더불어민주당이 또 언론 탓을 하기 시작했다. 8일 정치권에 따르면, 민주당 내부에서는 최근 국민의힘 윤석열 대선 후보의 ‘본·부·장’(본인·부인·장모) 비리 의혹이 세간의 관심을 크게 받지 못하는 원인이 ‘언론의 관대함’이라고 보는 분위기가 확산하고 있다. 전날 한 여당 최고위원은 윤 후보 부인 김건희씨 의혹을 제기한 유튜브 내용을 언론이 외면하고 있다는 취지의 주장을 폈다. 그는 페이스북에 “언론의 암묵적 동시 침묵이 이어지고 있다”며 “당장 취재와 후속보도가 필요한 사안인데 너무 조용하다”고 적었다. 언론이 민주당 이재명 대선 후보에 대해선 엄격한 잣대를 들이대면서 윤 후보한테는 유독 관대하다는 취지 주장을 편 것으로 해석됐다. 민주당 선거대책위원회의 한 대변인은 최근 서울 여의도 중앙당사에 마련된 브리핑룸에서 준비해 온 논평을 발표하기 전 자신의 기존 논평이 기대했던 것만큼 많이 기사화되지 않은 점에 대한 아쉬움을 드러냈다. 그 대변인도 요즘 윤 후보 관련 논평을 활발히 쓴다. 그들의 주장이 사실인지 살펴봤다. 뉴스분석 서비스 사이트인 빅카인즈 분석 결과 최근 3개월 사이 김건희씨가 주가조작을 한 의혹을 받는 회사 ‘도이치모터스’ 관련 보도는 1510건으로 나타났다. 윤 후보 본인 비리 의혹인 ‘고발 사주’ 관련 보도는 4009건에 달했다. 땅 투기 의혹을 받는 윤 후보 장모 최은순씨를 ‘최모씨’가 아닌 실명 거론한 보도도 103건이나 됐다. 그런데도 기자들이 민주당의 기대를 충족하지 못했는지 또 언론 탓이다. 요즘 ‘큰절 사과’ 행보를 이어가는 이재명 후보도 지난 6일 기자들을 싸잡아 ‘기레기’라고 비난한 글을 본인 트위터에 공유하기도 했다. 민주당은 그간 다양한 언론 탓을 했다. 집값 폭등, 검찰개혁 미진, 서울·부산 보궐선거 참패 등이 언론 때문이라고 했다. 집권 여당의 명확한 ‘보도지침’이 있는데 잘 따르지 않아 불편한 듯하다. 이대로라면 ‘이재명의 민주당’이라고 해서 크게 달라지지는 않을 것 같다.

주말 골프장이나 등산로에서 흔히 접할 수 있는 음료가 있다. 막걸리와 사이다를 섞는 ‘막사’다. 사이다의 청량감이 막걸리의 텁텁함을 줄여줘 마시기 좋고 갈증도 쉽게 풀어주는 음료다. 체질에 따라 사이다 양을 조절해 알콜 농도를 맞출 수 있으니 남녀 모두 가볍게 즐길 수 있다. 즉석에서 만들어 마시던 ‘막사’가 편의점에 등장했다. 편의점 체인 GS리테일이 막걸리 회사 서울장수와 함께 ‘막사’라는 제품을 선보인 것이다. 최근 등산, 골프를 하는 젊은 세대가 늘어나면서 ‘막사’가 유행하자 아예 협업 제품으로 탄생한 것이다. 