식탁 한쪽에 놓인 케첩 한 병을 둘러싼 유통업계 경쟁이 달라지고 있다. 오뚜기와 하인즈가 장기간 쌓아온 케첩 브랜드 경쟁력에 대상 청정원과 동원홈푸드 비비드키친 등이 ‘저당·저칼로리’를 앞세워 가세하면서다. 단순히 토마토케첩을 많이 파는 경쟁을 넘어 소비자 취향과 건강, 요리별 용도까지 세분화한 ‘소스 전쟁’으로 판이 커지고 있다. 5일 업계에 따르면 글로벌 식품기업 하인즈는 ‘2026 올해의 브랜드 대상’ 케첩 부문에서 3년 연속 1위에 선정됐다. 하인즈는 국내에서 대표 제품인 토마토케첩을 중심으로 제품군을 확대하는 동시에 최근에는 소비자가 직접 브랜드를 경험하는 마케팅에 공을 들이고 있다. 대표 사례가 지난 4월 지역생활 커뮤니티 당근과 진행한 ‘케첩모임’이다. 서울 을지로에서 열린 행사에서는 감자튀김과 계란말이, 스팸 등 다양한 음식과 하인즈 케첩을 함께 맛보는 프로그램을 운영했다. 당초 100명 모집에 약 9000명이 신청해 경쟁률이 약 90대 1에 달했다. 행사가 끝난 뒤에도 마케팅은 이어졌다. 하인즈는 토마토케첩과 프라이드 치킨소스를 500명에게 증정하고 행사장에서 사용한 ‘레드 테이블·의자’ 세트를 소상공인 20곳에 기부했다. 제품 판매를 넘어 브랜드를 경험하고 공유하게 만드는 방식으로 소비자 접점을 넓힌 셈이다. 국내 케첩 시장을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 브랜드는 오뚜기다. 오뚜기는 1971년 8월 국내 식품기업 가운데 처음으로 토마토케첩을 선보였다. 당시 제품 이름은 ‘도마도 케챂’이었다. 회사 공식 연혁에도 1971년 케챂 출시 기록이 남아 있다. 장수 기록도 눈에 띈다. 출시 50주년을 맞았던 2021년 기준 국내 누적 판매량은 약 141만t이었다. 이를 300g 튜브 제품으로 환산하면 약 47억개에 해당한다. 당시 인구를 기준으로 국민 1인당 약 91개를 소비한 규모다. 오뚜기는 장수 제품이라고 해서 케첩 자체에만 머물지도 않았다. 케첩과 마요네스를 섞어 먹는 소비자들의 조리법을 상품화한 ‘케요네스’를 정식 제품으로 내놓기도 했다. 스낵 제품에 동봉됐던 소스가 사회관계망서비스(SNS)에서 별도 판매 요청을 받자 실제 상품으로 확장한 사례다. 하인즈가 글로벌 브랜드와 체험 마케팅을 무기로 소비자를 끌어들이고 있다면, 오뚜기는 국내 식탁에서 수십년간 축적한 친숙함과 제품 확장성으로 맞서는 구도다. 최근 소스 시장의 가장 뚜렷한 변화는 ‘저당’이다. 대상 청정원은 지난해 6월부터 선보인 ‘LOWTAG(로우태그)’ 저당 소스·드레싱이 출시 약 1년 만에 누적 판매량 300만개, 누적 매출 100억원을 넘어섰다고 밝혔다. 이에 따라 지난달 데리야끼·양파절임·양념치킨·타르타르·마라소스 등 저당 소스 5종을 추가로 출시했다. 이미 저당 토마토케찹과 굴소스, 스위트칠리소스, 돈까스소스, 허니머스타드, 발사믹·오리엔탈·참깨 드레싱 등을 판매하고 있어 저당 영역이 특정 제품이 아닌 하나의 소스 제품군으로 확대되는 모습이다. 소스를 사용하는 방식도 세분화되고 있다. 청정원은 지난 4월 수제 피클을 만드는 데 특화한 ‘피클링소스’를 내놨다. 하나의 소스로 여러 요리를 만드는 방식에서 벗어나 특정 요리에 최적화한 이른바 ‘모노유즈’ 제품을 강화하는 전략이다. 장아찌 간장소스와 장조림 간장소스, 비빔면 소스 등도 같은 흐름에 속한다. 동원홈푸드는 비비드키친을 앞세워 저당·저칼로리 시장을 파고들고 있다. 2020년 출범한 비비드키친은 저칼로리 토마토케첩을 비롯해 스리라차·스위트칠리·치킨양념소스와 각종 저당 한식 소스를 판매하고 있다. 시장조사기관 칸타 자료를 인용한 동원홈푸드에 따르면 비비드키친은 케첩과 마요네즈를 제외한 국내 저당·저칼로리 소스 시장에서 2023년 4월부터 2025년 3월까지 2년 연속 점유율 1위를 기록했다. 최근에는 소스에서 간편식으로 제품 영역도 넓히고 있다. 비비드키친 소스를 활용한 저당 브리또는 출시 1년 만에 월 판매량이 약 6배 증가했고, 회사는 올해도 관련 제품군을 확대하고 있다. 해외에서는 ‘K소스’를 전면에 내세웠다. 김치 살사와 김치 치폴레 마요, 고추장 핫소스, 불고기 BBQ소스 등을 미국과 호주, 캐나다, 베트남 등에 선보이고 있다. 올해 공개된 동원그룹 자료에 따르면 비비드키친은 미국 아마존 판매 시작 이후 1년간 매출이 600% 성장했다. 업계에서는 앞으로 소스 시장에서 기존 브랜드 인지도만큼이나 ‘저당·저칼로리’, 특정 음식에 맞춘 용도형 제품, 소비자 체험과 SNS 확산력이 중요해질 것으로 보고 있다. 업계 관계자는 “과거에는 케첩이나 마요네즈처럼 가정에 한두 개씩 갖춰놓는 범용 제품이 소스 시장의 중심이었다면 최근에는 같은 소비자도 음식과 식단에 따라 여러 종류의 소스를 구매하는 방향으로 바뀌고 있다”며 “장수 브랜드 역시 기존 제품의 인지도에만 기대기보다 건강과 취향, 새로운 사용 경험을 결합하는 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.

