SK텔레콤은 16일 글로벌 보안 기업 F5와 인공지능(AI) 클라우드 보안 사업 협력 강화를 위한 파트너십을 체결(사진)하고 △웹 애플리케이션 방화벽(WAF) △API 보안 △디도스(DDoS) 공격 방어 △봇(Bot·자동화 프로그램) 공격 방어 등 클라우드 보안 기술 협력에 나선다고 밝혔다. SK텔레콤은 기존 AI 클라우드 인프라 운영 노하우에 F5의 보안 포트폴리오를 결합해 구축부터 운영·보안까지 아우르는 통합 관리형 서비스로 사업 영역을 넓힐 방침이다. 허민회 SKT AI 클라우드 담당은 “SK텔레콤의 AI 클라우드 사업 역량에 F5 기술을 결합해 대형 엔터프라이즈 고객 대상으로 한층 강화된 솔루션을 제안할 수 있을 것”이라고 밝혔다.

포스코 노동조합이 16일 2차 부분 파업에 돌입했다. 전날 열린 추가 임금 교섭에서 노사가 입장차를 좁히지 못하고 협상이 중지되면서다. 한국노총 금속노련 포스코노동조합은 이날 오전 7시부터 120시간 동안 2차 부분 파업을 시작했다. 이번 파업 대상은 포항제철소 2열연공장과 광양제철소 4열연공장이다. 파업 규모를 둘러싼 노사 시각은 엇갈린다. 노조 측은 이번 2차 파업 참여 인원이 1차 파업(포항 20명·광양 100명 등 총 120명)의 2배에 이른다고 밝혔다. 반면 사측은 실제 파업 참가 가능 인원이 포항과 광양 각각 60여명으로 보고 있으며 대체인력을 투입해 실제 가동에는 문제가 없다는 입장이다. 포스코 직원은 포항제철소 8000여명, 광양제철소 7000여명 등 본사를 포함해 약 1만7000명이며 이 중 조합원은 약 1만100여명이다. 단체협약상 협정근로 조항에 따라 전체 공정 중 70%에 달하는 핵심 생산공정은 가동 체제를 유지하고 있다. 원료를 가공해 쇳물을 뽑고 불순물을 제거해 반제품을 만드는 제선·제강 공정 등이 이에 해당한다. 이번 파업 대상인 열연공장은 철강 반제품인 슬래브를 압연해 얇게 펴 열연강판으로 만드는 공정이다. 노사는 지난 6월부터 임금협상을 진행했지만 합의점을 찾지 못했다. 지난달 18일 중앙노동위원회에서 조정 중지 결정이 내려지며 노조가 쟁의권을 확보했고, 이달 3일 열린 7차 교섭에서도 진척이 없자 9일부터 11일까지 48시간 1차 파업을 단행했다. 노사는 전날 오후 교섭을 재개했으나 양측 모두 기존 요구안에서 진전된 안을 제시하지 않아 결국 협상이 중지됐다. 지난 3일 교섭에서 노조는 △기본급 7.1% 인상 △격려금 600% △자사주 50주 △명절상여금 200% 지급 등을 요구했다. 반면 사측은 △기본급 2.0% 인상 △목표달성 격려금 350만원 △지역사랑상품권 50만원 지급 △근속기념축하금 인상범위 확대 등을 제시했다.

아모레퍼시픽은 사회공헌 캠페인 ‘밋유어뷰티 아카데미(MEET YOUR BEAUTY ACADEMY)’ 2기가 3개월간의 활동을 마쳤다고 16일 밝혔다. 지난 11일 열린 해단식에서는 2기 참여자 25명 전원이 수료했다. 이들은 활동 기간 동안 뷰티와 웰니스를 주제로 약 300건의 콘텐츠를 제작했다. 밋유어뷰티 아카데미는 ‘나다운 아름다움’을 주제로 청년 뷰티·웰니스 크리에이터를 육성하는 프로그램이다. 아모레퍼시픽은 2기부터 ‘홀리스틱 뷰티’ 관점을 도입해 기존 뷰티 중심이던 프로그램을 웰니스 분야로 확대했다. 참여자들은 마인드풀니스와 컬러테라피 등 웰니스 프로그램에 참여하고 오설록 티하우스 북촌점, 에스쁘아 연남 등 아모레퍼시픽 브랜드 공간과 제품을 체험했다. 이를 토대로 각자의 시각을 담은 콘텐츠를 제작했다. 1기 우수 수료자들도 멘토로 참여해 콘텐츠 기획·제작 노하우를 공유했다. 해단식에서는 크리에이터 아랑의 멘토링과 2기 우수 활동자 리뷰 세션도 진행됐다. 송호준 아모레퍼시픽 CSR팀장은 “웰니스 영역으로 콘텐츠 범위를 확장하며 참여자들이 ‘나다운 아름다움’을 발견하고 이를 콘텐츠로 표현하는 역량을 키웠다”며 “청년 세대가 자신만의 관점을 세우고 개성을 표현할 수 있도록 프로그램을 발전시켜 나가겠다”고 말했다.

