패션 플랫폼 퀸잇을 운영하는 라포랩스가 거래구조를 바꿔 SK스토아 인수에 다시 나섰다. 기존 변경승인 신청을 취하한 지 약 두 달 만이다. 라포랩스는 11일 방송미디어통신위원회에 SK스토아 최다액출자자 변경승인을 재신청했다고 밝혔다. 이번 재신청의 핵심은 SK텔레콤이 SK스토아 지분 일부를 계속 보유하는 구조로 거래 조건을 변경한 것이다. 심사와 승인 절차가 마무리되면 라포랩스가 SK스토아의 경영권을 확보하고 SK텔레콤은 일정 지분을 보유한 주주로 남게 된다. 기존 계약은 SK텔레콤이 보유한 SK스토아 지분 100%를 라포랩스에 넘기는 구조였다. 라포랩스는 기존 승인 심사 과정에서 제기된 의견을 반영해 SK텔레콤과 거래구조를 다시 조정하고 주식매매계약(SPA)을 새로 체결했다고 설명했다. 새 계약의 정확한 인수 지분율과 인수가격은 공개하지 않았다. 라포랩스는 지난해 12월 SK텔레콤과 SK스토아 인수를 위한 SPA를 체결하고 올해 1월 23일 방미통위에 최다액출자자 변경승인을 신청했다. 방송미디어통신위원회는 이후 세 차례에 걸쳐 보완자료를 요구하고 지난 7월 전문가 심사위원회를 열어 심사를 진행했다. 당시 심사위원회에서는 자금조달 및 운영 계획 등 재정적 능력과 방송사 지원·발전 계획을 두고 부정적인 의견이 제시됐다. 라포랩스는 거래구조와 자금조달 계획을 변경하기 위해 지난 7월 16일 승인 신청을 자진 취하했다. 방미통위는 같은 달 22일 별도의 승인 여부를 의결하지 않고 심사 절차를 종결했다. 이후 라포랩스와 SK텔레콤은 거래구조와 자금조달 방안을 다시 협의해왔다. 인수자금 조달 방식도 바꿨다. 라포랩스는 이번 인수자금을 전액 자기자본으로 마련하고 인수금융이나 외부 차입은 활용하지 않을 계획이라고 밝혔다. 라포랩스는 인수 이후 SK스토아의 안정적인 사업 운영과 구성원 고용 안정을 주요 경영 원칙으로 삼겠다는 방침이다. TV홈쇼핑과 모바일 커머스의 경쟁력을 결합해 지속 가능한 성장 기반도 마련한다는 계획이다.

한 해 1000명 넘게 신규 채용한 기업과 2년 연속 10명 넘게 신규 채용한 160명 규모 기업등이 고용노동부가 선정한 올해 ‘대한민국 일자리 으뜸기업’ 100곳 명단에 나란히 이름을 올렸다. 노동부가 매년 선정하는 ‘대한민국 일자리 으뜸기업’은 단지 사람을 많이 뽑은 기업에 주는 상이 아니다. 전년보다 고용을 얼마나 늘렸는지와 기업 규모를 고려한 고용 증가율을 함께 살펴보고, 일자리의 질을 개선하기 위한 노력까지 종합 평가한다. 11일 노동부에 따르면 올해 일자리 으뜸기업 선정 과정에서는 고용 증가량과 고용 증가율을 각각 50%씩 반영했다. 채용 인원이 많은 기업뿐 아니라 기업 규모에 비해 고용을 크게 늘린 기업도 평가 대상에 포함될 수 있다. 으뜸기업으로 선정된 종합환경위생기업 세스코는 연간 1000명 이상의 신규채용을 실시하면서 전체 직원의 99% 이상을 정규직으로 유지하고 있다. 여성·장년층·장애인 등 취업취약계층 채용을 확대하고, 전국 지역인재 수시채용과 50세 이상 퇴직자의 재취업도 지원하면서 고용 규모를 늘리는 데 그치지 않고 고용의 안정성과 다양성까지 높이고 있다. 세스코 관계자는 “일자리 으뜸기업 2년 연속 선정으로 고용 창출과 일터 혁신 노력을 인정받아 뜻깊다”며 “지역 인재 채용 확대, 일·생활 균형 지원, 복지·근무환경 개선을 지속 추진해 임직원과 회사가 함께 성장하는 기업을 만들어 나가겠다”고 말했다. KT스튜디오지니는 2024년 13명, 2025년 17명을 신규 채용했다. 전체 구성원이 약 160명인 점을 고려하면 연간 10% 가량 인원을 새로 뽑은 셈이다. 신규 채용 인력 가운데 청년층 비율은 각각 84%와 76%를 기록했다. 특히 정규직 비율을 2024년 86%에서 2025년 90%로 높였고 시간 단위 연차와 리프레시 휴가, 자기계발비 등을 운영하고 있다. 초등학교 1학년 자녀를 둔 근로자의 근무시간 단축제도로 일과 가정의 양립을 지원하고 있다. 정근욱 KT스튜디오지니 대표는 “콘텐츠 산업의 가장 중요한 경쟁력은 결국 사람”이라며 “건강한 조직문화를 바탕으로 창의적 인재들이 도전하고 성장할 수 있는 환경을 조성하고, 양질의 일자리를 창출해 대한민국 콘텐츠 산업의 지속 가능한 성장에 기여하겠다”고 전했다. 