올가을 국내 테마파크들이 ‘귀신’을 앞세운 시즌 경쟁에 들어간다. 호박과 유령 장식으로 공간을 꾸미던 기존 할로윈 행사에서 한발 더 나아가 관람객이 직접 귀신과 통화하고, 미션을 수행하거나 세계관 속 인물로 참여하는 ‘체험형 콘텐츠’가 전면에 등장했다. 5일 업계에 따르면 서울랜드는 이날부터 11월 1일까지 가을 축제 ‘K도파민 고스트 페스티벌’을 연다. 이번 축제의 핵심은 서울랜드가 여름부터 선보여 온 ‘K귀신’ 세계관의 확장이다. 저승사자와 구미호, 처녀귀신 등 한국형 귀신에 드라큘라, 유령마녀, 프랑켄슈타인 등 서양의 대표적인 고스트 캐릭터를 합류시킨다. 한국 귀신과 서양 할로윈 캐릭터를 한 공간에 섞어 서울랜드만의 ‘K할로윈’을 만들겠다는 전략이다. 눈에 띄는 콘텐츠는 신규 이벤트 ‘귀신 장난전화’다. ‘귀신에게 장난전화를 걸면 귀신이 나를 잡으러 온다’는 설정으로, 참가자는 실제 귀신 캐릭터와 전화 통화를 하면서 현장을 돌아다니는 귀신에게 붙잡히지 않아야 한다. 관람객이 공연을 바라보는 데 그치는 것이 아니라 게임 참가자가 돼 귀신과 직접 상호작용하는 이머시브 방식이다. 서울랜드는 공연 콘텐츠도 확대한다. 퍼포먼스 뮤지컬 ‘구미호와 고스트파티’에서는 한국의 구미호와 서양 할로윈 고스트의 만남을 하나의 이야기로 풀어낸다. 록과 팝, 댄스 음악에 맞춘 군무와 불 저글링 등을 더해 공포보다는 코믹한 분위기를 강화했다. 여름철 호응을 얻었던 ‘K귀신노래자랑’과 ‘K랜덤플레이댄스’도 가을까지 이어간다. 파크 내 크리스마스365타운에는 새로운 ‘펌킨 하우스’가 들어선다. 크리스마스 공간을 찾아온 뱀파이어와 유령들이 파티를 벌인다는 설정으로 호박과 고스트 장식을 더해 낮과 밤 서로 다른 분위기의 포토존으로 꾸민다. 경쟁사들도 가을 시즌 준비에 속도를 내고 있다. 에버랜드는 오는 12일 가을축제를 시작하고 대표 호러 테마존 ‘블러드시티’를 다시 꺼내 든다. 올해는 블러드시티가 첫선을 보인 지 10년째 되는 해다. 에버랜드는 ‘블러드시티 제로 : 지옥의 문’을 내걸고 지난 10년간 등장했던 좀비 캐릭터와 세계관을 집결시킬 예정이다. 특히 올해는 방문객이 직접 세계관 안으로 들어가 주인공처럼 움직이는 대규모 이머시브 호러 콘텐츠를 예고했다. 공간을 구경하고 공연을 보는 방식에서 한층 더 적극적인 체험형 콘텐츠로 진화하는 셈이다. 흥행 조짐도 일찌감치 나타났다. 에버랜드가 지난달 24일부터 사회관계망서비스(SNS)에 공개한 블러드시티 티저 이미지와 영상은 공개 사흘 만에 합산 조회수 100만회를 넘어섰다. 생성형 인공지능(AI)을 활용해 평범한 인물이 좀비로 변하는 모습을 연출하며 축제 시작 전부터 관심을 끌어냈다. 에버랜드는 2017년 블러드시티를 시작한 이후 외부 콘텐츠와의 협업도 확대해왔다. 2022~2023년에는 넷플릭스 ‘오징어 게임’의 채경선 미술감독과 협업했고, 2024년에는 넷플릭스 IP를 활용한 대규모 야외 체험 공간을 선보였다. 지난해에는 ‘오즈의 마법사’를 호러 세계관으로 재해석했다. 레고랜드 코리아도 오는 11일부터 11월 15일까지 가을 시즌 행사 ‘Brick or Treat’를 운영한다. 서울랜드와 에버랜드가 청소년·성인까지 겨냥한 호러 체험을 강화했다면 레고랜드는 어린 자녀를 둔 가족 고객에 초점을 맞췄다. 대표 프로그램 ‘장난꾸러기 몬스터 원정대’는 드라큘라와 거미 여인이 숨긴 파티 준비물을 찾아다니는 미션형 콘텐츠다. 참가자가 파크 곳곳을 돌아다니며 과제를 완료하면 배지와 간식을 받고 댄스파티까지 참여할 수 있다. 어린이가 직접 할로윈 의상을 입고 무대에 오르는 ‘오늘의 몬스터 스타’도 마련했다. 2014~2023년생 어린이가 참가할 수 있으며, 우승자에게는 레고랜드 이용권 등 경품이 제공된다. 레고 블록을 활용한 체험도 접목했다. 노란색과 검은색 브릭으로 가을·할로윈 작품을 만드는 콘테스트와 직접 만든 레이싱카를 시험하는 체험 프로그램 등이 운영된다. 할로윈 오프닝 세리머니와 뱀파이어 캐릭터가 진행하는 DJ 파티도 열린다. 업계의 가을 시즌 경쟁이 ‘얼마나 무섭게 꾸몄느냐’에서 ‘얼마나 직접 참여하게 만드느냐’로 이동하고 있는 셈이다. 테마파크 입장에서는 봄 나들이와 여름 물놀이 성수기가 끝난 뒤 찾아오는 가을철 방문객을 붙잡아야 한다. 할로윈이라는 계절적 소재에 자체 캐릭터와 지식재산권(IP), 공연, 게임을 결합하면 같은 공간에서도 매년 새로운 콘텐츠를 내놓을 수 있다는 장점이 있다. 특히 짧은 영상과 인증사진을 SNS에 올리는 소비가 일상화되면서 강렬한 캐릭터와 세계관, 관람객 참여 요소는 온라인 확산에도 유리하다. 에버랜드 블러드시티 티저가 정식 개막 전부터 100만 조회수를 기록한 것도 이 같은 흐름을 보여준다. 올해는 전략도 뚜렷하게 갈린다. 서울랜드는 저승사자·구미호 등 한국형 소재를 서양 고스트와 결합한 ‘K할로윈’을, 에버랜드는 10년간 축적한 블러드시티 세계관을 활용한 강도 높은 몰입형 공포를 앞세운다. 레고랜드는 귀여운 몬스터와 미션, 블록 체험을 통해 어린이까지 즐길 수 있는 가족형 할로윈에 집중한다. 결국 올가을 테마파크 경쟁의 승부처는 단순히 귀신을 많이 등장시키는 데 있지 않다. 방문객을 얼마나 오래 세계관 안에 머물게 하고, 직접 참여하게 만들 수 있느냐가 관건이 될 전망이다.

