범여권 진영이 10여명의 대선주자들로 북적댄다. 손학규 전 경기지사, 정동영 전 열린우리당 의장, 이해찬 전 총리가 선두그룹이라지만 이들과 다른 주자들의 지지율 격차는 2∼3%포인트 정도다. 유력 주자가 없다 보니 너도나도 출마 러시다. 이들의 운명을 가르는 D-데이는 8월20일 한나라당 전당대회가 될 것이다. 누가 한나라당 후보로 확정되느냐, 경선 후유증이 예상되느냐에 따라 범여권의 ‘맞춤형 후보’ 논란이 가열될 전망이다. 범여권 인사들이 “8·20 전대가 끝나봐야 범여권 후보들 중 누가 경쟁력이 있느냐가 드러날 것”이라고 말하는 이유다. 한나라당의 8·20 전대 영향을 가장 많이 받는 주자는 한나라당을 탈당한 손 전 지사다. 손 전 지사는 “한나라당의 개혁세력과 시민세력이 합류하는 대통합이 돼야 한다”고 말한다. 전대 결과에 따라 한나라당 세력의 일부 이탈 가능성을 염두에 둔 발언이다. 이명박, 박근혜 경선후보 진영 간 감정적 골이 깊어 누가 후보가 되더라도 내년 총선을 의식한 일부 세력의 이탈이 가능하다는 주장이다. 선거 ‘조직통’인 한 인사는 “이 후보와 박 후보 측 인적 구성을 파악해 보면 이 후보 측은 ‘대선용’, 박 후보 측은 ‘총선용’에 무게가 실려 있기 때문에 박 후보가 승리하면 내년 총선에서 공천을 받기 어려운 반(反)박·비(非)박 성향 의원들이 일부 떨어져나올 가능성이 있다”고 내다봤다. 이들이 손 전 지사와 손을 잡으면 손 전 지사가 반한나라당 진영의 대표 주자로서 힘을 받을 수 있고, 그의 최대 약점인 탈당 역풍을 누그러뜨릴 수 있다는 계산이 깔려 있다. 하지만 한나라당 균열이 없을 경우 손 전 지사의 탈당은 한나라당 후보나 범여권 경쟁자들의 주요 공격 대상이 될 수 있다. 우리당을 탈당한 중진 의원은 “보수 진영의 압박으로 심각한 균열 없이 한나라당 전대가 마무리될 것으로 본다”며 “그렇게 되면 손 전 지사로서는 탈당 꼬리표가 큰 부담이 될 것”이라고 말했다. 누가 한나라당 후보가 되느냐에 따라 범여권 주자들의 유불리도 달라질 수 있다. 이명박 후보가 될 경우 범여권의 ‘맞춤형 후보’ 기준은 도덕성과 지역 기반이 될 공산이 크다. 손 전 지사 측은 ‘인물 대결 구도’가 용이해질 것으로 보고 범여권 경선에서 도덕성과 업무 능력을 내세운 인물론으로 승부한다는 전략이다. 영남 출신의 이 후보와 대립각을 세우는 데 충청 출신의 이해찬 전 총리나 호남 출신의 정동영 전 의장이 유리할 것이라는 전망도 나온다. 1997, 2002년 대선과 마찬가지로 호남+충청 지역 연합을 기본 축으로 대선 구도를 짜야 한다는 논리다. 보수 성향의 박근혜 후보가 될 경우 다소 엇갈린 전망이 나온다. 중도층을 선점할 수 있는 주자가 유리해질 것이라는 흐름이 있다. 손 전 지사와 정 전 의장 측이 강조하는 대목이다. 다른 쪽은 박 후보와 차별화되는 민주 정통 세력을 결집할 수 있는 후보가 경쟁력을 가질 수 있다는 주장이다. 재야 출신의 이해찬, 한명숙 전 총리 등 친노, 개혁 성향 주자들이 ‘대항마’로 거론될 수 있다. 어느 쪽이든 박 후보의 이념적 보수성을 겨냥한 대결 구도다. 1997년 7월에 열린 신한국당 경선에서는 5월에 국민회의 후보로 뽑힌 김대중 총재에 맞설 후보로 대구·경북(TK) 지역 지지를 얻은 이회창 후보가 뽑혔다. 2002년 4월 민주당 경선에서는 사실상 확정된 한나라당 이회창 후보에 맞설 후보로 ‘서민 이미지’의 노무현 후보가 호남의 전략적 지지를 기반으로 이겼다. 2007년 9월 이후 예상되는 범여권 경선에서도 8·20 한나라당 전대에서 확정되는 한나라당 후보와 ‘대척점’에 서는 후보가 유리한 고지를 선점할 수 있을 것이다.황정미 정치전문기자bird@segye.com