추석을 앞두고 특급호텔들의 선물 경쟁이 달아오르고 있다. 수백만원대 한우와 희귀 와인 등 전통적인 고가 상품은 물론 김치와 디퓨저, 호텔 어메니티, 숙박권까지 등장했다. 호텔에서만 누릴 수 있던 맛과 향, 휴식 경험을 아예 명절 선물로 파는 전략이다. 16일 호텔업계에 따르면 호텔신라는 올해 추석 선물세트 144종을 내놨다. 롯데호텔앤리조트는 130여종, 조선호텔앤리조트는 110여종을 마련했다. 켄싱턴호텔앤리조트도 40여종을 선보이는 등 주요 호텔이 일제히 추석 대목 잡기에 나섰다. 호텔신라는 최고 300만원대 한우부터 10만원대 상품까지 가격대를 크게 벌렸다. 한우를 산지와 등급, 부위별로 세분화하고 서울신라호텔 헤드 소믈리에가 고른 와인과 위스키도 내놨다. 쿠키와 패스트리를 담은 ‘신라 패스트리 햄퍼’, 올리브오일과 발사믹 식초 등을 구성한 ‘유러피언 햄퍼’처럼 호텔 자체 색깔을 강조한 상품도 강화했다. 롯데호텔앤리조트는 자체 브랜드 상품을 앞세웠다. 최상급 한우와 수산물을 포함해 130여종을 준비하면서 호텔 어메니티 상품을 기존 2종에서 6종으로 늘렸다. 롯데호텔에 따르면 프리미엄 욕실 어메니티의 올해 2분기 매출은 직전 분기보다 80% 증가했다. 배추김치와 갓파김치, 맛김치·백김치·깍두기 등 호텔 김치 상품도 세분화했다. 호텔의 ‘향’을 가져가는 상품도 등장했다. 워커힐 호텔앤리조트는 호텔 로비의 시그니처 향을 담은 ‘워커힐 룸스프레이-어반 포레스트’를 올해 처음 추석 선물로 내놨다. 가격은 100㎖ 기준 6만2000원이다. 기존 디퓨저에 이어 룸스프레이까지 상품군을 넓히면서 호텔 공간에서 맡던 향을 집에서도 경험하도록 했다. 조선호텔앤리조트도 기존 정육·수산 중심에서 호텔 자체 상품 비중을 높였다. 올해 추석 상품은 한우와 굴비뿐 아니라 프리미엄 김치, 딤섬, 디퓨저, 타월, 와인 등 110여종으로 구성했다. 프리미엄 김치 세트는 기존 2종에서 5종으로 늘렸고 호텔 공간을 ‘Room 201’, ‘Garden 1914’, ‘Gate 9’ 등 세 가지 향으로 표현한 디퓨저 컬렉션도 선보였다. 명절 상차림 자체를 호텔에 맡기는 상품도 늘고 있다. 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스는 갈비찜과 아롱사태찜을 묶은 완조리 세트를 43만원에 내놨다. 중식당 웨이루의 ‘주방장 추천 불도장’은 85만원이다. 복잡한 조리 없이 호텔 셰프의 음식을 집에서 바로 차릴 수 있도록 한 상품이다. 르메르디앙 서울 명동은 더 직접적으로 차례상 수요를 겨냥했다. 삼색 나물과 모둠전, 잡채, 굴비구이, LA갈비, 소갈비찜 등 8가지 음식을 담은 ‘명절 투 고’를 31만9000원에 판매한다. 한우 육전과 전복 소갈비찜 등을 넣은 프리미엄 세트는 39만9000원이다. 먹는 선물을 넘어 ‘경험’을 주는 상품도 빠르게 늘고 있다. 켄싱턴호텔앤리조트는 한우와 과일, 제주 옥돔·갈치 등 식품에 더해 국내 호텔·리조트와 PIC 사이판 숙박권, 레스토랑 식사권까지 40여종을 추석 선물로 구성했다. 9만원대 한우 실속 세트도 추가해 고가 상품 일변도에서 벗어났다. 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 호텔 시그니처 향을 담은 오일 버너와 바디케어 제품, 스파 바우처를 묶은 선물세트를 선보였다. 포시즌스 호텔 서울도 캔들과 디퓨저, 룸스프레이를 묶은 19만8000원짜리 시그니처 향 세트와 객실·레스토랑·스파에서 쓸 수 있는 호텔 상품권을 판매한다. 호텔 안에서 명절을 보내려는 가족을 잡기 위한 경쟁도 이어진다. 