호텔에서 와인을 즐기는 방식이 달라지고 있다. 수백 종의 와인을 한곳에 모아놓고 시음하던 행사를 넘어 미술 전시와 라이브 공연을 붙이고, 객실 숙박과 지역 관광까지 하나의 상품으로 묶는다. 파인다이닝에 최고급 와인과 꽃 장식을 더해 100만원이 훌쩍 넘는 상품을 내놓는 곳도 있다. 올가을 호텔가의 와인 경쟁은 결국 ‘얼마나 많은 와인을 갖췄느냐’보다 ‘와인 한 잔에 어떤 경험을 얹느냐’의 싸움으로 번지는 모습이다. 5일 업계에 따르면 메이필드호텔 서울은 오는 19일부터 20일까지 야외 정원 벨타워가든에서 ‘2026 디오니소스 와인페어’를 연다. 올해로 24회째다. 이번 행사의 주제는 ‘Falling in Wine with French Romance’. 와인과 프랑스 미식에 음악과 미술을 한데 묶었다. 특히 마이아트뮤지엄 원그로브점에서 열리는 ‘봉주르, 장자크 상페: 세상을 그리는 시선’과 협업한다. 메이필드호텔 공식 홈페이지에서도 장자크 상페 전시와 와인페어를 결합해 프랑스의 낭만을 구현한다고 소개하고 있다. 행사는 오후 5시부터 10시까지 열린다. 금양인터내셔날과 롯데와인, 올빈와인, 비노에이치, 장성글로벌 등 16개 와인업체가 참여해 데일리 와인부터 내추럴 와인, 보르도 그랑크뤼까지 다양한 와인을 선보인다. 서울 특급호텔들의 와인 행사는 같은 주에 집중된다. JW 메리어트 호텔 서울은 오는 17일부터 19일까지 호텔 7층 더 마고 그릴 야외 정원 ‘JW가든’에서 ‘2026 JW가든 가을 와인 페어’를 개최한다. 국내 주요 주류 수입사 7곳이 참여해 와인과 위스키, 사케 등 200종 이상의 제품을 선보인다. 행사 시간도 오후 1시부터 9시까지로 늘렸다. 행사장에서 산 와인은 더 마고 그릴과 타마유라, 플레이버즈에서 올해 말까지 하루 최대 2병을 콜키지 없이 즐길 수 있다. 하루 뒤에는 JW 메리어트 동대문 스퀘어 서울이 바통을 넘겨받는다. 이 호텔은 18일부터 20일까지 ‘2026 FALL WINE N BUSKER’를 연다. 올해로 12년째 이어지는 행사로, 콘셉트는 영화 촬영장 뒤편을 연상시키는 ‘BACKSTAGE CINEMA’다. 11개 와인 수입사가 참여해 100여종의 프리미엄 와인을 자유롭게 시음할 수 있다. 미국산 소고기와 돼지고기를 활용한 페어링 메뉴와 캘리포니아와인협회 와인 도슨트 프로그램도 마련했다. 음악도 핵심 콘텐츠다. 감성 보컬 그룹 노을을 포함해 모두 9개 팀이 라이브 공연을 펼친다. 정상 입장료는 1인 5만원이다. 결국 17일 JW 메리어트 호텔 서울을 시작으로 18일 JW 메리어트 동대문, 19일 메이필드호텔까지 주요 와인 행사가 사흘 연속 문을 연다. 9월 셋째 주가 호텔가의 사실상 ‘와인 페어 대목’이 된 셈이다. 대기업 계열 호텔·리조트는 와인에 숙박과 고급 미식을 붙이는 방식으로 차별화하고 있다. 롯데호텔앤리조트는 오는 20일 롯데리조트 부여에서 ‘2026 와박사의 하루 ver.4’를 진행한다. 단순 와인 시음권이 아니다. 객실 1박에 와인 프로그램 2인 참여권과 황포돛배 탑승권을 묶었다. 9월 20일 하루만 투숙할 수 있는 상품으로 가격은 1박 30만8000원부터다. 와인 경험을 숙박과 지역 관광까지 연결한 사례다. 롯데리조트 속초도 9월부터 객실에 조식 1인과 와인을 묶은 ‘Sunset check-in’ 상품을 운영하고 있다. 가격은 1박 18만원부터다. 서울신라호텔의 방향은 또 다르다. 대규모 야외 축제보다는 파인다이닝을 앞세워 와인을 고급화한다. 서울신라호텔은 올해 한식당 ‘라연’과 프렌치 레스토랑 ‘콘티넨탈’에서 세계 정상급 와인으로 구성한 ‘프레스티지 페어링 와인’ 프로그램을 선보였다. 평소 잔 단위로 접하기 어려운 희귀 와인을 코스 요리와 조합하는 방식이다. 콘티넨탈에서는 현재 ‘An Enchanting Memory’ 상품도 판매하고 있다. 프렌치 코스 요리에 소믈리에가 선정한 와인 6잔, 핑크빛 플라워와 캔들 데커레이션을 결합했다. 이용 장소도 23층 ‘L'amour 105번 테이블’로 특정했다. 가격은 2인 150만원이다. 같은 와인을 팔더라도 메이필드와 JW 메리어트가 다수가 즐기는 ‘축제형’을 택했다면 신라는 소수 고객을 겨냥한 ‘초고가 미식형’, 롯데는 ‘숙박·여행형’으로 영역을 나누고 있는 셈이다. 경쟁은 9월로 끝나지 않는다. 워커힐 호텔앤리조트는 10월 10~11일, 17~18일, 24~25일 등 모두 6차례에 걸쳐 가을 와인페어 ‘구름 위의 산책’을 연다. 행사는 1부 오전 11시~오후 3시, 2부 오후 3시30분~8시로 나눠 운영한다. 입장권에는 와인 시음과 리델 글라스, 와인 칠링백, 푸드 교환권, 경품 추첨 응모권 등이 포함된다. 2인 입장권 가치는 11만원으로 책정됐다. 워커힐 역시 축제를 객실 매출로 연결했다. 그랜드 워커힐 서울은 객실과 와인페어 입장권 2매를 묶은 ‘Wine Forest’를 26만7000원부터 판매한다. 비스타 워커힐 서울 상품은 32만7000원부터다. 호텔이 와인 행사를 단순 식음 매출을 올리는 하루짜리 이벤트가 아니라 숙박과 레스토랑, 부대시설까지 고객을 끌어들이는 수단으로 활용하는 모습이다. 호텔들이 미식 콘텐츠를 강화하는 배경에는 여행 소비 방식의 변화도 있다. 문화체육관광부와 한국문화관광연구원이 발표한 ‘2025년 국민여행조사’에 따르면 지난해 국내여행 총지출액은 39조5000억원으로 전년보다 7.3% 증가했다. 특히 여행 활동 가운데 ‘음식관광’을 했다는 비율은 2024년 61.7%에서 지난해 65.6%로 3.9%포인트 뛰었다. 조사된 주요 여행 활동 가운데 증가 폭이 가장 컸다. 1박 이상 체류형 여행 비중도 40.0%에서 41.3%로 높아졌다. 와인을 둘러싼 호텔들의 전략도 이런 변화와 맞물린다. 와인을 한 병 더 파는 데 그치지 않고 정원과 레스토랑을 이용하게 하고, 공연과 미술관을 찾게 하고, 아예 하룻밤을 묵도록 만드는 것이다. 올가을 호텔가에서 팔리는 것은 와인만이 아니다. 와인 한 잔을 이유로 호텔에서 보내는 ‘시간’ 자체가 상품이 되고 있다.

