국내 석재산업은 황무지로 변하고 있다. 1990년대 중반 이후 국내에 돌 캘 곳이 사라지고 임금까지 오르면서 석재산업은 설 땅을 잃고 있다. 이 때문에 석굴암을 만든 석공의 후예들은 삶의 터전을 중국으로 옮기고 있다. 돌 채취에서부터 가공, 무역에 이르기까지 석재 한상의 주무대가 중국으로 바뀌고 있다. 2000년대에 접어들면서 국내 건축현장에서 쓰이는 돌은 십중팔구 중국산이 차지하게 됐다. 석재산업에서도 모진 ‘중국바람’은 불고 있다. 중국 산둥(山東)성의 칭다오(靑島)와 옌타이(煙臺)의 접경에는 다쩌산(大澤山)으로 불리는 돌산이 있다. 화강암으로 이루어진 이 산은 곳곳이 파헤쳐져 벌집 모양을 하고 있다. 석재를 채굴한 뒤의 흔적이다. 이곳이 중국의 창강(長江) 이북 지역에서는 가장 큰 석재 생산기지가 있는 지역이다. 이곳에 있는 석재 광산만도 200군데가 넘는다. 이 산을 둘러싸고 칭다오쪽의 핑두(平度)와 옌타이쪽의 라이저우(萊州)에는 석재 가공공장 수천 곳이 들어서 있다. 한국으로 수입되는 핑크빛 띤 화강암인 포천석 계열의 돌도 이곳에서 대량으로 생산된다. 이 지역에는 90년대 중반 이후 한국의 석재상도 뛰어들기 시작했다. 석재광산과 가공에 손을 대며 산둥성의 ‘큰 손’으로 성장한 이들도 적지 않다. ◆무너지는 한국의 석재산업=90년대 초까지만 해도 국내 석재산업은 아시아 최고의 경쟁력을 자랑했다. 한국 사람들의 돌 깎는 손재주가 남달랐기 때문이다. 70∼80년대에는 일본의 석재 수입물량이 넘치면서 한국에서 생산·가공된 석재는 비싼 가격에 팔렸다. 그러나 90년대 중반 이후 한국의 석재산업은 설 땅을 잃어갔다. 덕양광산 중국본부의 이정웅(李正雄) 사장은 “비싼 임금 때문에 국내에서 이루어지는 석재 시공에까지 중국기술자를 들여오는 판에 한국 석재산업이 설 땅이 있겠느냐”고 말했다. 국내에서는 고임금에 더해 석재 개발로 인한 환경 훼손을 막기 위한 규제가 강화되면서 석재광산과 공장은 하나둘씩 문을 닫고 있다. 국내에 남아 있는 석재 광산은 이제 손을 꼽을 정도다. 포천석을 생산하는 경기 포천 운천 등 몇 곳을 제외하면 국내에 있는 석재광산은 아예 자취를 감추고 있다. 중국에서 석재 원석을 수입 가공하는 ‘애생’의 김학선(金鶴善) 전무는 “국내 석재상은 모두 중국 인도네시아 베트남으로 눈을 돌리고 있다”며 “날이 갈수록 중국에 대한 의존도가 높아지고 있다”고 말했다. 국내에서 사용되는 석재의 90%는 수입에 의존하고 있다. 그 중 90%가 중국으로부터 들어온다. 나머지는 스페인과 이탈리아 그리스 등에서 들어오고 있다. 김 전무는 “국내 석재산업은 이미 되돌릴 수 없는 상황에 빠져들고 있다”며 “중국의 자원을 어떻게 이용하느냐가 한국 석재산업의 최대 관건이 될 것”이라고 말했다. ◆중국으로 가는 석재 한상들=석재 한상은 이제 중국으로 옮겨오고 있다. 중국에서 활동 중인 석재상은 최소 200∼300명에 이르는 것으로 추정된다. 이들 중 일부는 아예 중국에서 원석 채굴권까지 따내 중국에서의 재기를 꿈꾸고 있다. 중국 산둥성에서 한국인에 의해 운영되는 석재광산은 6∼7곳. 가공공장도 6군데 있다. 라이저우에 광산을 개발 중인 덕양광산도 그 중 한 곳이다. 덕양광산은 국내 동성엔지니어링(대표 박승구)이 투자한 광산이다. 이정웅 사장은 “중국도 환경을 보호하기 위해 석재 채굴을 제한하기 시작했다”며 “그럴수록 더 많은 자본을 앞세워 석재자원을 확보해야 한다”고 말했다. 외환위기의 한파가 지나간 뒤 2000년 석재사업을 시작한 애생도 중국 내 석재 광산사업을 검토 중이다. 중국에 생산기지를 두고 있는 거산석재는 칭다오 핑두에 광산과 가공공장을 함께 운영하고 있다. 석재 한상이 중국으로 모여드는 이유는 중국이 세계 석재시장의 큰 손으로 등장했기 때문이다. 석재업계에서는 이제 ‘모든 석재는 중국으로 통한다’는 말이 일반화하고 있다. 중국을 배경으로 하지 않으면 석재 장사 자체가 불가능하기 때문이다. 중국에는 현재 푸젠(福建)성의 샤먼(厦門), 광둥(廣東)성의 광저우(廣州)·선전, 랴오닝(遼寧)성의 다롄(大連), 산둥성 핑두·라이저우 등지에 대규모 석재 교역시장이 들어서 있다. 산업을 한데 모아 놓는 집중화 전략 결과다. 특히 샤먼의 경우 중국에서 나는 화강암뿐 아니라 대리석을 비롯한 외국산 석재도 싼 값에 유통된다. 샤먼 석재시장은 터키 이집트 이탈리아 브라질 인도 등 70여개국의 수입·수출상이 300개가 넘는 석재전문 판매장을 열고 있다. 이정웅 사장은 “한 군데만 가면 모든 것을 볼 수 있으니 세계 바이어들이 모일 수밖에 없다”며 “이 같은 경쟁력이 싼 임금과 함께 중국을 세계적인 석재산업기지로 만들고 있다”고 말했다. 거산석재의 김경재(金庚在) 사장은 “유럽의 돌을 구하는 석재상도 샤먼으로 갈 정도로 샤먼은 이제 세계적인 석재시장이 됐다”고 말했다. 이 같은 소용돌이 속에 우리나라의 중국석재 의존도는 갈수록 높아지고 있다. 칭다오에서 석재 무역을 하는 신광석재의 심은영(沈銀英·여) 사장은 “중국은 한국 건축시장에 석재를 공급하는 최대 공급처로 떠오른 지 오래로, 중국에 대한 의존도는 절대적”이라며 “중국이 환경규제를 강화하면서 국내 건축시장에 타격을 줄 가능성이 있다”고 말했다.칭다오=강호원 특파원 hkang@segye.com중국 석재상 북한 진출 러시국내 환경규제강화로 새 시장 눈돌려한인들 "품질보증 못해" 신중한 자세 중국 석재자본의 북한 진출이 최근 봇물을 이루고 있다. 외화벌이에 나선 북한이 석재광산개발에 외자를 끌어들이기 시작하면서 중국 석재상이 잇따라 북한에서 석재 채굴에 나서고 있다. 중국 석재상이 북한에 진출한 것은 2∼3년 전부터다. 현재 북한에서 원석을 채취, 가공하는 중국 석재기업은 10여 군데에 이르는 것으로 전해지고 있다. 이들 대부분은 황해도 지역에 집중 투자를 하고 있다. 이들은 하얀색 계열의 화강암인 이른바 가평석을 주로 채굴·가공해 전량 일본으로 수출하고 있다. 황해도에서 나는 석재는 질이 좋기로 소문나 있으며 건축 내·외장재 중 최고급으로 평가받고 있다. 북한에서 석재를 채취·가공해 일본에 파는 중국 석재상들은 중국산 석재보다 훨씬 비싼 가격에 석재를 일본에 넘기고 있는 것으로 알려졌다. 중국 석재상이 북한에 발을 뻗게 된 것은 김정일 국방위원장이 석재를 개발, 수출하도록 특별지시를 내린 이후 석재산업에 관한 한 외국기업의 투자를 규제하지 않고 있기 때문이다. 이에 따라 중국 석재상들이 발빠르게 북한으로 몰려들고 있다. 석재업계에서는 중국이 환경규제를 강화할수록 북한의 석재광산 개발이 봇물을 이룰 가능성이 있는 것으로 분석하고 있다. 한국 석재자본은 아직 북한에 들어간 곳이 한 곳도 없다. 중국에서 활동 중인 한국 석재상 중 일부는 북한 진출을 꾀하고 있지만 정부지원 없이 북한에 뛰어들 경우 투자안전성을 보장받지 못하기 때문이다. 중국에서 활동 중인 한 석재상은 “석재는 직접 보고 품질을 평가, 생산해야 한다”며 “북한에 장기 거주하면서 석재의 품질을 감독할 수 없는 상황에서는 섣불리 북한에 투자하기는 힘들다”고 말했다. 이에 대해 석재업체들 사이에서는 북한에 진출, 질 좋고 값싼 석재를 국내로 들여올 수 있도록 다각적인 지원이 이루어져야 한다는 목소리를 내고 있다. 한편 개성 인근에서는 석재개발이 금지된 것으로 알려졌다. 이에 대해 개성 인근에는 땅굴이 많아 잘못 석재 채취를 허용할 경우 북한의 군사기밀이 외부에 새 나갈 가능성이 있기 때문이라는 분석도 나온다. 칭다오=강호원 특파원 hkang@segye.com

미인이 끄는 힘은 황소보다도 세다는 영국 속담이 있다. 국내에서도 ‘여성은 향기로 말한다’ 류의 광고가 인기를 끈 적이 있다. 그러나 이제 여성이기에 특별 대우받는 경우는 더 이상 없다. 여성 최고경영자(CEO)들에게 이 인식은 더욱 절실할 것이다. 유순신 유앤파트너즈 사장은 이런 인식에 덧칠을 하게 하는 CEO이다. 유 사장은 커리어 컨설팅 전문회사인 유앤파트너즈의 대형 프로젝트를 성공시켜 업계의 주목을 받고 있다. #아침 일찍 일어나고, 저녁 약속은 잡지 않는다 그는 지천명을 앞둔 CEO로 보기엔 너무 젊다. 자신을 표현해 내는 옷맵시는 모델보다 자연스럽고, 탤런트보다 고급스럽다. 각종 잡지와 전문지가 그를 ‘얼짱 CEO’나 ‘옷 잘 입는 CEO’로 명명하는 것도 무리는 아니다. “월급 총액의 10%는 무조건 자기계발, 특히 외모 가꾸기에 투자해야 합니다. 남들에게 늘 최고의 모습을 보여주기 위해 노력해야 하지요. 특히 여성은 머리와 화장과 옷, 이 세 가지에 꼭 신경써서 다니는 게 좋습니다.” 외향만으로 그를 높게 평가한다면 아직은 어설픈 생각이다. 그는 일과 휴식을 사랑한다. “기업체에 CEO를 추천하고, 추천된 사람이 업무에 잘 적응하도록 돕는 게 헤드헌팅과 경력컨설팅의 주된 일입니다. 일을 제대로 하기 위해서는 끊임없이 연구하고 분석하는 노력을 해야 합니다. 그러려면 일을 사랑해야지요.” 그의 말에 밤낮없이 일에 매달리는 CEO의 일반적 이미지를 상상할 수도 있겠다. 그러나 그는 되도록이면 저녁식사 약속을 잡지 않는 가정주부이기도 하다. 헤드헌팅 업계에 발을 들여놓은 1990년대 이후 그가 저녁 약속을 한 경우는 다섯 손가락으로 꼽는다. ‘언제 식사 한번 하시지요’ 정도의 약속도 반드시 실천하는 당사자이고 보면 그의 철칙을 느낄 수 있다. “저녁 시간은 가족과 함께 보내거나 저에게 투자합니다.” 