조선호텔앤리조트는 조선 팰리스와 웨스틴 조선 서울, 그래비티 조선 서울 판교, 그랜드 조선 제주 등에서 추석 디저트와 특선 코스, 어린이 송편 만들기와 전통놀이 프로그램 등을 운영한다. 조선호텔앤리조트는 이달 말까지 추석 디저트와 선물 관련 행사를 이어간다. 호텔업계의 추석 경쟁은 이제 비싼 한우를 누가 더 잘 포장하느냐에서 벗어나고 있다. 호텔 셰프가 만든 음식과 객실에서 쓰던 향, 어메니티, 스파와 숙박까지 호텔 브랜드를 구성하는 요소가 모두 상품이 됐다. 고가 상품과 실속형 상품이 동시에 늘어나는 것도 특징이다. 수백만원대 한우와 희귀 와인으로 프리미엄 수요를 잡는 한편 10만원 안팎의 식품과 디저트, 라이프스타일 제품으로 고객층을 넓히는 식이다. 명절 선물 시장에서도 결국 경쟁의 중심이 ‘가격’에서 ‘취향과 경험’으로 이동하고 있는 셈이다.

빙그레는 임직원의 인공지능(AI) 활용 역량을 높인 인재육성 성과를 인정받아 ‘2026년 사업주 직업능력개발훈련 우수사례 경진대회’에서 대상을 수상했다고 16일 밝혔다. 고용노동부와 한국산업인력공단이 주최하는 이 대회는 기업과 기관의 우수 교육·훈련 사례를 발굴해 확산하기 위해 마련됐다. 올해는 교육 프로그램 자체보다 교육 이후 업무 현장에서 나타난 성과와 변화를 중심으로 평가했다. 빙그레는 이번 대회에서 임직원을 대상으로 운영한 사내 AI 교육 프로그램을 우수 사례로 소개했다. AI를 새로운 업무 역량으로 보고 임직원들이 실제 업무에 AI를 적용해 업무 방식을 개선할 수 있도록 실무 중심 교육을 운영한 점이 높은 평가를 받았다. 빙그레는 AI 교육을 단순한 임직원 지원 프로그램이 아닌 조직 변화를 위한 수단으로 활용하고 있다고 설명했다. 새로운 기술과 업무 환경 변화에 대응할 수 있도록 임직원의 AI 활용 역량을 높이고 이를 현업에 적용할 수 있는 기반을 마련하는 데 초점을 맞췄다. 빙그레 관계자는 “이번 수상은 AI를 활용해 실제 일하는 방식을 변화시키려는 회사의 노력과 임직원의 적극적인 참여가 함께 만들어낸 결과”라며 “앞으로도 새로운 기술과 환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 인재육성과 조직 변화에 지속적으로 투자하겠다”고 말했다.

글로벌 제과 기업 마즈(Mars)의 한국법인 한국마즈가 켈로그 사업을 흡수한 뒤 본격적인 통합 운영에 나선다. 글로벌 마즈의 켈라노바 인수에 따른 후속 조치로, 이두호 한국마즈 대표이사가 한국 사업 전반을 이끈다. 한국마즈는 기존 사업과 농심켈로그 사업을 아우르는 통합 운영 체계를 구축했다고 16일 밝혔다. 앞서 지난해 12월 글로벌 마즈는 농심켈로그의 모회사인 켈라노바를 인수한 바 있다. 한국마즈는 전날 전 직원이 참여한 첫 타운홀 미팅을 열고 새로운 조직 비전과 향후 사업 방향을 공유했다. 국내 사업과 조직이 하나의 운영 체계로 전환된 이후 처음 열린 공식 행사다. 이번 통합으로 한국마즈의 국내 식품·스낵 시장 내 사업 범위도 한층 넓어질 전망이다. 기존 스니커즈·트윅스 등 초콜릿과 이클립스 등 껌·민트 제품, 시저·위스카스·그리니즈 등 펫케어 브랜드에 켈로그와 프링글스가 추가됐다. 확대된 한국 사업은 이두호 대표가 총괄한다. 이 대표는 기존 초콜릿과 펫케어 부문은 물론, 새롭게 추가된 켈로그의 시리얼과 프링글스 스낵 사업까지 총괄 운영하게 된다. 이 대표는 타운홀 미팅에서 “이번 변화는 한국에서 마즈가 새로운 단계로 나아가는 중요한 이정표”라며 “각 사업과 브랜드가 가진 강점을 바탕으로 더 큰 시너지를 만들어가고, 소비자와 고객에게 더 큰 가치를 제공할 수 있도록 함께 노력하자”고 말했다.