정부가 중소기업의 인공지능(AI) 전환에 필요한 전문인력을 대폭 확대하고 지방 중소기업에 취업하는 청년에 대한 지원도 강화한다. 중소벤처기업부는 이 같은 내용을 담은 ‘제5차 중소기업 인력지원 기본계획(2026~2030)’을 발표했다고 4일 밝혔다. 정부는 향후 5년간 AI 인재 양성과 지역 중소기업 구인난, 청년 일자리 문제를 함께 해결하는 데 중소기업 인력정책의 초점을 맞출 계획이다. 우선 중소 제조기업의 제조AI 솔루션 개발 등에 필요한 실무인력을 올해 600명에서 내년 1600여명으로 확대한다. 중소기업 취업과 연계한 인턴십 기간도 현재 3개월에서 내년 12개월로 늘린다. 2027년에는 ‘제조AI Fellow 양성사업(가칭)’을 신설해 500명을 육성한다. KAIST 등 4대 과학기술원이 중소 제조현장의 AI 전환에 특화된 교육과정을 운영하고, 이수자에게 제조AX 분야 마이크로디그리를 수여한 뒤 제조기업 취업까지 연계한다. 올해 10개가 신설되는 ‘AI 특화 계약학과’는 2030년까지 30개로 확대한다. 올해 설치한 제조AI 교육센터에서는 중소기업 재직자 연간 1만명을 대상으로 실습 중심 AI 교육을 제공한다. 지역 중소기업의 인력난 해소 대책도 강화한다. 중소기업 연구인력 채용지원 사업에서 비수도권 기업 채용인원 비중을 기존 50%에서 올해 60%로 높인다. 2027년부터는 청년미래적금에 ‘지방 중소기업 재직자 우대 트랙’을 신설하고, 비수도권 중소기업에 취업한 청년에게 지급하는 청년일자리도약장려금 지원금도 현행 2년간 최대 720만원보다 대폭 상향하는 방안을 추진한다. 기업인력애로센터는 지난해 17곳에서 올해 34곳으로 확대한다. 중장년 인력 활용을 위해 퇴직예정자 재취업지원 서비스 의무사업장 기준도 현재 1000인 이상에서 2029년 300인 이상으로 단계적으로 확대한다. 외국인력에 대해서는 도입부터 체류·정주까지 포괄하는 통합지원 로드맵을 마련하기로 했다. 노용석 중기부 제1차관은 “인재가 찾고, 인재가 성장하는 중소기업을 만드는 대전환의 기회가 되기를 바란다”고 말했다.

신세계인터내셔날의 디지털 플랫폼 신세계V(SHINSEGAE V)가 론칭 10주년을 맞아 1200여개 브랜드가 참여하는 대규모 할인 행사를 연다. 신세계인터내셔날은 신세계V가 4일부터 13일까지 열흘간 ‘10th 애니버서리, 쏟아지는 10가지 선물 혜택’을 진행한다고 밝혔다. 행사 기간 결제 금액의 15%를 e포인트로 돌려주며, 일자별 브랜드데이에서는 해당 브랜드 결제 금액의 최대 30%를 적립해준다. 별도의 최소 구매금액 기준은 없다. 적립한 포인트는 다음 구매부터 결제 금액의 최대 50%까지 현금처럼 사용할 수 있다. 행사에는 아르마니·에르노 등 수입 럭셔리 패션을 비롯해 스튜디오 톰보이·일라일·보브 등 국내 여성복, 제이린드버그·뷰오리 등 스포츠웨어, 메종프란시스커정·산타마리아노벨라·아워글래스 등 뷰티 브랜드가 참여한다. 신세계인터내셔날의 자체 브랜드가 아닌 입점 브랜드도 행사 기간 7~15%의 페이백을 제공한다. 올세인츠, 폴로랄프로렌, 골든구스, 로우로우 등 전체 참여 브랜드는 1200여개에 달한다. 10주년을 기념한 24시간 특가도 진행한다. 아우터와 메이크업, 인테리어·테크, 주얼리·럭셔리, 향수, 골프·스포츠, 추석선물 등 10개 테마별 상품을 매일 최대 70% 할인 판매한다. 신규 고객에게는 첫 구매 조건 없이 1만 e포인트를 지급한다. 모든 회원을 대상으로 스위스퍼펙션 세럼과 제네바 스피커, 조선호텔 구스다운 침구세트, SI포인트 200만원 등을 받을 수 있는 경품 응모 행사도 진행한다. 신세계인터내셔날 관계자는 “론칭 10주년인 만큼 엄선한 브랜드와 상품을 매력적인 혜택으로 준비했다”고 말했다.

태어날 때부터 인슐린이 지나치게 분비돼 반복적으로 저혈당에 빠지는 아이들이 있다. 약으로 혈당이 잡히지 않으면 포도당을 계속 공급해야 하고, 심한 경우 췌장을 대부분 잘라내는 수술까지 받아야 한다. 선천성 고인슐린증(Congenital Hyperinsulinism·CHI)이다. 신생아 2만5000~5만명당 1명꼴로 발생하는 희귀질환이지만 제때 치료하지 못하면 반복되는 저혈당으로 뇌 손상이나 발달장애가 남을 수 있다. 췌장을 광범위하게 절제한 환자는 수술 뒤 당뇨병과 췌장 외분비 기능 저하를 평생 관리해야 할 가능성도 크다. 한미약품이 이 질환을 겨냥해 ‘주 1회 주사’ 개발에 속도를 내고 있다. 4일 제약업계에 따르면 한미약품은 오는 8~10일 프랑스 마르세유에서 열리는 제64회 유럽소아내분비학회 연례회의(ESPE 2026)에서 선천성 고인슐린증 치료제로 개발 중인 ‘에페거글루카곤(HM15136)’의 임상 2상 연구 내용을 발표한다. 이번 학회에서는 필라델피아아동병원의 디바 드 레온-크러치로 박사가 ACHIEVE 임상 2상에 참여한 환자들의 기초 특성과 인구학적 자료를 공개한다. 새로운 유효성 결과가 아니라 어떤 환자들이 임상에 참여했는지를 보여주는 발표다. CHI 치료가 어려운 이유는 쓸 수 있는 약이 제한적이기 때문이다. 미국에서 대표적으로 사용하는 약은 ‘프로그리셈(성분명 디아족사이드)’이다. 이 약은 고인슐린증으로 발생하는 증상성 저혈당 관리에 허가돼 있다. 엄밀히 말하면 CHI를 적응증으로 명시해 FDA 승인을 받은 치료제는 아직 없다. 디아족사이드는 인슐린 분비를 억제하지만, 모든 환자에게 듣는 것은 아니다. 유전자 변이에 따라 반응하지 않는 환자가 있고 다모증과 체액 저류, 심부전 등의 부작용도 나타날 수 있다. FDA는 영유아에게서 폐고혈압이 발생할 위험도 경고하고 있다. 약으로 저혈당이 조절되지 않는 중증 환자는 고농도 포도당을 지속해서 공급받거나 수술을 고려해야 한다. 병변이 췌장 전체에 퍼진 ‘미만형’은 췌장의 95~98%를 절제하기도 한다. 수술을 받아도 저혈당이 완전히 사라지지 않을 수 있고, 시간이 지나면서 인슐린 의존성 당뇨병이 생길 위험도 높다. 이 때문에 글로벌 제약·바이오기업들은 인슐린 분비를 억제하는 기존 방식에서 벗어나 저혈당을 직접 막는 신약 개발에 뛰어들고 있다. 