애초의 목적과는 달리 술자리로 이어지는 저녁 약속을 없앤 유 사장은 평상시에 시간관리의 효율을 높인다. 휴대폰에 저장돼 있는 1000명이 넘는 고객들의 안부와 근황을 묻는 것은 보통 출근시간 중 하는 일과다. #전문가를 존중하는 프로 일과 휴식을 사랑하는 유 사장은 전문가를 존중한다. 그가 달고 다니는 말 한마디는 “아, 이 사람이야말로 진정한 프로구나!”다. 그의 경험 한 토막. “라디오 방송에 너무 열중하다가 진행자 이금희 아나운서의 멘트까지 제가 한 적이 있습니다. 방송이 끝나고 정색을 하며 지적하는 이금희씨의 얼굴에서 저는 프로의 자세를 보았습니다.” 유 사장은 곳곳에서 프로의 아름다움을 포착해 왔다. “뉴욕의 인재들은 점심도 아무하고나 먹지 않고, 업무시간에 개인의 일을 하지 않습니다.” 프로를 향한 유 사장의 열정은 독서시간과 공부할 시간 확보로 이어진다. 그는 일주일에 서너 번은 각종 전문강사를 초빙해서 강의를 듣는 세미나와 독서 모임, 스터디 모임에 적극 참여한다. 개인의 브랜드를 강조하고 몸값을 많이 받는 게 중요하다고 여기지만 그는 먼저 알토란같은 ‘내공’을 쌓아야 한다고 강조한다. “간혹 5년도 안돼 이직하려는 젊은 직장인이 있지만 결코 바람직하지 않습니다. 이보다는 현장에서 경험을 쌓고 이론을 체계화하는 노력이 필요합니다.” 그러기 위해서 자신이 일하는 분야의 책을 넓고 깊게 읽는 게 중요하다. 독서의 중요성은 명문을 남긴 당나라 시성 두보의 문장에서도 확인된다. ‘男兒須讀五車書(남아수독오거서)’. 남자라면 다섯 수레 정도의 책은 읽어야 한다는 두보의 말은 시대와 성별을 넘어 통용된다. 다방면의 독서로 머리를 총명하게 하면 절묘한 직관이 생기게 된다. 그 직관으로 세상을 바라보고 자신이 하는 일의 능률을 높일 수 있다. 법정 스님의 ‘무소유’(범우사)와 시인 류시화의 시집들은 유 사장이 좋아하는 책들이다. “법정 스님의 책은 늘 스스로 되돌아보게 만들고, 류시화씨의 시집은 읽을 때마다 가슴 절절한 느낌이 있어 참 좋습니다.” CEO 유 사장은 또 젊은 시절 이후 박노해의 ‘사람만이 희망이다’(해냄)를 즐겨 읽어 왔으며, ‘사람이 꽃피는 민들레 국수집’(더북컴퍼니)과 ‘호연연가’(샘터), ‘세상에서 가장 아름다운 시 99선’(푸르름)을 주변인에게 곧잘 추천한다. 그가 높게 평가하는 CEO 관련 명저는 무엇일까. 클레이튼 크리스텐슨의 ‘미래기업의 조건’(비즈니스북스)과 ‘잭 웰치, 위대한 승리’(청림출판)는 그가 경제경영서의 으뜸으로 꼽는 책이다. 한 사람의 독서가 세상을 건강하게 바꾼다는 명제가 통한다면 헤드헌팅 일을 하는 유 사장의 독서는 그 의미가 각별할 것이다. #인재는 아름답다 헤드헌터는 고객이 원하는 조건에 적합한 사람을 찾아내는 게 중요하다. 그러나 특정한 일에 적합한 사람을 찾아내기는 생각보다 쉽지 않다. 그래서 제아무리 능력을 가진 사람이라도 세상은 혼자만 살아갈 수 없는 곳인가 보다. 유 사장은 인재 정보를 얻기 위해서 먼저 관심을 나누고, 말을 나누고, 도움을 나눈다. 그는 최근 자신의 저서 ‘나는 희망을 스카우트한다’(더북컴퍼니)에서 인재의 중요성을 자세히 설명하고 있다. 칼리 피오리나 전 휴렛팻커드 회장은 8개월 동안 400명의 후보자 중에 선발된 CEO였고, 잭 웰치 전 GE 회장은 퇴임 당시 지난 7개월 동안 자기가 잘한 첫번째 일은 후계자를 뽑은 것이라고 말할 정도로 인재를 중시했다. 인재를 구하기 위해서는 많이 들어야 한다. 들을 줄 아는 리더 유 사장은 1962년 존 스타인벡에게 노벨문학상을 안긴 ‘분노의 포도’에 나오는 한 구절을 좋아한다. “우리 각자의 영혼은 그저 하나의 작은 조각에 불과해서, 다른 사람들의 영혼과 합쳐져 하나가 되지 않으면 아무런 의미가 없다.” 그는 세상의 어떤 사람에게 낯을 가리거나 차별을 두지 않는다. 그러나 조건이 있다. 그 대상은 ‘자기’를 만들어온 사람에 한한다. 인터넷이란 이름의 수도꼭지만 틀면 정보가 콸콸 넘쳐나는 세상이다. 골치 아프게 책을 들고 읽어야 하냐고 하는 윤똑똑이들이 많지만 아직도 우리 시대 CEO들은 지혜의 대부분을 책에서 찾고 있다. 사람들이 몰라서 그렇지, 가만히 생각해 보면 이땅에서 살아간다는 것은 한 사람의 독자로 살아간다는 말과 진배없을 것이다. 한국의 대표적인 헤드헌터 유 사장을 만나면서 든 생각이다. 글 박종현, 사진 황정아 기자 bali@segye.com그는 누구인가 경력 컨설팅 전문회사 유앤파트너즈의 대표이사인 유순신 사장(48)은 한국 여성 헤드헌터 1호 출신이다. 항공사 승무원과 세일즈 매니저를 거쳐 취업 전문가로 일하고 있다.유 사장은 성신여대 불어불문학과와 헬싱키 경제경영 대학원을 졸업했다. 현재 이화여자대학교 경영학과 겸임교수로 대통령 비서실 정책자문위원과 전경련 국제경영원 전문교수로도 이름을 알리고 있다. 헤드헌팅 전문가로서 21세기의 인력시장은 다른 분야와 마찬가지로 ‘퓨전 시장’이 될 것이라고 전망한다. 성별과 학력, 나이, 인종이 파괴돼 개인과 기업은 이에 대비해야 한다고 강조한다. 낯선 변화를 사랑해 왔으며 21세기의 직장인은 누구나 자신의 일과 삶을 꾸미는 디자이너가 돼야 한다고 역설한다. 지금까지 ‘나는 고급 두뇌를 사랑하는 여자’를 비롯해 ‘변화의 두려움을 사랑하라’와 ‘나는 희망을 스카우트한다’ 등 총 7권의 책을 썼거나 번역했다.

독일의 문호 요한 볼프강 폰 괴테는 도착하기 위해서가 아니라 떠나기 위해서 여행에 나선다고 했다. 시간과 공간은 바뀌어도 개방적이고 상대주의적인 자유인들은 여전히 여행에 탐닉한다. 여행은 모든 것을 잊게 하면서 또 동시에 모든 것을 생각하게 한다. 기차와 자가용 여행을 하면서 차창 밖에 사라졌다가 다시 나타나는 농촌 마을의 풍경은 현실의 각박함을 잊게 한다. 그런가 하면 이국의 도시에서 한국인을 만나기라도 하면 사라졌던 동족애와 애국심이 한꺼번에 생긴다. # 세계 문화인 휴가철을 맞아 국내 대표적인 여행업 브랜드인 ‘하나투어’의 박상환 사장을 만났다. 서울 종로구 공평동 건물에 자리한 하나투어 본사에서 만난 박 사장은 여행업에 입문해 4반세기를 보낸 여행업계의 산증인이다. 박 사장은 기회가 될 때마다 삶에 신선한 궤적 하나를 추가해 주는 여행을 즐겼다. 그 신선함을 주변 사람에게 선사하고픈 욕구로 1981년 문을 두드린 곳이 고려여행사였다. 중앙대학교 영어교육과 졸업을 앞두고 취직한 여행사에서 그는 희망을 담금질했다. 고객들과 여행에 나서면서 ‘세계 문화인’이 돼 갔다. 통역안내원 자격을 취득하는 등 고객에게 보다 양질의 서비스를 제공하고자 현장에서 최선을 다했지만 마음 한자락에 허전함이 자리하고 있었다. 들뜬 기분으로 여행에 나섰다가 돌아올 때쯤에는 기분이 상한다는 고객들을 접할 때마다 그 허전함의 정도는 심했다. 소규모 여행업으로는 높아진 고객의 눈높이를 따라가지 못하는 상황이 반복될 수밖에 없었다. 그가 사업 감각을 키운 것은 정부의 해외여행 자유화에 발맞춰 도매 여행업이라는 새로운 영업 방식을 내세워 국일여행사를 공동 창업한 89년이었다. 이후 주식시장에 상장해 굴지의 기업으로 키우겠다는 신념으로 93년 하나투어의 전신인 국진여행사를 설립했다. 96년 상호를 국진여행사에서 하나투어로 변경하고 여행업에도 ‘규모의 경제’를 도입했다. 꿈을 먹고 자란다는 표현은 이럴 때 하는 말 같았다. 박 사장에게 여행업은 서비스 산업이다. 시간과 공간을 달리해 만나는 수많은 고객들이 각기 다른 눈높이와 요구 조건을 갖고 있기에 서비스 정신이 없으면 버티기 힘든 게 여행업이다. 그런가 하면 여행업은 또 문화 산업이면서 첨단 산업이다. “현지 문화를 파는 여행업은 보이지 않은 상품입니다. 여행상품을 단순히 놀고 즐기는 여행이 아닌, 그곳을 느끼고 배우게 하는 문화 상품으로 개발하고 싶습니다.” 그러나 현지 문화와 이를 향유하는 이들의 정서는 시시때때로 변한다. 이 때문에 그가 자주 찾는 책이 변화에 관한 리더십을 다룬 책들이다. ‘좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로’(김영사)를 통해 기업 발전에 관한 철학을 접했고, ‘빌 게이츠@생각의 속도’(청림출판)를 통해 미래를 보는 창조적 시각의 중요성을 다시금 깨달았다. ‘한국 최고경영자 100인의 좌우명’(청년정신)과 ‘잭 웰치, 끝없는 도전과 용기’는 최고경영자(CEO)인 그에게 용기와 신념을 제공하기에 족한 책이었다. 얼마 전에는 개혁·개방 정책으로 중국의 발전을 이끌어 온 덩샤오핑 평전인 ‘덩샤오핑’(황금가지)과 이순신 장군의 삶을 그린 ‘칼의 노래’(생각의 나무)를 읽었다. 시공을 초월해 고난 속에서 감동적인 삶을 일궈낸 사람의 이야기는 언제나 감동을 준다. 개인이 역사에 기여하고 결국 열정과 주변 사람들에 크게 힘입는다는 생각은 두 책에서 건져 올린 수확이었다. # 중요한 것은 ‘열정’, ‘사람’ 결국 박 사장에게 중요한 것은 ‘열정’과 ‘사람’이었다. 사람의 소중함을 알기에 사내에 독서 프로그램을 도입하고, 50세를 정점으로 하는 임금 피크제를 도입해 연륜을 갖춘 직원들이 65세까지도 근무하도록 했다. 박 사장은 천재 화가 레오나르도 다빈치가 걸작 ‘모나리자’를 그릴 수 있었던 그 ‘배경’을 떠오르게 한다. 모나리자는 창작 활동 외에도 끝없는 노력을 펼친 다빈치의 열정 때문에 가능했던 작품이다. 