아이들이 그린 그림이 기업과 소비자를 연결하는 새로운 브랜드 콘텐츠로 자리 잡고 있다. 일회성 사회공헌 행사를 넘어 기업의 철학이나 대표 상품을 알리고, 수상작을 실제 제품에 활용하는 사례도 늘고 있다. 16일 업계에 따르면 축산식품전문기업 선진은 이날 ‘제16회 선진가족 어린이 그림대회’를 개최한다. 선진 그림대회는 2011년 임직원 자녀가 부모의 일터를 그리는 ‘일터 그리기 대회’로 출발했다. 이듬해 어린이 그림대회로 확대된 뒤 임직원과 협력사, 고객을 넘어 해외 사업장 어린이들까지 참여하는 행사로 성장했다. 필리핀과 베트남, 중국, 미얀마, 인도 등 선진이 사업을 펼치는 국가의 어린이들도 참여한다. 지난해부터는 선진 서울사무소가 위치한 서울 강동구 주민의 13세 이하 자녀에게도 문을 열었다. 그림 주제 역시 기업이나 제품을 직접 홍보하는 데서 벗어나 가족과 친구, 자연, 이웃 등 어린이가 생각하는 행복한 세상에 초점이 맞춰져 있다. 코로나19 시기에는 가족·친구와 보내는 평범한 일상이, 환경에 대한 관심이 커진 뒤에는 친환경 농장과 해양 정화 등이 작품에 등장했다. 최근에는 스마트농업과 과학기술을 이용해 미래를 바꾸는 모습을 표현한 작품도 늘었다. 기업이 정한 메시지를 일방적으로 전달하기보다 어린이들의 시선을 통해 시대 변화를 읽는 방식이다. 어린이 그림대회를 브랜드와 직접 연결하는 기업도 있다. 농심은 올해 ‘제2회 새우깡 어린이 그림대회’를 열었다. 주제부터 ‘나의 상상력으로 그리는 새우깡’이다. 어린이들이 새우깡을 소재로 자유롭게 그림을 그리도록 하면서 자연스럽게 브랜드를 경험하도록 한 행사다. 지난해 처음 열린 대회에는 전국 12세 이하 어린이 작품 6313점이 접수됐다. 농심은 학교나 미술학원에서 아이들이 간식으로 먹은 스낵을 그림 소재로 활용한다는 점에서 아이디어를 얻었다고 설명했다. 향후 다른 스낵으로도 그림대회를 확대할 계획이다. 어린이 미술대회가 기업의 대표 상품과 새로운 접점을 만드는 브랜드 활동으로 발전한 셈이다. 그림을 행사장에서 끝내지 않고 실제 상품에 적용하는 사례도 있다. CJ프레시웨이의 키즈 식품 전문 브랜드 아이누리는 올해 5회째 ‘자연스럽게 먹자!’ 식습관 공모전을 열었다. 미취학 아동이 ‘우리 가족 건강하고 행복한 식사시간’을 주제로 그림을 그리는 방식이다. 올해에는 친환경 메시지도 추가됐다. 참여 규모도 커지고 있다. 올해 공모전에는 그림과 놀이 프로그램 등을 포함해 총 7162건이 접수돼 역대 최대를 기록했다. 개인 부문 대상과 최우수상 작품은 연내 출시 예정인 아이누리 자체브랜드(PB) 신상품 패키지 디자인에 활용될 예정이다. 지난해 수상작도 주스와 과자 등 후식류 6종 패키지에 실제 적용됐다. 아이가 그린 그림이 공모전 수상작에 머무르지 않고 소비자가 마트와 급식 현장에서 접하는 상품 디자인으로 이어지는 구조다. 장기 운영 자체가 기업의 사회공헌 브랜드가 된 경우도 있다. 하나은행은 올해 ‘제34회 자연사랑 어린이 미술대회’를 진행했다. 1993년 시작해 30년 넘게 이어진 전국 규모 행사다. 올해는 ‘숲과 바다’를 주제로 작품을 모집했으며 기후에너지환경부와 문화체육관광부, 산림청, 서울시립미술관 등이 후원했다. 환경 보호와도 직접 연결했다. 온라인 예선 출품작 한 점당 1000원을 적립해 환경보호 활동에 기부하는 방식이다. 어린이 미술대회를 환경교육과 ESG 활동으로 확장한 사례다. 기업들이 그림대회를 장기간 운영하는 이유도 여기에 있다. 어린이를 대상으로 한 행사는 부모와 가족까지 자연스럽게 브랜드 접점을 넓힐 수 있고, 환경·건강·가족 등 기업이 강조하는 가치를 비교적 자연스럽게 전달할 수 있어서다. 