노무현 대통령의 지난 2일 ‘참여정부평가포럼’ 특강에서 ‘독설’의 대상이 된 대선주자는 박근혜 전 대표와 이명박 전 서울시장, 손학규 전 경기지사다. 한나라당 유력 주자와 한나라당 출신의 범여권 유력 주자다. 이들을 표적으로 삼는 건 반(反)한나라당 세력을 결집시키려는 노 대통령의 당파적 이해관계에서다. 여기에 세 사람에 대한 노 대통령의 개인적 평가, 감정이 실려 있다. 노 대통령과 가까운 청와대, 열린우리당 인사들 얘기를 들어보면 3주자에 대한 감정적 편차가 있어 보인다. 3주자 중 노 대통령과 가장 불편한 관계는 박 전 대표인 것 같다. 2일 특강에서 ‘독재자의 딸’이라는 표현을 썼듯이 박 전 대표에 대한 노 대통령 평가는 박정희 전 대통령과 뗄 수 없다. 우리당 중진 인사는 “노 대통령은 박 전 대표가 아버지 후광으로 성장한 정치인 그 이상도, 그 이하도 아니라고 본다”고 말했다. 독자적 정치인으로 보지 않는다는 얘기다. 지난 1월9일 노 대통령의 4년 연임 대통령제 개헌 제의에 박 전 대표가 “참 나쁜 대통령”이라고 일축하자, 다음날 노 대통령이 “나쁜 대통령은 자기를 위해 개헌하는 대통령”이라고 응수한 게 단적인 예다. 박 전 대표를 상대하지 않고 유신헌법을 제정했던 박 전 대통령을 직접 겨냥한 것이다. 이 전 시장은 한반도 대운하 공약과 관련, 노 대통령과 청와대의 집중 타깃이 되고 있다. 박 전 대표와 달리 ‘인간적 평가’보다는 정책적 각을 세우는 데 주력하는 모양새다. 우리당을 탈당한 재선의원은 “노 대통령이 이 전 시장을 나쁘게 얘기하는 걸 들어보지 못했다. ‘실용적 정치인’이라는 유사 코드를 갖고 있어서다”고 해석했다. 하지만 참평포럼 관계자는 “이 전 시장 지지율에는 거품이 끼어 있다. 그걸 빼려면 ‘경제를 살릴 인물’이라는 이미지를 깨야 하기 때문에 정책에 초점을 맞추는 것일 뿐”이라고 했다. 어느 쪽에 무게가 실려 있건 노 대통령이 이 전 시장의 ‘경제대통령론’, 대운하 공약을 문제 삼는 데는 이번 대선을 정책 대결 구도로 몰아가려는 의도가 다분하다. 지역 대결 구도로 갈 경우 영남 세력(이명박, 박근혜)과 호남 세력(김대중) 위주로 짜여져 지역 기반이 없는 자신의 입지가 취약할 뿐 아니라 승산이 없다고 보기 때문이다. 손 전 지사는 노 대통령의 ‘표적’이 되는 게 부담이다. ‘반노(反盧)’ 지지층이 주력군인 두 한나라당 주자와 달리 범여권 지지층에 미치는 노 대통령 영향력을 간과할 수 없어서다. 손 전 지사가 노 대통령과의 정면 충돌을 피하고 ‘로 키(low key)’ 행보를 하는 배경이다. 손 전 지사가 한나라당을 탈당(3월19일)하기 한 달 전쯤 청와대 핵심 참모는 사석에서 “대통령이 손 전 지사를 이 전 시장보다 더 싫어하는 것 같다”고 했다. 노 대통령이 2월6일 우리당 의원들과의 만찬에서 “손학규 영입론은 정치적 상상력치고는 하책(下策)”이라고 말한 이유를 물은 데 대한 답변이었다. 그는 “대통령은 정치적 소신, 의리를 중시한다. 민주화 운동을 했던 손 전 지사가 3당합당으로 만들어진 민자당에 들어간 전력 때문이 아니겠냐”고 덧붙였다. 손 전 지사가 탈당한 다음날 노 대통령은 국무회의에서 ‘보따리장수 정치’로 폄하했다. 손 전 지사의 한 측근은 “경기지사 재임 시절 대통령, 총리 주재 간담회에서 수도권 규제 문제로 감정적으로 부딪친 데 따른 것”이라고 해석했다. 3주자 모두 현직 대통령의 ‘포위망’이 달가울 리 없겠지만 ‘정치적 중립을 지킬 수 없다’는 노 대통령 입장대로라면 이들에 대한 공격 모드는 이제 시작인 것 같다. 정치전문기자 bird@segye.com

조선왕조실록에 실린 한 궁중 광대에 관한 짧은 기록이 작가의 상상력과 만나 영화관에서 관객 1230만명을 웃기고 울렸다. 역대 관객 동원 2위를 기록한 영화 ‘왕의 남자’는 조선왕조실록 연산군일기에 나오는 ‘공길’이라는 광대에 관한 한 구절에서 비롯됐다. 여기에 상상력이 보태져 연극 ‘이(爾)’로 올려졌고 다시 ‘왕의 남자’로 태어났다. 희곡 ‘이’의 원작자인 김태웅(42) 한국예술종합학교 연극원 교수는 조선시대 공길이라는 광대가 있다는 걸 알고서 “됐다”는 탄성을 질렀다고 했다. 김 교수는 “모반에 가담했다가 죽는 광대 이야기를 구상하고 있었는데, 대학원 시절 들었던 공길이라는 궁중 광대 생각이 나 ‘바로 이거’라고 무릎을 쳤다”고 말했다. 해외로 수출돼 한류의 주역이 된 드라마 ‘대장금(大長今)’도 중종실록에 등장하는 의녀 장금(長今)에 관한 짤막한 이야기를 실마리로 세상에 나왔다. 대장금을 쓴 방송작가 김영현(42)씨는 “당시 의녀 장금이 이야기를 바탕으로 실록을 인용한 논문과 의복, 음식, 약재 등에 관한 고문헌 해설서 등을 읽으면서 ‘드라마가 되겠구나’ 하고 생각했다”고 말했다. 왕의 남자와 대장금 모두 실록의 역사적 사실에 작가의 상상력이 더해져 탄생한 작품이다. 