수많은 안면부 스케치 결과 얼굴 근육의 미묘한 움직임을 파악할 수 있었기에 그러한 걸작의 탄생이 가능했던 것이다. 그는 열정을 숨길 수 없어 수많은 배움의 현장을 찾았다. 성균관대학교 무역대학원 과정을 수료하고 올해 뒤늦게 경희대 관광대학원에 입학해 이론과 실무의 결합을 시도하고 있다. 이는 배움에 행복을 느끼는 ‘젊은 청년’이기에 가능한 일이다. 서재에 꽂혀 있는 책들을 둘러보면서 즐거워하는 박 사장은 현실과 끊임없이 대화하는 실천적 중독자이다. 그러나 좋아하는 일을 하기 위해서 거칠 것 없이 달려온 그에게 아직도 못다 이룬 꿈이 있다. 국내 여행업의 경쟁력을 높이는 것이다. “한국을 넘어서 일본, 중국 업체와 당당히 겨룰 경쟁력을 확보해야 합니다. 한반도에 평화가 정착되면 동북아 3국은 모두 비행 시간 4시간 안에 포함됩니다. 한·중·일 3국을 잇는 동북아 관광벨트 구축에 적극 나서야 하고, 그 가운데에 있는 한국은 프로그램만 잘 짜면 충분한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.” 이를 위해서 박 사장은 중간 단계를 생략한 채 일본과 중국 현지에서 직접 고객을 모집해 수익을 극대화하는 전략이 필요하다고 강조한다. “더 이상 질 낮은 여행 상품으로는 높아진 고객들의 눈높이를 맞출 수 없습니다. 고객이 필요로 하는 것을 시장에서 적극 반영하고 담아내는 자세가 필요합니다. 여행업계는 그러한 프로그램을 개발해 소비자에게 제공해야 합니다.” 박 사장이 자신의 생각을 풀어내는 순간 “바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것이다”고 말한 강철왕 데일 카네기의 인생 철학이 생각났다. CEO의 자질을 카리스마와 전문적 지식, 열정, 비전에서 찾는다면 그는 이 모든 것을 갖춘 경영자로 보였다. 열정이 넘치는 여행 전문가로 해박한 지식을 자랑하는 박 사장과 대화하려면 그의 말허리를 끊고 들어가는 요령을 터득해야 한다. # 낯선 것에 대한 끝없는 호기심 여행만큼 탐닉하는 분야가 책읽기다. 그는 서점에 가서 자꾸 책을 산다. “그걸 다 읽을 것도 아니련만 책장 하나를 넘기면 만나게 될 새로운 세상, 그걸 놓쳐버리는 게 너무 아쉬워서 책을 사고, 지도책을 삽니다.” 그가 사람들에게 보여주고 싶은 세상도 그러한 세상이다. 지금 이야기하지 않으면 놓쳐버릴 세상을 고객들에게 전하기 위해 꾸준히 연구한다. 낯선 것들에 대한 그의 호기심은 늘 지도를 옆에 끼고 살게 만들었다. 마치 땅 많이 가진 부자가 지도를 끼고 살 듯이 말이다. 둘의 차이가 있다면 부자들이 대한민국 전도를 끼고 살 때, 그는 세계 지도를 끼고 살았다는 데 있다. 인터뷰 말미에 그가 다시금 강조한 “사업가는 변화에 적극 대처하는 능력이 탁월해야 한다”는 말은 실은 모든 현대인에게 필요한 덕목이다. “일을 하면서 늘 새로운 변화를 만들어내고 다른 문화에 대한 적극적인 관심의 끈을 놓지 말아야 합니다.” 글 박종현, 사진 송원영 기자 bali@segye.com그는 누구인가 지난해 5600억원 매출로 국내 여행업 1위를 고수하고 있는 ‘하나투어’는 순수 도매업 여행사다. 하나투어의 선장은 박상환 사장(48)이다. 1957년 전남 곡성에서 태어난 박 사장은 81년 이후 25년 가까이 여행업계에서 신발끈을 조여왔다. ‘사람 중심’의 경영철학을 우직하게 선보이고 있는 박 사장의 좌우명은 ‘공변자무발전(恐變者無發展)’ 이다. 변화를 두려워하면 발전이 없다는 뜻을 신조로 삼아 끊임없이 변화에 나선다. 그 변화와 개혁을 진두지휘하기 위해 박 사장은 항상 공부한다. 또 한 달에 1∼2번은 비행기에 오른다. 능동적으로 삶을 개척하는 그는 4대 고객만족 경영 방식을 늘 화두처럼 간직하고 있다. 그 4대 고객은 여행자·대리점·투자자·종업원으로, 이들을 동시에 만족시킬 때 회사 발전은 따라온다고 여긴다.

중국에 만화 전쟁의 막이 오르고 있다. 개혁·개방 이후 다양한 문화적인 욕구가 폭발하면서 청소년들 사이에 만화가 급속히 번지고 있다. 대만과 홍콩 만화는 물론 해적판으로 나돌던 일본 만화도 본격적으로 중국에 뛰어들고 있다. 13억 인구의 중국시장을 놓치지 않기 위해서다. 이 같은 움직임에 대해 “만화를 앞세운 문화전쟁이 시작되고 있다”는 분석도 나온다. 한국 만화도 이에 뒤질세라 중국으로 건너오고 있다. 베이징의 대학생 거리인 쉐위안로(學院路). 이곳에서는 만화를 보는 청소년들이 심심치 않게 눈에 띈다. 대학생을 주 고객으로 하는 우다커우(五道口) 서점가에도 서가 한가운데에 만화가 자리 잡기 시작했다. 서점 만화서가에는 ‘신암행어사(新暗行御史)’도 꽂혀 있다. 한국 만화다. 이 만화는 일본 내 판권을 사들인 한 일본 출판사가 중국에서 출간한 것으로 알려졌다. 한류 바람을 타고 원수연 화백의 ‘풀하우스’는 중국 해적판이 나돌고 있다. 중국에서 정식으로 출판된 적은 없건만 중국인이 이를 무단 번역해 전역에 뿌리고 있다. 한국 만화가 이렇듯 알게 모르게 중국으로 넘어오기 시작한 것이다. 최근에는 한국만화가협회와 만화 작가들이 중국에 만화법인을 만들면서 중국 시장 진출이 본격화하고 있다. 만화계 일각에서는 ‘만화 한류 바람을 일으켜 보자’는 의욕에 찬 목소리도 흘러나오고 있다. 한국만화가협회 부설 만화문화연구소의 이희현 선임연구원(서울창작 상무)은 “중국 만화시장은 급속하게 커지고 있다”면서 “중국 시장을 어떻게 활용하느냐에 따라 불황에 신음하는 국내 만화산업을 부흥시킬 수 있을 것”이라고 말했다. ◆중국으로 건너오는 한국 만화=한국 만화가 중국에 건너오기 시작한 것은 3∼4년 전이다. 2000년대 들어 경제 불황에 컴퓨터게임과 일본의 만화 덤핑까지 겹치면서 한국 만화산업은 기진맥진한 상태다. 1만2000개를 넘던 만화가게가 1000개 정도밖에 남지 않았으니 국내 만화산업의 불황이 얼마나 심각한지는 짐작하고도 남을 만하다. 이 같은 불황을 넘기 위해 한국 만화산업은 중국 시장을 뚫기 시작했다. 2002년 랴오닝(遼寧)성 선양(瀋陽)에서는 한중 만화합자법인 판다카툰(선양우의 판다만화유한공사)이 만들어졌다. 이 회사는 ‘그리스·로마 신화’ ‘안데르센 동화집’을 낸 전창진 화백의 전진프로덕션이 중국에 만든 합자법인이다. 판다카툰은 2003년 선양미술출판사와 그리스·로마 신화 11권을 6만부 발행했다. 이때를 전후해 해적판을 포함한 한국 만화가 간간이 출간됐지만, 이 만화의 출판은 한국 만화의 중국 공식 진출을 알리는 신호탄이었다. 이듬해 1월 만화 ‘엽기적인 그녀’도 중국에서 출판됐다. 판다카툰은 지난 4월 광저우 화싱(花星)출판사와 손잡고 9권짜리 안데르센 동화집 18만권, 베이징 중국소년아동출판사와는 유아 만화교재 ‘왈왈(玩兒玩兒)’을 내놓았다. 지난해 8월에는 박봉성 화백과 한국만화가협회가 한중 합자법인 아주만화발전유한공사를 산둥(山東)성 옌타이(煙臺)에 열었다. 아주만화발전은 산둥성 지난(濟南)의 지난출판사와 손잡고 한국 만화 4종을 중국판으로 정식 출판할 예정이다. 지린(吉林)성 창춘(長春)에는 한국만화가협회 만화문화연구소가 올해 직접 진출, 중국 만화시장을 개척하기 위한 작업에 들어갔다. ◆중국에 부는 ‘만화 한류’=한국 만화의 중국 진출은 아직 시작 단계에 불과하다. 그러나 만화에서도 한류 바람이 불 가능성이 커지고 있다. 중국 내 만화산업의 인프라가 워낙 척박한 만큼 한국 만화가 중국 만화문화의 빈 공간을 비집고 들 여지가 크기 때문이다. 판다카툰의 전창진 화백은 “한국의 만화 역사가 40년인 데 비해 중국의 만화 역사는 10년 정도에 불과하다”며 “한중은 문화적으로나 정서적으로 많은 점에서 유사하다는 사실이 한국 만화가 중국에서 개화기를 맞을 가능성을 뒷받침한다”고 말했다. 이희현 선임연구원은 “지적재산권 보호를 강화하려는 중국 상황이 한국만화로서는 오히려 기회 요인으로 작용하고 있다”고 말했다. 한국의 순정·서정 만화는 특히 중국에서 큰 인기를 모으고 있다. 지난해 ‘제우(街舞)’라는 이름으로 지린(吉林)미술출판사에서 출판한 김수용 화백의 ‘힙합’과 중국에서 해적판으로 나돌고 있는 원수연 화백의 ‘풀하우스’는 날개 돋친 듯 팔리고 있다. 한류 바람을 타고 있는 국내 연예인 이야기를 만화로 만드는 작업도 진행되고 있다. SM엔터테인먼트는 만화가협회와 손잡고 댄스그룹 ‘동방신기’를 주인공으로 하는 만화를 만들어 중국 시장에 뿌리는 방안을 추진하고 있다. 또 가수 다나를 ‘달려라 다나’라는 만화 형태로 만드는 작업도 진행 중이다. 달려라 다나는 ‘달려라 하니’의 주인공 하니를 다나로 바꾼 만화다. 이희현 선임연구원은 “중국인의 정서와 철저한 시장조사를 기반으로 중국 시장에 진출하면 한국 만화산업도 새로운 ‘만화 한류’를 만들어낼 수 있을 것”이라고 말했다.베이징=강호원 특파원hkang@segye.com중국 만화시장도 해적판 천국 중국은 해적판 천국이다. 영화 음반시장은 물론 만화시장에도 해적판이 판을 치고 있다. 이 같은 상황은 만화산업의 중국 진출에 가장 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 중국의 만화 독자는 최소 1억명에 이를 것으로 추산된다. 아직 초기 단계의 시장이지만 만화를 보는 인구만 따지면 세계적으로 보기 드문 규모다. 이처럼 거대시장으로 커지는 중국에서 해적판이 나도는 것은 중국의 만화산업 인프라가 부족한 데다 비싼 원고료와 인세를 주고 해외 만화를 들여오기에는 만화상들이 워낙 영세하기 때문이다. 