글로벌 사업을 펼치는 기업들은 어린이 그림대회를 세계적인 스포츠·문화 행사와 연결하기도 한다. 현대자동차는 2026 FIFA 월드컵을 앞두고 전 세계 어린이를 대상으로 그림 공모전을 진행했다. 월드컵을 응원하는 마음을 그림으로 표현하도록 하고, 수상자에게 월드컵 현장을 경험할 기회를 제공하는 프로그램이다. 자동차 자체보다 월드컵이라는 글로벌 콘텐츠를 앞세워 어린이와 가족을 브랜드 경험 안으로 끌어들이는 방식이다. 선진 역시 국내 임직원 가족 행사에서 시작해 협력사와 고객, 지역사회, 해외 사업장으로 참여 대상을 계속 넓혀 왔다. 기업마다 방식은 다르지만 어린이 그림을 매개로 브랜드와 소비자의 관계를 장기간 쌓는다는 점에서는 같다. 과거 기업 어린이 그림대회가 가정의 달을 전후해 열리는 사회공헌 행사 성격이 강했다면 최근에는 브랜드 콘텐츠와 ESG, 제품 디자인, 글로벌 마케팅까지 영역이 넓어지고 있다. 어린이가 그린 한 장의 그림이 기업의 사회공헌 활동을 넘어 브랜드가 고객과 만나는 또 하나의 접점이 되고 있는 셈이다.

추석 연휴인 오는 24일부터 26일까지 전국 골프장 가운데 66곳이 사흘 내내 문을 연다. 65곳은 추석 당일인 25일에만 휴장한다. 한국골프장경영협회는 회원사 골프장을 대상으로 추석 연휴 휴·개장 현황을 조사한 결과 이같이 집계됐다고 16일 밝혔다. 추석 연휴 사흘 동안 휴장하지 않는 골프장은 감곡, 강남300, 고창, 골드레이크, 골프존카운티선운, 골프클럽Q, 그린필드, 남여주, 다산베아채, 담양레이나, 도고, 레이크사이드, 롯데스카이힐부여, 르오네뜨, 마론, 무주덕유산, 문경, 베뉴지, 베이사이드, 벨라45, 블루원용인, 사이프러스, 샴발라, 샌드파인, 서산수, 서원밸리, 석정힐, 세이지우드여수경도, 센추리21, 센테리움, 소노펠리체, 썬힐, 아난티중앙, 아시아나, 양지파인, 어등산, 에딘버러, 에버리스, 엘리시안제주, 올데이로얄포레, 올데이임페리얼레이크, 올데이옥스필드, 은화삼, 이지스카이, 이포, 중문, 지산, 카스카디아, 캐슬렉스, 코리아, 크라운, 크리스탈밸리, 킹스데일, 킹즈락, 테디밸리, 포세븐금강, 포웰, 프린세스, 플라자CC설악, 플라자CC용인, 핀크스, 하이원, 해비치 제주, 화순, 휘닉스평창, 힐드로사이다. 추석 당일인 25일 하루만 쉬는 골프장은 65곳이다. 경주신라, 계룡대, 고성노벨, 광주, 구미, 그랜드, 기흥, 남부, 남서울, 남촌, 뉴스프링빌, 뉴코리아, 대구, 더스타휴, 동부산, 동원썬밸리, 드비치, 라데나, 라비에벨 올드코스, 레이크우드, 루트52, 마우나오션, 마이다스레이크이천, 마이다스밸리청평, 보라, 부곡, 블랙밸리, 블루헤런, 비에이비스타, 사우스스프링스, 솔모로, 송추, 수원, 신안, 신원, 안성, 안성베네스트, 양주, SG아름다운, 에이원, 여주클래식, 울산, 일동레이크, 잭니클라우스, 제일, 창원, 천룡, 천안상록, 코스카, 클럽비전힐스, 티클라우드, 파미힐스, 팔공, 88, 페럼, 포천아도니스, 프리스틴밸리, 한성, 한양, 해내다, 해비치 서울, 해운대, 화산, 화성상록, 휘슬링락 등이다. 별도 휴장 일정을 잡은 골프장도 있다. 라비에벨 듄스코스는 연휴 첫날인 24일 휴장하고, 웰링턴은 24일과 추석 당일인 25일 이틀간 문을 닫는다. 협회는 추가로 확인되는 골프장별 휴·개장 정보를 홈페이지에 실시간으로 업데이트할 예정이다. 연휴 기간 골프장을 이용하려는 경우 예약 전 해당 골프장의 최종 운영 일정을 확인하는 것이 좋다.

