비만치료제 위고비와 마운자로가 체중 감량의 문턱을 낮췄지만, 살을 뺀 사람들에게는 새로운 숙제가 남았다. 어렵게 줄인 몸무게를 유지하고 감량 과정에서 줄어들 수 있는 근육을 지키는 일이다. 약물이 다이어트의 시작을 바꾸면서 헬스장과 개인 트레이닝(PT), 홈트레이닝 등 피트니스 산업에도 새로운 사업 기회가 열리고 있다. 9일 온라인 홈트레이닝 플랫폼 콰트(QUAT)를 운영하는 엔라이즈가 회원 263명을 대상으로 실시한 ‘비만치료제 사용 및 운동에 대한 인식’ 조사에 따르면 응답자의 23.7%가 비만치료제 사용 경험이 있다고 답했다. 이들 가운데 55.6%는 5㎏ 이상 감량했으며, 10㎏ 이상 줄였다는 응답도 22.2%였다. 감량 이후 가장 큰 고민은 체중 유지였다. 사용 경험자의 88.9%가 감량한 체중의 장기적인 유지를 꼽았고, 근육량 유지·증가도 77.8%에 달했다. 근육·체형 관리와 감량 체중 유지를 위해 운동이 필요하다는 응답은 각각 76.5%였다. 현재 치료제를 사용하는 응답자의 93.3%는 목표 체중에 도달하거나 투약을 중단한 뒤에도 현재 수준 이상의 운동을 이어갈 계획이었으며, 이 중 53.3%는 운동량을 늘리겠다고 답했다. 전체 응답자 조사에서도 체중 관리의 핵심 요소로 꾸준한 운동(86.8%)이 가장 많이 꼽혔다. 식단 관리(84.2%), 충분한 수면과 규칙적인 생활(81.6%)이 뒤를 이었다. 다만 이번 조사는 홈트레이닝 플랫폼 회원 대상 자체 설문으로, 비만치료제 사용 경험자는 전체 263명 중 23.7%다. 세부 문항별 표본 규모도 달라 국내 이용자 전체의 인식으로 일반화하기에는 한계가 있다. 약물 중단 후 체중이 다시 늘어날 수 있다는 연구 결과도 나왔다. 영국의학저널(BMJ)에 게재된 메타분석에 따르면 체중관리 약물 투여를 중단한 뒤 체중은 월평균 0.4㎏ 증가하는 것으로 추정됐다. 세마글루티드와 터제파타이드 등 최신 인크레틴 계열 약물은 월평균 0.8㎏이었다. 연구진은 투약 중단 1년 뒤 평균 9.9㎏이 다시 늘고, 기존 체중으로 돌아가는 데 약 1.5년이 걸릴 것으로 예측했다. 다만 최신 약물의 중단 후 추적 기간이 짧아 1년 이후 수치는 통계모형에 따른 전망이다. 감량 과정에서는 지방뿐 아니라 제지방량도 줄어들 수 있다. 제지방량은 근육과 뼈, 체수분 등을 포함하므로 감소분 전체를 근육 손실로 볼 수는 없다. 그러나 체력과 신체 기능을 유지하려면 충분한 단백질 섭취와 근력운동을 통한 근육 보존이 중요하다. 비만치료제 시장은 빠르게 팽창하고 있다. 의약품 시장조사기관 아이큐비아(IQVIA)에 따르면 국내 시장 규모는 2024년 2426억원에서 지난해 8195억원으로 1년 만에 3배 이상 확대됐다. 위고비는 4833억원, 마운자로는 2209억원의 유통 실적을 기록해 두 제품이 전체 시장의 약 86%(7042억원)를 차지했다. 올해 상반기에도 성장세가 이어졌다. 위고비와 마운자로의 유통액은 1분기 각각 1040억원, 3232억원에서 2분기 1130억원, 4212억원으로 늘었다. 상반기 합산액은 9614억원으로 지난해 국내 전체 비만치료제 시장 규모를 넘어섰다. 특히 마운자로는 7444억원으로 위고비(2170억원)의 3.4배에 달했다. 처방 통계도 시장 확대를 보여준다. 국회 보건복지위원회 소속 서영석 더불어민주당 의원이 건강보험심사평가원에서 제출받은 자료에 따르면 위고비와 마운자로의 의약품안전사용서비스(DUR) 점검 완료 처방전은 2024년 4만9815건에서 지난해 약 122만건으로 급증했다. 올해 상반기에는 약 186만건으로 지난해 연간 실적을 넘어섰다. 마운자로 처방전은 출시 첫 달인 지난해 8월 약 1만9000건에서 올해 6월 약 33만5000건으로 늘었다. 다만 DUR 점검 완료 처방전은 실제 투약 환자 수나 중복을 제거한 고유 처방 건수와는 다르다. 이 같은 변화가 스포츠산업에 던지는 시사점은 피트니스 시장에서 찾을 수 있다. 근력운동과 개인별 운동 처방, 체성분 관리 등을 결합한 장기 관리 서비스가 새로운 수요에 대응할 가능성이 있기 때문이다. 문화체육관광부(문체부)가 지난 1월 발표한 ‘2024년 기준 스포츠산업조사’에 따르면 국내 스포츠산업 매출은 84조6900억원으로 전년보다 4.5% 증가했다. 스포츠시설업 매출은 22조3230억원으로 2.6% 늘었고, 사업체 수는 4만9082개(3.7% 증가), 종사자는 약 20만7000명(5.6% 증가)으로 집계됐다. 스포츠시설업은 전체 스포츠산업 매출의 26.4%를 차지했다. 헬스장 중심의 상업 피트니스 시장도 상당한 규모다. 미국 건강·피트니스 산업단체 헬스앤드피트니스협회(HFA)의 2026년 글로벌 보고서에 따르면 국내 시장은 2024년 기준 약 5조6400억원이다. 한국전문체육시설협회(KPFA) 자료를 토대로 추산한 수치로, 전국 2만2000곳 이상의 시설에 약 630만명의 회원이 있는 것으로 분석됐다. 인구 대비 회원 가입률은 12.2%, 2022~2024년 연평균 성장률은 7.7%였다. 정부 공식 스포츠시설업 통계와는 집계 범위가 다른 별도의 시장 추정치다. 생활체육 참여와 지출도 늘었다. 문체부의 2025년 국민생활체육조사에서 주 1회 이상, 1회 30분 이상 운동하는 국민은 62.9%로 전년보다 2.2%포인트 증가했다. 보디빌딩은 주요 참여 종목 중 17.5%로 걷기(40.5%) 다음이었으며, 등산(17.1%)과 비슷했다. 월평균 체육활동 경비도 6만2000원으로 전년보다 1만6000원 늘었다. 비만치료제 시장의 성장이 곧바로 헬스장 매출 증가로 이어진다고 단정할 수는 없다. 다만 감량 이후 체중 유지와 근육 보존이 새로운 관리 과제로 떠오르면서 장기 운동 프로그램과 개인별 신체 관리 서비스가 피트니스 업계의 사업 기회로 주목받고 있다. 정상원 콰트 디비전 마케팅팀 리드는 “비만치료제가 체중 감량의 새로운 선택지로 자리 잡고 있지만, 근육과 체력을 관리하고 건강한 생활 습관을 형성하는 데 운동의 역할은 여전히 중요하다”며 “이용자들이 일상에서 무리 없이 운동을 습관화하고 자신에게 맞는 방식으로 건강한 변화를 이어갈 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