현재 중국에서 자체적으로 만들어지는 만화는 10%선에 불과한 것으로 추정된다. 나머지는 일본과 대만, 홍콩 만화로 메워지고 있다. 특히 일본 만화는 중국 만화시장의 70∼80%를 점유하고 있다. 이 같은 상황은 중국의 만화산업 역사가 10년 안팎인 만큼 자체 만화 공급이 수요를 충족시키기에는 역부족이기 때문이다. 이로 인해 중국에선 돈벌이가 될 만한 만화 해적판을 시장에 뿌리는 일이 끊임없이 이어지고 있다. 한국만화가협회 만화문화연구소의 이희현 선임연구원은 “이 같은 상황을 놓고 보면 중국에서 출판을 통해 큰 이익을 남기는 것은 현재로서는 기대하기 힘들다”고 말했다. 중국 만화업계에서는 중국 내 일본 만화도 열이면 아홉은 해적판인 것으로 분석하고 있다. 그렇다고 중국 만화사업이 막막하기만 한 것은 아니다. 대형 출판사와 손을 잡고 출판하면 상황은 달라진다. 대형 출판사는 대부분 정부 산하 출판사다. 전창진 판다카툰 사장은 “이들 출판사의 경영 상황은 국내 출판사보다 더 안정적”이라고 말했다. 만화를 출판하면 해적판이 뒤따라 나와 큰 돈 벌기는 힘들지만 출판사가 망해 돈을 받지 못하는 일은 드물다는 것이다. 판다카툰이 손잡은 광저우(廣州) 화싱(花星)출판사와 중국소년아동출판사 선양(瀋陽)미술출판사, 아주만화발전유한공사와 협력 관계에 있는 지난(濟南)출판사, 김수용 화백의 ‘힙합’을 펴낸 지린(吉林)미술출판사, 박봉성 화백의 ‘삼국지’를 펴낸 창춘(長春)미술출판사 등은 모두 지방정부 산하 출판사다. 이런 점 때문에 일본도 창춘미술출판사와 계약을 맺고 ‘도라에몬’ 출판을 준비 중이다.베이징=강호원 특파원hkang@segye.com

영어. 이 땅에서 영어는 사람들의 기대에 어긋나지 않는 몇 가지 버전의 ‘자기 해설집’을 갖고 있다. 오랜 세월 영어는 지나치게 의미가 부여되거나 경멸당했다. 분명한 것은 대부분의 한국인에게 쉼없는 부담감을 주는 단어라는 점이다. 그러나 또 다른 일단의 사람들에게는 기대와 희망의 이름표이기도 했다. 영어 교육의 토종 브랜드 가치를 높이고 있는 이찬승 능률교육 사장에게도 영어는 희망의 끈이었다. 이 사장은 광복 후 한국인이 숙명처럼 지닌 영어에 대한 부담감을 덜어주고자 노력해 온 영어교육 전문회사의 최고경영자(CEO)다. # 영어와 함께 살아온 한 세대 이 사장에게 영어는 벗이고 삶의 원동력이다. 그는 영어와 직접 연결짓기에는 무리가 따르는 서울대 수학교육과를 졸업한 이과생이었다. 그러나 그는 태생적으로 영어를 좋아했다. 영어잡지를 보며 숱한 영어식 표현을 외우고 연구한 젊은이였다. 무역회사를 다니던 1970년대 말 자기 비용으로 ‘영문편지 250개를 드립니다’라는 광고를 무역일간지에 실어 수출일꾼들에게 큰 도움을 준 것은 지금도 자부심으로 남아 있다. 78년 한국 최초의 영어종합 학습지인 일간지 ‘무역영어’를 창간해 고급 비즈니스 영어를 선보이기도 했다. 영어교육 전문회사인 능률교육을 차린 때는 1980년이었다. 세계화 열풍은 고사하고 아직도 문법 위주의 영어 교육이 판을 치던 시절에 과감히 회화와 독해, 단어 교육에 뛰어들었다. 독자들의 요구를 받아들여 20∼30대에게는 아직도 기억에 남아 있을 ‘능률 VOCA’와 ‘리딩 튜터’, ‘60단계 이찬승 미국어 Hearing’을 출시했다. 결과는 ‘대박’이었다. 한 세대에 걸친 경험을 자양분 삼아 최근 내놓은 게 시장에서 신개념 토익수험서로 평가받은 ‘토마토(토익점수 마구 올려주는 토익)’였다. 기존 토익 책들과 달리 학습자들의 각기 다른 영어 실력을 고려해 구성한 ‘토마토’ 시리즈는 2002년 1월 이후 토익 시장의 지존 자리를 확실히 지키고 있다. # 열린 경영 능률교육의 성공은 이 사장의 경영 방식에 힘입었다는 게 주변의 평가다. 김완준 PR혁신팀장은 “좋은 회사는 훌륭한 인재에서 나온다는 믿음이 회사에 널리 퍼져 있으며, 회사 내 다양한 제도를 통해 ‘열린 경영’이 실현되고 있다”고 전했다. 우수 인재를 확보하기 위해 사장인 그가 직접 나서 전화를 거는 경우도 있다. 한번은 가을에 한국외국어대 통역대학원 등 각 대학원 시험이 끝나고 나서 지원자들에게 전화로 입사를 권유하기도 했다. 통역대학원에 응시할 정도면 영어와 일에 대한 사랑이 남다를 것이라는 확신 때문이었다. 능률교육은 사원들에게 1년에 60만원 상당의 도서 구입비를 지원하고 있다. 책이 필요한 사원 누구나 회사에 책 구입을 요청하고 본인이 주문한 책을 소유할 수 있다. 이와 함께 그는 여유가 될 때마다 직원과 주변 사람들에게 책을 선물한다. 요사이는 ‘인생이란 무엇인가’(동서문화사)를 비롯해 ‘행복 비타민’(다연), ‘선물’(중앙M&B), ‘살아 있는 동안 꼭 해야 할 49가지’(위즈덤하우스)를 선물하고 있다. 이런 이유 때문일까. 연구학습 문화가 뿌리내린 사내에는 독서광들이 많다. 사내 각종 동호회는 책읽기를 생활화해 그 아이디어를 회사에 제공하기도 한다. 이와 반대로 이 사장은 최근 ‘누구에게 맡길 것인가?’(마젤란)와 ‘위임:최고의 업무기술’(한스미디어), ‘세상에 필요하지 않은 사람은 단 한 사람도 없다’(글뿌리), ‘회사 속 사람들의 법칙’(길벗)을 읽고 직원들에게 보다 많은 자율성을 제공해야겠다는 생각을 굳혔다. 그는 변화의 주제를 파악하고 이끌어 가는 것을 경영자의 1차적 임무로 생각한다. 영어통인 그에게 1차적인 임무는 온·오프 라인을 통합한 영어 학습도구의 개발이다. 끊임없이 외국 서적을 탐독하는 것도 열린 경영의 실현을 위해서다. 웹서핑은 그가 세상을 만나는 또 다른 도구이자 방법이다. 영어를 잘하는 그에게 웹서핑은 물 만난 고기와도 같은 기회를 제공한다. 망망한 정보의 바다를 헤치면서 필요한 것을 구해낸다는 표현은 그에게 딱 들어맞는 말이다. 그는 인터넷 바다를 항해하면서 논문 등 다양한 자료를 건져 올린다. “인터넷 시대에는 남들이 간과하는 것을 챙겨야 합니다. 그리고 이를 적절히 활용하면 시장을 만들어 나갈 수 있습니다.” # 삶에 대한 의욕과 지적 욕구 의지가 강한 사람일수록 지적 욕구를 강하게 드러내게 된다. 지적 욕구가 강한 사람은 필연적으로 책을 가까이하게 된다. 이 사장도 체질적으로 그런 욕구가 강한 CEO로 보였다. 그는 한 달에 50만원가량을 도서 구입에 쓴다. 영어 원서는 ‘아마존’ 등 해외 인터넷 서점에서 구입하고, 국내 도서는 주말의 일간지 신문 서평을 참고해 준비한다. ‘잭 웰치, 위대한 승리’(청림출판)와 시인 정호승의 ‘사랑하는 사람이 생겼습니다’(책만드는집)도 서평 추천을 통해 접한 책들이다. 이렇게 해서, 혹은 추천을 받아 수중에 들어온 책은 바로바로 읽는다. 그는 집중적 독서에 적극 나서는 편이라고 할 수 있다. 책을 손에 잡으면 일주일 안에 어떤 형식으로든 다 본다. “새책 한 권을 다 뗐다는 성취감을 빨리 맛보고 싶기 때문이지요. 책 내용 중 주옥 같은 부분은 휴대 수첩에 적어두고 평소 가지고 다니면서 수시로 되새기면 그 효과는 더욱 커집니다.” 랠프 왈도 에머슨은 “책을 읽는다는 것은 많은 경우 자신의 미래를 만든다는 것과 같은 뜻이다”라고 했다. 그러나 특정 분야에서 전문적인 경지를 이루고 또 선도해 나가는 이들이 책을 읽는 경우는 그 시대 사람들의 미래를 만든다는 말로 확장될 수 있다. 이 사장만 하더라도, 그가 읽은 책은 결국 600만 영어학습자들에게 음으로 양으로 영향을 미치기 때문이다. 그렇다면 영어전문가인 그가 권하는 영어학습법은 무엇일까. “영어 공부 자체에 흥미를 느끼는 게 중요하지요. 일상생활에서 영어 노출 빈도를 높이는 등 평범함 속에서 답을 찾으면 됩니다.” 직원들에게도 주말에 꾸준히 공부할 것을 주문하는 이 사장이니 대답에 설득력이 더해진다. 경영학의 대가인 피터 드러커는 3년 정도의 주기로 관심 있는 특정 분야를 집중적으로 연구하는 것으로 잘 알려져 있다. 3년이라는 시간은 한 분야를 집중적으로 공부하기에 충분한 시간이기 때문이다. 그러나 영어의 달인으로 불릴 이 사장은 30년 넘게 영어에만 승부를 걸어왔다. 자신뿐 아니라 직원들도 연구·개발에 적극 나서도록 돕고 있다. 전체 직원의 50%가 넘는 직원이 연구·개발 분야에 있을 만큼 그는 끊임없이 ‘미래’를 만들어낸다. 이 사장에게 지식과 경험, 이 두 가지는 여유 있는 자세를 가지게 하는 근거를 제공한다. 자신을 부지런하게 움직이도록 독려하는 그에게 지식과 경험을 축적하기란 시간 문제로만 보였다. 주5일 근무제가 정착된 지금 그는 토요일에도 출근한다. 조용한 사무실에서 독서를 통해 열정이라는 에너지를 얻어내기 위해서다.글 박종현, 사진 이제원 기자bali@segye.com그는 누구인가 ‘꿈의 실현을 돕는 사람들’은 교육전문 기업인 능률교육이 지향하는 이념이다. 교육 산업이 미래를 만들어 내는 상황에서 능률교육은 3년 이내에 30개 이상의 1등 브랜드를 보유해 신뢰받는 교육혁신 기업이 되기를 소망하고 있다. 경북 영주에서 태어난 이찬승(57) 사장은 꿈의 실현을 돕는 사람들의 맨 앞줄에 서 있는 최고경영자(CEO)다. 서울대 수학교육학과를 졸업하고 삼성에서 잠시 직장 생활을 하기도 했지만 1970년대 말 이후 영어 교육에 매진했다. 그는 영속하는 기업은 고객에게 지속적인 가치를 주는 윤리적인 기업이라고 확신하고 있다. 고객, 혁신 미래 트렌드는 그가 늘 관심을 갖는 키워드이며 바쁜 생활 틈틈이 정호승 시인의 시집 등 문학 작품을 즐겨 찾기도 한다.