농심은 지난 9월 자사 제품 너구리에 카레를 넣어 만든 ‘카구리’ 컵라면을 출시했다. 전국 PC방 이용자들 사이에서 먼저 유명해지면서 역시 제품으로 나온 것이다. 출시 한 달 만에 230만개 넘게 팔릴 정도로 흥행에 성공했다는 평가다. 오뚜기가 최근 내놓은 ‘케요네스’도 마찬가지다. 토마토 케첩에 마요네즈를 섞고, 매콤한 할라피뇨를 더했는 데 소비자들이 먼저 알아본 조리법이다. 지난 2월 과자를 찍어 먹는 동봉 소스로 출시했는데 소비자들이 소스만 별도로 사고 싶다고 요청하자 아예 제품으로 내놓았다. 식품-외식업계가 제품 개발에 앞서 소비자 아이디어를 공유하는 ‘프로슈머’ 마케팅이 나온 것은 오래전 일이다. 프로듀서(producer 생산자)와 컨슈머(consumer 소비자)의 합성어인 프로슈머는 미국의 미래학자 앨빈 토플러가 1980년 자신의 저서 ‘제3의 물결’에서 처음 소개한 개념으로 기업들이 제품 개발 때 소비자들의 의견을 반영하는 마케팅 수법으로 알려졌다. 스마트폰 보급으로 SNS 시대가 열리면서 소비자들의 목소리는 점점 강해지는 추세다. 기업들로서는 소비자들의 관심사를 빠르게 파악해 제품에 반영해야 마케팅 성공 확률을 높일 수 있는 시대가 된 것이다. 단순히 소비자들이 제품 개발 단계에 참여해 아이디어를 제공하거나 피드백을 주는 단계를 넘어 기존의 제품들을 소비자 스스로 수정, 재창조하는 ‘모디슈머(modisumer·modify+consumer)’ 단계로 확장된 것이다. SNS를 통해 자신들의 아이디어 제품을 올리고 다른 소비자들의 호응을 얻어 확산시키는 하나의 ‘놀이’로 자리잡았다. 스타벅스는 이달 초 고객들이 선택한 레시피로 만든 샌드위치를 내놨다. 햄과 베이컨 중 하나를 선택하는 식으로 총 7개의 재료를 소비자 투표로 뽑았는데 스타벅스의 취약점 중 하나로 지목되는 베이커리 부문을 보완하는 효과를 노린 것으로 보인다. 롯데푸드는 돼지바 신제품 아이디어 공모전 ‘셰프 돼장’을 진행했다. 소비자들이 직접 참여해서 선정된 아이디어는 한정판 제품으로 출시됐다. 갈수록 제품 트렌드 유행 주기가 빨라지는 시대에 소비자들의 피드백은 제품의 성패 뿐 아니라 기업 브랜드 가치에도 영향을 미친다. 코로나 19 사태로 시장의 불확실성은 커진 반면 소비자들의 반응은 실시간으로 확인될 정도로 빨라졌다. 식품음료 기업들이 소비자 반응, 관심에 세심하게 촉을 세워야하는 이유다. 소비자 입맛에 맞는 한시적 제품으로 관심을 끄는 수준을 넘어 제품 기획, 개발, 출시 단계마다 소비자들의 피드백을 반영하는 시스템을 갖추는 것이 중요하다. ‘소비자가 답’이라는 기본 원칙은 달라지지 않기 때문이다.