골프는 오랫동안 비즈니스와 인맥 관리의 수단으로 인식돼 왔다. 하지만 골퍼들이 실제로 꼽은 활동 목적을 들여다보면 친목과 취미가 압도적인 비중을 차지했다. 비즈니스상 필요를 골프의 주된 이유로 꼽은 응답은 상대적으로 적었다. 그러나 직종과 소득 수준에 따라서는 양상이 달랐다. 특히 경영·관리직과 고소득층에서는 업무와 사업을 위한 골프 활동이 두드러졌고, 실제 골프장에서도 비즈니스 관계자와 라운드하는 사례가 늘어난 것으로 나타났다. 7일 대한골프협회(KGA)가 발표한 ‘2025 한국골프지표 조사’에 따르면 2025년 국내 골프 활동 참가자는 약 581만명으로 추산됐다. 2023년 약 624만명보다 43만명(7.0%) 감소했다. 골프 활동 인구가 줄어든 가운데 골퍼들이 골프를 즐기는 목적과 동행인 구성에서는 눈여겨볼 변화가 나타난 것이다. 골프 활동 참가자 1592명에게 골프를 치는 목적을 물은 결과(복수응답), ‘친목을 위해’라는 응답이 63.3%로 가장 높았다. ‘취미활동을 위해’가 59.0%로 뒤를 이었고, 스트레스 해소 31.9%, 건강 29.6%, 골프 실력 유지 및 향상 25.7% 순이었다. ‘사업상 필요에 의해’ 골프를 친다는 응답은 19.0%였다. 2년 전과 비교하면 골프를 즐기는 이유의 순위가 바뀌었다. 2023년에는 취미활동이 73.3%로 가장 높았지만, 2025년에는 친목이 1위로 올라섰다. 취미활동 응답은 14.3%포인트, 스트레스 해소는 20.4%포인트 감소했다. 건강 목적도 46.0%에서 29.6%로 16.4%포인트, 골프 실력 유지 및 향상은 43.1%에서 25.7%로 17.4%포인트 줄었다. 반면 사업상 필요는 2.3%포인트 상승했다. 골프를 시작한 계기에서도 업무와 사업의 영향은 적지 않았다. 전체 응답자 가운데 ‘친구·지인의 권유’가 42.3%로 가장 많았고, ‘직장·비즈니스 목적’이 24.3%로 뒤를 이었다. 가족 권유는 16.8%, 건강 및 운동 목적은 13.5%였다. 방송·사회관계망서비스(SNS) 등 골프 콘텐츠의 영향은 2.1%에 그쳤다. 입문 계기는 현재 골프를 이어가는 사람과 신규 참가자 사이에서 차이가 났다. 지속 골프 활동 참가자는 골프를 시작한 이유로 직장·비즈니스 목적을 꼽은 비율이 25.3%였지만, 2025년 처음 골프 활동에 참가한 신규 골퍼는 9.7%였다. 현재 골프를 치는 목적에서도 사업상 필요 응답은 지속 참가자 19.5%, 신규 참가자 12.6%로 차이를 보였다. 신규 참가자 표본은 103명이다. 업무·사업 목적은 신규 입문자보다 기존 골퍼에게서 상대적으로 높은 비중을 보였다. 직종별로는 골프 입문 계기에서 경영·관리직의 특성이 뚜렷했다. 이들은 직장·비즈니스 목적을 꼽은 비율이 50.0%에 달했다. 친구·지인 권유 28.3%보다 21.7%포인트 높았다. 전문직은 29.9%, 사무직은 28.5%, 판매직은 20.5%였다. 반면 장치·기계조작 및 조립직은 친구·지인 권유가 61.1%였고, 직장·비즈니스 목적은 9.3%에 그쳤다. 학생·주부는 가족 권유가 36.6%로 가장 높았으며, 업무·사업 목적은 5.5%였다. 성별과 연령에 따른 입문 계기도 달랐다. 남성은 직장·비즈니스 목적을 골프 시작 계기로 꼽은 비율이 32.3%로 여성 7.3%보다 높았다. 여성은 가족 권유가 32.3%로 남성 9.5%보다 많았다. 연령별로는 40대에서 직장·비즈니스 목적이 30.1%로 가장 높았고, 20대는 가족 권유가 29.0%로 다른 연령대보다 높았다. 가구소득이 높을수록 업무·사업 목적의 골프 입문 비중도 대체로 커졌다. 월평균 가구소득 1000만원 이상 집단에서는 직장·비즈니스 목적이 37.7%였다. 900만원대는 32.7%, 800만원대는 31.6%, 700만원대는 28.8%였다. 500만원대는 25.2%, 200만원대는 11.4%였다. 현재 골프를 치는 목적에서도 경영·관리직의 업무 관련 응답은 두드러졌다. 이들은 사업상 필요를 골프 활동 목적으로 꼽은 비율이 47.0%였다. 친목 목적도 74.1%로 높았다. 전문직은 사업상 필요가 29.9%, 판매직은 27.7%였다. 사무직은 친목 69.1%, 취미 66.5%, 사업상 필요 20.5%로 조사됐다. 소득별로는 월평균 가구소득 1000만원 이상 집단의 사업상 필요 응답이 33.3%로 가장 높았다. 300만원대와 200만원대는 각각 8.6%, 9.6%였다. 골프를 이용하는 시설에 따라서도 사업 목적은 차이를 보였다. 골프장 이용자 가운데 사업상 필요를 골프 활동 목적으로 꼽은 비율은 20.5%였다. 골프연습장은 9.7%, 실내스크린은 12.2%였다. 필드 라운드를 하는 골퍼에게서 업무 관련 목적이 상대적으로 두드러졌다. 실제 골프장에서 누구와 라운드하는지를 묻는 조사에서도 비즈니스 관계자의 비중이 확인됐다. 골프장 이용자 1368명을 대상으로 한 조사에서 전체 동행인 응답 중 친구가 40.1%로 가장 많았고, 직장동료 22.9%, 가족 15.3%, 비즈니스 관계자 11.5%, 동호회 9.4%, 혼자 0.8% 순이었다. 비즈니스 관계자 동행 응답은 2023년보다 5.4%포인트 늘어 약 1.9배가 됐다. 동호회도 3.5%포인트, 직장동료는 2.5%포인트 증가했다. 반면 친구는 8.4%포인트, 가족은 1.8%포인트, 혼자는 1.1%포인트 감소했다. 직종별로는 경영·관리직의 비즈니스 관계자 동행 응답이 24.8%였다. 판매직도 22.8%로 높았다. 월평균 가구소득 1000만원 이상 집단에서는 20.3%를 차지했다. 성별로는 남성이 14.6%로 여성 3.7%보다 높았다. 남성은 직장동료 동행도 27.1%로 여성 11.7%보다 많았다. 반대로 여성은 가족 동행이 27.6%로 남성 10.5%보다 높았다. 60대에서는 동호회 동행 응답이 13.6%로 다른 연령대보다 높게 나타났다. 골프 시설별 동행인 구성에도 차이가 있었다. 골프연습장은 친구가 37.1%로 가장 많았고, 혼자 18.1%, 직장동료 17.2%, 가족 16.0% 순이었다. 실내스크린은 친구 43.9%, 직장동료 21.4%, 가족 17.1%였다. 비즈니스 관계자 동행 응답은 골프연습장 4.6%, 실내스크린 4.8%로 골프장보다 낮았다. 실내스크린에서는 직장동료 동행 응답이 남성 26.2%, 여성 9.2%로 성별 차이를 보였다.