한미약품보다 먼저 허가 단계에 진입한 곳은 덴마크 바이오기업 질랜드파마다. 질랜드파마는 글루카곤 유사체 ‘다시글루카곤’을 웨어러블 펌프로 계속 주입하는 치료제로 개발하고 있다. 신생아부터 12세 이하 어린이를 대상으로 임상 3상 세 건을 진행했다. 입원 중인 신생아·영아에게 필요한 정맥 포도당 투여량을 줄일 수 있는지, 가정에서 생활하는 환자의 저혈당 시간을 얼마나 단축할 수 있는지 등을 평가했다. 현재 FDA는 최대 3주 투여분에 대한 허가 신청을 심사하고 있다. 질랜드파마는 3주를 넘는 장기 투여 자료도 추가로 제출할 계획이다. 아직 CHI 치료제로 정식 승인된 것은 아니다. 한미약품의 에페거글루카곤도 글루카곤의 작용을 이용한다. 인슐린이 혈당을 낮춘다면 글루카곤은 간의 글리코겐 분해와 포도당 생성을 촉진해 혈당을 끌어올린다. 차이는 투여 방식이다. 다시글루카곤이 펌프를 통한 지속 주입을 택했다면 에페거글루카곤은 한 번 주사한 약효가 오래 이어지는 주 1회 제형을 목표로 한다. 한미약품의 지속형 바이오의약품 플랫폼 ‘랩스커버리’가 적용됐다. 한미약품의 ACHIEVE 임상 2상은 기존 치료를 받아도 저혈당이 반복되는 2세 이상 환자를 대상으로 진행되고 있다. 에페거글루카곤을 주 1회 피하주사로 투여한 뒤 안전성과 내약성, 약동학, 저혈당 감소 효과를 평가하는 시험이다. 지금까지 공개된 결과에서는 가능성을 보였다. 2025년 ESPE·유럽내분비학회 공동 학술대회에서 발표된 코호트 1 환자 8명 분석을 보면, 주당 평균 저혈당 발생 횟수는 치료 전 10.1회에서 8주차 2.8회로 72.3% 줄었다. 가정에서 측정한 기록에서도 16.0회에서 3.6회로 77.5% 감소했다. 이상반응은 복통과 설사, 구토, 메스꺼움 등 위장관 증상과 고혈당, 식욕 감소 등이 주로 보고됐다. 대부분 경증 또는 중등도였으며 치료 중단이나 사망으로 이어진 사례는 없었다. 한미약품은 지난 2월 FDA로부터 에페거글루카곤의 혁신치료제 지정(BTD)도 받았다. 중대한 질환에서 기존 치료보다 상당한 개선 가능성을 보여준 후보물질의 개발과 심사를 FDA가 집중적으로 지원하는 제도다. 아직 낙관하기에는 이르다. 공개된 유효성 분석은 환자 8명을 대상으로 한 개방형 임상 결과다. 위약 대조군이 없고 참여 인원도 적어 효과와 안전성을 확정하려면 더 큰 규모의 후속 시험이 필요하다. 미국 레졸루트는 다른 길을 택했다. 개발 중인 ‘에르소데투그’는 글루카곤 유사체가 아니라 인슐린 수용체에 결합하는 완전 인간 단일클론항체다. 인슐린이 수용체를 과도하게 활성화하지 못하도록 조절해 저혈당을 막는 방식이다. 개발 속도는 빨랐지만 임상 3상의 벽을 넘지 못했다. 레졸루트가 2025년 12월 공개한 글로벌 임상 3상 ‘sunRIZE’ 결과를 보면, 고용량 투여군의 저혈당 발생 횟수는 약 45% 줄었다. 그러나 위약군에서도 40% 감소해 통계적 유의성을 확보하지 못했다. 연속혈당측정기로 평가한 저혈당 지속시간 지표도 목표를 충족하지 못했다. 이 시험에는 63명이 참여했다. 회사는 일부 분석에서 가능성을 확인했다며 FDA와 후속 개발 방향을 논의하고 있지만, 임상 3상까지 도달한 후보물질도 허가로 직행하기 어렵다는 현실을 보여줬다. CHI는 환자 수만 놓고 보면 시장 규모가 크지 않다. 그러나 기존 약에 반응하지 않는 환자가 적지 않고, 어린 나이부터 반복되는 저혈당과 치료 부담을 견뎌야 한다는 점에서 새로운 선택지가 절실하다. 질랜드파마가 펌프형 지속 투여로 허가 문을 두드리고 레졸루트가 항체 치료제의 돌파구를 찾는 사이, 한미약품은 주 1회 주사라는 길을 택했다. 승부는 투약 횟수만으로 갈리지 않는다. 저혈당을 얼마나 안정적으로 줄이는지, 어린 환자가 장기간 견딜 수 있는 안전성을 확보하는지가 최종 허가의 문턱을 가를 전망이다.

여행 플랫폼과 호텔·리조트 업계의 경쟁 무대가 달라지고 있다. 객실이나 항공권을 싸게 파는 데서 벗어나 여행 전 예약부터 현지 이동, 공연과 체험, 미식까지 한 번에 묶는 경쟁이 본격화하는 모습이다. 여행 플랫폼은 외부 사업자의 상품을 끌어들이며 선택지를 빠르게 늘리고 있다. 호텔과 리조트는 숙박시설 안에서 즐길 수 있는 콘텐츠를 강화한다. 고객이 여행을 계획하는 순간부터 현지에서 보내는 시간까지 얼마나 오래 붙잡아둘 수 있느냐가 새로운 승부처로 떠올랐다. 4일 업계에 따르면 놀유니버스가 운영하는 NOL은 최근 해외 패키지여행 플랫폼 ‘트립스토어’와 연동해 해외패키지 서비스를 전면 개편했다. 트립스토어가 보유한 국내 주요 여행사의 해외패키지와 에어텔 약 500만개를 NOL에서 일정과 가격, 상품 구성별로 비교하고 예약할 수 있도록 한 것이 핵심이다. 여러 여행사 사이트를 각각 찾아다니지 않아도 한곳에서 상품을 고를 수 있게 됐다. 상품을 직접 모두 확보하는 대신 외부 서비스를 NOL 안으로 끌어들이는 ‘오픈플랫폼’ 전략이다. 앞서 카셰어링 서비스와 연결한 데 이어 해외패키지까지 범위를 넓혔다. 플랫폼 입장에서는 자체 상품을 일일이 만드는 것보다 빠른 속도로 상품 수를 늘릴 수 있고, 이용자는 여러 앱을 오가는 수고를 덜 수 있다. 결국 한 앱 안에서 여행 준비를 얼마나 많이 해결할 수 있느냐가 경쟁력으로 연결되는 구조다. 여행 플랫폼들의 영역 확장은 NOL만의 움직임도 아니다. 여기어때는 현재 국내·해외 숙소뿐 아니라 항공과 패키지여행까지 판매하고 있다. 실제 홈페이지에는 일본과 중국, 호주 등 해외 패키지 상품이 함께 올라와 있다. 여기에 투어 영역도 키우고 있다. 여기어때가 공개한 가이드 투어 파트너 모집 자료를 보면 올해 2월 기준 앱 누적 다운로드는 5200만건, 누적 거래액은 14조원으로 제시됐다. 4월 기준 이용자 가운데 20·30대 비중은 54%다. 숙박 고객을 투어와 액티비티 구매로 연결할 수 있는 기반을 갖추고 있다는 의미다. 마이리얼트립 역시 숙소와 항공권, 투어·티켓을 한 플랫폼에서 판매하고 있다. 