‘대나무’와 ‘솔개’. 준비와 기다림을 토대로 성장하고 말년을 활기차게 보내는 생명체다. 대나무는 죽순의 싹을 돋게 하기 위해 뿌리내리는 데만 2∼5년의 시간을 보낸다. 죽순이 나온 뒤에는 하루에 50∼80cm씩 자라며 성장을 만끽한다. 솔개는 70년을 사는 조류동물이지만, 40살이 되면 부리가 부러지고 날개가 무거워져 날지 못하게 된다. 몇 년을 더 살다가 생을 마감할 수도 있지만, 많은 솔개는 6개월에 걸친 갱생의 과정에 나선다. 갱생의 길을 선택한 솔개는 산 정상 부근으로 가 부리로 바위를 쪼아 가슴까지 닿을 정도로 길게 구부러진 부리를 빠지게 한다. 이어 새로 나온 부리로 발톱과 깃털을 하나씩 차례로 뽑아내 새롭게 탄생한다. 다시 힘차게 하늘을 날아 30년 더 사는 것은 고통스러운 지난 6개월 동안의 보상치고는 큰 것이다. ‘동원F&B’의 박인구 대표이사를 만난 후 떠오른 두 단어가 대나무와 솔개였다. 최고경영자(CEO)를 인터뷰한 뒤에 떠오른 단어치고는 좀 생뚱맞다. 그러나 그는 솔개와 대나무처럼 준비해 결국 일취월장하는 기업인이다. 초급 공무원에서 시작해 교사와 외교관을 거쳐 CEO로 보여준 경영 수완이 이를 말해준다. # 준비하라, 그리고 포착하라 박 대표는 광복 이듬해인 1946년 8남매 중의 장남으로 태어났다. 고등학교 졸업 후 9급 공무원 생활을 하며 가족의 생계를 책임지기 시작했다. 공무원 생활 틈틈이 당시 고교 졸업자에게도 응시 자격이 주어진 준교사 시험을 준비했다. 주경야독의 독학으로 200대 1의 경쟁률을 뚫고 전남 지역 관내에서 유일하게 합격한 기분은 달콤하기 그지없었다. 달콤함 속에서도 그는 또 다른 도약을 준비했다. 야간대학을 다니고 고등학생들을 가르치면서 이번에는 행정고시 준비에 몰두했다. 행정고시를 치르기 위해 여러 종류의 7급 시험에 합격했지만 현직에 나가지는 않자, 총무처 인사과장이 불러 “너 시험 선수야? 왜 시험 다 붙고도 현직에 안 나가냐?”고 물을 정도였다. 5년의 노력 끝에 31세에 합격해 현재의 산업자원부인 상공부에서 사무관 생활을 시작했다. 그러나 그의 열정과 학습은 그때부터였다. 중견 공무원을 지원 대상으로 한 미국 ‘험프리 재단’의 장학생으로 뽑혀 2년간 미국에서 유학 생활을 했다. 그 후 미국 대사관에 사무관급 상무관으로 파견되면서 현장밀착형 근무를 자원했다. 자동차와 철강 등 주요 수출품목의 통상외교 업무를 주로 담당했지만, 시간이 날 때마다 백화점에 들러 미국 시장에서 팔리는 제품을 조사했다. 86년 현대의 포니 자동차가 미국에 처음 수출될 때, 미국인을 설득하려면 ‘나부터 국산차가 필요하다’는 생각에 대사관 직원 100명 중 처음으로 차를 구입했다. 총 29년간의 공직 생활을 접고 기업경영자로 탈바꿈한 게 97년 3월이었다. 한국에 외환위기가 닥쳐오기 직전에 큰 처남이기도 했던 김재철 동원그룹 회장(현재 한국무역협회장)의 권유로 동원정밀(현 동원시스템즈 정밀건설 사업본부)의 경영을 맡게 됐다. 만성적자에다 600%가 넘는 부채비율로 회사는 우울한 분위기였지만 과감히 부채를 줄여나갔다. 이는 외환위기가 터지자 현금 확보를 위해 아우성을 친 다른 기업의 모범이 됐다. 줄곧 공직에 있다가 50살의 나이에 기업체 CEO가 된 것치고는 잘 안착한 셈이었다. 그 노력을 인정받아 동원정밀을 거쳐 지금은 동원F&B를 이끌고 있다. 조금은 낯선 분야지만 그가 성공적으로 시장을 선도하고 있는 것은 다방면에 걸친 관심 덕택이었다. # 체력단련은 축구, 정신단련은 독서 박 대표에게 혀끝을 만족시켜는 식품산업은 고도의 긴장과 기술이 필요한 첨단산업이다. 그는 이 논리를 축구를 통해 설명한다. “축구 경기에서 한순간의 실수가 실점으로 이어져 패배로 끝나는 것과 마찬가지로 식품산업 역시 조그만 실수도 용납되지 않습니다.” 축구에서 드러나는 예측 불가능성, 스피드의 중요성, 협력 플레이의 중요성이 경영 현장에서도 고스란히 적용된다는 것이다. “국내 최고 수준의 식품회사를 만들겠다는 각오를 다지고 있습니다. 그러기 위해서는 부단히 노력하고 학습해야 합니다. 제가 곧잘 공을 차고 끊임없이 책을 읽고 있는 것은 이 까닭입니다.” # 독서는 선택이 아니라 필수 CEO에게 임기라는 것은 없다. 새로운 가치와 부를 창출하지 못하면 CEO에게 임기는 끝난 것이나 마찬가지다. 노출돼 있는 위험을 줄이려면 평상시 부단히 ‘내공’을 쌓아둬야 한다. 박 대표는 그 내공을 학습과 독서에서 찾아왔다. 일본 미쓰비시 종합연구소의 마키노 노보루 소장이 쓴 ‘제조업은 영원하다’(청계연구소)를 비롯해 ‘한국을 버려라’(청림출판)와 ‘이런 나라에 살고 싶다’(투머로우미디어)는 뜻 깊게 읽었던 책으로 남아 있다. 특히 그 나라 제조업의 비중이 20% 이하가 되면 국력이 쇠퇴하기 시작한다고 한 마키노 노보루의 지적은 따끔하다. 한국도 제조업 비중이 20% 이내에 들어서고 있으니 머지않아 국가경쟁력의 위기를 겪게 되지 않을까 걱정이다. CEO 독자로서 느낌이 남달랐던 책들도 많았다. ‘CEO가 본 CEO 히딩크’(백년글사랑)를 비롯해 ‘짐 콜린스의 경영전략’(위즈덤하우스), ‘끝없는 도전과 용기’(청림출판), ‘도요타 최강 경영’(일송미디어), ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’(김영사)은 지금도 대표이사실 책장을 지키고 있다. “책을 읽고 생각하는 이는 생각하지 않는 이보다 강합니다. 그리고 앞서 나갈 수 있습니다.” 눈에 보이는 무엇인가를 당장 얻을 수 없다는 이유로 독서를 외면하는 이들이 새겨 들어야 할 말이다. 그런 이유로 그는 ‘따뜻한 카리스마’(랜덤하우스중앙)와 ‘살아 있는 동안 꼭 해야 할 49가지’(위즈덤하우스)는 직원들과 함께 읽고 감동을 나누고 있다. 그의 말이 아니더라도 독서는 이제 선택이 아닌 필수가 된 세상이다. 세계 제1의 갑부인 빌 게이츠 마이크로소프트 회장도 자신을 만든 것은 어머니도, 조국도 아닌 태어난 작은 마을의 한 도서관이었다며 독서의 중요성을 강조했다. 하버드대학 졸업보다 책 읽는 습관이 더 소중하다고 여긴 빌 게이츠 회장은 매일 한 시간씩 책을 읽고 출장 갈 때마다 책을 꼭 챙겼다. 16세기 프랑스의 사상가 몽테뉴는 “시대와 공간을 초월해 성공하는 사람에게 독서는 값싸게 주어지는 영속적인 쾌락”이라고 했다. 그러고 보면 책을 보는 이들은 참 현명하다. 1만원가량의 책값으로 거물들의 생각과 철학을 배우는 노하우를 알고 이를 실행하기 때문이다. ‘독서와 축구에 빠진 CEO’ 박인구 대표와 헤어지면서 든 단상이다.그는 누구인가 동원F&B(Food&beverage)는 동원산업에서 분리해 나온 식품 전문 회사이다. 박인구 대표이사(59)는 이 회사의 최고경영자(CEO)이다. 박 대표는 안심하고 먹을 수 있는 식품 생산으로 동원F&B가 국민건강에 기여하는 기업이 되기를 바란다. 그는 미국과 유럽연합에서 상무관으로 근무한 것을 비롯해 29년간 공직에 있다가 1997년 50세가 넘은 나이에 동원그룹에 합류했다. ‘고객에게 기쁨을 주는 경영’, ‘사람을 존중하는 경영’, ‘새로운 가치를 창조하는 경영’이라는 3대 경영방침을 제정해 식품산업의 사회적 책임을 강조하고 있다. 공격적인 마케팅으로 ‘동원 참치’를 인기 상품으로 자리매김토록 했고 ‘보성 녹차’와 ‘양반죽’ 등의 브랜드로 소비자에게 접근하고 있다. 그는 단지 미래를 꿈꾸는 것에 그치지 않고, 꾸준히 공부하며 노력해 미래를 현실로 만드는 CEO가 되길 원한다.글 박종현, 사진 김창길 기자 bali@segye.com

서울문화재단 유인촌(54) 대표이사를 최고경영자(CEO)라고 부르는 것은 어색하다. 그도 그럴 것이, 그는 아직도 배우 방송인으로 강하게 인식된 탓이다. 그럼에도 그가 오래 전부터 다양한 사회 활동에 참여했고, 나무보다 숲을 보는 시각을 갖고 있음을 알게 된다면 그를 단순히 연기자의 범주에 넣는 것은 적절치 않음을 알게 된다. 정확히 말해 유인촌 대표는 문화와 소비자를 연결하는 매개 역할을 한다. 그는 문화인과 경영인의 중간쯤에 서 있다. # 문화를 경영한다 지난 5월 18일은 문화인 유인촌이 서울문화재단 초대 대표이사로 취임한 지 1년째 되는 날이었다. 서울문화재단은 서울시로부터 500억원의 기금을 출연받아 설립됐다. 서울 시민과 예술가에게 다각적인 문화예술 서비스를 제공하기 위해 세워진 문화예술법인이다. 예술단체 지원, 문화가꿈 프로젝트, 문화기부운동 등이 중점 사업이다. 유 대표는 “서울문화재단은 서울에 색깔을 입히는 일을 한다”면서 “문화예술에 대해 어떤 시각을 갖고 어떤 역할을 할 것인가를 정리한 것이 지난 1년 동안 재단의 성과”라고 자평했다. 스스로 예술인이면서 다른 예술인을 설득해야 하고, 공무원과 여러 단체, 시민까지 설득해야 하는 입장이 됐다. “좀 더 답답해졌습니다. 직접 내 일을 하는 입장에서는 나만 열심히 하면 됐는데, 지금은 전체를 봐야 하니까요.” 기초예술을 살리는 일은 시간이 필요한 일이다. “좋은 문화를 만드는 것은 돈이 많다고 되는 것이 아닙니다. 물이 위에서 아래로 흐르는 것처럼, 사회 지도자들이 그런 경험을 갖고 일을 해야 문화도시, 문화국민을 만들 수 있습니다.” 