야구장에 관중이 들어찰 때마다 돈이 쌓인다. 1만명, 2만명의 함성이 모여 경기당 10억원 안팎의 입장 수입을 만들고, 수익금은 포스트시즌에 진출한 구단들에 돌아간다. 정규시즌 1위 구단이 한국시리즈까지 제패하면 우승 배당금에 1위 몫까지 더해진다. 모기업의 별도 보너스도 기대할 수 있다. 올해 가을야구 입장 수입이 벌써 100억원에 육박했다. 5일 한국야구위원회(KBO·총재 허구연)에 따르면 지난 3일 한국시리즈 1차전까지 와일드카드 결정전 1경기, 준플레이오프 3경기, 플레이오프 5경기에서 89억8000만원의 입장 수입을 올렸다. 한국시리즈 1차전에서도 약 10억원을 추가했다. 10경기 모두 매진돼 누적 관중은 21만1250명, 경기당 평균 2만1125명이다. 2023년 한국시리즈 1차전부터 이어진 포스트시즌 연속 매진 기록은 47경기로 늘었다. 올해 입장 수입을 총관중으로 나누면 관중 1명당 약 4만7300원이다. 무료 초청 관중과 할인권, 좌석별 가격 차이를 반영하지 않은 단순 환산액으로, 실제 티켓 구매자의 공식 객단가와는 다르다. 포스트시즌 전체 유료 관중 비율은 공개되지 않았다. 관중당 입장 수입은 2009년 약 1만7180원(입장 수입 70억4803만3000원·관중 41만262명)에서 2012년 약 2만8610원, 2024년 약 4만1260원으로 올랐다. 지난해에는 약 4만6910원으로 2009년보다 2.7배 커졌고, 올해도 전년보다 약 0.9% 높다. 티켓 가격과 좌석 구성, 고가 좌석 판매 비중 등이 수입 증가에 영향을 미친 것으로 풀이된다. 포스트시즌 입장권은 정규시즌보다 비싸다. 2026년 한국시리즈 수원케이티위즈파크는 일반 외야석 3만5000원부터 스카이박스·포수 뒤 테이블석 15만원까지, 대구 삼성라이온즈파크는 일반 외야석 3만5000원부터 스윗박스 14만원까지 책정됐다. 잠실구장 포스트시즌 가격은 블루석 8만원, 오렌지석 7만원, 네이비석 5만원, 그린 응원석 4만원이다. LG 트윈스의 정규시즌 주말 일반가와 비교하면 블루석은 2만6000원에서 8만원으로 약 3.1배, 네이비석은 1만8000원에서 5만원으로 약 2.8배, 그린 응원석은 1만2000원에서 4만원으로 약 3.3배 올랐다. 구장별 매진 수입에도 차이가 있다. KBO 측은 한국시리즈가 열리는 케이티위즈파크와 삼성라이온즈파크의 경기당 최대 입장 수입을 각각 약 10억원과 12억원으로 제시했다. 대구가 2억원가량 많다. 수용 규모와 좌석 등급 구성, 가격 정책이 영향을 미치지만 세부 산출표는 공개되지 않았다. 포스트시즌 전체 입장 수입은 2012년 15경기에서 관중 36만3251명과 103억9222만6000원을 기록하며 처음 100억원을 넘어섰다. 2024년에는 16경기에서 관중 35만3550명, 입장 수입 약 145억8855만원을 기록했고, 지난해에는 16경기 모두 매진돼 관중 33만5080명과 157억1744만2000원으로 역대 최고액을 경신했다. 지난해 관중은 전년보다 1만8470명(5.2%) 줄었지만 수입은 약 11억3000만원(7.7%) 늘었다. 시리즈별로는 2025년 플레이오프 5경기에서 45억6515만원을 벌어 2024년 삼성 라이온즈-LG 플레이오프 4경기의 36억7000만원을 웃돌았다. 2024년 준플레이오프 5경기 수입도 45억8300만원에 달했다. 입장 수입 전액이 구단에 돌아가는 것은 아니다. KBO는 행사와 경기 운영에 필요한 제반 비용 약 40~45%를 공제한 뒤 나머지를 포스트시즌 진출 5개 구단에 배당한다. 올해 수입 100억원을 기준으로 한 배당 재원은 약 55억~60억원이다. 경호·안전관리, 경기장 시설 운영, 현장 인력 등 세부 항목별 지출액은 공개되지 않으며 최종 배당금은 한국시리즈 종료 후 정산을 거쳐 확정된다. 배당 재원의 20%는 정규시즌 1위 구단에 우선 배정된다. 나머지 80%는 한국시리즈 우승팀 50%, 준우승팀 24%, 플레이오프 탈락팀 14%, 준플레이오프 탈락팀 9%, 와일드카드 결정전 탈락팀 3%의 비율로 나눈다. 이 비율은 정규시즌 1위 몫을 제외한 잔여 재원에 적용된다. 한국시리즈 우승팀이 정규시즌 1위까지 차지하면 두 몫을 모두 받는다. 올해 입장 수입을 100억원으로 가정하면 정규시즌 1위 KT위즈는 약 11억~12억원을 우선 확보한다. 잔여 재원에서 한국시리즈 우승팀은 약 22억~24억원, 준우승팀은 약 10억5600만~11억5200만원을 받는다. 플레이오프 탈락팀 KIA 타이거즈에는 약 6억1600만~6억7200만원, 준플레이오프 탈락팀 LG에는 약 3억9600만~4억3200만원, 와일드카드 결정전 탈락팀 두산 베어스에는 약 1억3200만~1억4400만원이 돌아갈 수 있다. 제반 비용을 40~45%로 가정한 추산치다. 실제 배당금 사례를 보면 지난해 통합 우승팀 LG는 38억원을 받았다. 2024년 통합 우승팀 KIA는 입장 수입 약 145억8855만원에서 비용을 40%로 가정해 산출한 배당 재원 약 87억5300만원을 기준으로, 정규시즌 1위 몫 약 17억5000만원과 한국시리즈 우승 몫 약 35억원을 합쳐 약 52억5000만원을 받은 것으로 추산된다. 이는 실제 지급액이 아닌 가정에 따른 계산이다. KBO리그 구단들은 한국시리즈 우승 시 모기업이 KBO 배당금의 최대 50%까지 별도 보너스를 지급할 수 있도록 합의했다. 이 계산을 적용하면 KIA의 모기업 보너스는 최대 약 26억3000만원, 배당금과 합친 금액은 최대 약 78억8000만원이다. 실제 지급액과는 다를 수 있다. 포스트시즌 수익금 배분 방식은 여러 차례 바뀌었다. 초기에는 한국시리즈 우승팀이 전체 수익의 50%, 준우승팀 25%, 3위 팀 15%, 4위 팀 10%를 나눠 가졌다. 정규시즌 1위 구단에 별도 몫을 우선 배정하는 제도는 2008년 도입돼 첫해 25%에서 2009년 20%로 조정됐다. 와일드카드 결정전 탈락팀 몫은 2017년 신설됐다. 2015년 대회 도입 당시와 이듬해에는 탈락팀 배당금이 없었지만, 이후 준우승팀과 플레이오프·준플레이오프 탈락팀의 배분율을 각각 1%포인트씩 낮추고 와일드카드 결정전 탈락팀에 3%를 배정했다.

‘골프 인구가 줄고 있다’는 위기론이 통계로 확인됐다. 코로나19 특수를 타고 급팽창했던 골프 시장에서 골프장뿐 아니라 골프연습장과 스크린골프까지 회원 기반이 빠르게 쪼그라들었다. 그런데 숫자를 조금 더 들여다보면 단순한 침체로만 설명하기 어려운 변화가 포착된다. 골프를 즐기는 사람은 줄었지만, 2025년 시설 이용자들의 평균 이용 횟수는 2023년보다 오히려 늘었다. 시장의 외형은 작아지는 반면 시설 이용 빈도는 높아지는 역설적인 흐름이 나타난 것이다. 4일 대한골프협회(KGA)의 ‘2025 한국골프지표 조사’에 따르면 골프장과 골프연습장, 실내스크린의 회원 수 추정치는 2023년 이후 일제히 감소했다. 세 시설의 회원 감소 규모를 합산하면 약 274만명이다. 골프장 회원은 약 65만명, 골프연습장은 약 110만명, 실내스크린은 약 99만명 줄어든 것으로 추정됐다. 시설별로 보면 골프장은 2023년 약 166만명에서 2025년 약 100만명으로 39.4% 감소했다. 골프연습장은 약 290만명에서 179만명으로 38.2%, 실내스크린은 약 283만명에서 183만명으로 35.1% 줄었다. 세 시설 모두 2년 사이 회원 수 추정치가 30% 넘게 감소한 것이다. 시설 이용자 가운데 회원이 차지하는 비율도 일제히 하락했다. 골프장은 20.2%로 2023년보다 9.7%포인트 낮아졌고, 골프연습장은 34.1%로 16.4%포인트, 실내스크린은 33.5%로 14.8%포인트 각각 떨어졌다. 다만 274만명은 시설별 회원 감소 규모를 단순 합산한 수치다. 여러 시설에 동시에 가입한 이용자가 있을 수 있어 실제 골프를 그만둔 고유 인원과 동일한 의미는 아니다. 시설 회원 감소는 실제 골프 활동 인구에서도 나타났다. 2025년 골프 활동 참가자는 약 581만명으로 추산됐다. 2023년 약 625만명에서 약 43만6000명(7.0%) 감소한 규모다. 전체 조사 대상 인구에서 골프 활동 참가자가 차지하는 비율도 16.9%에서 15.9%로 1.0%포인트 낮아졌다. 시설별 회원 수가 아닌 해당 연도 실제 골프 활동에 참여한 인구를 기준으로 집계한 수치다. 골프 시장의 미래 신규 수요도 위축됐다. 골프 경험은 없지만 향후 골프 활동에 참여할 의향이 있는 잠재 비경험자는 2023년 약 1001만명에서 2025년 약 802만명으로 약 198만명 감소했다. 