자율이라더니 강제가 됐다. 청소년 백신접종 이야기다. 백신 예약률 공개조차 압박처럼 비칠까 조심스러워하던 교육부가 이제는 앞장서 주사를 맞아 달라고 한다. 정부는 청소년 백신 접종률이 좀처럼 오르지 않자 방역패스 확대 카드를 꺼내들었다. 미접종 청소년에 대한 제재 선언이다. 얼마 전까지 “백신접종에 따른 차별이 없도록 하겠다”던 같은 정부인가 싶다. 정부 결정에 따라 내년 2월1일, 중학교에 진학하는 아이들부터 백신을 맞지 않으면 학원에 갈 수 없다. 새 학년, 새 학기가 시작되는 시점인 데다 백신패스 형평성 논란에 학부모와 학생의 반발이 크다. 스스로 행보가 꼬이니 부처에서 ‘원 보이스(one voice)’가 나올 리 없다. 방역당국은 “학습권보다 안전”을 이유로 방역패스를 도입했다. 이는 “방역보다 학습”이 먼저라던 교육당국과 정반대다. 학습이 우선인 교육당국은 “등교수업을 끝까지 이어가겠다”고 발표했고, 안전이 먼저인 방역당국은 “백신패스의 연기는 없다”고 못 박았다. 당국의 입장도 수차례 번복됐다. 교육부가 2학기 전면등교를 추진할 땐 “학교는 안전한 편”이라고 주장했지만 청소년 확진자가 확 늘자 “학교 방역만으로 완전하지 않다”고 물러섰다. 문재인 대통령 역시 지난달 국민과의 대화에서 “어렵게 이뤄낸 일상회복에서 후퇴할 수 없다”고 강조했다. 하지만 불과 나흘 만에 방역패스가 발표됐고, 문 대통령도 “이해를 구한다”며 수습했다. 정부가 자랑하던 K-방역은 길을 잃었고 당국은 아이들의 팔에 주삿바늘을 꽂는 쪽으로 방향을 선회했다. 인구 10만명 기준 청소년 확진자 수가 성인을 넘어선 이유는 청소년의 백신접종률이 낮아서란다. 하지만 12~19세 확진자 중 사망자는 아직 한 명도 없다. 여기에 곧 코로나19 치료제가 도입된다는데 백신을 서둘러 맞아야 할지 판단이 어렵다. 그런데 눈앞의 차별과 불이익은 현실이다. 눈 딱 감고 아이들의 팔을 내밀어야 할까. ‘2차접종’으로 완료라더니 부스터샷이 ‘3차접종’으로 둔갑했고, 그 이후까지 예고됐다. 돌파감염은 여전히 빈번하다. 이런 상황에서 정부가 국가 방역 상황을 위해 청소년 접종을 요구하겠다면 ‘책임을 지겠다’는 모습을 보여야 한다. 백신 접종률을 올리자고 학교가 수요를 조사하고 학원 문을 막도록 할 게 아니다. 부작용을 세세히 밝히고, 정부는 어디까지 책임을 질 것인지 명확히 공개해야 한다. 코로나19보다 백신이 두려운 이들의 불안과 불신을 줄이는 것이 우선이다.

약 44조원의 내년도 예산안을 둘러싼 서울시와 시의회 간 대치가 점입가경이다. 서울시가 ‘재정혁신’을 내세워 자치구 마을생태계 조성사업 등 민간 위탁·보조 사업비를 대폭 줄이자, 시의회는 서울런과 안심소득 등 오세훈 시장 역점 사업 예산을 전액 삭감하는 방향으로 응대한다. 양측 ‘치킨게임’의 시발점은 오 시장의 ‘서울시 바로 세우기’다. 오 시장은 한 달 전 서울시 예산안을 발표하면서 “관행적이고 낭비가 컸던 지출을 과감히 구조조정했다”고 밝혔다. 마을공동체와 도시재생, 서울형 혁신교육지구 등 올해 민간 위탁·보조 사업비(1788억원)의 53%인 956억원만을 내년도 예산안에 반영했다. 서울시의회 ‘응전’도 만만찮다. 시의회 행정자치위와 보건복지위 등 각 상임위는 오 시장 공약 및 ‘비전 2030’을 위한 서울런(168억원)과 안심소득(74억원), 서울형 헬스케어(61억원) 등의 사업비를 전액 삭감하는 내용의 예산안 예비심사 결과를 예결위에 넘겼다. 양측 모두 시민 편의 증진이나 서울시 발전보다는 내년 대선과 지방선거를 의식한 진영싸움에 골몰하는 모양새이지만 ‘몽니’의 강도는 시의회가 더해 보인다. 시의회는 오 시장 역점 사업이라면 내용을 묻지도, 따지지도 않고 빨간줄을 그었다. 청년대중교통비 지원 사업비(150억원)는 전액, 청년취업사관학교 예산(172억원)은 70억원 삭감됐다. 서울시 관계자는 “시범운용 중인 서울런의 경우 이용자 만족도가 82%이고, ‘계속해야 한다’는 의견이 87%가 넘는다”고 전했다. 문제는 이 같은 극한 대치의 피해를 시민들이 본다는 점이다. 이날 0시 기준 서울지역 코로나19 신규 확진자는 2268명, 중증환자 전담치료 병상은 90%가 찼다. 영세 자영업자와 소상공인들은 거리두기 강화 움직임에 “굶어 죽느니 차라리 코로나에 걸리겠다”고 하소연하는 판인데 시와 시의회는 정쟁에만 골몰하고 있다. 지난 4월 지방자치 부활 30주년을 맞아 열린 300회 임시회 개회사에서 “오직 시민의 안전과 행복을 지키기 위해 서울시와 상생과 협력의 관계로 나아가겠다”고 밝힌 김인호 시의회 의장의 공언이 공허하게 들리는 요즘이다.