게임업계에서도 인재 확보와 근무환경 개선을 일자리의 질을 높이는 요소로 내세운다. 네오플도 올해 일자리 으뜸기업에 선정되면서 유연한 근무환경과 지역 정착을 지원하는 인프라 구축, 인재 채용과 역량 개발 등의 노력을 인정받았다. 네오플 윤명진 대표는 “임직원이 몰입할 수 있는 유연한 근무 환경과 안정적인 지역 정착 인프라를 구축해 온 노력이 인정받아 뜻깊다”며 “우수한 청년 인재들이 네오플에서 마음껏 역량을 펼치고 함께 성장할 수 있도록 인재 채용과 일자리 환경 개선을 이어가겠다”고 밝혔다. 식품업계에서는 여성과 가족친화적인 근무환경 조성이 일자리의 질을 높인 요소가 됐다. 오뚜기는 2025년 말 기준 전체 임직원 3390명 가운데 여성 비중이 약 65%를 차지하며, 시차출퇴근제와 임신·출산·육아 지원제도, 정신건강 관리 프로그램 등을 운영하고 있다. 오뚜기 관계자는 “4년 연속 일자리 으뜸기업 선정은 임직원이 안정적인 환경에서 일하고 성장할 수 있는 일터를 만들기 위해 꾸준히 노력한 결과”라며 “일과 삶의 균형을 지원하고 양질의 일자리를 만들어가는 사람 중심의 기업문화를 지속해 나가겠다”고 말했다. 정부는 고용 기회 증대와 함께 근로환경 등을 일자리의 질을 높이는 요소로 판단한다. 다만, 고용을 늘렸다는 이유만으로 모두 으뜸기업이 될 수 있는 것은 아니다. 최근 3년간 임금체불로 명단이 공개됐거나 산업안전보건법 위반으로 명단이 공표된 기업, 장애인 고용의무 위반 기업, 부당해고가 확정된 기업, 직장 내 괴롭힘이나 성희롱으로 처벌 또는 과태료 처분을 받은 기업 등은 제외한다. 일자리 으뜸기업이 ‘고용을 늘리는 기업’에서 나아가 ‘지속 가능한 일자리를 만드는 기업’을 찾는 제도라는 의미다. 경제계의 한 관계자는 “정부가 기업의 고용 규모와 증가율, 고용 안정성과 근무환경 개선을 함께 본다는 메시지를 알린 것”이라고 평가했다. 일자리 으뜸기업에는 금융기관 대출금리·신용평가 우대, 정부조달 가점 부여, 산재 예방시설·장비 구입 자금 우선 지원 등 혜택이 주어진다. 정부는 ‘고용24’와 민간 채용플랫폼에 ‘일자리 으뜸기업 전용 채용관’을 만들어 선정 기업의 인재 채용을 지원할 예정이다. 김영훈 노동부 장관은 “좋은 일자리는 한 사람의 삶을 지탱하는 기반이자 더 나은 대한민국의 미래를 만드는 힘”이라며 “기업이 더 많은 일자리와 더 나은 일터를 만들 수 있도록 정부가 적극 지원하겠다”고 말했다.

원민경 성평등가족부 장관은 11일 디지털성범죄물 삭제를 요청한 피해자의 개인정보를 외부에 노출한 구글에 대해 "위법 사항이 확인될 경우 상응하는 법적 책임을 져야 할 것"이라고 말했다. 원 장관은 이날 오전 정부서울청사에서 '구글 디지털성범죄 피해 정보 유출 브리핑'을 열고 "성평등부는 방송미디어통신위원회 등과 함께 성폭력처벌법, 전기통신사업법, 정보통신망법 등을 면밀히 검토 중"이라며 이같이 밝혔다. 원 장관은 "이번 일은 단순한 시스템상 오류나 실수로 가볍게 넘길 사안이 아니다"며 "구글은 이번 사안의 중대성을 무겁게 받아들이고 피해자와 국민 앞에 책임 있는 자세를 보여야 한다"고 강조했다. 이어 "구글과 같이 전 세계적으로 막대한 영향력을 가진 플랫폼이라면 피해자 민감정보를 보호하고 안전하게 처리해야 할 책임이 더 무겁다"며 "구글의 재발 방지대책이 실효성 있게 마련되고 실제로 이행되는지 끝까지 점검하겠다"고 덧붙였다. 지난달 25일 구글과 협업하는 해외 연구 프로젝트 사이트에는 구글에 디지털성범죄 영상물 삭제를 요청한 피해자들의 이름과 연락처 등이 무단으로 공개돼 논란이 일었다. 이에 성평등부 등 관계기관은 2차 피해를 최소화하기 위해 구글과 해당 사이트에 피해자 개인정보를 즉시 삭제·차단할 것을 요구하고, 방송미디어통신심의위원회를 통한 긴급 차단을 실시했다. 성평등부는 지난 5일 긴급회의를 열고 구글에 피해자 정보 유출과 삭제·차단 조치 지연에 대해 강력한 유감을 표했고, 구글은 지난 9일 한국에서 접수되는 모든 삭제요청 자료를 외부에 공유하지 않는다는 확약을 담은 공문을 보내왔다. 이후 성평등부는 동종 사건 발생 우려로 중단했던 구글 대상 피해영상물 삭제지원을 재개했다.