실제 신규 골프 활동 참가자 추정치 역시 같은 기간 약 43만7000명에서 약 37만6000명으로 줄었다. 반면 과거 골프 경험 인구는 약 678만명에서 약 767만명으로 89만명가량 늘었다. 골프를 접해본 사람의 저변은 넓어졌지만, 실제 신규 참여자와 향후 시장 진입 가능성이 있는 잠재 수요는 모두 감소한 것이다. 다만 과거 경험자 통계는 조사 시점별 직전 3년간의 골프 경험을 기준으로 집계한 것이다. 따라서 해당 연도에 골프 활동을 하지 않은 인구만을 의미하지는 않는다. 골프를 계속하는 사람들의 활동 수준도 낮아졌다. 2025년 골프 활동을 지속한 응답자 1489명 가운데 전년보다 활동이 줄었다고 답한 비율은 42.3%였다. ‘매우 감소했다’는 응답이 8.9%, ‘다소 감소했다’는 응답이 33.4%였다. 반면 활동이 늘었다는 응답은 22.8%에 그쳤고, 변화가 없다는 응답은 35.0%였다. 활동 감소 응답이 증가 응답의 두 배에 가까웠다. 연령별로는 60대의 49.7%가 활동 감소를 답해 가장 높았고, 20대는 31.4%로 가장 낮았다. 골프 인구 감소가 단순히 신규 유입 부진이나 기존 이용자의 이탈에 그치지 않고, 잔존 골퍼의 활동 위축으로도 이어지고 있음을 보여주는 대목이다. 그러나 골프장 이용 빈도는 오히려 높아졌다. 회원 수와 골프 활동 인구가 감소하는 동안 골프장과 골프연습장, 실내스크린 등 세 시설 이용자의 연평균 이용 횟수는 모두 증가했다. 골프장 이용자의 연평균 라운드 횟수는 2023년 6.8회에서 2025년 11.2회로 4.4회 늘었다. 약 64.7% 증가한 수치다. 이용 횟수별로는 연간 5~9회가 25.2%로 가장 많았고, 10~19회 24.4%, 20회 이상 19.4% 순이었다. 2023년과 비교하면 연간 20회 이상 이용자 비율은 11.8%포인트, 10~19회는 7.3%포인트 상승했다. 반면 1~2회 이용 비율은 16.2%포인트 하락했다. 저빈도 이용층은 줄고 다회 이용층은 확대된 것이다. 성별로는 여성의 연평균 라운드 횟수가 11.7회로 남성 11.0회보다 많았다. 연령별로는 60대가 12.2회로 가장 높았으며, 연간 10~19회 이용한다는 응답도 31.7%에 달했다. 골프연습장에서도 이용 빈도 상승이 확인됐다. 연평균 이용 횟수는 2023년 18.1회에서 2025년 19.9회로 1.8회 증가했다. 연간 20회 이상 이용한 비율은 6.5%포인트 높아진 반면, 1~2회 이용 비율은 7.0%포인트 낮아졌다. 2025년 이용 횟수별로는 20회 이상이 35.0%로 가장 많았고, 10~19회 23.0%, 5~9회 21.0% 순이었다. 여성의 평균 이용 횟수는 22.5회로 남성 18.8회보다 많았으며, 연령별로는 60대가 22.2회로 가장 높았다. 회원 수 추정치가 약 110만명 감소했지만, 남아 있는 이용자들의 반복 이용은 오히려 늘어난 셈이다. 실내스크린에서도 비슷한 흐름이 나타났다. 이용자의 연평균 이용 횟수는 2023년보다 4.3회 늘어난 18.8회로 집계됐다. 연간 20회 이상 이용한 응답자가 38.6%로 가장 큰 비중을 차지했으며, 이는 2023년보다 9.6%포인트 상승한 수치다. 반면 1~2회 이용 비율은 3.9%포인트, 3~4회는 3.5%포인트, 5~9회는 3.2%포인트 각각 하락했다. 연령별로는 40대의 연평균 이용 횟수가 21.1회로 가장 많았다. 한편 연습장과 실내스크린은 신규 골퍼의 주요 입문 경로이기도 하다. 2025년 처음 골프 활동을 시작한 참가자 가운데 29.1%는 골프연습장, 23.3%는 실내스크린을 통해 입문했다. 두 시설을 통한 입문 비율을 합하면 52.4%다. 신규 골퍼 두 명 중 한 명 이상이 연습장이나 스크린골프를 거쳐 골프를 시작한 셈이다. 골프 시장의 재도약을 위해서는 기존 이용자의 활동을 유지하는 동시에 신규 골퍼의 진입 통로인 연습장과 스크린골프의 역할에도 주목할 필요가 있다.

골프 시장의 소비 지형이 달라지고 있다. 한때 높은 비용과 진입 장벽 탓에 경제적 여유를 갖춘 중장년층의 전유물로 여겨졌던 골프에 젊은 세대가 가세하면서 소비층이 넓어지는 모습이다. 하지만 이용자층의 변화가 시장의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 골프장 회원 기반은 줄어드는 반면 이용자들의 지출은 늘어나는 상반된 흐름이 나타나고 있다. 골프 소비층의 변화와 함께 시장의 내부 구조에도 변화가 일고 있는 셈이다. 3일 대한골프협회(KGA)의 ‘2025 한국골프지표 조사’에 따르면, 2025년 골프장 이용자의 월평균 지출액은 50만9000원으로 집계됐다. 2023년 45만8000원보다 5만1000원 늘어난 것으로, 증가율은 약 11.1%다. 조사 대상은 2025년 골프장 이용자 1368명이다. 연령별로는 20대의 월평균 지출액이 가장 높았고, 직업별로는 전문직이 가장 많은 금액을 지출했다. 20대의 월평균 지출액은 58만9000원으로 전체 평균보다 8만원 많았다. 전체 평균을 약 15.7% 웃도는 수준이다. 30대는 51만9000원, 50대는 50만9000원으로 나타났다. 20대는 30대보다 월평균 7만원을 더 지출했고, 50대와 비교하면 8만원 많았다. 골프장 이용자의 전체 평균 지출액이 50만원대를 넘어선 가운데, 20대의 지출 규모가 연령대 중 가장 컸다. 직업별로는 전문직의 월평균 지출액이 71만원으로 가장 많았다. 전체 평균보다 20만1000원 높은 금액이다. 경영·관리직은 57만4000원, 장치·기계조작 및 조립직은 53만4000원으로 집계됐다. 전문직의 지출액은 경영·관리직보다 13만6000원, 장치·기계조작 및 조립직보다 17만6000원 많았다. 지출 구간별로는 월평균 ‘50만원 이상 100만원 미만’을 쓴다는 응답이 29.8%로 가장 많았다. 2023년보다 7.1%포인트 상승했다. ‘100만원 이상’을 지출하는 이용자 비중도 2.6%포인트 늘었다. 반면 ‘10만원대’ 지출 비중은 5.7%포인트 감소했다. 골프장 이용자의 평균 지출액이 늘어난 데다 50만원 이상 지출하는 이용자층의 비중도 확대됐다. 지출액 증가와 달리 골프장 회원 규모는 감소했다. 조사에서 추정한 골프장 회원 수는 2023년 약 166만명에서 2025년 약 100만명으로 줄었다. 약 65만명 감소한 것으로, 감소율은 39.4%다. 골프장 이용자 가운데 회원이 차지하는 비율도 2025년 20.2%로 나타났다. 2023년보다 9.7%포인트 낮아졌다. 이용자들의 지출은 늘었지만 골프장 회원 기반은 크게 줄어든 엇갈린 흐름이 나타난 것이다. 회원 수는 조사 그래프에 제시된 추정치다. 연령별 회원 비율에서는 젊은 이용자층의 존재감이 두드러졌다. 2025년 20대 골프장 이용자의 회원 비율은 50.0%로 연령대 가운데 가장 높았다. 20대 골프장 이용자 두 명 중 한 명꼴로 회원인 셈이다. 30대의 회원 비율은 38.3%, 40대는 19.4%였다. 전체 이용자의 회원 비율인 20.2%와 비교하면 20대는 29.8%포인트 높았고, 30대도 전체 평균을 웃돌았다. 반면 40대의 회원 비율은 전체 평균보다 낮았다. 회원 비율은 각 연령대 골프장 이용자 중 회원이 차지하는 비중이다. 지역별로는 서울의 골프장 이용자 중 회원 비율이 29.5%로 가장 높았다. 울산은 26.2%, 충북은 25.6%로 뒤를 이었다. 직종별로는 학생·주부의 회원 비율이 31.5%로 가장 높았고, 전문직이 30.9%를 기록했다. 전문직은 월평균 지출액도 71만원으로 직업군 중 가장 많았다. 회원 비율은 지역과 직종에 따라서도 차이를 보였으며, 서울과 울산·충북, 학생·주부와 전문직에서 상대적으로 높게 나타났다. 팬데믹 이후 필드 골프 이용객 감소와 스크린골프·해외 골프 여행 등으로의 소비 다변화가 골프 시장의 주요 변화로 거론돼 왔다. 이번 조사에서도 골프장 이용자의 지출액 증가와 회원 기반 축소가 동시에 나타났다. 시장의 외형이 위축되는 흐름 속에서도 20대가 지출액과 회원 비율에서 두드러졌다는 점은 골프 소비층의 변화가 단순한 이용객 증감만으로 설명되지 않는다는 사실을 보여준다. 한 골프업계 관계자는 “골프장 이용객의 소비가 늘었다고 해서 업계 전반의 수익성이 개선됐다고 보기는 어렵다”며 “회원 기반이 줄어드는 상황에서 젊은 세대의 소비 특성과 이용 패턴 변화에 맞춰 서비스와 가격 경쟁력을 확보하는 것이 중요해지고 있다”고 말했다.