방대한 분량의 실록이 한글화되지 않았다면 세상에 나오지 못했을 것이란 추론이 가능하다. 20여년에 걸쳐 실록이 한글로 옮겨진 덕에 이를 바탕으로 한 수많은 연구 성과가 쏟아졌고 영화와 드라마 등 문화적 콘텐츠로도 활용되는 것이다. 김 교수와 김 작가 모두 고문헌이 훌륭한 문화적 콘텐츠의 보고라고 입을 모았다. 특히 최근 일본과 중국, 동남아 등지에서 인기를 끌고 있는 한류 문화가 지속적으로 힘을 얻기 위해서는 풍부한 상상력의 원천인 고문헌을 적극 활용해야 한다고 강조했다. ◇중종실록에 나온 의녀 장금의 기록을 바탕으로 만들어진 드라마 ‘대장금’의 한 장면. 김 교수는 “조선 후기 영·정조 시대의 문헌만 보더라도 흥미진진한 놀이문화가 많아 다양한 문화 콘텐츠로 활용할 수 있다”며 “서양의 르네상스가 그리스 시대의 고문헌이 세상에 알려지면서 시작됐다고 하는데, 우리의 르네상스도 고문헌 해석으로 가능할 것이라고 본다”고 말했다. 김 작가도 “우리 고문헌을 대충 살펴봐도 흥미로운 인물이 많이 등장한다. 극중에서 장금이가 제주도로 유배 가서 만난 ‘장덕’이란 인물도 실록에는 의료술이 뛰어나고 특히 치과치료로 유명했다는 말이 나온다. 이렇게 우리 고문헌 곳곳에 장금이처럼 극화할 수 있는 인물이 숨어 있다”고 말했다. 많은 고문헌이 우리 민족의 다양한 모습을 담고 있어 여러 방법으로 활용할 수 있지만 그 잠재력을 이끌어내기 위해서는 한글화가 필수적이다. 김 교수는 “고문헌의 한글화 작업은 보다 많은 사람들이 활용할 수 있도록 하기 위해 반드시 필요한 과정”이라며 “정부에서 좀더 관심을 갖고 국역 전문가 양성과 예산 지원에 적극 나서야 한다”고 강조했다. 사회부 기동취재팀=김동진 팀장, 유덕영·장원주·김정현 기자 society@segye.com

“우리 선조들이 물려준 풍부한 고문헌을 제대로 활용하기 위해서는 연구자와 정부 모두 인식 전환이 필요합니다.” 1995년 ‘국역 조선왕조실록’ CD롬 제작의 주역인 한국학중앙연구원 한국학정보센터 김현 소장은 30일 세계일보와의 인터뷰에서 역사 지식의 대중화만이 고문헌 보존과 활용사업의 원동력이 될 수 있다고 강조했다. 김 소장은 “그동안 연구자에게 고문헌은 관심 있는 분야가 아니었고 지나치게 보존에만 치우쳤다”면서 “대중에게 다가서지 못하고 자기네 중심으로 활용해 온 연구자들과 단기간에 가시적 성과를 바라는 정부 모두 반성해야 한다”고 비판했다. 김 소장은 특히 고문헌의 현대적 활용을 위해선 연구와 국역작업을 수행할 전문인력 양성이 시급하다고 힘주어 말했다. 그는 “인문학 분야에서 한문 기피현상이 팽배해 국역 전문가 양성이 점점 요원해지고 있다”면서 “이 문제를 대학 책임으로만 돌릴 수 없으며 정부 차원에서 국역 전문기관과 인력 양성 기관 설립 등 제도적인 뒷받침을 해줘야 한다”고 밝혔다. 이어 그는 정부 정책 담당자들의 근시안적인 태도를 신랄하게 꼬집었다. 고문헌 활용에는 많은 시간이 걸리는데도 정책 담당자들은 3년 정도의 짧은 기간 내에 뚜렷한 성과가 나오지 않으면 ‘문제 있는’ 사업으로 결론짓는 경향이 있다는 것이다. 그는 “당장의 성과를 요구하는 것은 고문헌 활용에 걸림돌로 작용하는 만큼 거시적인 안목으로 내다봐야 한다”고 역설했다. 그는 고문헌 연구자에게도 자기 중심의 독점의식에서 벗어나 대중화에 관심을 둘 것을 주문했다. 한글로 옮겨진 1차 작업을 거쳐 관련 서적 간행과 연구성과로 이어져야 영화와 연극, 뮤지컬 등 다른 분야로 파급효과를 낼 수 있다는 게 그의 지론이다. 국가 차원의 한글화 작업과 전문가 집단의 연구가 대중화 작업과 자연스럽게 접목돼야 한다는 것이다. 그는 “재미있는 역사 이야기를 만들기 위해서는 중심 줄거리뿐 아니라 그 뼈대에 살을 붙이기 위한 정성과 노력이 뒤따라야 한다”고 설명했다. 김 소장은 “우리 민족의 위대한 정신문화 유산인 고문헌을 역사적, 문화적 자료로 활용하기 위해선 고문헌 연구자들이 우선 대중화 방안을 끊임없이 모색해야 하고, 정부도 국역 및 연구 전문인력 양성 등 정책적 지원을 아끼지 말아야 한다”고 거듭 강조했다.사회부 기동취재팀=김동진 팀장, 유덕영·장원주·김정현 기자 society@segye.com