사람이 먹던 유산균과 홍삼 등 건강관리 기술이 반려동물 시장으로 빠르게 옮겨가고 있다. 식품·제약·건강기능식품 기업들이 사람을 대상으로 축적한 원료와 연구개발 역량을 반려견과 반려묘 제품에 적용하면서다. 14일 업계에 따르면 헥토헬스케어는 프리미엄 프로바이오틱스 브랜드 드시모네를 반려동물 시장으로 확장한 ‘드시모네펫 유산균’을 출시한다. 헥토헬스케어는 지난달 열린 ‘비타푸드 아시아 2026’에서도 출시를 앞둔 드시모네펫을 공개하며 기존 장 건강 중심 사업을 반려동물 분야까지 확대하겠다는 계획을 밝힌 바 있다. 드시모네펫 유산균에는 총 8종 균주를 배합한 ‘드시모네 포뮬러(De Simone Formulation)’가 적용됐다. 1포당 300억 CFU를 투입했으며 반려견과 반려묘가 매일 섭취할 수 있도록 닭고기맛으로 설계했다. 제품 개발 과정에서는 반려동물 133마리를 대상으로 기호성 평가도 진행했다. 단순히 사람용 유산균을 소분해 판매하는 것이 아니라 급여 방식과 맛, 섭취 환경까지 반려동물에 맞춘 별도 제품으로 만든 셈이다. 헥토헬스케어는 그동안 사람용 프로바이오틱스 시장에서 드시모네 브랜드를 키워왔다. 회사에 따르면 드시모네 포뮬러와 관련해 SCI급 학술지를 포함한 수백 편의 국제 학술논문이 발표됐고 국내에서는 장 건강 관련 개별인정형 원료로 활용되고 있다. 이번 제품은 이러한 프로바이오틱스 연구 자산을 반려동물 시장으로 옮기는 데 의미가 있다. 회사는 반려견 대상 연구 결과를 토대로 제품 경쟁력을 내세우며 사람 중심이던 드시모네 포트폴리오를 반려동물까지 넓힌다는 계획이다. 사람용 유산균 기술을 반려동물에 적용하는 움직임은 이미 여러 기업으로 번졌다. 대표적인 곳이 hy다. 1971년 ‘야쿠르트’를 출시하며 유산균 사업을 키워온 hy는 2019년 반려동물 유산균 ‘HyPet’ 관련 특허를 등록했고, 이듬해 반려동물 사업에 본격 진출했다. 2020년에는 유산균 간식 ‘펫쿠르트’를 내놓은 데 이어 2023년 반려동물 특허 프로바이오틱스 ‘더블케어’를 출시했다. 지난해에는 다이소 전용 ‘펫쿠르트 더블케어’ 3종까지 선보이며 판매 채널도 넓혔다. 동아제약도 지난해 3월 반려동물 헬스케어 브랜드 ‘벳플’을 통해 ‘벳플 락토덴탈’을 출시했다. 장 건강용 17종 유산균에 구강 관련 특허 유산균을 더해 장과 구강을 동시에 관리한다는 콘셉트다. 동아제약은 앞서 벳플을 통해 관절과 눈, 헤어볼, 요로, 스트레스 등 반려동물의 건강 고민별 제품군을 운영해 왔으며 여기에 유산균 제품까지 추가했다. 제약업계에서도 반려동물용 유산균 시장을 노리고 있다. 대웅제약 계열 반려동물 헬스케어 기업 대웅펫은 2024년 반려동물 복합 유산균제 ‘알파넥스’를 출시했다. 노화로 소화력이 떨어진 개와 고양이의 장 건강을 겨냥한 제품이다. 프로바이오틱스에 탄수화물·단백질·지방 분해를 돕는 효소 3종을 더한 것이 특징이다. 사람과 달리 공복 상태에서 유산균을 따로 섭취시키기 어려운 반려동물의 생활 특성을 고려해 식사와 함께 급여하도록 제품을 설계했다. 각 업체가 단순히 ‘반려동물용 유산균’ 하나를 내놓는 데서 벗어나 장과 구강, 노령동물 소화 등 건강 고민별로 제품을 세분화하는 모습이다. 프로바이오틱스뿐만이 아니다. 사람을 대상으로 키운 건강 원료를 반려동물에게 적용한 대표적인 사례로는 KGC 계열 ‘지니펫’이 있다. KGC라이프앤진은 정관장 홍삼 성분을 넣은 반려동물 건강식 브랜드 ‘지니펫’을 운영하고 있다. 