서울문화재단은 지난해 9월부터 ‘찾아가는 책 읽는 서울’이란 행사를 시작했다. 그는 부대행사로 매월 26일 열리는 낭독 프로그램에서 초대 손님과 함께 공공기관을 찾아가 책을 읽어준다. “그 자리에 모이는 사람이 몇 명이든 관계없습니다. 당장 성과가 눈에 보이지 않더라도 이런 행사를 꾸준히 여는 것이 중요한 것이죠. 우리가 이런 것을 한다고 해서 사람들이 당장 책을 읽지는 않겠지만 몇 년 계속하면 성과가 있을 겁니다.” 언젠가는 학교나 직장의 책 읽는 동아리를 모으는 일도 할 참이다. 재단은 기획이 좋은 책을 선정해 500권을 구매하는 출판지원사업도 시작했다. 첫 책 ‘한국 디자인 100년사’(안그라픽스), ‘600년 도읍의 정궁―경복궁 근정전 해체·복원기’가 올해 중 출간된다. # 책을 통해 나를 성찰한다 유 대표는 연극을 하는 예술인이다 보니 진지하게 삶과 자신을 성찰할 수 있는 작품을 즐겨 읽는다. 좋아하는 작품은 대본 외우듯 줄줄 외운다. 그는 톨스토이를 좋아한다. ‘홀스또메르’ ‘안나 카레니나’ ‘부활’ ‘사람은 무엇으로 사는가’ 등을 꼽을 수 있다. 늙은 말이 되어 인생을 성찰하는 ‘홀스또메르’는 꾸준히 무대에 올리는 작품이다. “톨스토이 작품은 재미는 없지만 내용이 교육적이에요. 딱딱하게 느껴지기도 하지요. 하지만 그런 게 우리에게 필요한 것입니다.” 세르반테스의 ‘돈키호테’는 그가 젊었을 적 연기를 하는 데 힘이 됐던 책이다. 책 속의 구절 “이룰 수 없는 꿈을 꾸고 싸워 이길 수 없는 적과 싸웠으며, 이룰 수 없는 사랑을 하고 잡을 수 없는 저 별을 잡으려 했다”는 그가 되뇌는 말이다. 어릴 적 좋아했던 ‘어린 왕자’는 요즘도 가끔 펼쳐든다. 어린 그에게 이 책은 ‘사물을 어떻게 보느냐에 따라 전혀 달라 보이는 세상’을 일깨워줬다. 유년 시절 읽었던 황순원의 ‘소나기’. 알퐁스 도데의 ‘별’, 뒤마의 ‘몬테크리스토 백작’은 청소년용 연극으로 만들고 싶은 작품이다. 완벽주의자에 가까운 그에게 한숨 돌릴 수 있는 기회를 주는 책도 있다. ‘단순하게 살아라’는 “늘 쫓기듯 살아가는 현대인, 특히 서울사람들이 읽어볼 만한 책”이다. 재단 직원에게서 선물 받은 ‘정현종 시선’도 가끔 펴 보는 책이다. 시인의 친필 시를 묶은 책은 문득문득 펴 읽으면 마음이 평화로워진다. 요즘 읽고 있는 책은 ‘책문’이다. “내가 워낙 역사를 좋아해요. 다큐멘터리 ‘역사스페셜’을 6∼7년씩 했던 것도 사명감 때문이었죠.” 그 사명감에 몇 년 전 CD로 나온 ‘조선왕조실록’을 수백만원 주고 구매하기도 했다. 경제·경영서는 서울문화재단을 맡으며 접하게 됐다. 문화도시 10년을 구상하면서 ‘2010년 트렌드’를 읽었고, ‘존경받는 부자들’을 읽으며 기부문화에 대해 고민했다. 창조적 발상을 다룬 ‘지식의 최전선’과 ‘월경하는 지식의 모험자들’도 인상 깊게 읽은 책이다. # 연극으로 돌아간다 유인촌 대표를 말할 때 연극을 빼놓을 수 없다. 그는 TV에서 활동하면서도 지속적으로 무대에 서왔다. 1995년 극단 유를 창단했고, 99년부터 300석 규모의 소극장 유시어터를 운영하고 있다. 손님을 끌어와서 수지타산을 맞춰야 하는 게 경영이지만, 돈을 벌자고 시작한 연극이 아니었다. 작품을 올렸는데도 관객이 안 들면 수억원의 적자를 감수해야 했다. 그는 “공연은 하는데 손님은 많이 안 들고 내 발등을 찍고 있다”면서도 연극에 대한 애정을 숨기지 않는다. 올 12월 무대에 올릴 ‘햄릿’에서는 모처럼 연출을 맡는다. 그는 ‘연기 선생’이다. 중앙대 연극영화과 전임교수인 그는 “안식년이었던 지난해 일본에 교환교수로 가려 했으나 재단 일로 붙잡혔다”면서 “지금은 오히려 더 공부하고 싶다는 생각을 많이 한다”고 말한다. “내가 쌓아온 경험으로 10년은 가르칠 수 있다고 생각했는데 막상 해보니 안 될 것 같아요. 재충전을 해야죠. 연극은 단순히 기교적인 것으로 해결이 안 됩니다. 철학적·정신적인 것이 필요하죠. 온갖 학문이 다 들어 있기 때문에 온갖 공부가 필요합니다.” 무대에 올리고 싶은 작품이 많아서 마음이 급하다. “필독서가 있는 것처럼 꼭 해야 할 작품이 있거든요.” 그러면서 입센의 ‘민중의 적’, 최인훈 ‘봄이 오면 산에 들에’, 함세덕의 ‘동승’ 등을 꼽는다. “사유할 수 있는 연극을 해보고 싶습니다. 사람이 안 들면 어떻습니까.”글 이보연, 사진 김창길 기자 byable@segye.com 그는 누구인가 유인촌 대표를 설명하는 수식어는 많다. 서울문화재단 대표이사 외에도 탤런트, 방송인, 연극인, 대학교수, 환경재단 이사, 보건복지부 암예방 홍보대사 등 열 손가락으로 꼽아도 모자랄 정도다. 정식으로 이름을 걸고 있는 단체 외에도 여러 곳에서 행사마다 그를 ‘모셔가려고’ 애쓴다. 그는 “나처럼 적당히 얼굴이 알려져 있는 사람이 필요하기 때문”이라고 설명한다. 맡고 있는 일이 워낙 많은 데다 ‘얼굴 마담’ 부탁이 들어오면 힘 닿는 대로 들어주다 보니 그의 일상은 빡빡하게 돌아간다. 그는 지난해 여름부터 일주일에 두 차례씩 마라톤을 하며 건강을 지킨다. 본래 그는 수영, 펜싱, 검도, 승마 등 갖가지 운동에 능하다. “고혈압 집안이라 건강하게 살려면 끊임없이 움직여야 한다”는 말로 운동에 매진하는 이유를 설명한다. 1971년 연극 무대에 처음 섰고, 74년 MBC 공채 탤런트 6기에 합격했다. 그간 받은 숱한 연기상 중 2000년에 수상한 제10회 ‘이해랑 연극상’은 그가 연극에 보낸 애정에 대한 화답이었다.

‘울지 않는 두견새는 웃게 해 울도록 만든다’. 이를 경영자의 리더십으로 굳이 풀이하면 ‘유머 경영’이라 규정할 수 있을 것이다. ‘국민과자’ 초코파이를 생산하는 오리온의 김상우 대표를 만나면서 든 단상이다. 오리온 본사는 서울 용산구 문배동에서 50년 넘게 자리를 지키고 있다. 에스컬레이터는 고사하고 엘리베이터도 없다. 그러나 이곳은 활기로 가득 차 있다. CEO는 항상 웃고 있었고, 배석한 홍보실 직원도 만면에 웃음을 머금고 있었다. 이 여유로움은 여느 회사에서 경험한 조금은 무거운 분위기와는 달랐다. CEO의 21세기형 리더십이 영향을 미친 때문일 것이다. 김 대표가 보여주는 ‘펀(Fun) 경영’은 응원단장의 리더십과 섬김형 리더십을 조화시킨 것이다. 그의 경영 방식은 16∼17세기 일본 3대 영웅이 제각기 달리 보여준 3가지 리더십을 떠올리게 한다. 김 대표가 뛰어넘은 3가지 리더십이 무엇인가. 오다 노부나가와 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스가 두견새를 소재로 한 시에서 드러낸 리더십을 말한다. 노부나가는 ‘울지 않는 두견새는 죽여야 한다’고 했고, 히데요시는 ‘울지 않는 두견새는 얼러서 울게 해야 한다’고 했던 데 비해 이에야스는 ‘울지 않는 두견새가 울 때까지 기다려야 한다’고 읊었다. 이는 각기 창조형 리더십과 조화의 리더십, 인내의 리더십을 대변한다. 그런데 김 대표는 지금 오리온에서 ‘웃게 만들어 울게 하는 리더십’을 선보이며 ‘직접 우는 두견새’가 되고 있다고 하면 과장일까. ◆국민과자 초코파이=오리온의 초코파이는 한국인에게 하나의 문화 코드로 자리한다. 많은 남성들이 훈련소에서 초코파이 한 개를 나눠 먹으며 ‘전우애’를 다진 추억을 갖고 있다. 초코파이는 그렇게 기억 저편을 끄집어내는 좋은 소재이다. 그런 점에서 한 세대가 넘게 초코파이가 성장을 거듭하는 것은 반가운 일이다. 30년의 기간은 세계적 컨설팅 회사인 맥킨지가 분석한 기업의 평균 수명 22년보다도 긴 세월이다. 세월을 이겨낸 초코파이는 이제 맥도널드를 이겨볼 태세다. 각국의 경제상황 파악에 자주 이용되는 ‘빅맥 지수’와 견줄 ‘초코파이 지수’를 내놓으면서다. 빅맥 지수는 영국의 경제전문지 이코노미스트가 해마다 맥도널드의 ‘빅맥’ 햄버거 값을 기준으로 삼아 발표한 수치이다. 초코파이 지수는 ‘애니콜 지수’와 함께 토종 지수의 대표주자로 자리잡아 가고 있다. 초코파이 지수는 오리온이 한국과 러시아 등 세계 11국에서 판매되는 초코파이 값을 미국 달러로 환산해 지난 3일 처음 발표한 지수이다. 초코파이도 빅맥과 마찬가지로 세계적으로 품질과 재료 등이 표준화돼 각국 물가 수준 파악에 도움이 된다. 그래서 초코파이 지수가 빅맥 지수를 대체할 수 있을 것이라는 기대도 해 본다. 적어도 지금의 오리온 기세가 이어진다면 말이다. 1974년 출시된 이후 초코파이는 중국과 베트남을 비롯한 아시아권은 물론 미국, 호주, 남아프리카공화국 등 60개가 넘는 나라에 수출되고 있다. 제과업계로는 처음으로 2003년 단일 제품 매출액 1조원을 돌파한 뒤 한국 맛의 브랜드 인지도를 높여가고 있다. 중국에서는 결혼식 답례품으로, 베트남에서는 제사상에 올리는 명품 과자로 대우받고 있다. 그러나 오리온이 그룹으로 외피를 달리한 것은 4년이 채 안 됐다. 동양그룹의 한 축이었던 제과, 외식, 엔터테인먼트, 유통사업을 묶어 분리한 게 2001년 9월이었다. ◆현장을 담는 ‘펀’경영=오리온이 확실한 토종 브랜드로 커온 것은 회사가 끊임없이 소비자와 접촉한 결과이다. 김 대표와 인터뷰가 있던 지난 15일은 마침 오리온의 ‘맵시 데이’였다. 