■ 주 리비아 한국대사관 윤성원 건설교통관 “한국업체 진출 봇물…현장 확인 않으면 낭패 보기 십상” “리비아는 아프리카의 최대 자원 부국이자 유럽-중동-아프리카를 잇는 전략적 요충지로 잠재력이 큰 시장입니다. 게다가 리비아 정부는 2012년까지 600억 달러를 투자할 예정이어서 우리 업체의 진출 기회도 많아지겠죠.” 트리폴리에서 제법 번화한 지역으로 꼽히는 갈가리시 거리. 고개를 들면 파란 지중해가 한눈에 들어오는 아름다운 해변에 자리 잡고 있는 주 리비아 한국대사관. 그곳에서 만난 윤성원(42) 건설교통관은 “우리나라는 경제제재 기간에도 리비아 건설시장 점유율 1위를 차지했는데, 근래 들어서는 터키 등의 후발업체 진출이 늘면서 입지가 점차 약화되고 있는 것 같아 안타깝다”고 말했다. 현재 리비아는 도로·주택 등 사회기반시설 관련 수주물량이 쏟아지고 있는데, 가격 경쟁력을 앞세운 터키나 인도, 중국 기업들이 독차지하고 있다. 우리 업체들은 고부가가치 분야인 발전소나 석유 관련 플랜트 수주에 눈을 돌리고 있지만 이 또한 선진국 기업과 치열한 수주경쟁을 벌여야 하는 실정이다. “리비아는 최근 4년간 9%대의 높은 성장률이 말해주듯이 경제회복세가 뚜렷해지고 있어요. 건설 외에 자동차나 전자, 정보통신 시장도 활기를 띠고 있습니다. 물론 석유제품 수출 증가에 힘입은 것이지만 경제 전반에 걸쳐 개혁-개방이 속도를 낸 게 경제가 살아난 요인이지요.” 리비아 사람들은 한국제품을 좋아한다. 리비아에서 굴러다니는 자동차는 4대 중 1대가 한국 자동차일 정도다. LG전자의 에어컨과 삼성전자의 애니콜 휴대폰의 인기도 대단하다. 30여 년간 이곳에서 대우건설, 대한통운 등 우리 기업들이 땀 흘린 게 한국에 대한 이미지를 높여준 계기가 됐단다. 요즘 리비아 진출을 희망하는 우리 업체의 발걸음도 빨라지고 있다. “여기는 정부기관과 한번 신뢰관계를 구축하면 일이 수월하게 진행되지만 첫 만남을 이끌어내기가 만만찮아요. 인력․자재 확보도 쉽지 않고 하도급 관행도 달라 우리 업체가 입찰에 참여하기 전에 직접 확인하지 않으면 낭패를 보기 십상입니다. 매사에 발로 뛰어 해결할 수밖에 없어요.” 리비아는 두바이나 싱가포르 모델을 도입하겠다면서 한편으론 ‘리비아인에 의한 리비아 건설’을 내세우는 등 이율배반적인 모습도 보인다. 겉으로 넘치는 개혁의 물결과 함께 자국시장을 지키기 위한 보수적인 움직임 또한 공존한다. 작년부터 외국기업은 현지인력 50%를 의무적으로 채용해야 하고 토목건축 분야는 아예 현지기업과 합작법인을 의무적으로 설립하도록 하는 등 자국화 시책을 강화하고 있는 게 좋은 사례다. ‘30여 년간의 장막’을 걷어내고 개방의 길로 들어선지 4년째. 리비아는 사회주의와 자본주의 사이에서 정체성 혼란을 겪고 있는 것이다. 윤 건설교통관은 “리비아는 풍부한 자원은 물론 유럽과 아프리카를 잇는 천혜의 지리적인 요건을 갖추고 있다”며 “다소 시간이 걸리겠지만 리비아는 개방 확대를 통해 경제발전을 이룰 것”이라고 말했다./트리폴리(리비아)=김선교 논설위원

■ 리비아에서 만난 한국인 리비아에서 생활하기란 쉽지 않다. 지중해와 가까운 지역은 살기에 괜찮은 환경이지만 조금만 벗어나면 황무지인 사막뿐이다. 가도 가도 사람 구경하기조차 어렵다. 오랜 철권통치에 따른 경직된 사회 시스템에 적응하는 것도 만만찮다. 영화관이나 술집도 없고, 가족과 함께 즐길만한 식당도 드물다. 그런 척박한 리비아에도 한국인은 있다. 대부분 건설업체 근로자와 정부 관계자다. 이들은 머나먼 이역 땅 리비아에서 오늘도 나라와 가족을 위해 땀 흘린다.■ ‘리비아 사나이’ 대우건설 최인협 차장 “리비아 근무 10년째…한국인의 자긍심 심어준 게 큰 보람” “리비아 사람이 다 됐지요. 어때요. 내 얼굴이 이곳 원주민인 베르베르인과 비슷하지 않습니까. 허허허.” 대우건설이 짓고 있는 리비아 벵가지북부발전소 건설현장에서 관리팀장을 맡고 있는 최인협(42) 차장. 그의 얼굴에는 생기가 넘친다. 웬만한 직장인이라면 한 달도 못 버틸 머나먼 이국땅 리비아. 일 외에는 마땅히 할 일도 없고 즐길만한 문화시설조차 없는 척박한 땅에서 근무한 지 벌써 10년째다. “어렵고 힘든 게 어디 한두 가지겠어요. 하지만 견뎌내야죠. 20,30년 전 선배들이 이곳에서 시장을 개척하던 때에 비하면 근무환경도 많이 좋아진 것입니다. 더구나 생명이 위험한 아프리카 오지에서 일하는 동료도 많은데요.” 