회사는 사료 전문가와 홍삼·건강기능 전문가 등이 제품 개발에 참여하고 기호성과 안전성 평가를 거쳐 제품을 내놓고 있다. 사람용 건강식품 기업이 보유한 강점은 이미 확보한 원료와 연구개발 역량이다. 반려동물 시장에 새로 뛰어들더라도 기존에 축적한 균주와 소재 연구, 생산·품질관리 시스템을 활용할 수 있다. 특히 반려동물을 가족처럼 여기는 소비자가 늘면서 사료를 넘어 유산균과 관절, 구강, 면역 등 세분화된 건강관리 제품을 찾는 수요도 커지고 있다. 이에 따라 제약·건기식 업체 입장에서는 기존 기술을 활용하면서 새로운 소비층까지 확보할 수 있는 시장이 된 셈이다. 다만 반려동물은 사람과 영양 요구량과 대사 특성이 다른 만큼, 사람용 건강기능식품을 임의로 먹이기보다 반려동물 전용 제품을 선택하고 필요하면 수의사와 상담하는 것이 좋다. 업계 관계자는 “과거 반려동물 시장이 사료와 간식 중심이었다면 최근에는 사람처럼 건강 문제를 미리 관리하려는 수요가 커지고 있다”며 “사람용 건강기능식품에서 경쟁력을 확보한 기업들의 펫 헬스케어 진출은 앞으로도 이어질 가능성이 크다”고 말했다.

브랜드 모델을 광고에만 활용하던 외식업계의 스타 마케팅이 달라지고 있다. 포토카드와 한정 굿즈를 넘어 팬미팅 초청권까지 내걸고 자사 앱 주문과 신메뉴 구매를 유도하는 방식이 확산하는 모습이다. 11일 업계에 따르면 교촌치킨은 브랜드 모델 배우 변우석과 함께하는 팬밋업 ‘To.YOU(당신에게만 전하는 단 하루의 초대)’를 앞두고 교촌치킨앱 고객을 대상으로 초청 프로모션을 진행한다. 교촌은 이날부터 오는 30일까지 교촌치킨앱에서 ‘TO.YOU 팬밋업 세트’를 구매한 고객 가운데 100명을 추첨해 팬밋업에 초청한다. 세트는 최근 출시한 신메뉴 ‘윙콤비’를 중심으로 구성됐다. 간장·레드 반반윙콤비와 웨지감자, 오리지널찰도그를 묶은 세트1과 허니갈릭 윙콤비, 꽈배기, 퐁듀치즈볼을 담은 세트2 가운데 선택할 수 있다. 행사 기간 앱에서 해당 세트를 구매하면 별도 신청 없이 자동 응모된다. 아이디당 응모 기회는 한 번이며 여러 차례 구매해도 한 차례만 인정된다. 당첨자 100명은 다음 달 2일 발표하며 팬밋업은 10월 13일 열린다. 이번 행사는 교촌이 지난해 진행한 변우석 팬밋업을 확대한 것이다. 교촌은 지난해 5~6월 앱에서 ‘팬밋업 초청 세트’를 판매하고 구매 고객 가운데 60명을 추첨해 6월 12일 열린 행사에 초청했다. 당시에도 앱 전용 세트를 구매하면 자동 응모되는 방식을 적용했다. 교촌은 변우석을 활용한 팬덤 마케팅을 꾸준히 이어왔다. 지난해 1월에는 레드오리지날·교촌옥수수오리지날 등 지정 메뉴 구매 고객에게 변우석 포토카드를 제공했다. 포토카드 뒷면 QR코드를 통해 별도 화보 영상까지 볼 수 있도록 했다. 교촌이 변우석을 브랜드 모델로 발탁한 것은 2024년 10월이다. 2015년 이후 9년 만의 브랜드 모델 기용이었다. 당시 교촌은 신제품 홍보와 매출 확대, 해외 인지도 제고 등을 모델 선정 배경으로 설명했다. 스타의 팬덤을 자사 주문 채널로 끌어들이는 전략은 다른 치킨 브랜드에서도 나타났다. 노랑통닭은 지난해 2월 브랜드 모델 차은우를 앞세운 한정판 포토카드 프로모션을 진행했다. 노랑통닭 멤버십 앱에서 주문한 고객에게 차은우 포토카드 3종과 할인 쿠폰을 제공했다. 