‘국민 간식’으로 불리는 치킨이 느닷없이 도마에 올랐다. 맛 칼럼니스트로 알려진 황교익씨가 페이스북에 ‘한국 치킨이 전 세계에서 가장 작은 닭으로 튀겨지고 있어 맛없고 비싸다’는 글을 올리면서다. 웬만한 동네에 3~4개 치킨 프랜차이즈가 성업할 정도로 많이 소비되고 있는 데 ‘맛없다’고 어깃장을 놓으니 업계에서는 반발하며 황씨에 사과를 촉구하기도 했다. 지난달 28일에는 외국인이 가장 좋아하고 자주 먹는 한식은 ‘한국식 치킨’이라는 조사 결과도 발표됐다. 농림축산식품부와 한식진흥원이 지난 8∼9월 베이징, 방콕, 뉴욕, 파리 등 외국 주요 도시 17곳의 주민 8500명을 대상으로 한식 소비자 조사를 한 결과 자주 먹은 메뉴로 한국식 치킨을 꼽은 응답자가 30.0%로 가장 많았다. 이어 김치(27.7%), 비빔밥(27.2%), 떡볶이(18.0%), 김밥(15.5%) 등의 순이었다. 치킨을 비롯해 한국 음식에 대한 만족도도 90% 이상이었다. 황씨는 그러나 거듭 SNS를 통해 “육계-치킨 자본 동맹이 시선돌리기를 하고 있다”면서 “외국인 선호 1위에 치킨이 오른 것은 ‘치킨집이 인구 대비 가장 많은 나라’한국에서는 당연한 결과”라고 주장했다. 앞서 황씨는 “한국 육계가 전세계에서 거의 유일하게 작고 그래서 맛이 없는 것은 객관적 사실”이라면서 “전세계에서 한국만 유일하게 1.4kg 소형으로 키운다. 외국은 3kg 내외로 키운다”고 밝혔다. 그는 비슷한 주장을 그 전부터 해왔기 때문에 새로울 건 없다. 하지만 한국 치킨 프랜차이즈가 미국, 아시아 등 해외로 활발하게 진출되고 있는 상황에서 공개 비판하고 나서 논란을 키웠다. 황씨의 주장은 요약하면 3kg 내외의 닭이 한국에서 많이 쓰는 1.5kg 닭에 비해 맛있고 가격도 싸다는 것이다. 농촌진흥청 등에 따르면 실제 국내에서 치킨 등에 쓰는 닭에 비해 미국, 일본 등은 2~3kg으로 비교적 큰 것이 사실이다. 하지만 업계에서는 이 닭을 도축하고 가공 단계를 거치면 미국 유명 프랜차이즈 KFC 등에서 쓰는 닭(1.5kg~2kg)과 국내에서 쓰는 육계가 큰 차이가 없다고 주장한다. “큰 닭이 더 맛있다”는 황씨 주장에 대해서도 의견이 엇갈린다. 사육일수가 길어질수록 육질이 질겨지기 때문에 부드러운 식감을 선호하는 국내 소비자들의 입맛에 맞지 않는다는 것이다. 닭가슴살이나 닭봉과 같은 특정 부위 시장이 큰 미국과 달리 우리나라는 ‘닭 한 마리’를 통째로 굽거나 이를 분해해 여러 부위를 먹는 걸 선호하기 때문에 소형 닭이 적격이라는 설명이다. 대한양계협회는 성명문을 내고 “작은 닭이 맛이 없다고 비아냥거리는 데 소비자가 원하는 크기라는 것은 왜 그 잘난 입으로 말하지 않는 건지 변명하기 바란다”면서 황씨의 사과를 요구했다. 