최 차장이 리비아에 첫발을 내디딘 것은 1993년. 입사 후 1년 만에 이곳으로 건너와 7년간 근무하다가 2000년에 귀국했다. 하지만 2004년 벵가지 발전소를 수주하면서 다시 리비아 현장으로 돌아온 것. 그러니까 직장생활 15년 중에 리비아에서 10년을 보낸 것이다. 그는 이제 한국보다는 리비아에서 근무하는 게 더 편하단다. 최 차장은 이곳 벵가지 현장에서 ‘리비아 사나이’로 통한다. 리비아에서 오래 근무한 대우건설 직원이래서가 아니다. 다루기 까다롭고 힘든 현지인 근로자를 관리하고, 각종 민원이나 현지 공무원을 상대하는 일을 그가 도맡아 처리하고 있기 때문이다.◇ 한국 근로자들은 주말이면 사막골프를 즐기곤 한다. 놀이시설이 없는 이곳에서 사막골프는 유일한 낙이다. “예로부터 유목생활을 한데다 오랫동안 사회주의 체제에서 살아온 탓인지 이곳 사람들은 복잡한 것을 아주 싫어해요. 시간관념이 희박하고 책임감도 없어요. 단순하고 피동적이고, 모든 일을 국가에 의존하려는 습성이 강합니다.” 힘든 일이나 귀찮은 일을 할 때면 으레 ‘인샬라’(알라의 뜻대로)라는 말만 되풀이하면서 적당히 넘어가고 미루는 리비아 사람들. 그런 현지인과 함께 일하기란 쉽지 않은 일이다. 하지만 그들에게는 순박하고 친절한 면도 있다. 외국인이라도 친해지면 자신의 간이라도 빼줄 듯이 정이 많은 것도 베르베르인이다. “그들의 삶과 문화를 이해하는 게 중요하죠. 설득하고 인내하면서 그들과 신뢰를 쌓으면 안 될 일이 있겠습니까. 특히 대우는 30여 년간 꾸준히 사업을 해온 터라 이곳 사람들이 좋은 인상을 갖고 있어 일하기가 수월한 편이지요.” 일 외에 딱히 즐길만한 게 없는 리비아. 그래도 그는 주말이면 동료들과 테니스나 사막골프로 스트레스를 푼다. 가끔은 ‘싸대기’(직접 제조한 술)를 곁들인 양고기 파티로 타향살이 설움을 달래기도 한다. 이제는 가족에 대한 그리움을 달래는 일에도 익숙해졌단다. “작은아들 놈이 올해 초등학교에 입학했는데…. 함께하지 못한 게 미안할 뿐이죠. 그래도 지금은 인터넷 화상전화로 아이들 얼굴을 보며 얘기할 수 있으니, 세상 참 많이 좋아졌지요. 3,4년 전만 해도 가족에게 전화하려면 벵가지 시내로 달려가야 했는데….” /벵가지(트리폴리)=김선교 논설위원

범여권의 정당 대표들과 대선주자급 정치인들이 연일 ‘통합’을 외치지만 좀체 판이 만들어지지 않는다. 모두 고만고만한 명분을 내세우지만 판을 짤 만한 구심력 있는 인물, 세력이 없기 때문이다. 그러다 보니 현장에서 떨어져 있는 노무현 대통령, 김대중 전 대통령(사진)의 목소리가 크게 들린다. 정치적 영향력을 갖춘 두 사람의 의중은 범여권 판짜기의 주요 변수다. 김 전 대통령은 기회 있을 때마다 ‘반한나라당 세력의 통합’을 강조한다. 동교동을 찾는 범여권 인사들의 발길도 잦아졌다. 손학규 전 경기지사(20일)에 이어 김혁규 의원이 25일, 정동영 전 의장이 26일 김 전 대통령을 예방하고 김근태 전 의장, 이해찬·한명숙 전 총리, 김한길 신당 대표, 박상천 민주당 대표 등이 방문을 신청해 놓은 상태다. ‘친노’ ‘비노’ 대선주자들과 범여권 통합 논의의 당사자들이 망라돼 있다. 김 전 대통령의 ‘훈수정치’가 주목되는 이유다. 김 전 대통령은 ‘훈수’ 논란이 부담스러운 듯했다. 지난 22일 저녁 동교동 김대중도서관에서 잠시 기자를 만난 자리에서다. ―대선주자들을 만나는 일정이 많다. “언론에서 그런(훈수) 얘기들을 하는데, 나는 어느 후보를 지지하거나 어느 후보를 반대하는 게 아니다. 내가 말한 건 (범여권이) 국민이 바라는 대로 가야 한다는 것이다. 한나라당이 있고, 반한나라당이 한데 뭉쳐 양당제로 가야 한다는 게 국민의 뜻이다. 국민이 원하는 대로 따라야 한다.” ―독일에서 귀국한 날(19일) 그 말씀을 했는데, 마침 노 대통령이 광주에서 “대세를 거스르지 않겠다”고 했다. “그런 말 한 줄은 몰랐다. 그렇게 (노 대통령) 생각이 바뀌었다면 다행이다. 국민의 뜻을 이길 장사는 없다.” ―하지만 박상천 대표가 ‘특정인사 배제론’을 거론하는 등 범여권이 하나로 묶이는 건 어려워 보이는데. “아직 시간이 많다.” 김 전 대통령의 통합론에 우리당과 민주당 내 통합파의 호응 움직임도 감지된다. 