기업들의 출산·육아 지원이 단순한 복지 수준을 넘어 인재 확보와 장기근속을 위한 핵심 인사제도로 자리 잡고 있다. 자녀를 낳은 직원에게 1억원을 지급하는 기업이 등장한 데 이어 육아휴직 기간을 법정 기준 이상으로 늘리거나 난임 치료, 어린이집, 복직 이후 경력관리까지 지원 범위를 넓히는 사례가 잇따르고 있다. 16일 업계에 따르면 대웅제약은 임직원의 출산·육아와 경력개발을 함께 지원해 온 성과를 인정받아 ‘제13회 2026 국가공헌대상’ 저출생 극복 부문 성평등가족부 장관상을 수상했다. 대웅제약은 출산부터 육아, 복직 이후까지 이어지는 지원체계를 운영하고 있다. 2008년부터 스마트워크를 전사적으로 도입해 임직원이 업무와 개인 상황에 따라 근무 시간과 장소를 선택할 수 있도록 했다. 탄력·단축근무와 재택근무, 거점오피스 등을 활용할 수 있고 워케이션 제도도 운영한다. 복직 이후에는 직무경력개발제도(CDP)를 통해 직원이 자신의 경력을 설계하고 직무를 확장할 수 있도록 지원한다. 나이와 근무연한, 국적, 성별보다 직무와 성과를 기준으로 보상하는 직무급 제도도 운영하고 있다. 실제 대웅제약의 2022~2024년 육아휴직 및 출산전후휴가 복귀자의 고용유지율은 93.5%를 기록했다. 회사는 12년 연속 가족친화기업 인증을 유지한 데 이어 지난해 가족친화선도기업으로 선정됐다. 출산 지원에서 가장 눈에 띄는 기업은 부영그룹이다. 부영은 2024년부터 출산한 직원에게 자녀 1명당 1억원의 출산장려금을 지급하고 있다. 올해 2월에는 지난해 자녀를 출산한 직원들에게 총 36억원을 지급했다. 제도 도입 이후 누적 지급액은 134억원에 달한다. 두 자녀 이상이나 다둥이를 출산해 총 2억원을 받은 직원도 11명으로 집계됐다. 지원 방식이 현금에만 집중되는 것은 아니다. CJ그룹은 출산 이후 실제 돌봄 기간을 늘리는 데 초점을 맞추고 있다. CJ는 만 8세 또는 초등학교 2학년 이하 자녀를 둔 직원이 최대 2.5년까지 육아휴직을 사용할 수 있도록 ‘육아휴직 플러스제’를 운영한다. 신생아 돌봄 근로시간 단축과 최대 4주간의 입학자녀 돌봄휴가도 지원한다. 서울·경기권 주요 사업장에서는 직장어린이집 ‘CJ키즈빌’을 운영하고 있다. 난임 시술을 받는 여성 직원에게는 휴가와 최대 6개월의 휴직도 제공한다. 롯데는 남성 직원의 육아 참여를 제도화한 대표적인 사례다. 그룹 차원에서 남성 직원이 출산 후 최소 1개월 이상 육아휴직을 사용하도록 하는 제도를 운영해 왔다. 실제 롯데하이마트의 현재 채용 복리후생 안내에도 출산 후 자동 육아휴직과 남성 육아휴직 1개월 의무 사용 제도가 명시돼 있다. 롯데는 남성 육아휴직 의무제를 전 계열사에 도입한 이후 시행 초기부터 사용자가 크게 늘었다. 제도 시행 이듬해 상반기 남성 육아휴직자는 900명으로 전년 같은 기간 400명의 두 배를 넘었다. 출산 이전 단계인 난임 치료까지 기업 복지가 확장되는 흐름도 뚜렷하다. 현대자동차는 본인 또는 배우자가 난임 시술을 받을 경우 의료비를 지원하고 연간 6일의 난임휴가를 제공한다. 배우자가 출산한 직원에게는 최대 20일의 출산휴가를 지원한다. 육아휴직은 남녀 직원 모두 자녀 1명당 최대 2년까지 사용할 수 있다. 일정 요건을 충족하면 육아기 근로시간 단축도 추가로 이용할 수 있다. 