맵시 데이는 매주 수요일 전 임직원이 넥타이를 하지 않고 평상복으로 근무하는 날로, 생각이 젊어야 젊은이들의 사고방식을 따라갈 수 있다는 뜻에서 마련한 날이다. 현장과 즐거움을 중시하는 그의 경영 방식은 독서 취향에도 잘 나타난다. 짐 콜린스의 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(김영사)를 비롯해 ‘100퍼센트 인생경영’과 ‘오사카 상인들’은 현장 중시 경영을 강조하는 책으로 제격이었다. 직원들과 함께 읽은 ‘살아있는 동안 꼭 해야 할 49가지’(위즈덤하우스)와 ‘선물’(중앙M&B)을 읽고는 성공한 사람보다는 소중한 사람이 중요하다는 생각을 더욱 굳히게 됐다. 오리온은 분기마다 ‘독수리 시상식’이라는 행사를 열어 우수사원을 표창한다. 이날은 물풍선 던지기 게임과 주점, 장터 등 대학 축제에서나 볼 수 있는 이벤트가 즐비하다. “제과업은 단순히 제품을 파는 사업이 아니라 고객과 함께 즐거움을 추구하고 그 재미를 제공하는 사업입니다. 소비자에게 즐거움을 주기 위해서는 그들의 취향을 파악하고 생산자가 즐거워야 합니다.” ‘펀 경영’을 위해 김 사장은 ‘화장실 아이디어 판’ ‘트렌드 따라잡기’ 등 다양한 제도를 운영하고 있다. 홍보실의 백운하 부장은 “각종 재미있는 행사를 통해 무거움을 벗어나고 흥을 강조하는 기업문화가 스며들고 있다”며 “회의 도중에 상사와 친구처럼 대하는 일이 낯설지 않다는 직원이 많다”고 설명했다. ◆이론을 접목하라=‘열린 CEO’ 김 대표에게 지식은 가치를 만들어내는 일이다. 그 가치라는 것은 생산성을 높이는 일이다. 그는 현장 밀착 경영으로 ‘치토스’와 ‘포카칩’ 등 어른에게도 낯설지 않은 인기 제품을 생산하고 유통시켰다. 생산성 향상은 ‘북 클럽’ 운영과도 밀접한 관련이 있다. 맵시 데이와 트렌드 따라하기가 현장을 반영한 것이라면, 북 클럽 운영은 현장과 이론을 접목하는 것이다. 김 대표는 오리온 그룹의 사장과 부사장, 상무 등 임원이 매달 마지막 주 토요일 9시부터 시작해 12시까지 여는 독서토론에 참가한다. 그는 또 사내 직원들과도 북 클럽을 만들어 책을 통한 기업의 커뮤니케이션 활성화에 적극 나선다. 자연스러운 분위기에서 책을 매개로 한 대화는 진중한 주제를 가볍게 접근하게 만든다. 그는 ‘피도 눈물도 없이 경영하라’(북앳북스)와 ‘블루오션 전략’(교보문고), ‘상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람’(물푸레)을 읽는 합리적인 경영자이기도 하지만, ‘삼국지’ 등 고전를 비롯해 ‘쓸쓸한 낙엽도 한때는 초록이었다’(창작시대)와 ‘연탄길’(삼진기획)을 읽는 감성 CEO이기도 하다. 지나는 길에, 오리온의 생산품을 다 체험하는 일은 삼가라고 조언하고 싶다. 제과에서 베니건스의 음식에 이르기까지 그 종류가 다양할 뿐 아니라 인기 만점의 맛이어서, 다 체험하려다가는 가정 경제에 만만찮은 영향을 미칠지 모른다. 달이 뜬 밤에도 또렷하게 보이는 별인 하늘의 ‘오리온’과 지상의 오리온은 함께 빛을 발하고 있다.글 박종현, 사진 송원영 기자 bali@segye.com 그는 누구인가1957년 인천에서 태어난 김상우 오리온 대표는 1987년 동양제과에 입사해 영업과 마케팅 분야에서 경험을 축적해 왔다. 치토스, 포카칩, 썬칩 등의 히트 상품을 만들어내며 국내 영업의 귀재로 평가받았다. 최고경영자로 임명된 2003년 달성한 매출 5000억원은 순수 제과사업 분야에서 국내 처음으로 이룩한 금자탑이었다. 그는 시장을 선점한 뒤 내실 위주의 경영을 펴 그룹에 안정적 수익을 제공하고 있다. ‘최고의 영업력을 자랑하는 회사’를 지향하며 자신의 경험과 지식을 직원들에게 전파하는 것을 낯설어 하지 않는 감성적인 CEO이기도 하다. 최근에는 오리온의 제과사업을 ‘먹는 즐거움에서 느끼는 즐거움’이 있게 만드는 데 주력하고 있다.글 박종현, 사진 송원영 기자 bali@segye.com

중국은 스포츠 최강국을 꿈꾼다. 경제가 커진 만큼 스포츠에서도 미국과 한판승부를 벼르고 있다. 이런 야심을 실현할 D-데이는 2008년 베이징 하계 올림픽이다. 중국은 이를 위해 대대적인 투자를 하고 있다. 그러나 이면에서는, 과거 한국이 그랬던 것처럼 ‘스포츠를 통한 국가 단결’을 이끌어 내려고 한다. 잠재된 정치 불안 요인을 넘어 새로운 발전 동력을 스포츠에서 찾고 있다. 이 같은 상황에서 한국의 스포츠 산업이 중국으로 건너오고 있다. 1995년 프로야구 올스타전에서 최우수선수(MVP)로 뽑히며 한때 한국 야구계를 후끈하게 달군 정경훈 선수. 그는 지난해 9월 중국 장쑤(江蘇)성 야구대표팀 감독을 맡았다. 장쑤성 정부는 그에게 오는 10월 열릴 중국 전국체전에서 우승할 수 있게 해달라고 간곡하게 부탁했다. 중국에서도 돈 많고 부자가 많기로 소문난 장쑤성 정부는 이를 위해 원하는 것은 무엇이든 지원하겠다고 다짐했다. 장쑤성 야구대표 선수들은 이때부터 정 감독의 스파르타식 훈련을 견뎌내며 비지땀을 흘리고 있다. 정 감독뿐 아니다. 양궁 핸드볼 배구 하키 등 한국이 강세를 나타내는 종목에서는 어김없이 한국 스타들이 중국 선수를 가르치고 있다. 사회체육에서도 마찬가지다. 태권도를 시작으로 에어로빅과 검도의 상륙도 빠른 속도로 진행되고 있다. 이 같은 현상은 최근 들어 중국 전역으로 급속히 번지고 있다. ◆중국인을 사로잡는 한국의 스포츠산업=중국으로 건너오는 한국의 대표적인 스포츠는 역시 태권도다. 전 세계에 태권도장이 없는 나라는 없지만, ‘무술대국’인 중국에서도 태권도는 큰 인기를 모으고 있다. 베이징에만 도장이 200곳을 넘으며, 상하이도 100여곳에 이른다. 중국 TV에는 태권도를 소재로 한 드라마가 자주 나온다. 한국인이 많이 모여 사는 베이징 왕징(望京) 지역에는 태권도복을 입은 중국 어린이들이 거리를 누빈다. 최근 방문한 조정원 세계태권도연맹(WTF) 총재에 대한 중국 정부와 언론의 관심은 중국에서 얼마나 태권도의 위력이 대단한지를 말해준다. 베이징체육대학의 이준희 박사는 “중국에서도 태권도는 이미 중국인의 스포츠로 변하고 있다”며 “베이징만 해도 10여명의 한국인 사범을 제외하면 중국인들에 의해 움직여지기 시작했다”고 말했다. 무술대국 중국을 태권도가 뒤흔들기 시작했다는 말이다. 에어로빅 역시 2002년 한일 월드컵 당시 중국 대표팀 응원단장이었던 ‘조수진 신드롬’이 번지면서 한국 에어로빅의 상륙이 시작되고 있다. 베이징의 왕징과 우다커우(五道口) 거리에는 일본 검도가 아닌 한국 검도가 들어오고 있다. 최근 베이징에서는 한국인 사이에 검도 동우회까지 만들어지고 있다. ◆중국으로 건너오는 한국의 스포츠 스타들=가장 주목되는 것은 한국 야구의 진출이다. 정경훈 장쑤성 야구대표팀 감독은 한국인으로 중국의 성 대표팀을 맡은 감독 1호다. 광저우(廣州) 대표팀에는 프로야구 두산팀에서 활약했던 추성근씨가 코치를 맡고 있다. 이들 외에도 세미프로 야구리그에는 한국과 중국 선수의 혼합팀인 ‘희망의 별(시왕즈싱)’이 올해부터 활약하기 시작했다. 이 팀에는 경남대 출신 이명섭 감독과 현대유니콘스의 김홍집 투수 등 5∼6명의 한국 선수가 뛰고 있다. 출범 3년째를 맞는 중국 세미프로 야구리그는 베이징, 상하이, 광저우, 톈진(天津), 쓰촨(四川), 희망의 별 등 6개팀으로 이루어져 있으며, 프로리그로 전환될 예정이다. 정경훈 감독은 “중국에도 야구가 시작되고 있다”며 “한중 간 야구교류는 폭발적으로 늘어날 것”이라고 내다봤다. 핸드볼은 중국 남자 국가대표팀 감독에 위영만 전 상명대 감독, 베이징시 핸드볼 대표팀에는 정광욱 전 경희대 감독이 활약하고 있다. 베이징시 배구 남자대표팀 감독은 노진수 전 LG화재 감독이 맡고 있다. 정광욱 감독은 “중국의 주요 성·시에서 활동하는 한국 체육인은 한두 명이 아니다”며 “2008년 베이징올림픽 때까지 중국을 지원하는 한국 체육인이 더 많아 질 것”이라고 말했다. 특히 한국이 세계 최강인 양궁대표팀의 경우 한국 지도자들이 도맡고 있다. 더욱이 2004년 아테네올림픽 여자 양궁 단체전 결승에서 한국에 분패한 중국은 베이징올림픽에선 타도 한국을 외치며 한국의 양궁 기법을 전수받느라 분주하다. 중국이 한국 스포츠 스타들에게 손을 내미는 이유는 두 나라가 문화전통과 습성이 비슷해 선수 조련에서도 최상의 결과를 만들어 내고 있기 때문이다. 체육계 일각에서는 올림픽을 불과 3년 앞둔 중국에 엄청난 스포츠 특수가 일 것이라는 전망이 나오고 있다. 중국 땅을 밟는 한국 스포츠 스타들은 노하우를 전수하며 스포츠 영역에서 또 하나의 한류를 만들어내고 있다. 베이징=강호원 특파원 hkang@segye.com한국 에어로빅 선풍 일으킨 조수진씨"배출한 中 강사만 1500명" 중국의 젊은 여성 사이에는 ‘한국 에어로빅’ 신드롬이 일고 있다. 경쾌한 한국 춤곡에 맞춰 현란한 동작으로 이루어진 한국 에어로빅이 중국 여성들에게 파고들고 있다. 중국에 한국 에어로빅 붐을 일으키고 있는 주인공은 조수진(31)씨이다. 1994년 베이징 어언문화대학 학생으로 중국 땅을 밟은 그는 10여년 만에 중국 최고의 에어로빅 스타로 떠올랐다. 