이해찬 전 총리의 대선 출마설도 이와 무관치 않아 보인다. “당 사수 주장은 있을 수 없다”(4일 상임고문단 만찬), “친노를 아우른 대통합이 돼야 한다”(23일 우리당 의원 만찬)는 이 전 총리 발언은 김 전 대통령의 대통합론과 맥이 닿아 있다. 동교동계와 가깝고 노 대통령 측근인 이 전 총리가 대선 출마를 통해 통합의 물꼬를 트려는 것 아니냐는 해석이 나오는 배경이다. 민주당 통합파도 박상천 대표의 ‘특정인사 배제론’으로 통합 논의에 진전이 없을 경우 우리당 통합파와 새로운 협상 테이블을 만드는 등 대응 방안을 모색 중인 것으로 알려졌다. 하지만 분당 주도 세력에 대한 민주당 내 반발이 만만치 않고 원외 지구당위원장들의 이해관계가 얽혀 있어 대통합 전망은 밝진 않다. 민주당 통합파 중에도 일부 친노 세력을 떼어놓아야 현 정권의 부채 계승이 없어 대선에서 승산이 있다고 주장하는 이들이 적잖다. 친노 세력 결별을 전제로 한 통합 논의에는 노 대통령과 친노·중진 세력의 반발이 예상돼 ‘질서 있는 통합’은 물 건너가게 된다. “아직 시간이 많다”는 김 전 대통령의 언급은 우리당이 통합 시한으로 잡은 6월14일을 전후로 범여권의 대통합이 무산되더라도 후보 단일화와 같은 선거 연대 가능성을 염두에 둔 것으로 보인다. 한 측근 인사는 “반한나라당 세력 결집을 쉽게 포기하지 말라는 뜻”이라고 설명했다. 단계적 통합론, 후보연대론이 가능하다는 얘기다. 김 전 대통령 희망대로 올 대선이 양자 구도로 치러질지는 불투명하다. 김 전 대통령은 ‘국민의 뜻’이라며 압박하지만, 노 대통령이 ‘대의’(우리당 정체성 유지)와 ‘대세’(대통합)를 구분한 것처럼 범여권에는 “반한나라당 세력 결집이 국민의 뜻”이라는 데 동의하지 않는 세력이 있는 데다 통합의 ‘대세’ 흐름도 보이지 않아서다. 정치전문기자 bird@segye.com

■ 리비아 속의 한국…리비아 근대화와 함께 한 한국기업 진출 30년 “한국은 리비아의 친구다.” 지난해 카다피가 한명숙 총리와 만났을 때 했던 말이다. 그는 또 “리비아 국민은 대규모 프로젝트가 진행될 때마다 한국 업체를 연상할 정도로 한국은 친근하다”는 등 우리나라와 유대관계를 유난히 강조했다. 리비아의 수도인 트리폴리나 제2의 도시인 벵가지를 여행하다 보면 카다피의 말이 실감난다. 병원이나 아파트, 학교, 도로, 발전소, 공항 등 많은 사회기반시설 확충에 한국기업이 참여했고, 벵가지의 경우 도시 전체를 우리 기업이 재건하다시피 했다. 리비아 녹색혁명사업의 핵심인 대수로 공사도 한국 기업이 도맡았다. 길거리에는 한국 차가 굴러다니고, 집집마다 내걸린 위성방송안테나와 에어컨은 ‘메이드 인 코리아’다. 대우건설 이재룡 부장은 “유엔의 경제제재가 시작되면서 대부분의 외국기업들이 철수했지만 한국기업은 떠나지 않고 사업을 계속 했던 것이 이곳 사람들에게 좋은 인상을 심어준 것 같다”고 말했다. 한국과 리비아의 인연은 30년 전으로 거슬러 올라간다. 1978년 대우건설이 벵가지 가리우스 의과대학 신축공사를 수주하면서부터 리비아는 주요 해외건설시장으로 떠오른 것이다. 30여 년간 우리 기업이 따낸 공사만 해도 무려 230여 건에 250억 달러에 이른다. 수주액으로 따지면 사우디아라비아(540억 달러)에 이은 두 번째로 큰 시장이다. 유엔의 경제제재 이후 신규 공사 수주가 한동안 주춤했지만 국제관계가 완전히 회복되고 원유개발이 활기를 띠면서 잠재력이 큰 시장으로 부상하고 있다. 현재 대우건설을 비롯해 대한통운, 현대건설, 석유공사 등 20여개 업체가 진출해 있다. ◆ 국토개조사업에 나선 대우건설 리비아 사람들은 흔히 ‘한국’ 하면 대우건설을 떠올리곤 한다. 그만큼 대우건설은 리비아에서 두드러진 활약을 보였다. 대규모 아파트단지를 비롯해 교육시설, 병원, 호텔, 도로, 공항, 상․하수도, 항만, 발전소 등 거의 모든 공공시설 공사를 하면서 리비아 사람들에게 깊은 인상을 심어준 것이다. 국토개발사업의 근간인 도로망만 해도 2000㎞를 구축했다고 하니 리비아에 깔린 웬만한 도로는 대우가 건설한 셈이다. 리비아가 자랑하는 초대형 의료시설인 트리폴리 종합병원과 벵가지 중앙병원, 트리폴리와 벵가지에 들어선 번듯한 아파트단지, 트리폴리·벵가지 종합정부청사, 2500여 개의 교실도 대우가 건축했다. 리비아의 기간산업 시설은 물론 복지·교육 시설까지 대우건설의 손길이 미치지 않은 곳이 없을 정도다. 