배달의민족 주문 고객에게는 포토카드 1종을 지급해 자사 앱 주문 고객에게 더 많은 혜택을 주는 방식으로 차별화했다. 노랑통닭은 2024년 10월 차은우를 브랜드 모델로 발탁했다. 당시 치킨업계에서는 bhc가 황정민과 탁구 국가대표 신유빈을, 노랑통닭이 차은우를 각각 모델로 내세우는 등 스타를 활용한 경쟁이 다시 확대되는 흐름이 나타났다. 스타 마케팅은 치킨업계 밖에서도 단순 광고를 넘어 오프라인 경험과 굿즈를 결합하는 형태로 확장되고 있다. 배스킨라빈스는 지난해 걸그룹 르세라핌을 브랜드 모델로 발탁한 뒤 신제품 공개 행사와 팝업, 굿즈를 연계했다. 7월 이달의 맛 ‘애망빙’을 공개하면서 제품 시식과 포토존, 럭키드로우, 협업 굿즈 등을 운영했고 르세라핌과 함께한 캠페인과 팝업스토어도 순차적으로 선보였다. 이처럼 유통업계의 모델 활용 방식은 TV 광고나 화보 촬영에서 벗어나 포토카드와 굿즈, 신제품, 자사 앱 주문, 오프라인 행사까지 하나로 묶는 방향으로 바뀌고 있다. 특히 자사 앱에서만 참여할 수 있거나 앱 주문 고객에게 더 많은 혜택을 주는 구조가 두드러진다. 인기 모델의 팬덤을 단기간 판매 확대에 활용하는 데 그치지 않고 앱 신규 가입과 주문 경험을 늘려 자체 고객 데이터를 확보하려는 전략으로 풀이된다. 업계 관계자는 “브랜드 모델의 역할이 광고 노출을 넘어 소비자가 직접 참여할 수 있는 경험으로 확대되고 있다”며 “충성도가 높은 팬덤을 보유한 모델의 경우 굿즈나 행사와 자사 앱을 연계해 구매와 회원 유입을 동시에 끌어낼 수 있다는 점에서 활용도가 높다”고 말했다.

발레가 백화점과 쇼핑몰의 새로운 집객 콘텐츠로 떠오르고 있다. 온라인에서 주로 팔리던 발레웨어를 직접 입어보려는 수요에 발레·바레 체험까지 결합되면서다. 몇 년 전 패션 유행으로 시작한 ‘발레코어’가 운동과 쇼핑을 함께 즐기는 라이프스타일 시장으로 범위를 넓히고 있다. 11일 유통업계에 따르면 최근 흥행 사례는 더현대 서울이다. 댄스팜코퍼레이션은 지난달 27일부터 이달 2일까지 더현대 서울에서 ‘발레 클로젯(Ballet Closet)’ 팝업을 열었다. 메시아댄스웨어와 웰니스 애슬레저 브랜드 포타(POTA), 발레 무드를 일상복에 적용한 디아트레(THE ATRE)를 한 공간에 모았다. 댄스팜 측에 따르면 7일간 약 1만명이 방문했고 통합 매출은 약 2억원을 기록했다. 한때 최대 400명이 입장을 기다리기도 했다. 상품만 판매한 것도 아니다. 메시아컬쳐스튜디오의 ‘메가노바 발레 클래스’와 포타의 ‘발레 투어’를 함께 운영했는데 두 프로그램 모두 사전 신청을 연 지 10초 만에 마감됐다. 메가노바 클래스는 발레복이 포함된 수강권을 판매해 참가자가 전문 발레웨어를 직접 입고 90분간 수업을 받도록 했다. 제품을 보고 사는 데서 한발 더 나아가 실제 운동 경험까지 판매한 셈이다. 복합쇼핑몰도 발레에 주목하고 있다. 아이파크몰 용산점은 지난 6월 ‘발레 아틀리에’를 열고 발레시모·데비웨어·다프네 로럴·데가제·큐피도·일레르 등 발레웨어 전문 브랜드 6곳을 한자리에 모았다. 발레시모와 데비웨어, 큐피도, 일레르는 당시 유통사 팝업이 처음이었다. 발레웨어는 온라인 브랜드 비중이 높지만 몸에 밀착되는 제품이 많아 소재와 착용감, 실루엣을 직접 확인하려는 수요가 크다. 아이파크몰도 앞서 진행한 다프네 로럴 단독 팝업에서 집객과 매출 성과를 확인한 뒤 6개 브랜드를 묶은 기획전으로 규모를 키웠다. 