치킨 프랜차이즈 업계는 시장 규모가 7조원에 달할 정도로 많은 자영업자들의 생계가 달린 업종에 대한 지나친 비하라고 일축하는 분위기다. 중요한 것은 이번 논란을 바라보는 소비자들의 시각이다. ‘맛없다’는 황씨 주장은 그리 호응을 얻지 못하고 있다. 프랜차이즈별로 다양한 소스, 제품을 선보이고 있기 때문에 맛을 판단하는 것은 개인 취향 아니냐는 의견이 많다. KFC, 파파이스 등 외국 치킨을 경험한 소비자들도 ‘한국 치킨’의 우위를 평가하기도 한다. 황씨가 “한국적 재료 하나 없는 치킨을 외국인이 좋아하는 게 자랑스럽냐”고 한국 치킨 선호를 ‘국뽕’에 비유하는 데는 불쾌하다는 반응도 나온다. 다만 치킨 가격이 ‘비싸다’는 황씨 주장에 일부 수긍하는 소비자들도 적잖았다. 치킨 시장을 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 제품의 다양성, 서비스의 질이 높아진 게 사실이지만 마케팅 비용 등으로 가격이 인상된 측면도 있다. 업계 일각에서는 특정 기업이 국내 육계 산업을 사실상 장악하고 있는 환경이 바뀌지 않는 한 가격 인하 경쟁을 하기는 어렵다고 말한다. 황씨 논란이 국내 치킨의 경쟁력에 대한 문제 제기 차원이라면 의미가 없지는 않다. 하지만 국내 육계 산업과 치킨 프랜차이즈 업계의 현실, 소비자 선호를 무시한 채 ‘맛없다’는 프레임만 강조하는 건 사람들의 관심을 끌려는 행태가 아닌 지 의심스럽다.

요즘 TV나 인터넷, 버스 광고판을 통해 명품 전문 쇼핑 플랫폼 광고를 심심치 않게 볼 수 있다. 김혜수, 김희애, 조인성, 주지훈과 같은 유명 연예인을 앞세워 명품하면 해외 여행지 면세점이나 국내 유명 백화점을 떠올리는 소비자들의 인식을 바꾸기 위해 공을 들이고 있다. 특히 연말 쇼핑 시즌을 맞아 이들 쇼핑 플랫폼이 본격적인 마케팅에 나서면서 소비자들로서는 정말 믿고 살 수 있는 지 의문을 품을 만하다. 18일 업계에 따르면 명품 쇼핑 플랫폼 트렌비는 미국 블랙프라이데이를 맞아 글로벌 인기 제품을 최대 90%까지 할인 판매하는 프로모션을 진행한다. 100만원 상당 쿠폰팩과 5% 할인 쿠폰도 제공할 예정이다. 올해 9월까지 누적 판매 기준 베스트 브랜드 1~3위인 구찌, 프라다, 버버리와 생로랑 등 명품 브랜드도 할인된 가격에 선보인다. 올해 1월 당일 배송 시스템을 도입한 발란은 10월부터 ‘산지 직송’ 캠페인을 시작했다. 명품 전문 플랫폼 가운데 가장 먼저 출범한 머스트잇은 병행 수입 방식을 활용해 경쟁력 있는 가격과 빠른 배송을 장점으로 내세우고 있다. 