지금까지 대우건설이 수행한 공사는 155건에 금액은 100억 달러. 이재룡 부장은 “도로와 비행장 공사는 대부분 사람도 없고 물 한 방울 없는 외진 곳, 섭씨 50도를 오르내리고 하루에서 수차례 모래바람이 휘몰아치는 사막에서 이뤄졌는데, 당시를 생각하면 참 무모(?)한 공사였다”고 했다. ‘할 수 있다’는 한국인의 끈기와 집념이 오늘의 리비아로 바꿔놓은 것이다. 그는 “대우가 리비아에서 수많은 공사를 하면서 돈도 많이 벌었지만 무엇보다도 리비아 사람들에게 한국인의 근면함과 성실한 이미지를 심어준 게 가장 큰 수확”이라고 말했다. <2부에서 계속>◇ 대우건설이 완공한 벵가지 종합병원 전경. 대우건설은 1978년 벵가지 가리우니스 의과대학 신축공사를 시작으로 30여 년간 150개가 넘는 공사를 수행함으로써 리비아 경제발전에 일익을 담당했다.◇ 벵가지 지중해변에 건설된 북부화력발전소 전경. 리비아는 최근 들어 국내 업체들은 리비아에서 고부가가치산업인 플랜트분야 진출에 힘을 쏟고 있다.◇ 리비아 정부와 대우건설의 합작사인 걸프법인이 조성한 와디베이 목장. 이곳엔 700마리의 낙타와 500마리의 타조가 사육되고 있다. 리비아 정부는 사막에서 목초 재배가 가능해지자 각 지역에 대규모 농장 프로젝트를 추진하고 있다.서트(리비아)=김선교 논설위원편집 세계일보 인터넷뉴스부 bodo@segye.com, 팀 블로그 http://net.segye.com

◆ 우리 손으로 일군 ‘사하라의 기적’…대수로 공사 대우건설이 주로 사회기반시설분야 건설에 참여했다면 대한통운(옛 동아건설)은 대수로 공사(GMR: Great Man-made River)를 추진하면서 리비아 국민에게 강한 인상을 심어줬다. 리비아는 비가 일 년에 한두 번 내릴까말까 하는 사실상 ‘물 제로’ 국가다. 강은 고사하고 냇가조차 구경하기 힘들다. 유일한 희망이라곤 남부 사막지대에서 발견된 엄청난 규모의 지하수뿐이다. 나일강의 200년 유수량과 맞먹는 120조 톤. 이 지하수를 트리폴리나 벵가지까지 끌어올 수만 있다면 생활용수는 물론 농업․산업 용수 문제는 말끔히 해결할 수 있다. 하지만 그게 말처럼 쉬운 일은 아니다. 엄청난 돈, 고도의 기술과 장비를 투입한다 하더라도 결과는 장담할 수 없다. 카다피는 결단을 내렸다. 녹색혁명이라는 기치 아래 대수로 공사를 추진키로 한 것이다. 국토의 90%인 사막을 농지나 초원으로 만들어 국가발전의 초석을 다지고 국민의 삶의 질도 끌어올리겠다며 카다피가 선봉에 나선 것이다. 본선과 지선 공사의 투자규모는 자그마치 400억 달러다. 투입인원은 연 2600만 명, 공사기간은 30년, 계획된 수로 길이만 해도 총 5524㎞다. 서울~부산 거리의 열한 배로, 단일공사로 치면 세계 최대 규모다. 윤성원 건설교통관은 “그런 초대형 공사, 리비아인의 염원인 녹색사업을 한국기업, 한국 근로자들이 해내고 있으니 한국인이 자랑스럽다”고 말했다. 1984년에 착공된 이 공사는 모두 5단계로 나눠 진행되고 있다. 남부 사막지역인 타저보 수원지에서 벵가지 지역까지 1874㎞ 수로를 연결하는 1단계와 자발 하소노 수원지에서 트리폴리 지역을 연결하는 1730㎞의 2단계 공사는 ‘본선’격으로 이미 완공됐다. 송수 규모는 하루 400만 톤이다. 3,4단계는 본선에서 각 도시로 연결하는 ‘지선’ 송수관을 매설하는 공사로, 현재 막바지 작업이 한창이다. 사막 수원지와 투브루크를 연결하는 5단계는 조만간 착공할 예정이다. 1,2단계를 맡았던 동아건설이 파산한 이후 3,4단계는 리비아 대수로청과 대한통운이 합작해 만든 알나흐르(ANC)가 맡고 있다. 1,2단계가 완공돼 지중해 연안의 주요도시 전역에 물이 공급되면서 리비아는 엄청난 변화가 일고 있다. 불모의 땅이 곡창지대로 탈바꿈하는가 하면 사막이 초원으로 바뀌고 있다. 뿐만 아니라 리비아의 경제 사회 문화에도 큰 영향을 끼치고 있다. 한국인의 불굴의 투지가 불가능할 것만 같았던 리비아인의 ‘녹색의 꿈’을 실현시켜준 것이다. 걸프법인 이재룡 이사는 “리비아 역사에 커다란 획을 긋는 사업, 사하라의 기적과도 같은 프로젝트가 우리 손으로, 우리의 땀으로 완성되고 있는 것을 보면 한국인이 자랑스럽다”고 말했다. ◇ 리비아 대수로 공사 조감도.◇ 대수로 공사 1,2단계가 완공된 이후 하루 400만 톤의 물이 각 도시로 공급되고 있다. 도시 곳곳에는 비상사태를 대비해 물을 저장할 수 있는 대규모 저수지도 만들어졌다.◇ 대형 트럭이 대수로 관을 싣고 사하라 사막을 질주하고 있다.◇ 1984년에 착공된 리비아 대수로 공사는 지금도 사하라 사막 곳곳에서 진행되고 있다.서트(리비아)=김선교 논설위원편집 세계일보 인터넷뉴스부 bodo@segye.com, 팀 블로그 http://net.segye.com