특히 현지 투어나 입장권처럼 여행지에서 직접 소비하는 상품을 별도 영역으로 운영하며 예약부터 바우처 발급까지 플랫폼 안에서 처리한다. 상품 종류를 늘리는 것과 함께 ‘여행을 떠날 이유’를 직접 만드는 움직임도 커지고 있다. 여기어때의 ‘콘서트팩’이 대표적이다. 단순히 숙박권과 공연 티켓을 한꺼번에 판매하는 데 그치지 않고 특정 여행지를 선정해 공연 자체를 여행 콘텐츠로 만든다. 열 번째 콘서트팩 여행지는 경남 거제다. 최근 집중호우 피해를 입은 거제의 여행 수요를 끌어올린다는 취지로 기획됐다. 걸그룹 리센느와 코미디언 이선민·유영우가 참여해 콘서트와 토크쇼를 진행한다. 여행을 먼저 정한 뒤 공연을 찾는 기존 방식과 반대로 ‘이 공연을 보기 위해 여행을 떠나게 하는’ 구조다. 플랫폼 입장에서는 가격 할인만으로 경쟁하지 않고 자체 콘텐츠로 고객을 끌어올 수 있다는 장점이 있다. 리조트 업계는 고객이 밖으로 나가지 않아도 숙박시설 안에서 시간을 보낼 수 있도록 체험시설을 늘리고 있다. 소노인터내셔널은 최근 소노캄 경주와 쏠비치 남해에 복합 놀이공간 ‘플레이 갤러리’를 열었다. 소노캄 경주는 첨성대 링 걸기와 투호 던지기, 비석치기 등 지역색을 입힌 9종의 카니발 게임을 넣었다. 쏠비치 남해는 이탈리아 놀이동산을 콘셉트로 잡고 남해 특산물인 유자를 활용한 ‘유자 마켓’과 ‘유자 빌리지’, ‘유자 스핀’ 등을 배치했다. 같은 놀이시설을 전국 사업장에 복제하기보다 지역 특성을 콘텐츠에 집어넣은 것이 특징이다. 소노호텔앤리조트는 현재 쏠비치 남해와 소노캄 경주를 포함해 전국 다수 리조트를 하나의 예약망으로 운영하고 있다. 리조트 안에서 먹고 자는 것뿐 아니라 즐길 거리까지 해결하도록 해 체류시간과 시설 이용을 함께 늘리려는 전략으로 볼 수 있다. 호텔들도 객실과 뷔페만으로는 부족하다고 보고 콘텐츠에 공을 들이고 있다. 그랜드 하얏트 서울은 프렌치 향수 브랜드 킬리안 파리와 협업해 향수 ‘Angels’ Share’에서 착안한 칵테일을 선보였다. 코냑과 오크, 시나몬, 통카빈 등 향수를 구성하는 이미지를 바텐더가 칵테일의 맛과 향으로 다시 풀어내는 방식이다. 호텔 로비 라운지가 단순히 술을 마시는 장소가 아니라 브랜드를 체험하는 공간으로 바뀌는 셈이다. 그랜드 하얏트 서울은 현재 11개 레스토랑과 바를 운영하며 식음 콘텐츠를 객실과 별도의 핵심 상품으로 두고 있다. 서울가든호텔도 가을을 맞아 일식당 ‘단야’와 뷔페 ‘라스텔라’를 중심으로 미식 콘텐츠를 강화했다. 단야에서는 스시 오마카세와 가이세키 코스를 내놓고 가족 모임과 상견례, 비즈니스 고객을 겨냥한 프라이빗 룸 메뉴를 운영한다. 라스텔라는 홍소육과 몽골리안 비프, 어향가지, 유린기 등 중국 각 지역의 요리를 앞세운 메뉴를 선보였다. 호텔 공식 홈페이지에서도 라스텔라는 세계 각국의 요리와 프라이빗 다이닝룸, 와인 등을 결합한 레스토랑으로 운영되고 있으며 평일 저녁 성인 가격은 8만8000원, 주말·공휴일은 10만3000원이다. 여행업계의 방향은 점점 분명해지고 있다. 플랫폼은 더 많은 외부 상품을 끌어들이고, 호텔과 리조트는 자체 공간에 체험 콘텐츠를 집어넣는다. 숙소 한 곳을 예약하거나 항공권 한 장을 판매하면 고객과의 관계가 끝나던 시대는 지났다. 이제 여행업계의 경쟁은 계획부터 이동, 식사, 체험까지 여행의 전 과정을 누가 더 많이 차지하느냐로 옮겨가고 있다. 업계가 파는 것도 더는 ‘방’이나 ‘티켓’ 한 장이 아니다. 여행지에서 보내는 시간 그 자체다.

롯데호텔앤리조트가 리워즈 우수 회원을 대상으로 공식 앰배서더 최나연·김하늘 프로와 레슨과 라운드, 다이닝을 함께 즐길 수 있는 제주 골프 패키지를 선보인다. 롯데호텔 리워즈는 전 세계 40여 개 호텔과 리조트, 골프장, 온라인몰 ‘이숍(e-SHOP)’에서 포인트 적립과 사용이 가능한 통합 멤버십이다. 4일 롯데호텔앤리조트에 따르면 이번 패키지는 롯데호텔 리워즈 다이아몬드·플래티넘 회원을 대상으로 다음 달 16일부터 18일까지 2박3일간 롯데호텔 제주와 롯데스카이힐CC 제주에서 진행한다. 객실 2박과 조식을 비롯해 최나연·김하늘 프로의 원포인트 레슨, 18홀 라운드, 클럽하우스 식사권, 웰컴 어메니티와 스페셜 기프트 등을 포함했다. 앰배서더와 함께하는 토크 및 네트워킹 세션이 마련된 갈라디너도 진행한다. 17일 오전에는 최나연 프로의 드라이빙 레인지 레슨과 김하늘 프로의 어프로치 레슨을 각각 60분씩 진행한다. 오후에는 18홀 라운드와 파3 스페셜 이벤트가 이어진다. 라운드는 1회 또는 2회 가운데 선택할 수 있으며 2회 상품은 다음 달 18일 오전 추가 라운드를 진행한다. 참여 대상은 롯데호텔 리워즈 다이아몬드·플래티넘 회원이다. 응모 고객 가운데 총 14팀을 선정한다. 선정 회원은 동반 1인을 포함해 최대 2인까지 참여할 수 있다. 응모 기간은 7일부터 10일까지이며 회원 1인당 한 차례 신청할 수 있다. 선정 결과는 11일 공식 홈페이지와 개별 문자메시지를 통해 안내한다. 롯데호텔앤리조트 관계자는 “롯데호텔 리워즈를 꾸준히 이용해 온 회원들에게 감사의 마음을 전하고, 멤버십을 통해 더욱 특별한 가치를 느낄 수 있도록 이번 패키지를 준비했다”며 “앞으로도 회원과의 접점을 넓히고 만족도를 높일 수 있는 다양한 프로그램을 지속적으로 선보일 것”이라고 말했다. 한편 롯데호텔앤리조트는 무료 멤버십 프로그램 ‘롯데호텔 리워즈’를 전면 개편해 9월부터 회원 혜택과 서비스를 확대한다. 이번 개편의 핵심은 회원 등급과 혜택을 전면 개선한 데 있다. 가장 큰 변화는 기존 4단계(클래식·실버·골드·플래티넘)였던 회원 등급을 5단계(멤버·실버·골드·플래티넘·다이아몬드)로 확대하고 최상위 등급인 ‘다이아몬드’를 신설한 것이다. 승급 기준도 완화했다. 실버는 5박에서 2박, 골드는 25박에서 12박, 플래티넘은 50박에서 30박으로 조정해 이용 부담을 줄이면서도 지속적인 등급 상승 경험을 제공한다. 다이아몬드는 연간 60박 또는 11만 포인트를 달성한 고객에게 부여된다.