스포츠 시장의 성장을 가늠하는 지표는 매출과 투자액만이 아니다. 시설을 얼마나 지었는지, 실제 이용자가 얼마나 늘었는지, 투입한 돈이 운영 과정에서 어떤 성과를 내는지도 함께 봐야 한다. 고령층을 중심으로 급성장한 파크골프 시장이 대표적이다. 전국 곳곳에 대형 구장이 들어서며 지자체 투자액은 수천억원대로 불어났다. 그러나 이용 수요와 운영 수익, 유지·보수 비용까지 들여다보면 시장의 성장세와 공공투자의 성적표 사이에는 간극이 드러난다. 2일 국회 행정안전위원회 소속 더불어민주당 박정현 의원이 전국 지자체에서 제출받은 ‘파크골프장 현황’ 자료를 분석한 결과 전국 파크골프장은 832곳으로 집계됐다. 운영 중인 시설은 665곳, 조성 예정 시설은 166곳, 운영 중단 시설은 1곳이다. 운영 구장은 2024년 405곳에서 2년 만에 260곳(64.2%) 늘었다. 2025년 이후 준공됐거나 조성이 예정된 시설도 373곳에 달한다. 2025년 준공 110곳, 2026년 준공 97곳, 향후 조성 예정 166곳이다. 시장 확대에 투입되는 자금도 커졌다. 373곳 가운데 사업비를 제출한 337곳의 조성공사비는 9136억원이었다. 재원별 금액이 확인된 8967억원 중 지방비가 8433억원(94.0%)으로 대부분을 차지했고 국비는 534억원(6.0%)에 그쳤다. 사업비 제출 시설 기준 한 곳당 평균 조성공사비는 약 27억1000만원이다. 구장 대형화도 투자액을 끌어올리고 있다. 2025년 준공 시설의 평균 조성비는 18억4000만원이었지만 조성 예정 시설은 38억4000만원으로 2배 이상 높았다. 평균 홀 수도 16.8홀에서 21.9홀로 늘었고 36홀 이상 대형 구장 비중은 12.7%에서 21.2%로 상승했다. 100억원 이상 사업은 11곳이다. 울산 언양체육공원 파크골프장이 439억원으로 가장 컸고 충남도립 파크골프장 290억원, 강원 홍천 태학리 파크골프장 189억원 순이었다. 신규 조성 규모는 수도권 79곳, 호남권 67곳, 대구·경북권 63곳, 동남권 62곳, 충청권 46곳, 강원권 44곳, 제주권 12곳이다. 기존 구장 수 대비 증가율은 제주 150%, 강원 122%, 수도권 114%로 높았다. 공급 확대에 걸맞은 수요 관리가 이뤄지는지는 별개의 문제다. 2025년까지 개장한 568곳 가운데 183곳(32.2%)은 지난해 연간 이용자 수를 파악하지 못했거나 자료를 제출하지 않았다. 이용자 수를 제출한 시설 중에서도 17곳은 ‘일평균 400~600명’, ‘3만여명’, ‘1000명 추산’ 등 추정치를 제시했다. 반면 2024년과 2025년 이용자 수를 모두 제출한 273곳의 연간 이용객은 1259만명에서 1555만명으로 23.5% 증가했다. 이용 수요는 커지고 있지만 시설별 실적 관리에는 빈틈이 남아 있는 셈이다. 박정현 의원은 “파크골프가 어르신들의 대표 생활체육으로 자리 잡으면서 지자체마다 수백억원을 들여 경쟁적으로 구장을 짓고 있지만, 운영 중인 3곳 중 1곳은 이용자가 몇 명인지도 모르고 장애인 혜택은 4곳 중 1곳에 불과하다”며 “양적 확대에 급급했다는 방증”이라고 지적했다. 이용료 정책은 지역별로 차이를 보였다. 운영 구장 665곳 중 무료 시설은 467곳(70.2%), 유료 시설은 167곳이었고 31곳은 요금 자료가 확인되지 않았다. 유료 시설의 성인 1회 평균 요금은 관내 주민 기준 평일 3655원, 주말·공휴일 3872원이었다. 관외 주민은 각각 5072원, 5293원으로 관내 주민보다 약 1.4배 비쌌다. 관내 주민에게는 무료지만 타지역 주민에게 요금을 받는 시설도 24곳이었다. 권역별 무료 운영 비율은 제주 100%, 대구·경북 87.1%, 수도권 53.9%, 강원 50.9%였다. 부산·대구·대전·제주는 운영 구장 모두 무료였지만 광주는 13곳 전부 유료였다. 전북 익산시는 2025년 11월부터 시민에게 3000원, 타지역 주민에게 6000원을 받기 시작했고 서울 노을공원 파크골프장은 성인 요금을 4000원에서 8000원으로 올렸다. 장애인 이용 혜택도 충분하지 않았다. 요금 감면이나 우선 이용 혜택을 제공하는 시설은 176곳(26.5%)에 그쳤다. 384곳(57.7%)은 별도 혜택이 없었고 105곳은 관련 자료가 확인되지 않았다. 광주는 13곳 중 12곳(92.3%)에서 혜택을 제공했지만 대구는 40곳 중 1곳(2.5%), 부산은 21곳 중 1곳(4.8%), 전남은 55곳 중 8곳(14.5%)에 불과했다. 장애인 전용 파크골프장은 13곳이며 일반 구장 안에 별도 전용 구장을 마련한 곳은 5곳으로 모두 18곳이다. 시설을 지은 뒤 들어가는 운영비도 적지 않다. 2025년 운영비를 제출한 423곳의 총액은 462억원으로 시설당 평균 약 1억900만원이었다. 2024년 운영비 제출 시설 296곳의 평균은 9452만원이지만 표본 수가 달라 두 수치만으로 연간 증감률을 단정하기는 어렵다. 수익금을 제출한 131곳의 총액은 95억원이었다. 운영비와 수익금을 모두 제출한 115곳을 보면 수익금은 86억원, 운영비는 228억원으로 자체 수익금 충당률은 37.7%였다. 수익금과 운영비의 차이는 142억원에 달했다. 수익금이 운영비 이상인 시설은 21곳뿐이었다. 공공체육시설인 만큼 수익성만으로 평가할 수는 없지만, 조성비뿐 아니라 매년 투입되는 인력·시설 관리비도 투자 성과를 따질 때 고려해야 한다. 입지에 따른 추가 비용도 살펴볼 대목이다. 신규 조성 시설 중 하천부지 이용 여부를 제출한 325곳 가운데 132곳(40.6%)이 하천부지를 활용했다. 기존 시설의 하천부지 점용 비율은 50.9%였다. 신규 구장은 대구·경북권의 60.8%, 충청권의 52.3%가 하천부지를 이용했다. 시·도별로는 광주와 대전이 각각 80.0%, 충북 77.8%, 대구 71.4%로 높았다. 하천부지 활용은 풍수해에 따른 복구 비용과도 맞물린다. 2022년부터 2025년 7월까지 전국 파크골프장에서 발생한 풍수해는 165건, 복구비는 70억2000만원이었다. 연도별 복구비는 2022년 8억8000만원, 2023년 16억3000만원, 2024년 7억2000만원, 2025년 7월까지 37억9000만원이다. 2025년 7월까지 발생한 복구비는 전체의 54.0%를 차지했다. 충남은 29건에 23억여원, 서울은 26건에 9억여원이 투입됐다. 당시 전국 파크골프장 509곳 가운데 258곳이 하천부지에 자리 잡은 것으로 조사됐다. 박 의원은 “장애인이 소외되지 않도록 요금 감면·우선 이용·접근성 기준을 담은 정부 차원의 관리·감독이 필요하다”며 “행정안전부는 지방재정 투자심사 단계에서 이용 수요와 운영비 부담, 하천 입지의 안전성을 꼼꼼히 따져봐야 한다”고 말했다.