병행 수입은 같은 상표의 상품을 여러 업자가 수입해 국내에서 판매할 수 있는 제도다. 그만큼 많은 해외 부티크와의 파트너십을 갖고 있다는 게 머스트잇의 장점이다. 소비자들이 가장 관심을 갖는 대목은 역시 정품 여부다. 이들 명품 전문 플랫폼은 배송되는 상품의 경우 대부분 정품 감정사 검수를 거쳐 판매되기 때문에 가짜 상품이 있을 수 없다고 설명한다. 소비자 신뢰를 잃으면 시장에서 퇴출되는 시대인만큼 가장 신경쓰는 부분이기도 하다. 다만 롯데온이나 SSG닷컴 등 대형 유통업체가 명품 신뢰도를 높이기 위해 NFT(대체 불가능한 토큰) 기술 등 디지털 인증 시스템을 구축하는 것에는 못미치는 게 사실이다. 업계에서는 온라인 전문 업체의 경우 일부 상품만 샘플링하거나 수기 인증서를 제출하는 데 그친다는 평가가 나온다. 일부 플랫폼에서 판매되는 상품이 공식몰보다 비싼 사례도 종종 지적된다. 명품 전문 플랫폼의 경우 병행 수입이나 구매 대행을 통해 들여오는 만큼 백화점이나 명품 브랜드 본사가 직접 운영하는 쇼핑 사이트에 비해 싸다는 점을 강조하는 데 실상은 다른 셈이다. 한 소비자 관련 매체에 따르면 샤넬 제품(클래식 스몰 플랩백)의 경우 공식몰 가격은 893만원인 반면 발란은 999만원, 머스트잇은 907만원, 트렌비는 983만원이었다. 루이비통 제품(알마 BB)sms 공식몰에서 226만원에 판매된 반면 발란과 트렌비에서는 260만원, 머스트잇에서는 235만원에 거래되고 있다. 명품 플랫폼들은 셀러들이 직접 가격을 결정하기 때문에 제품 수급 상황과 시점 등에 따라 차이가 있을 수 있다고 설명한다. 자신들은 파트너(셀러, 판매자)와의 계약에 따라 제품을 내놓는 것이기 때문에 가격 자체에 대한 결정권은 없다는 것이다. 한국에서 명품 시장은 눈에 띄게 증가하는 추세다. 시장조사업체 유로모니터에 따르면 지난해 국내 명품 시장 규모는 125억420만달러, 약 15조원에 이른다. 미국, 중국 등에 이어 세계 7위 수준이다. 특히 소비 트렌드를 이끄는 MZ세대의 명품 사랑이 두드러지는 만큼 앞으로도 국내 명품 시장 규모는 더 커질 전망이다. 명품 전문 쇼핑 플랫폼들이 몸값이 높은 내로라하는 배우들을 광고 모델로 내세우는 것도 시장의 성장세를 감안한 것이다. 하지만 정품 여부나 가격에 대한 소비자 신뢰를 얻기 위해 충분한 투자를 하고 있는지는 무척 회의적이다. 일일이 소비자들이 정품 여부를 따지고 가격 비교를 해야 한다면 쇼핑 플랫폼으로서 자격이 부족한 것이다. 코로나 장기화로 빚어진 ‘보복 소비’에 편승할 생각만 하지 말고 소비자 편익을 위해 투자하고 노력하는 모습을 보여줘야 한다.