프로야구 열기가 유통업계의 마케팅 공식까지 바꾸고 있다. 과거 야구장 펜스와 전광판에 브랜드를 노출하는 데 그쳤다면 이제는 팬이 직접 뛰고, 먹고, 굿즈를 소장하도록 만드는 ‘체험형 마케팅’으로 무게중심이 옮겨가는 모습이다. 4일 업계에 따르면 치킨 프랜차이즈 멕시카나는 어린이와 가족 고객을 야구장 안으로 끌어들였다. 멕시카나는 지난 22일 서울 고척스카이돔에서 열린 키움 히어로즈와 KIA 타이거즈 경기에 맞춰 ‘그라운드 키즈런’을 진행했다. 사전 신청을 통해 선정된 어린이들이 실제 프로야구 경기가 열리는 그라운드를 직접 달려보는 행사다. 총 10팀의 가족이 참가했다. 멕시카나는 참가 가족에게 치킨 상품권도 제공해 최근 선보인 ‘고추화삭’을 비롯해 양념치킨, 치필링 등 자사 메뉴를 경험할 수 있도록 했다. 멕시카나는 2026시즌 키움 히어로즈 공식 파트너사다. 단순 광고 노출에서 한발 더 나아가 야구 관람과 현장 체험, 외식을 하나의 경험으로 연결해 가족 고객과의 접점을 넓히겠다는 전략이다. 업계가 야구장에 공을 들이는 배경에는 폭발적으로 커진 프로야구 팬덤이 있다. KBO에 따르면 2025시즌 프로야구 정규리그에는 역대 가장 많은 1231만2519명의 관중이 입장했다. 전체 720경기 가운데 약 46%인 331경기가 매진됐고 좌석 점유율은 82.9%에 달했다. 2024년에 이어 2년 연속 1000만 관중을 넘어선 데 이어 처음으로 1200만명 시대까지 열었다. 수백만명이 반복적으로 찾는 야구장이 식품업체 입장에서는 거대한 ‘오프라인 체험 매장’이 된 셈이다. bhc는 아예 야구장을 판매 채널로 활용하고 있다. 올해 잠실야구장과 고척스카이돔, 수원 KT위즈파크, 인천 SSG랜더스필드, 광주 기아챔피언스필드, 창원 NC파크 등 전국 6개 프로야구장에서 총 11개 매장을 운영하고 있다. 야구장에서는 좌석에서 간편하게 먹을 수 있는 치킨 수요가 크다. 브랜드 입장에서도 관중이 경기를 보는 3시간 안팎 동안 자연스럽게 제품을 경험하게 할 수 있다는 장점이 있다. 멕시카나가 ‘가족 체험’을 앞세웠다면 bhc는 경기장에서 바로 제품을 구매하게 만드는 ‘현장 소비’에 방점을 찍은 셈이다. 야구 마케팅은 치킨업계에 국한되지 않는다. 스타벅스 코리아는 올해 KBO와 협업해 야구를 주제로 한 상품과 굿즈를 선보였다. 식품업계가 프로야구 개막에 맞춰 직관족 공략에 나서면서 야구를 형상화한 제품과 구단 팬덤을 겨냥한 상품이 잇따라 등장했다. 롯데웰푸드 역시 KBO와 손잡고 빼빼로와 꼬깔콘 등 주요 제품에 프로야구 구단 디자인을 적용한 협업 상품을 내놨다. 평소 편의점이나 마트에서 사는 과자에 자신이 응원하는 구단의 상징을 입혀 야구 팬의 수집 욕구까지 공략하는 방식이다. 유통업체는 야구장을 매장 밖으로 끌어내기도 한다. 이마트24는 서울 성수동 플래그십스토어 ‘트렌드랩 성수점’을 SSG 랜더스 콘셉트의 팝업 공간으로 꾸며 운영했다. 야구장에 가지 않아도 매장에서 구단과 관련한 콘텐츠를 경험하도록 한 것이다. 상품 자체를 야구 굿즈로 만드는 움직임은 식품을 넘어 다른 소비재까지 번지고 있다. KBO는 올해 바디프랜드의 소형 마사지기 브랜드 ‘바디프랜드 미니’와 협업해 10개 구단 로고와 색상을 적용한 미니건과 종아리 마사지기를 출시했다. 구매 고객에게는 구단 캐릭터가 담긴 리유저블백도 제공했다. 공통점은 분명하다. 기업들이 이제 프로야구를 단순한 광고 매체로만 보지 않는다는 점이다. 결국 승부처는 ‘얼마나 많이 보였느냐’가 아니라 ‘팬이 브랜드와 무엇을 함께 경험했느냐’로 옮겨가고 있다. 특히 야구는 어린이부터 20·30대, 중장년층까지 관중층이 넓어 식품·외식기업 입장에서는 가족 소비와 팬덤 소비를 동시에 겨냥할 수 있다는 점도 매력으로 꼽힌다. 지난해 프로야구가 사상 처음 1200만 관중을 넘어선 만큼 올 시즌에도 경기장 안팎을 둘러싼 브랜드들의 ‘팬심 쟁탈전’은 더욱 치열해질 전망이다.

인공지능(AI) 데이터센터와 반도체 공장, 해상풍력 발전단지가 늘면서 전기를 얼마나 생산하느냐 못지않게 ‘어떻게 필요한 곳까지 보내느냐’가 중요해지고 있다. 발전소에서 만든 전력을 수백㎞ 떨어진 대도시와 산업단지로 보내려면 대규모 송전망이 필요하다. 특히 해상풍력처럼 발전 지역과 전력 소비 지역이 멀리 떨어질수록 장거리 대용량 송전에 유리한 초고압직류송전(HVDC)의 역할이 커진다. 국제에너지기구(IEA)는 전 세계 데이터센터 전력 소비량이 2025년 약 485TWh에서 2030년 950TWh 안팎으로 늘어날 것으로 전망했다. AI 중심 데이터센터의 전력 소비 증가 속도는 이보다 더 빠르다. 데이터센터 건설에는 2~3년이면 충분하지만 발전·송전 인프라는 계획부터 구축까지 훨씬 긴 시간이 필요하다는 점도 전력망 투자를 재촉하고 있다. 여기에 태양광과 풍력 등 재생에너지 발전까지 빠르게 늘면서 세계 전선업체들의 경쟁 무대가 HVDC로 옮겨가고 있다. 4일 업계에 따르면 국내에서는 대한전선과 LS전선이 국가 핵심 송전망 사업을 놓고 정면 승부를 벌이고 있다. 한국전력이 추진하는 ‘동해안~수도권 HVDC’ 사업이 대표적이다. 동해안에서 생산한 대규모 전력을 수도권으로 보내기 위한 송전망으로, 향후 국내 HVDC 시장의 기술 기준을 가늠할 사업으로 꼽힌다. 대한전선은 지난 6월 동해안~동서울 500kV HVDC 2단계 사업을 약 1463억원에 수주했다. 500kV HVDC XLPE 케이블과 부속 자재를 생산·공급하고 시공까지 맡는 턴키 방식이다. 미국에서 320kV급 전압형 HVDC 프로젝트를 확보한 데 이어 국내 대형 프로젝트까지 사업 영역을 넓혔다. LS전선 역시 같은 달 동해안~수도권 HVDC 2단계 사업을 약 1460억원 규모로 수주했다. 앞서 2024년 1단계 동해안~신가평 사업에서 약 880억원을 수주해 두 단계 공급 규모를 합치면 약 2340억원에 이른다. 