한때 골프장은 황금알을 낳는 거위로 불렸다. 골프 열풍에 전국 곳곳에서 신규 골프장 조성이 이어졌지만, 이용객 증가세가 꺾이고 금융비용 부담이 커지면서 산업 환경도 달라지고 있다. 전남 영암에서는 개장 17개월 만에 문을 닫은 골프장 부지를 새 주인이 인수해 태양광 발전사업으로의 전환을 검토하고 있다. 1일 골프·부동산 업계에 따르면 BS그룹 계열사 대신피플앤피플은 전남 영암군 삼호읍 난전리 옛 코스모스링스CC 부지와 건물을 650억원에 취득했다. 2025년 11월 매매계약을 맺고 이듬해 3월 4일 소유권 이전 등기를 마쳤다. 토지 면적은 340만4550㎡(약 103만평), 건물 연면적은 5503㎡다. 매입가는 최초 감정가 2060억원의 31.6% 수준이다. 13차례 공매 끝에 감정가보다 1410억원(68.4%) 낮은 가격에 낙찰됐다. 토지 면적 기준 평당 매입 단가는 약 6만3000원이다. 코스모스링스CC는 활주로 4개를 각각 길이 1850m, 폭 100m로 조성한 활주로형 골프장으로, 18홀 코스 길이는 6722m였다. 2023년 9월 KPGA 코리안투어 비즈플레이 전자신문 오픈을 개최했지만, 정식 영업 기간은 2024년 3월부터 2025년 8월 31일까지 약 17개월에 그쳤다. 사업 시행·운영사인 파크카운티는 약 600억원 규모 브리지론의 만기 연장과 본PF 전환에 어려움을 겪었고, 기한이익상실(EOD) 이후 부지가 공매에 들어갔다. 개장 전인 2023년 재무제표상 매출은 2억원, 순손실은 76억원이었다. 지역 언론은 공사대금 약 200억원이 지급되지 않아 현장에 유치권 행사 현수막이 내걸렸다고 보도했다. 미지급 공사대금의 최종 확정 규모와 매각대금 배분, 유치권 해소 여부는 확인되지 않았다. 골프장 수요도 줄고 있다. 한국골프장경영협회에 따르면 2025년 전국 골프장 내장객은 4641만여명으로 전년보다 약 100만명(2.1%) 감소했다. 2022년 5058만여명에서 2023년 4772만여명, 2024년 4741만여명으로 줄어 3년 연속 감소세를 보였다. 조사 대상은 휴업 골프장 3곳을 제외한 전국 524곳이다. 반면 공급은 늘었다. 2026년 1월 1일 기준 전국 골프장은 546곳으로, 운영 중인 곳은 527곳(회원제 152곳·비회원제 375곳)이었다. 건설 중인 골프장은 11곳, 미착공 골프장은 8곳이다. 2025년 운영 골프장 525곳보다 2곳 증가했다. 같은 해 홀당 평균 내장객은 4430명으로 전년보다 127명 줄었다. 회원제는 4199명, 비회원제는 4544명이었다. 일부 대중골프장은 반등했다. 한국대중골프장협회의 2026년 상반기 조사 대상 내장객은 전년 동기보다 약 10% 늘었지만, 전년 폭설·강우에 따른 기저효과가 반영됐고 2023년과 2024년 상반기 실적에는 못 미쳤다. 카카오골프예약의 그린피 객단가도 전년과 비슷하거나 약 5% 낮았다. 조사 범위와 비교 시점을 고려하면 전국적인 수요 회복으로 보기는 어렵다. BS그룹은 이번 부지 인수를 솔라시도 첨단산업 유치와 연계해 검토하고 있다. 골프장 부지에 태양광 발전시설 등 신재생에너지 사업을 추진하는 방안이 거론되지만, 구체적인 사업 방향과 인허가 일정은 확정되지 않았다. 한국신용평가가 2026년 3월 3일 발표한 구조화금융 보고서에는 영암군 삼호읍 난전리 태양광발전소 개발사업의 500억원 대출 약정이 담겼다. 선순위 300억원과 후순위 200억원으로 구성됐으며, 확인된 실행액은 선순위 300억원이다. 대출은 2026년 3월 4일 실행됐고 만기는 2028년 3월 4일이다. 이자는 매월 선급하며 원금은 만기에 일시 상환한다. 선순위 대출채권을 기초로 발행되는 유동화증권은 총 25회 차환 구조다. 매회 300억원의 신규 대출이 발생한다는 뜻은 아니다. 유동화증권 미매각이나 차환 실패에 대비해 현대차증권은 특수목적회사(SPC)가 발행하는 사모사채를 최대 300억원 한도로 인수하기로 약정했다. 유동화증권의 신용등급은 A1(sf)다. 인근 솔라시도에서는 BS그룹도 태양광 발전사업에 참여하고 있다. 솔라시도태양광발전은 설비용량 98.397㎿, 에너지저장장치(ESS) 306.27㎿h 규모 발전소를 2020년 상업 운전하기 시작했다. 지분은 BS한양 51%, 한국남부발전 29%, 신재생에너지 관련 펀드와 에너지신산업 전문투자펀드가 각각 10%다. NICE평가정보의 2025년 결산 자료에 따르면 솔라시도태양광발전은 매출 441억8361만원, 영업이익 199억1963만원, 순이익 100억4056만원을 기록했다. 영업이익률은 45.1%, 순이익률은 22.7%다. 다만 전년보다 매출은 4.7%, 영업이익은 10.7%, 순이익은 8.6% 감소했다. 2022년과 비교해도 매출(511억9834만원), 영업이익(275억2243만원), 순이익(158억9971만원) 모두 줄었다. 반면 솔라시도골프앤빌리지는 2025년 매출 78억7289만원에도 영업손실 7717만원, 순손실 46억2224만원을 냈다. 매출은 2022년 114억6591만원보다 31.3% 감소했다. 영업이익은 2022년 35억4968만원에서 2023년 9억9027만원, 2024년 7억3520만원으로 줄어 2025년 적자로 돌아섰다. 순손실도 2023년 55억4172만원, 2024년 43억6215만원에 이어 3년째 이어졌다. 전력시장에서는 재생에너지 설비 비중이 커지고 있다. 전력거래소의 2026년 10월 21일 기준 자료에 따르면 국내 재생에너지 설비용량은 4만1040㎿로 석탄화력 4만757㎿보다 283㎿ 많았다. 전체 설비용량의 25.4%로, 액화천연가스(LNG·4만6788㎿)에 이어 두 번째다. 발전량이 아닌 설비용량 기준이다. 솔라시도에는 국가 AI컴퓨팅센터도 들어설 예정이다. 삼성SDS 컨소시엄은 2026년 8월 3일 착공식을 열었으며, 2028년까지 GPU 1만5000장 규모의 컴퓨팅 자원을 구축할 계획이다. 다만 옛 코스모스링스 부지의 태양광 발전사업이 AI컴퓨팅센터에 직접 전력을 공급하는 계약을 맺었다는 사실은 확인되지 않았다. 103만평 골프장 부지가 에너지 자산으로 새로운 가치를 입증할 수 있을지는 아직 미지수다. 골프장 운영의 부진을 태양광 발전사업으로 만회할 수 있을지, BS그룹의 승부는 실제 사업 성과로 평가받게 될 전망이다.