백화점에서는 단독 브랜드 진출도 이어지고 있다. 프랑스 발레 브랜드 레페토는 지난 7월부터 더현대 서울에서 장기 팝업을 운영하고 있다. 대표 상품인 발레리나 플랫뿐 아니라 발레·액티브웨어까지 함께 선보이며 신발에서 의류로 상품군을 넓혔다. 지난 3월에는 발레웨어 브랜드 보우낸져가 현대백화점 판교점에서 팝업을 열어 2026년 봄·여름 신제품을 선보였다. 온라인에서 판매하던 상품을 소비자가 직접 착용해 실루엣을 확인할 수 있다는 점을 앞세웠다. 발레에서 파생된 운동인 바레도 유통·패션업계의 체험 콘텐츠로 자리 잡고 있다. 신세계인터내셔날이 전개하는 미국 액티브웨어 브랜드 뷰오리는 지난달 서울 성수동에 4층 규모 팝업을 열고 3·4층을 고객 참여 공간으로 꾸몄다. 바레 전문 스튜디오 원더바레와 손잡고 바레를 비롯해 요가·필라테스·러닝·K팝 댄스 수업을 진행했다. 단순 제품 전시보다 브랜드가 제안하는 운동을 직접 해보도록 만든 것이다. 현대백화점 문화센터도 성인 발레와 바레 강좌를 확대하고 있다. 압구정본점에서는 클래식 발레와 코어 바레 원데이 클래스를, 더현대 대구에서는 9월부터 11월까지 성인 취미 발레 정규 강좌를 운영한다. 쇼핑 공간 안에서 발레웨어를 사고 실제 발레와 바레까지 경험할 수 있는 접점이 늘어나는 셈이다. 발레 열풍은 전문 운동복에만 머물지 않는다. 레이스와 랩 니트, 플랫슈즈처럼 발레를 연상시키는 디자인이 일상복으로 번지고 있다. 글로벌 온라인 패션·라이프스타일 리테일 기업 쉬인(SHEIN)이 한국 사이트 검색 추이를 분석한 결과, 지난달 ‘레이스’ 검색량은 지난해 같은 달보다 159% 늘었다. 레이스는 올해 관련 검색어 가운데 매달 가장 많은 검색량을 기록했고 7월에는 연중 최고치를 나타냈다. ‘발레’ 자체를 찾는 소비자도 늘었다. 쉬인에 따르면 6월 22일부터 8월 27일까지 발레 검색량은 14.4% 증가했다. 8월 17일부터 이달 6일까지 최근 3주 동안에는 35.4% 늘었다. 쉬인 자체 사이트 검색 데이터를 기준으로 한 수치지만 발레 관련 관심이 패션 소비로 이어지는 흐름을 보여준다. 일상에서는 레오타드 같은 전문 발레복을 그대로 입기보다 발레의 디자인 요소를 가져오는 방식이 일반적이다. 대표적인 아이템이 레이스 캐미솔과 슬립 스커트, 랩 톱, 레그워머, 발레 플랫이다. 레이스 캐미솔을 데님이나 와이드 팬츠에 입거나 슬립 스커트를 팬츠 위에 겹쳐 입는 식이다. 날씨가 선선해지면 활용 범위는 더 넓어진다. 레이스 톱 위에 카디건이나 재킷을 걸치고, 레깅스나 플레어 팬츠에 랩 니트와 워머를 더할 수 있다. 발레 플랫과 메리제인 슈즈도 데님과 니트, 가죽 아우터 같은 가을 옷과 함께 신기 쉽다. 쉬인의 애슬레저 브랜드 글로우모드(GLOWMODE)도 ‘발레와 바레 컬렉션’을 통해 랩 톱과 레깅스, 플레어 팬츠 등 스튜디오와 일상에서 함께 입을 수 있는 제품을 내놓고 있다. 전문 발레웨어와 발레에서 디자인을 가져온 일상복의 경계가 흐려지고 있는 것이다. 유통업계가 주목하는 지점도 여기에 있다. 과거 발레코어가 리본과 플랫슈즈 중심의 패션 유행이었다면 최근에는 실제 발레를 배우는 취미 인구, 기능성 운동복, 체험형 클래스가 한 시장에서 만나고 있다. 온라인에서 옷을 구경하던 소비자를 백화점과 쇼핑몰로 불러내 직접 입혀보고, 운동까지 경험하게 하는 콘텐츠로 발레가 확장되고 있다.