조씨는 1990년대 중국 에어로빅계를 휩쓸었던 마화(馬華)의 권위에 도전하고 있는 것으로 중국 에어로빅계에서는 받아들인다. ◇조수진(가운데)씨가 이끄는 공연단은 중국에 새로운 에어로빅의 세계를 열고 있다. 마화는 원리원칙에 충실한 기존 중국 에어로빅의 틀을 깨고 새로운 변형을 추구했던 중국 에어로빅계의 여걸이다. 조씨가 중국인들에게 알려지기 시작한 것은 베이징 어언문화대학을 졸업한 직후인 1999년부터다. 당시 베이징TV 의 유선채널인 BC TV에서 에어로빅을 강의하기 시작하며 중국에 한국 에어로빅의 선풍을 일으켰다. 조씨는 “이때부터 중국인도 한국 에어로빅을 알게 됐다”며 “어느 틈엔가 한국 에어로빅이 중국에 확산되고, 에어로빅계에서도 ‘조수진’이라는 이름 석 자를 알아주기 시작했다”고 말했다. 조씨는 지금도 베이징TV-6 스포츠 채널에서 월∼금요일 낮 시간에 방영되는 프로그램인 ‘징청젠선차오(京城健身操)’에서 한국 에어로빅을 지도하고 있다. 조수진씨가 주도하는 한국 에어로빅 붐이 얼마나 대단한지 최근 중국중앙방송(CCTV)이 1시간짜리 ‘다큐멘터리 조수진’을 찍고 있다. ‘한국의 영화와 노래가 중국으로 건너오고 있지만, 중국에 한국 문화를 심는 진정한 한류 스타는 조수진’이라는 평가도 나온다. 2002년 한일 월드컵 때 중국대표팀 응원단장이었던 그는 그해 겨울부터 2년 동안 중국농구협회(CBA) 내 중국농구 치어팀을 이끌기도 했다. 조씨가 치어팀을 이끌게 된 것도 조씨의 인기를 이용해 농구 붐을 일으켜보자는 의도에서였다. 조수진씨는 현재 새로운 도전을 하고 있다. 지난 5월 수진무용문화전파유한공사를 만들어 문화·예술 이벤트 기획사업에 뛰어들었다. “지금까지 저에게서 배워 강사를 할 정도의 실력을 지닌 사람만 1500명이 넘습니다. 지금 함께 활동하는 사람은 40여명이지요. 이제 우리도 뭔가 해야 하지 않겠느냐고 해서 이 회사를 만들게 됐어요.” 베이징=강호원 특파원

일흔셋, 평균 수명이 늘었다지만 이 나이에 현업에서 활동하는 이는 많지 않다. 그런데 코리아나화장품의 유상옥 회장은 지금도 정열적으로 일한다. 여성적 이미지가 강한 화장품 업계에서 ‘화장하는 남자’로 세상에 알려져 있다. ◆쉰다섯 창업=유 회장은 12년 전 ‘나는 60에도 화장을 한다’(크리)는 책을 내놓았지만, 지금 그는 일흔이 넘은 나이에도 화장을 하고 있다. 이는 일에 대한 그의 끝없는 관심과 늘 현장을 지키려는 의지가 결합돼 나타난 행동이다. 더 놀라운 것은 그가 55세에 창업해 코리아나를 한국의 대표적인 화장품 업체로 키운 것이다. 은퇴해 55세면 무엇인가 새로운 것을 도전하기에는 늦었다고 생각하는 나이다. 88 서울올림픽이 열리던 해에 회사를 창업해 1990년대 초반 매출액 기준으로 업계 3위로 키웠으니 그의 경영 방식에 관심이 가지 않을 수 없다. 더구나 지금 코리아나는 화장품 ‘명가’ 이미지를 굳히며 더욱 소비자들의 사랑을 받고 있다. 1933년생인 유 회장의 사회 진출은 59년 의약품 생산업체인 동아제약을 통해서였다. 당시 직원 100명의 중소기업체였던 동아제약에서 그는 ‘사장처럼 일한다’는 다짐을 하곤 했다. 주경야독하며 입사 1년 만에 공인회계사 자격증을 거머쥐고 회사에서 필요한 사람으로 인정받았다. 중견 제약업체로 성공한 동아제약에서 그가 8년 만에 상무이사로 승진한 것은 뒷돈 거래 등의 관행을 없애며 원가 절감과 생산성 향상에 주력한 때문이었다. 그러나 호사다마라고 했던가. 동아제약에서 승승장구하던 그는 입사 8년 만인 77년 당시 부실의 대명사였던 ‘라미화장품’의 대표 이사로 임명됐다. 라미화장품은 동아제약이 경영 다각화 차원에서 인수한 회사였지만 인수 후 2년 동안 만년 적자구조를 탈피하지 못했다. 제약업과는 전혀 다른 업종인 화장품 회사의 경영을 맡기자, 그는 서울 남산을 올라 지난 세월을 되돌아봤다. 거침없이 달려온 시절, 회사를 위해 몸을 불살랐던 청춘 시절이 주마등처럼 스쳐 지나갔다. 이제 그에게 떨어진 임무는 부실 회사와 함께 ‘운명을 같이하라’는 ‘계륵’이었다. ◆회사 어려워도 직원 기는 살려야=결국 부실업체를 건실한 기업으로 바꾸고 싶은 욕구를 느꼈다. 그러려면 직원들의 사기진작이 우선이었다. 경리 담당자를 불러 직원들에게 작은 액수지만 보너스를 주게 했다. 유 회장은 “연말인데 직원들에게 보너스를 안 주는 것은 경영자로서 할 수 없는 일이었다”며 당시를 회고했다. 보너스는 고사하고 월급이 줄어들어 자포자기 심정에 빠졌던 직원들은 새로 온 경영자의 태도에 마음을 열어주었다. ‘다시 한번 해보자’는 말이 회사에 퍼지며 노사가 의지를 다진 덕택에 회사는 4년 만에 흑자 기업으로 재탄생했다. 그 행복한 기분도 몇 년이 못 갔다. 87년 노사분규를 겪으면서 직원들의 임금을 파격적으로 인상하자 그룹 회장은 그를 동아제약의 박카스 병 생산 전담 업체인 동아유리 대표로 발령냈다. 54살의 나이에 좌천되자 그는 얼마간 고민하고는 창업을 결심했다. 가장 잘 안다고 생각한 화장품 분야에서 승부를 내보기로 했다. “산업은행의 자금융자와 가까운 친구의 도움을 받고, 1억원의 퇴직금을 보태 사업을 시작했습니다.” 이렇게 탄생한 코리아나는 최신 연구시설과 탁월한 연구인력을 투입해 200개 가까운 특허를 출원하며 화장품 업계의 신화로 화려하게 등장했다. 90년대 말 외환위기 때 어려움을 겪기도 했으나 노사가 화합의 닻을 올려 건실한 기업으로 거듭났다. 이와 함께 예전에 ‘화장품 아줌마’로 알려졌던 ‘뷰티 플래너’를 포함해 4만명 가까운 사원 가족들이 ‘미(美)의 전도사’로 나서고 있다. 그의 흔들리지 않는 뚝심과 나이를 초월하는 진취적인 사고 방식은 10대 시절의 한학 공부와 신문보급소 운영, 20대 이후 독서와 글쓰기에 힘입었다. “초등학교를 졸업하고 2년 동안 논어와 맹자 등 사서삼경을 공부하며 남을 배려하는 법을 배웠지요. “배우고 때로 익히면 또한 즐겁지 아니한가(學而時習之 不亦說乎)라는 논어의 첫 구절은 언제나 가슴에 담고 삽니다.” 상고 3학년 시절에는 6남매의 장남으로 신문보급소를 운영하며 가족의 생계를 책임졌다. 직장인이 된 뒤에도 손에서 책을 놓지 않으려고 노력했다. 사서삼경은 물론 한국의 대표적 기업체를 일군 정주영 현대 회장과 이병철 삼성 회장에 관한 책은 죄다 섭렵했다. 그가 읽은 두 경제계 거목에 관한 책으로는 ‘이병철 vs 정주영’(한국경제신문사) ‘이병철 경영대전’(바다출판사) ‘다시 이병철에게 배워라’(서울문화사) ‘이 땅에 태어나서’(솔) ‘시련은 있어도 실패는 없다’(제삼기획) ‘대한민국 기업인 정주영’(영림카디널) 등이 있다. 소설도 자주 읽는다. 2살 많아 비슷한 시절을 보낸 소설가 박완서의 ‘그 남자네 집’(현대문학)과 ‘그 많던 싱아는 누가 다 먹었을까’(웅진닷컴)를 재미있게 보았고, 소설가 유현종의 ‘연개소문’(행림출판)과 최명희의 ‘혼불’(한길사), 최인호의 ‘상도’(여백미디어)는 가족과 직원에게 권하는 작품이다. ◆기록하는 리더=2004년부터 시작한 사내 독서통신 교육과 임원 독서토론회 개설은 애독가인 그로서는 늦은 편이었다. “매주 금요일 임원들은 독서토론을 하고 사원들은 한 달에 한 편의 감상문을 제출하고 있는데, 리더십 고양과 사내 토론문화 정착, 커뮤니케이션 능력 향상에 이보다 좋은 방법은 없을 것입니다. 독서는 사원의 자기계발은 물론 기업체의 지식 경영화 활성에도 지대한 공헌을 합니다.” 유 회장은 책을 읽은 뒤에는 느낌과 교훈을 기록한다. 이 노력에 힘입어 코리아나를 경영한 이후 3종의 책도 저술했다. ‘나는 60에도 화장을 한다’(크리)를 비롯해 1933년생으로 55세에 창업한 이야기를 담은 ‘33에 나서 55세에 서다’(삶과꿈)와 화장품 업체의 노하우를 풀어낸 ‘화장하는 CEO’(행림출판)가 그것이다. 그의 성공은 남에게서 행복을 구하기보다는 남에게 행복을 주는 태도에서 비롯됐다. 평사원 시절에는 회사의 대표처럼 일하겠다는 다짐을 했고, 경영자가 됐을 때는 기업의 이익을 사원들과 공유해야 한다는 철학을 몸소 실천한 것이 이를 말해 준다. “사람이 기업을 키우고 기업 속에서 사람이 자랍니다.” 유 회장은 이렇게 평사원에서 출발해 전문경영인을 거쳤다가 창업해 ‘오너 경영인’이 됐다. “인생에 늦은 때는 없습니다. 끊임없는 자기계발과 남에게 베푸는 생활을 하면 기회는 옵니다. 그러나 그 기회는 준비하고 기다리는 사람에게 오는 법이지요.” 55세에 사업을 시작한 그의 말은 신뢰가 간다.그는 누구인가 1933년 충남 청양에서 태어난 유상옥(73) 코리아나화장품 회장은 은행원이 되겠다는 일념으로 상업고등학교에 진학한 뒤 대학에서 경영학을 전공했다. 희망과 달리 59년 동아제약에 평사원으로 입사해, 1년 만에 공인회계사 자격증을 땄다. 이후 77년부터 10년 동안 라미화장품의 경영을 맡은 경험을 살려 88년 코리아나를 창업했다. 창업 5년 만에 매출액 기준 업계 3위로 회사를 키웠다. 그는 아름다움을 추구하는 인간의 본능을 사랑하며 아픔은 인생을 살찌운다고 생각한다. 전통문화에 대한 관심도 남달라 서울 강남 신사동에 화장품과 장신구 등을 전시한 복합문화공간인 ‘스페이스 씨(space c)’를 열어 운영하고 있다. 글 박종현, 사진 이제원 기자 bali@segye.com