코로나19를 거치며 호황을 누렸던 골프장 산업에 변화의 바람이 불고 있다. 골프장 이용객은 정점을 찍은 뒤 감소세로 돌아섰지만, 대형 골프장 운영사를 둘러싼 자본의 움직임은 여전히 뜨겁다. 수요가 꺾이는 시장에서 거액을 투입하는 투자자들은 무엇을 보고 있을까. 30일 투자은행(IB) 업계와 골프업계에 따르면 리조트·골프장 운영사 더시에나그룹과 사모펀드 운용사 씨엘자산운용 컨소시엄은 MBK파트너스와 골프존카운티 지분 100%를 인수하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다. 차입금을 포함한 기업가치(EV)는 약 1조8000억원으로 평가됐다. MBK파트너스는 주주 간 계약에 따른 동반매도요구권(드래그얼롱)을 행사해 골프존그룹 지주사 골프존홀딩스 보유 지분도 매각 대상에 포함했다. 이에 반발한 골프존홀딩스는 법적 대응을 예고했다. 골프존카운티의 지난해 매출은 2852억원, 영업이익은 811억원이다. 영업이익률은 28.4%로 매출 100원당 약 28원의 영업이익을 냈다. 상각전영업이익(EBITDA)은 1491억원이다. 지난해 실적을 기준으로 기업가치는 매출의 약 6.3배, 영업이익의 약 22.2배, EBITDA의 약 12.1배다. 이 배수는 지난해 실적을 기준으로 산출한 것으로, 실제 투자 수익률이나 기업가치의 적정성과는 구분해야 한다. MBK파트너스는 2017년 골프존카운티를 인수한 뒤 2018년 유상증자에 1140억원을 투입했다. 이후 골프장 인수와 임차 운영을 병행하며 사업망을 넓혔다. 투자 당시 11곳이던 운영 골프장은 2026년 8월 말 기준 22곳으로 늘었으며, 전체 운영 규모는 477홀에 이른다. 투자 이후 매출은 약 5배, 영업이익은 약 6.7배 증가했다. 골프장 운영망과 실적을 키운 뒤 경영권 매각에 나선 것이다. 477홀 가운데 315홀은 직접 보유하고 162홀은 임차해 운영한다. 직접 보유 비중은 약 66.0%, 임차 비중은 약 34.0%다. 직접 보유는 자산을 확보할 수 있지만 초기 투자와 유지·보수 부담이 크다. 임차는 자산 취득 부담을 낮추는 대신 임대료가 발생한다. 두 방식을 병행하면 자산 확보와 운영망 확대를 함께 추진할 수 있지만, 각 골프장의 임대료와 관리 비용을 얼마나 효율적으로 통제하느냐가 수익성을 좌우한다. 반면 골프장 이용 수요는 감소세다. 한국골프장경영협회가 2026년 3월 발표한 통계에 따르면 2025년 전국 524개 골프장 이용객은 약 4641만명으로 전년보다 2.1% 줄었다. 2022년 5058만명으로 정점을 찍은 뒤 2023년 4772만명, 2024년 4741만명으로 감소해 3년 연속 하락했다. 2022년과 비교하면 지난해 이용객은 약 417만명, 8.2% 떨어졌다. 홀당 평균 이용객도 2024년 4557명에서 2025년 4430명으로 127명 감소했다. 회원제 골프장 152곳의 이용객은 1457만명, 비회원제 골프장 372곳은 3184만명이었다. 비회원제 골프장이 전체 이용객의 약 68.6%를 차지했다. 이용객이 줄어드는 시장에서는 골프장별 입지와 이용료, 고객 구성에 따라 실적 격차가 커질 수 있다. 운영 골프장 수를 늘리는 것만으로는 성장세를 이어가기 어렵다는 의미다. 새 주인 더시에나그룹은 골프존카운티의 골프 인프라와 자사의 프리미엄 호스피탈리티 역량을 결합할 계획이다. 골프와 숙박·휴양 서비스를 연계해 라운드 중심의 소비를 숙박과 식음료까지 넓히겠다는 구상이다. 사업 성패는 고객 유입과 객단가를 높이는 동시에 숙박·식음료 매출을 얼마나 늘리느냐에 달렸다. 거래 이후에는 자금 조달 부담도 살펴봐야 한다. 골프존카운티의 순차입금은 약 9500억원이며, 메리츠증권은 더시에나그룹·씨엘자산운용 컨소시엄의 인수 자금 마련을 위해 약 5000억원 규모의 인수금융을 제공하는 방안을 추진하고 있다. 순차입금은 현금성 자산을 반영한 차입 부담을 나타내며, 인수금융은 새 주인이 거래 대금을 마련하기 위해 조달하는 자금이다. 인수금융은 매수자의 초기 자기자본 부담을 낮추지만 이자와 원금 상환 의무를 동반한다. EBITDA 1491억원은 영업활동의 현금창출력을 가늠하는 지표지만, 실제 상환 여력은 보유 현금과 기존 차입금, 최종 인수금융 규모, 향후 투자 지출을 함께 따져야 판단할 수 있다. 골프존홀딩스와의 갈등도 변수다. 골프존홀딩스는 당초 경영권 보장과 기업공개(IPO) 추진을 전제로 MBK파트너스와 협력해왔다며 매각에 반발했다. 또 자신들이 소유한 골프장 4곳을 골프존카운티에 낮은 임대료와 무보증금 조건으로 임대해왔다며 계약 조건을 바로잡겠다고 밝혔다. 임대차 조건이 바뀌면 골프존카운티의 비용 부담과 수익성에도 영향을 줄 수 있다. 이번 거래의 성패는 1조8000억원이라는 기업가치에 담긴 기대를 실제 실적으로 입증할 수 있느냐에 달렸다. 이용객 감소 속에서도 기존 골프장의 수익성을 지키고 숙박·휴양 사업의 매출 기여도를 높여야 한다. 골프장별 수익성과 현금흐름, 차입금 상환 부담, 신규 레저 사업의 매출이 새 주인의 투자 성과를 가를 핵심 지표다.

헬스장 회원권을 끊고 강습까지 등록했다면 결제 방식부터 살펴볼 필요가 있다. 운동에 쓴 돈이라고 모두 같은 기준으로 소득공제를 받는 것은 아니기 때문이다. 정부가 생활체육 참여 문턱을 낮추기 위해 헬스장과 수영장 이용료까지 세제 혜택을 넓힌 뒤 체육시설 카드 매출과 이용자는 크게 늘었다. 하지만 실제 혜택은 총급여와 카드 사용액, 결제 항목에 따라 달라진다. 운동에 쓴 돈이 얼마나 공제 대상에 포함되고, 실제 세금 부담을 얼마나 줄여주는지 따져봐야 한다. 29일 문화체육관광부(문체부)에 따르면 체육시설 이용료 소득공제는 2025년 7월1일부터 시행됐다. 기존 도서·공연·박물관·미술관·신문·영화 등에 적용하던 문화비 소득공제 범위를 헬스장과 수영장 시설 이용료까지 넓힌 제도다. 총급여 7000만원 이하 근로소득자가 요건을 충족하면 체육시설 이용료의 30%를 소득공제 대상 금액으로 인정받는다. 제도 시행 뒤 시장 지표는 크게 움직였다. 문체부가 2025년 상·하반기 카드 결제 자료를 비교한 결과, 체력단련장 카드 매출은 상반기 181억9000만원에서 하반기 827억3000만원으로 354.7% 늘었다. 수영장도 51억1000만원에서 179억2000만원으로 250.6% 증가했다. 이용자 수도 상승했다. 하반기 체력단련장 이용자 수는 상반기보다 85.0%, 수영장은 58.7% 올랐다. 이용자 1인당 카드 결제액은 체력단련장이 30만7460원에서 75만1843원으로 144.5% 늘었고, 수영장은 9만8669원에서 21만7910원으로 120.8% 증가했다. 문체부는 시장점유율 58.0%인 카드사 4곳의 결제 자료와 시장점유율 70%인 신용평가사의 가명 결합 데이터를 활용해 분석했다. 체육시설의 카드 매출과 이용자 수가 모두 상승한 것이다. 다만 반기별 카드 결제액 비교에는 회원권 선결제와 강습 상품, 계절적 수요 등도 영향을 미칠 수 있다. 공개된 분석 수치만으로는 매출 증가분 가운데 소득공제 제도가 직접 유발한 몫을 분리하기 어렵다. 체육활동 전반에 들어가는 비용도 늘었다. 문체부가 2026년 1월 발표한 ‘2025년 국민생활체육조사’에서 국민의 월평균 체육활동 경비는 6만2000원으로 전년 대비 1만6000원 증가했다. 주 1회, 30분 이상 운동하는 생활체육 참여율은 62.9%로 전년 대비 2.2%포인트 상승했다. 월평균 경비는 헬스장·수영장뿐 아니라 여러 종목의 체육활동 비용을 포함한다. 공제에 참여하는 사업자도 늘었다. 한국문화정보원 등록 현황에 따르면 이달 기준 공제 대상 체력단련장은 8450곳, 수영장은 581곳으로 모두 9031곳이다. 제도 시행 초기인 2025년 6월 약 1000곳이었던 등록 사업자가 1년여 만에 9000곳을 넘어섰다. 정부가 제도 도입 당시 제시한 대상 시설 추정치는 민간 체력단련장 1만4800곳, 수영장 900곳, 공공체육시설 1300곳 등 약 1만7300곳이었다. 이는 정책 도입 당시의 추정치로, 현재 등록 시설 수와 집계 기준·시점이 다르다. 공제 혜택을 받으려면 등록된 사업자에서 적격 비용을 결제해야 한다. 소득공제 적용에는 카드 사용액 요건도 있다. 신용카드 등 사용액이 총급여의 25%를 넘어야 한다. 총급여 기준을 충족하더라도 연간 카드 사용액이 이 기준에 미달하면 공제를 받을 수 없다. 공제율 30%는 결제 금액의 30%를 현금으로 돌려받는다는 의미가 아니다. 소득공제는 세금을 계산할 때 기준이 되는 과세표준에서 일정 금액을 빼주는 방식이다. 공제 대상 이용료로 120만원을 지출했다면 36만원이 소득공제 대상 금액으로 반영된다. 실제 절세액은 적용 세율과 다른 공제 항목, 공제 한도에 따라 달라진다. 강습비가 포함된 상품은 시설 이용료와 강습비 등 시설 이용 외 비용을 구분할 수 있는지가 공제 대상 금액을 좌우한다. 시설 이용료와 강습비 등이 구분되지 않으면 해당 결제액의 50%를 체육시설 이용분으로 계산한다. 반면 별도로 구분되는 강습비는 공제 대상에서 제외된다. 운동용품이나 음료 등 별도 상품 구매액도 공제 대상에 포함되지 않는다.