국민의힘이 역대 최고 투표율(63.9%)이라는 경선 흥행의 여운이 채 가시기도 전에 집안싸움을 벌이고 있다. 윤석열 후보 선출 결과에 실망한 일부 2030 당원들이 온라인 커뮤니티에 탈당 인증 게시글을 연이어 올린 것이 화제가 되면서다. 그러자 당 내에서는 “(탈당한 2030 당원 숫자는) 40명밖에 안 된다”(김재원 최고위원), “평소 당원 증감률과 크게 다르지 않다”(윤석열 캠프 윤희석 공보특보) 등 의미를 축소 해석하는 발언이 나왔다. 이에 이준석 대표는 지난 8일 “2030을 조롱해서 얻고자 하는 정치적 이득은 무엇이냐. 지난 주말 수도권 선거인단에서만 1800명이 넘는 탈당이 있었고, 탈당자 중 2030 비율은 75%가 넘는다”고 반박하며 당내 공방에 불을 질렀다. 양측의 과대 혹은 과소 의미 부여는 선거대책위원회 인선을 두고 벌이는 주도권 싸움의 연장선으로 읽힌다. 선거 캠페인의 금기어 중 하나는 ‘대중의 인식과 싸우지 말라’다. 여론이 ‘아니다’고 판단한 사안을 ‘그렇다’라고 바꾸는 것은 하늘과 땅을 뒤집는 수준이라는 것이다. 예를 들어 대중이 ‘대장동 개발사업 특혜’ 의혹과 더불어민주당 이재명 대선 후보의 연관성이 높다고 보고 있는 가운데 이를 부인하는 것은 오히려 부정적인 여론만 강화한다는 것이다. 이럴 때는 다른 이슈로 국면을 바꾸거나 침묵해야 한다. 당원 투표와 국민 여론조사를 합산해 47.9% 득표율로 제1야당의 대선 후보가 된 윤 후보는 정작 여론조사에서는 홍준표 의원에게 10.1%포인트 뒤졌다. 홍 의원이 윤 후보보다 2030세대에서 더 많은 지지를 얻은 것은 사실이다. 윤 후보와 윤 후보 캠프는 선거기간 “일주일에 120시간이라도 바짝 일하고 이후에 쉬어야 한다”, “예전 일은 잘 기억 못 해서” 등 실언으로 2030세대의 실망을 자아냈다. 대선을 앞두고 전당대회라는 모의고사를 치른 뒤 시험 결과에 대한 성찰 대신 ‘역선택’, ‘일부 이탈은 반복된 현상이다’라는 식으로 출제자인 유권자를 탓하는 것은 2030세대의 표심을 이해하겠다는 자세와는 거리가 멀다. 전당대회에서 드러난 표심이 예방주사가 될지 본선 성적표가 될지는 윤 후보와 국민의힘에 달렸다.

프랑스 명품 브랜드 샤넬이 또 일부 제품의 가격을 인상했다. 지난 2월과 7월, 9월에 이어 올해만 네 번째다. 샤넬 측은 제작비와 원재료가 인상 등으로 인한 정기적인 조정이라고 설명하지만 최근 인기 제품의 ‘1인 1구매’ 가이드라인까지 내놓은 터라 소비자들의 시선이 곱지 않다. 3일 유통업계에 따르면 샤넬 클래식백 스몰 사이즈의 가격은 893만원에서 1052만원으로 17.8% 인상됐다. 국내에서 인기가 많은 클래식백 미듐 사이즈는 971만원에서 1124만원, 라지 사이즈는 1049만원에서 1210만원으로 15%가량 각각 올랐다. 클래식백 라인은 지난 7월 한차례 가격이 오른 데 이어 4개월 만에 또다시 인상된 것이다. 지난 7월에도 100만원 안팎의 인상률을 기록했다. 샤넬 코리아 관계자는 국내는 물론 전 세계적으로 가격이 조정된 것이라고 강조했다. 유난히 국내 제품에 대해 잦은 인상을 해온 데 대한 소비자들의 불만을 의식한 것으로 풀이된다. 실제 샤넬은 올해 한국에서만 세차례 가격을 30% 올렸고, 지난 1월에도 소재 및 디자인 변경을 이유로 일부 제품 가격을 올린 바 있다. 앞서 샤넬은 일부 인기 품목에 대한 1인당 구매 수량 제한에 나섰다. 