본사와 울산·아산·전주공장, 남양연구소 등을 포함해 직장어린이집 7곳도 운영하고 있다. 삼성전기도 임신 전부터 육아기까지 생애주기별 지원체계를 운영하고 있다. 난임 의료비와 난임휴가·휴직을 지원하고 임신기 근로시간 단축과 태아검진휴가, 출산전후휴가 등을 제공한다. 출산 이후에는 육아휴직과 육아기 근로시간 단축을 사용할 수 있고 사내 어린이집과 유치원비, 자녀 학자금도 지원한다. 남성 직원에게도 난임휴가와 배우자 출산휴가를 제공한다. KB국민은행은 육아 때문에 경력을 중단해야 하는 직원을 겨냥한 ‘재채용 조건부 퇴직 제도’를 금융권 최초로 도입했다. 출생장려금과 난임 의료비를 지원하고 배우자 출산휴가, 육아기 근로시간 단축제도도 운영하고 있다. 기업들이 출산·육아 지원을 강화하는 배경에는 저출생이라는 사회 문제와 함께 숙련 인력의 이탈을 막아야 한다는 현실적인 필요도 깔려 있다. 국가데이터처에 따르면 지난해 국내 출생아는 25만4341명으로 전년보다 6.7% 증가했다. 출생아 수는 2년 연속 늘었고 합계출산율도 0.80명으로 2024년 0.75명보다 상승했다. 출생 지표가 반등하고 있지만 여전히 낮은 수준이다. 과거 기업의 출산·육아 복지가 출산휴가와 육아휴직 제공 여부에 집중됐다면 최근에는 제도를 실제로 사용할 수 있도록 만드는 방향으로 무게중심이 이동하고 있다. 현금 지원과 장기 육아휴직뿐 아니라 유연근무, 난임 치료, 배우자 육아 참여, 직장어린이집, 복직 후 경력관리까지 지원 영역도 넓어지고 있다.

군대 식판에 프랜차이즈 버거가 올라온다. 성심당 빵과 유명 외식 브랜드 메뉴에 이어 이번에는 노브랜드 버거가 군 급식에 직접 들어갔다. 장병들의 입맛과 선택권을 잡기 위한 민간 급식업체들의 경쟁이 치열해지면서 2조원 규모로 평가되는 군 급식 시장도 빠르게 바뀌고 있다. 16일 유통업계에 따르면 신세계푸드의 노브랜드 버거는 최근 풀무원푸드앤컬처와 함께 전북 임실군 육군 35사단 신병교육대대 식당에서 운영을 시작했다. 풀무원푸드앤컬처가 운영하는 군 급식사업장에 노브랜드 버거 조리·공급 시스템을 적용하는 방식이다. 장병이 사전에 신청하면 저녁 식사 시간에 버거 메뉴를 받을 수 있다. 1개 식당에서 하루 최대 250식을 제공한다. 신세계푸드에 따르면 주요 프랜차이즈 버거 브랜드가 군부대에서 일반 급식 형태로 운영되는 것은 이번이 처음이다. 단순히 완제품을 납품하거나 일회성 특식을 제공하는 데서 한발 더 나아가 기존 군 급식 안으로 버거 브랜드의 운영 시스템을 옮겨온 것이 특징이다. 노브랜드 버거는 35사단 운영 결과를 살펴본 뒤 군을 비롯한 새로운 채널로 브랜드 접점을 확대한다는 계획이다. 최근 군 급식에서는 장병들에게 익숙한 외식·식품 브랜드를 끌어들이는 사례가 잇따르고 있다. 아워홈은 지난해 4월부터 공군 제20전투비행단 식당을 운영하면서 대전 유명 빵집 성심당을 비롯한 외부 인기 브랜드와 협업한 특식을 선보였다. 아워홈은 해당 부대 장병 만족도 조사에서 높은 평가를 받았고, 급식 운영 이후 식사를 거르는 비율도 줄었다고 밝혔다. 이후 공군 3개 부대 식당을 추가로 수주하며 군 급식 사업을 확대했다. 풀무원푸드앤컬처도 군 급식에 외식 경험을 접목하고 있다. 현재 육·해·공군과 해병대 등 전국 14개 군 급식 사업장을 운영하고 있으며, 장병이 메뉴를 고를 수 있는 선택식과 복수 메뉴, 계절 특식 등을 제공하고 있다. 