코로나19를 계기로 뜨겁게 달아올랐던 골프용품 시장이 빠르게 식고 있다. 특수를 타고 커졌던 시장은 위축됐지만, 국내 골퍼들의 클럽 선택에서 일본 브랜드의 존재감은 여전하다. 시장의 열기가 걷힌 뒤에도 일본산 골프클럽의 높은 수입 비중은 한국 골프용품 산업의 과제로 남았다. 26일 한국레저산업연구소(소장 서천범)에 따르면 연구소가 관세청 수출입 통계를 분석해 지난 13일 발표한 ‘골프용품의 대일(對日) 수출입 현황’에서 지난해 일본산 골프용품 수입액은 1억5697만달러로 전년보다 26.8% 감소했다. 코로나19 특수로 수입액이 정점을 기록한 2022년과 비교하면 66.7% 줄었다. 골프클럽과 골프공, 골프클럽 부분품 등을 합산한 금액이다. 골프클럽으로 범위를 좁히면 일본산 의존도가 더욱 뚜렷하다. 지난해 일본산 골프클럽 수입액은 1억3034만달러로 전년보다 29.6% 감소했지만, 일본산 골프용품 전체 수입액의 83.0%를 차지했다. 국내 전체 골프클럽 수입액에서 일본산이 차지하는 비중은 금액 기준 49.8%였다. 2023년 62.2%에서 낮아졌지만 여전히 절반에 육박했다. 일본으로 향하는 수출은 증가했다. 지난해 한국의 골프용품 대일 수출액은 3135만달러로 전년보다 29.3% 늘었으며, 2020년과 비교하면 3.2배로 확대됐다. 대일 골프용품 무역적자는 1억2561만달러로 전년보다 33.9% 줄었다. 2022년 3억7718만달러까지 치솟았던 적자는 3년 연속 감소해 지난해에는 2020년의 2억5520만달러보다도 낮아졌다. 국내 골프 수요도 줄었다. 국내 골프장 이용객은 2022년 약 5058만명으로 정점을 찍은 뒤 2023년 4772만명, 2024년 4741만명, 2025년 4641만명으로 3년 연속 감소했다. 2022년과 비교하면 약 417만명, 8.2% 줄었다. 지난해 이용객도 전년보다 약 100만명 감소했다. 골프용품 수입액 역시 감소세다. 전체 수입액은 2022년 8억7700만달러에서 2023년 7억2840만달러, 2024년 5억5773만달러로 줄었다. 지난해에는 5억1785만달러로 2022년보다 41.0% 감소했다. 유통 현장에서도 일본 브랜드의 강세가 나타났다. 골프용품 유통업체 골프존커머스가 전국 112개 골프존마켓 오프라인 매장의 2026년 9월 판매량을 분석한 결과, 여성용 드라이버·우드·유틸리티·아이언 4개 부문에서 모두 일본 브랜드 젝시오(XXIO) 13이 1위를 기록했다. 젝시오 13의 판매 비중은 드라이버 31.4%, 우드 30.4%, 유틸리티 34.0%, 아이언 34.5%였다. 전월과 비교하면 드라이버는 25.2%에서 31.4%로 6.2%포인트 상승했다. 우드는 28.5%에서 30.4%로 1.9%포인트, 유틸리티는 31.8%에서 34.0%로 2.2%포인트, 아이언은 28.5%에서 34.5%로 6.0%포인트 각각 올랐다. 남성용 클럽은 제품군별로 선두 브랜드가 달랐다. 테일러메이드 Qi4D는 남성용 드라이버에서 26.1%, 우드에서 23.4%를 차지해 각각 1위에 올랐다. 유틸리티는 테일러메이드 Qi35가 20.0%로 선두를 기록했고, 아이언은 브리지스톤 V300 9가 18.3%로 가장 많이 팔렸다. 골프공은 타이틀리스트 2025 프로 V1·V1X가 28.6%로 1위였으며, 브리지스톤 26 TOUR B(9.8%)와 테일러메이드 26 Tour Resp Stripe(9.4%)가 뒤를 이었다. 국내 골프용품 산업 전체의 무역적자도 이어졌다. 지난해 수출액은 1억4970만달러로 전년보다 8.6% 증가했지만, 수입액은 5억1785만달러로 7.1% 감소했다. 전체 무역적자는 3억6815만달러로 전년보다 12.3% 줄어 2018년 수준으로 돌아갔다. 품목별로는 골프클럽 무역적자가 2억4814만달러로 전년보다 18.1% 감소했다. 전체 골프용품 무역적자의 67.4%가 골프클럽에서 발생했다. 골프공 무역적자도 5540만달러로 20.4% 줄었다. 올해 1~8월에도 수입 감소와 수출 증가 흐름이 이어졌다. 수입액은 전년 동기보다 7.7% 줄었고, 수출액은 9.4% 늘었다. 무역적자는 13.0% 감소했다. 원화 기준 지난해 골프용품 수입액은 7365억원으로 전년보다 3.2% 줄었다. 2022년 1조1331억원과 비교하면 3966억원 감소했다. 수입국별로는 품목에 따라 차이가 뚜렷했다. 지난해 골프공은 태국산 수입액이 4526만달러로 전체의 42.1%를 차지했고, 골프클럽 부분품은 중국산이 7337만달러로 전체의 56.1%에 달했다. 골프클럽은 일본, 골프공은 태국, 골프클럽 부분품은 중국이 주요 수입원이었다. 수입액 감소와 대일 수출 증가는 나타났지만, 일본산 골프클럽이 국내 수입 시장에서 차지하는 비중은 여전히 절반에 가깝다. 국내 시장에서 국산 제품의 점유율과 제조사별 매출·수익성, 제품별 수출 실적을 함께 살펴야 국산 골프채 산업의 경쟁력을 구체적으로 평가할 수 있다. 서천범 한국레저산업연구소장은 “일본보다 많은 골프인구를 보유하고 있는 한국이 골프용품을 일본에 의존한다는 것이 부끄러운 일”이라며 “520만 국내 골퍼들이 품질 좋은 국산 골프용품을 구매할 수 있도록 국산 골프용품의 품질을 향상시키는 것이 중요하다”고 말했다.