‘태국 왕실의 권위 있는 식탁, 중동 두바이 왕가와 러시아 세력가의 초호화 파티장, 유럽 부호들의 전통 거실을 장식한다.’ 한국도자기가 만들고 있는 ‘프라우나’ 도자기는 세계 유명 도자기를 앞지르는 아름다운 디자인으로 명품 반열에 올랐다. 가장 싼 찻잔 한 개의 값이 15만원에 이를 정도의 고가품이다. 하지만 2003년 6월 출시된 후 연간 100억원 이상이 수출돼 세계 상류층이 아끼는 소장품으로 인정받고 있다. 지난 2월9∼13일 독일 프랑크푸르트에서 개최된 ‘메세 쇼’의 명품관에 소개되기도 했던 프라우나는 최근 오스트리아 스와로브스키사의 명품 크리스털을 세계 최초로 도자기에 삽입한 신제품을 내놓아 주목을 받고 있다. 프라우나가 이처럼 단기간에 명품 브랜드로 자리잡은 데는 도자기를 예술로 승화시키겠다는 회사 임직원들의 피땀어린 노력과 오감 마케팅 전략이 원동력이 됐다. 프라우나 브랜드의 탄생과 성장을 진두지휘한 한국도자기 김영목 부사장은 “‘한국 도자기를 업그레이드해보라’라는 김동수 회장의 지시를 받고 도자기를 보석의 경지로 올려놓겠다는 전략을 추진했다”며 “그동안 대영박물관에도 전시될 수 있는 명품을 만들자는 각오로 노력했는 데 이제 어느 정도 성과를 거뒀다고 볼 수 있다”고 말했다. 그가 말하는 프라우나 브랜드의 기본 개념은 ‘박물관 전시관에서나 바라보기만 해야 할 아름다운 명품에 직접 손을 대고 입을 대고 느낄 수 있도록 해준다’는 것. 이른바 ‘생활 속의 예술’을 추구한 셈이다. 한국도자기는 이를 위해 유럽 최고의 도자기 디자이너를 불러들였고, 이들에게 미술적인 감각을 총동원해 “동양을 그리되 서양의 눈으로 바라보라”고 주문했다. 이렇게 만들어진 프라우나 제품에는 이들 디자이너들의 예술혼이 자연스럽게 녹아 들었다. 고급과 저급에 관계 없이 항상 일정했던 기존 도자기의 밋밋한 손잡이가 아름답고 우아한 선으로 바뀌고 뚜껑 손잡이에는 사슴과 새가 마치 조각처럼 정교하게 자리 잡은 것. 더욱이 스와로브스키사의 명품 크리스털을 도자기에 박아넣은 ‘프라우나 주얼리’ 제품은 오색으로 빛을 발해 감탄사가 절로 나온다는 평가다. 여기에 보석상자를 연상시키는 케이스와 함께 가장 아름다운 필체의 카탈로그와 보증서가 곁들여져 품격을 더했다. 덕분에 프라우나는 세계 최고로 꼽히는 웨지우드와 로열 덜튼의 도자기를 능가하는 명품 브랜드로 인정받게 됐다. 특히 2005년 부산에서 개최된 아시아태평양경제협력체(APEC) 회의에서는 각국 정상들에게 프라우나가 공식선물로 증정된 이후에는 전 세계 VIP를 위한 명품 선물과 소장품으로 인기를 끌고 있다. 사실 한국도자기 제품은 프라우나를 만들기 이전에도 미국의 레녹스와 미카사, 독일의 빌레로이 앤 보흐, 이탈리아의 시슬라기 등 세계 50여개 국에 주문자상표부착방식(OEM)으로 수출돼 교황청 식기와 노벨만찬장 식기로 사용됐던 고급도자기였다. 그러나 한국도자기의 자체 브랜드로는 아무리 품질이 좋아도 세계 최상위 고객들의 관심을 끌지 못했다. 바로 이런 점에서 오감전략을 내세운 프라우나는 한국 도자기의 자존심을 찾아줬을 뿐 아니라 이제는 미래의 성장동력으로 자리매김하고 있다. 실제로 기존 제품으로는 감히 엄두도 내지 못했던 도자기의 원조 중국 시장에서도 프라우나는 진가를 발휘할 조짐이라는 게 회사 측의 귀뜸이다. 중국의 고급호텔과 음식점 등에서 주문이 잇따르는 등 예감이 좋다는 것이다. 김 부사장은 “프라우나 도자기가 세계 최상위 고객들의 큰 호응을 받고 있는 만큼 명품 성장전략은 그대로 유지하는 한편 프라우나 브랜드 중 일부 제품은 대량 생산을 통해 세계 시장 곳곳을 공략할 계획”이라고 밝혔다. 세계 최상위 고객의 오감을 만족시키며 얻은 명성을 바탕으로 대중적인 시장에도 진출, 세계 도자기시장을 석권해 나가겠다는 전략이다.임정빈 기자 jblim@segye.com