외식 브랜드를 활용한 '브랜드 데이'도 군 급식 모델 가운데 하나로 운영하고 있다. 성과도 나타나고 있다. 풀무원푸드앤컬처가 운영하는 공군 제3훈련비행단은 올해 공군본부 민간위탁급식 평가에서 최우수상을 받았다. 육군 제39보병사단 신병교육대대도 육군본부 평가에서 우수상을 받았는데, 장병 급식 만족도는 5점 만점에 평균 4.8점을 기록했다. 이번에 노브랜드 버거가 들어간 35사단 역시 이 같은 외식 브랜드 접목 전략의 연장선에 있다. 다만 특정 메뉴를 하루 특식 형태로 제공하는 데 그치지 않고 장병 신청을 받아 일정 물량을 계속 공급한다는 점에서 한층 진화한 형태다. 외식기업이 군 급식에 참여하는 방식도 다양해지고 있다. 더본코리아는 2024년 국방부와 업무협약을 맺고 병영식당 운영 방식과 군 급식용 조리법, 조리기구 활용 방식을 개선하는 사업에 참여했다. 육군 7포병여단 758대대 등 시범부대에 전문인력을 투입해 운영 실태를 살피고 군 환경에 맞는 간편 조리법을 개발했다. 당시 장병들에게 갈비탕과 함박스테이크, 떡볶이 등 특식과 빽다방 커피차도 제공했다. 국방부는 더본코리아의 외식업 운영 노하우를 활용해 조리병의 업무 부담을 줄이면서도 음식 품질을 일정하게 유지하는 표준 모델을 구축한다는 방침을 세운 바 있다. 민간 외식기업이 단순 식품 공급업체를 넘어 군 식당의 레시피와 운영 시스템까지 손대기 시작한 셈이다. 대형 급식업체들도 앞다퉈 군 시장으로 들어오고 있다. 삼성웰스토리는 2024년 육군사관학교를 시작으로 군 급식 사업에 진출했다. 현재 운영 중인 육군3사관학교는 올해 육군본부가 민간위탁 급식 19개 부대를 대상으로 실시한 평가에서 1위를 차지했다. 활동량이 많은 생도들을 고려한 고단백 식단과 외식 트렌드를 반영한 메뉴, 시즌 프로모션 등을 적용하고 있다. CJ프레시웨이도 군 급식 시장을 새로운 성장 영역으로 잡았다. 지난해 군 급식 등 신규 시장 진입을 통해 급식 식자재 거래를 확대했고 올해도 군·아파트 등으로 급식 사업 영역을 넓히고 있다. 현재 군 급식 민간위탁 시장에는 삼성웰스토리를 비롯해 풀무원푸드앤컬처, 아워홈, 동원홈푸드, 사조푸디스트, 현대그린푸드, CJ프레시웨이 등이 경쟁하고 있다. 민간업체가 위탁 운영하는 군부대는 50여곳으로 늘어났다. 업계에서는 관련 시장이 약 2조원 규모까지 커질 것으로 보고 있다. 민간업체들이 유명 브랜드와 외식 메뉴를 앞다퉈 군부대에 들이는 배경에는 군 급식 정책의 변화가 있다. 국방부는 병력 감소와 조리 인력 부족 등에 대응하면서 급식 품질을 높이기 위해 민간위탁을 단계적으로 확대해왔다. 정해진 메뉴를 일괄 배식하는 방식에서 벗어나 뷔페식과 복수 메뉴, 브런치, 간편식 등 장병이 직접 선택할 수 있는 형태도 늘리고 있다. 장병 만족도가 사업자 평가와 재계약에 직결되면서 급식업체 입장에서도 '잘 먹이는 것'을 넘어 '먹고 싶은 메뉴를 제공하는 것'이 중요해졌다. 익숙한 외식 브랜드를 군 급식에 접목하는 이유다. 과거 군 장병들이 휴가나 외출 때 찾던 햄버거와 유명 맛집 메뉴가 이제는 병영식당 안으로 들어오고 있다. 군 급식 시장의 경쟁 기준도 식재료 공급과 대량조리 능력에서 메뉴 선택권과 외식 경험까지 빠르게 넓어지고 있다.