추석을 앞두고 안마의자와 홈 헬스케어 업체들이 부모님 선물 수요 잡기에 나섰다. 고가 제품 특성상 할인 혜택만 내세우기보다 소비자가 직접 제품을 써보고 구매하도록 체험 공간을 늘리는 것이 특징이다. 11일 업계에 따르면 바디프랜드는 오는 15일까지 신세계백화점 강남점 센트럴시티 1층 오픈스테이지에서 체험형 팝업스토어 ‘건강수명 충전소’를 운영한다. 건강수명 충전소는 바디프랜드가 백화점과 대형 복합쇼핑몰 등을 돌며 운영하는 체험형 매장이다. 이번 행사는 추석을 앞두고 부모님과 가족이 헬스케어 제품을 직접 경험할 수 있도록 구성했다. 주력 제품은 웨어러블 AI 헬스케어로봇 ‘733’이다. 바디프랜드는 9일 733 6대를 활용한 군무 퍼포먼스를 세 차례 진행했다. 현장에서는 팔과 어깨 회동, 고관절·발목 스트레칭 등 제품의 주요 기능을 직접 체험할 수 있다. 생성형 AI 마사지 기능을 적용한 ‘퀀텀AI프로’와 ‘다빈치AI프로’도 전면에 내세웠다. 이용자가 현재 몸 상태와 원하는 부위, 마사지 강도 등을 말하면 이에 맞춰 마사지 프로그램을 생성하는 방식이다. 바디프랜드가 체험 공간을 확대하는 데는 실제 판매 효과도 영향을 미친 것으로 보인다. 회사에 따르면 지난해 5월부터 1년간 전국 40여 곳에서 건강수명 충전소를 51차례 운영했고 누적 체험객은 3만명을 넘었다. 이 기간 현장에서 판매된 제품도 약 1100대에 달했다. 신세계백화점 강남점에는 네 차례 팝업에 약 8000명이 방문했다. 경쟁사 세라젬도 추석을 겨냥한 판매전에 들어갔다. 세라젬은 이달 1일부터 30일까지 추석 프로모션을 진행한다. 자사 또는 타사 제품을 보유한 고객에게 최대 100만원의 보상판매 혜택을 제공하고, 제품 2대를 함께 구매하면 15% 할인하는 패키지 행사도 운영한다. 세라젬 역시 제품 체험을 핵심 판매 전략으로 활용하고 있다. 전국 웰라운지와 웰스토어 등 체험 매장을 운영하며 제품 체험과 상담을 제공한다. 최근에는 부산 벡스코에서 열리는 ‘K-ICT WEEK in BUSAN 2026’에도 참여해 척추 의료기기 등을 직접 경험할 수 있는 헬스케어 체험 공간을 마련했다. LG전자도 9월 한 달 동안 ‘나를 위한 힐링 LG 힐링미 안마의자’ 기획전을 진행한다. MX6와 아르테, MX8 등 주요 안마의자 제품을 대상으로 구매 혜택을 제공한다. 행사 제품 구매 후 포토리뷰를 작성하면 최대 5만 멤버십 포인트를 지급하며 LGE.COM 앱 전용 쿠폰도 운영한다. 안마가전 업체들이 추석을 앞두고 체험과 프로모션을 강화하는 것은 제품 가격대가 높고 개인별 선호 차이가 크기 때문이다. 일반 생활가전과 달리 마사지 강도와 착좌감, 사용 편의성 등을 직접 확인하려는 수요가 상대적으로 많다. 특히 과거 안마의자가 대표적인 ‘효도 가전’으로 판매됐다면 최근에는 AI와 의료기기, 수면·운동 기능 등을 더한 홈 헬스케어 제품으로 영역이 넓어지고 있다. 업체들도 명절 할인에 그치지 않고 백화점 팝업과 상시 체험매장, 온라인 기획전을 병행하며 소비자 접점을 넓히는 모습이다.

최태원 SK그룹 회장이 국내 인공지능(AI) 데이터센터 사업지와 SK이노베이션의 제조 현장을 찾아 SK그룹의 인공지능 전환(AX) 실행 현황을 점검했다. “전방위로, 전속력으로 AX에 돌입해야 한다”며 ‘AX 중심의 경영 대전환’을 주문한 지 3개월 만이다. 이번 현장경영은 그룹의 모든 사업영역에서 AX를 적용해 글로벌 ‘AI 풀스택 프로바이더(공급자)’로서 입지를 공고히 하겠다는 최 회장의 의지가 반영된 것으로 풀이된다. SK그룹은 최 회장이 10일 AX 전략 추진 현황을 점검하기 위해 ‘SK AI 데이터센터 울산’과 ‘SK이노베이션 울산 콤플렉스(CLX)’를 방문했다고 밝혔다. 장용호 SK이노베이션 총괄사장과 정재헌 SK텔레콤 사장, 윤병석 SK가스 사장, 김원기 SK엔무브 사장 등이 동행했다. SK AI 데이터센터 울산은 국내 비수도권 최대 규모의 AI 전용 데이터센터로 SK텔레콤을 비롯해 SK브로드밴드, SK케미칼, SK하이닉스 등 SK그룹 주요 관계사가 참여해 그룹 역량을 총결집한 현장이다. 