두 회사가 모두 국가 기간 전력망에 이름을 올리면서 국내 HVDC 시장도 사실상 본격적인 경쟁 체제에 들어갔다. 기술 경쟁도 치열하다. 대한전선은 500kV 전류형 HVDC와 525kV 전압형 HVDC 케이블 시스템을 개발해 시험·인증 역량을 확보했다. 올해 1월에는 충남 당진 케이블공장에 약 7000㎡ 규모의 HVDC 테스트센터를 준공했다. 이곳에서는 최대 640kV급 육상·해저 HVDC 케이블 2개 회선을 동시에 시험할 수 있다. 제품을 만든 뒤 외부 시험 일정을 기다리는 대신 개발부터 시험·인증까지 한곳에서 진행할 수 있도록 한 것이다. LS전선은 한발 먼저 실제 전력망 적용 경험을 쌓았다. 525kV급 고온형 HVDC 케이블의 도체 허용 온도를 90도로 높여 송전 용량을 기존 제품보다 최대 50% 확대했고, 동해안~신가평 구간에 적용했다. 올해 7월에는 525kV·80도급 HVDC 해저케이블의 장기신뢰성시험(PQ)도 통과했다. 경쟁의 무대는 공장 안에서 끝나지 않는다. 초고압 해저케이블은 수십~수백㎞ 길이의 케이블을 생산하는 것만큼 운송하고 바다에 정확히 포설한 뒤 해저에 매설하는 기술이 중요하다. 제조사가 포설선과 시공 기술까지 확보하려는 이유다. 대한전선은 지난해 해저케이블 1공장을 준공한 데 이어 충남 당진에 해저 2공장을 건설하고 있다. 2공장은 640kV급 HVDC와 400kV급 HVAC 해저케이블을 생산할 수 있도록 설계됐다. 국내 최대 높이인 187m VCV(수직연속압출) 타워도 들어설 예정이다. 2027년 가동이 목표다. 배도 직접 확보했다. 대한전선은 기존 해저케이블 전용 포설선 ‘팔로스(PALOS)’에 이어 올해 1만톤급 ‘스칸디 커넥터(Skandi Connector)’를 추가로 인수했다. 스칸디 커넥터는 한 번에 최대 7000톤의 해저케이블을 실을 수 있다. 대규모 해상풍력 외부망이나 장거리 HVDC 사업처럼 한 번에 많은 케이블을 싣고 나가야 하는 현장에 투입할 수 있다. 지난달에는 영광낙월 해상풍력 프로젝트 투입도 시작했다. 포설 다음 단계인 ‘매설’에도 손을 뻗었다. 지난달 팬스타로보틱스와 손잡고 HVDC 해저케이블을 매설할 수 있는 원격조종 수중로봇(ROV) 국산화를 추진하기로 했다. 해외 장비와 전문 인력 의존도를 낮추고 제조부터 포설·매설까지 묶겠다는 전략이다. LS전선도 LS마린솔루션과 손잡고 해저케이블 설계·생산부터 시공·유지보수까지 연결하는 턴키 체제를 강화하고 있다. 결국 국내 두 업체 모두 제품만 납품하는 전선회사에서 해저 전력망 전체를 맡는 사업자로 변신하는 셈이다. 글로벌 시장에서는 경쟁 규모가 더 크다. 이탈리아 프리즈미안(Prysmian)은 독일의 대규모 전력망 프로젝트인 ‘SuedLink’를 수행하고 있다. 독일 북부 풍력발전 지역에서 생산한 전력을 남부 산업지역으로 보내는 사업으로, 프리즈미안이 담당하는 구간만 약 580㎞다. ±525kV HVDC 케이블을 이용해 2GW의 전력을 전송한다. 프리즈미안은 SuedLink뿐 아니라 SuedOstLink, A-Nord 등 독일의 주요 HVDC 프로젝트에도 참여하고 있다. 각각 수백㎞에 달하는 지중 케이블망을 통해 북부의 풍력 전기를 전력 소비가 많은 남부로 보내는 사업이다. 프랑스 넥상스(Nexans)는 더 깊은 바다로 들어갔다. 그리스 크레타섬과 키프로스를 잇는 ‘Great Sea Interconnector’ 사업에서 525kV HVDC 해저케이블을 공급한다. 케이블 길이는 양극 기준 2×900㎞에 달하며 일부 구간의 수심은 3000m를 넘는다. 계약 규모만 14억3000만유로다. 넥상스는 올해 3월 실제 수심 3000m 환경에서 525kV HVDC 케이블을 설치하고 시험하는 데 성공했다. 지난달에는 케이블과 접속재 등을 포함한 전체 시스템의 3000m 수심 적용 인증까지 마쳤다고 발표했다. 이탈리아 시칠리아와 사르데냐를 잇는 ‘Tyrrhenian Link’에서도 지난해 말 500kV HVDC 해저케이블을 수심 2150m에 설치했다. 세계 전선업체들의 기술 경쟁이 전압을 높이는 데서 끝나지 않고 ‘얼마나 깊고 먼 곳까지 안정적으로 연결하느냐’로 옮겨가고 있다는 뜻이다. 국내 업체들이 동시에 바라보는 다음 시장은 ‘서해안 에너지 고속도로’다. 서해의 대규모 재생에너지 전력을 수도권 등 전력 소비지역으로 옮기려면 장거리 대용량 해저 송전망이 필요하다. 이에 따라 HVDC 해저케이블뿐 아니라 공장과 시험설비, 포설선, 해저 매설장비까지 갖춘 업체가 수주에서 유리해질 가능성이 크다. 대한전선은 유럽 시장 진출을 위한 외부 협력도 확대하고 있다. 지난 6월 벨기에 브뤼셀에서 글로벌 해양 인프라 업체인 벨기에 얀데눌(Jan De Nul), 네덜란드 보스칼리스(Boskalis)와 각각 HVDC 해저케이블 사업 협약을 맺었다. 대규모 해외 프로젝트에서 케이블 제조와 해양 시공 역량을 결합하기 위한 포석이다. LS전선 역시 독일 테넷(TenneT) 등 해외 사업 경험을 앞세워 국내외 HVDC 시장을 공략하고 있다. 지난해 기준 회사가 밝힌 글로벌 HVDC 누적 수주액은 3조원을 넘어섰다. AI 데이터센터가 급증한다고 해서 모든 전력이 HVDC를 통해 공급되는 것은 아니다. 데이터센터 전력 수요는 배전망과 변전소, 일반 초고압 교류망까지 함께 늘리는 요인이다. HVDC가 특히 필요한 곳은 발전지와 소비지가 멀리 떨어져 있거나 해상풍력 등 대규모 전원을 장거리로 연결해야 하는 경우다. 그럼에도 AI와 반도체, 재생에너지가 동시에 전력 수요와 송전 거리를 늘리면서 전력망 자체가 산업 경쟁력으로 떠오르고 있다는 점은 분명하다. 이제 전선업체들의 경쟁도 케이블 한 가닥의 성능을 넘어섰다. 누가 더 높은 전압의 케이블을 만들 수 있느냐에서, 누가 먼저 생산하고 시험해 배에 싣고 바다에 깔아 실제 전력망을 완성할 수 있느냐의 싸움으로 바뀌고 있다.