특히 SK그룹이 15GW(기가와트) 규모로 추진 중인 AI 인프라의 첫 사업지로, 2027년 말 가동을 목표로 아마존웹서비스(AWS)와 손잡고 구축하는 곳이다. 최 회장은 이후 SK이노베이션 울산CLX를 방문했다. 울산CLX는 정유·화학 공정에 AI를 접목해 공정 최적화, 안전관리, 에너지 효율화를 추진하는 SK이노베이션의 제조 AX 핵심 현장이다. 특히 울산CLX의 지향점인 듀얼 브레인은 데이터를 기반으로 판단하는 AI와 수십 년간 현장에서 축적된 엔지니어의 경험을 결합한 통합 운영체계다. AI가 250만평에 달하는 울산CLX 전 공정과 설비를 24시간 상시 감지·분석하면, 사람의 판단을 거쳐 신속하게 대응하는 방식이다. 최 회장의 이 같은 AX 현장행보는 AI 풀스택 프로바이더를 꿈꾸는 SK그룹의 미래 전략과 맞닿아 있다. AI 풀스택 프로바이더는 AI 사업에 필요한 전체 기술을 제공하는 사업자다. 반도체를 출발점으로 AI 데이터센터·에너지·서비스를 아우르는 인프라를 갖추고 제조 AX까지 이어지는 AI 밸류체인을 구축하겠다는 게 최 회장의 구상이다. 그는 지난 6월 ‘뉴 이천포럼’에서 SK그룹 차원의 AX 대전환을 선언했다. 당시 최 회장은 “이제는 AI를 사용하는 단계가 아니라 AI와 함께 일하는 단계로 넘어가야 한다”며 “전속력으로 전방위적인 AX를 실행하지 않는다면, 우리가 맞이한 절호의 기회는 다시 쉽게 오지 않을 것”이라고 강조했다. SK그룹 관계자는 “(최 회장의 이번 현장경영은) SK그룹의 AX 가속화 의지가 AI 풀스택 전 구간에서 어떻게 구현되고 있는지 현장에서 직접 점검하는 자리였다”고 전했다.

노란봉투법(노동조합 및 노동관계조정법 2·3조 개정 법률) 시행 이후 원청과 하청 노사가 함께 교섭해 단체협약을 맺은 1호 사업장이 나왔다. 고용노동부는 10일 현대제철 당진공장에서 원청기업 현대제철과 4개 자회사인 현대ITC, 현대IEC, 현대IMC, 현대ISC 노사가 모두 모여 단체협약 조인식을 했다고 밝혔다. 현대제철과 4개 자회사 노사는 ‘2026년 원·하청 교섭 합의서’에 서명했다. 앞서 노동위원회는 현대제철 사업장에서 자회사 4개 노조와 사내 협력업체 소속 노조의 교섭단위를 분리하라고 판단했다. 초심 결정은 4월16일, 재심 결정은 6월24일 각각 내려졌다. 이후 현대제철은 각 교섭단위별로 교섭을 진행했다. 지난달 20일 상견례를 시작으로 사측은 4개 자회사 노조와 교섭을 이어왔다. 교섭은 중노위가 현대제철의 사용자성을 인정한 산업안전 의제에 대해 현대제철과 자회사 사측이 함께 참여해 논의하는 방식으로 이뤄졌다. 이어 현대제철과 자회사 노사는 자회사 산업안전·보건 관리체계를 지속 개선하고 산업안전·보건 수준을 높이기 위한 중장기 개선 방안(로드맵)을 수립하기로 하며 최종 합의에 이르렀다. 대전지방고용노동청 천안지청은 원활한 교섭 진행을 위해 노사 간 실무협의를 지원했다. 노·사·정 회의도 주재해 원·하청 노사의 입장차를 좁혀 나가는 등 합의 도출을 뒷받침했다. 김영훈 노동부 장관은 “이번 단체협약 체결은 현대제철 사업장이 보다 안전해질 수 있는 뜻깊은 계기”라며 “이런 대화가 촉진되도록 노동부도 최대한 지원해 원·하청 교섭 현장 안착에 총력을 다하겠다”고 했다.

대한항공은 아시아나항공과 함께 지난 9일 강원 춘천시 ‘희망의 집 짓기’ 사업장에서 주거환경 개선 봉사활동(사진)을 했다고 10일 밝혔다. 양사 임직원 20여명은 한국해비타트가 주관한 이번 행사에서 건축 자재를 나르고 목조 작업을 하는 등 집 짓기 공사에 직접 참여했다. 대한항공은 2001년 한국해비타트와 협력한 이후 건축비를 지원하고 임직원 봉사활동을 이어왔다. 지금까지 임직원 약 850명이 전국 각지에서 희망의 집 21채를 짓는 데 참여했다. 대한항공은 25년간 주거환경 개선 사업을 후원한 공로로 이날 한국해비타트로부터 감사패도 받았다. 대한항공과 아시아나항공은 올해 12월17일 통합 항공사 출범을 앞두고 교육기부와 업사이클링(폐기물에 디자인과 활용 가치를 더해 새 제품으로 만드는 것) 물품 기부 등 공동 사회공헌 활동을 확대하고 있다.