샤넬의 대표적인 인기 제품인 ‘타임리스 클래식 플랩백’과 ‘코코핸들 핸드백’을 1인당 1개씩만 살 수 있도록 구매 제한 조치를 시행했다. 제품을 구매해 높은 가격에 되파는 이른바 ‘리셀’이 기승을 부리면서 이를 막기 위한 결정이라는 게 샤넬 측의 설명이다. 하지만 샤넬의 구매 제한 조치나 잇단 가격 인상도 샤넬에 대한 소비자들의 쏠림 현상을 막지는 못하는 실정이다. 지난달부터 명품 관련 온라인 커뮤니티 중심으로 샤넬 가격 인상 소문이 퍼지면서 주요 매장에는 소비자가 줄을 서는 ‘샤넬 런’이 빚어졌다. 이쯤되면 샤넬 브랜드에 대한 한국 소비자 사랑이 유별나다고 할 수밖에 없다. 업계 안팎에서는 샤넬의 구매 제한, 가격 인상과 같은 조치가 오히려 브랜드의 희소성을 키우고 소비자들의 ‘소유 욕망’을 부추기는 효과를 낳고 있다는 분석도 나온다. 샤넬의 ‘희소성 마케팅’ 전략이 먹히고 있다는 얘기다. 자기에 대한 투자를 중시하는 밀레니얼 세대 문화도 샤넬 인기에 일조하는 게 사실이다. ‘위드 코로나’가 본격화하면서 그동안 위축된 소비 움직임도 들썩이는 분위기다. 2021 코리아세일페스타가 열리고 있고 정부와 지자체는 물론 대형 유통업계도 내수 활성화를 위해 적극 나서고 있다. 코로나 장기화로 어려움을 겪어온 중소상인들과 자영업자들을 돕기 위한 다양한 행사들이 진행되고 있지만 아직은 큰 효과를 거두지 못하고 있다고 한다. 이런 와중에 가격 인상에도 오히려 고객이 몰리는 샤넬의 ‘선전’이 씁쓸하기만 하다.

국민의힘 국회의원 선거구 조직위원장 공모과정에 잡음이 나오고 있어 지도부의 사심(私心) 없는 당 운영이 절실히 요구된다. 국민의힘은 오는 27일부터 사흘간 서울 서초갑 등 4곳 선거구에 신청을 받아 심사를 거쳐 조직위원장을 임명할 예정인데 우선 시기적으로 부적절하다. 다음 달 5일 대통령후보자 선출을 코앞에 두고 실무진의 반대에도 조직위원장 선정을 밀어붙인 당 지도부의 처사에 선뜻 납득이 가지 않는다. 한 최고위원은 24일 기자와 통화에서 “대선을 앞두고 선거구를 비워 둘 수 없어 공모한 것”이라고 설명했다. 그러나 핵심 당직자는 자신을 보좌하는 측근을 밀고 있고, 지도부 중 한 인사는 내년 3월 9일 실시하는 국회의원 재·보선에 출마하려는 사심 등이 작용해 대통령후보자 선출 전에 무리하게 조직위원장을 공모했다는 설이 당 안팎에 무성하다. 임명되는 조직위원장은 국회의원 재·보선 선거구 공천 심사에서 경쟁자에 비해 유리하다. 내년 대통령 선거 승리보다 개인의 잇속에만 관심을 두고 있다는 비판이 있다. 국민의힘 당헌 제74조에 ‘대통령후보자는 선출된 날로부터 대통령선거일까지 선거업무의 효율적 추진을 위해 필요한 범위 내에서 당무 전반에 관한 모든 권한을 우선하여 가진다’고 규정하고 있다. 역대 대선에서 당헌에 따라 대통령후보자 선출 후 모든 당무는 후보자 중심으로 이뤄진 게 그동안의 관례였다. 특히 내년 국회의원 재·보선은 대선과 같이 해 국회의원 후보자 공천과정에서 대통령후보자와 당 지도부 간 협의는 두말할 나위가 없다. 이런 사정을 알고 있는 지도부가 조직위원장 공모를 굳이 서두르는 것은 대통령후보자의 영향력에서 벗어나려는 의도로 해석된다. 조직위원장 공모가 특정 계파에 휘둘리지 않고, 정당 민주화와 자율성 확보 차원에서 긍정적인 측면이 있다 치더라도 이번에 임명되는 위원장은 2개월 후 재·보선 후보자 공천과정에서 또 한 번 심사를 받는 번거로움을 겪어야 한다. 조직위원장이 후보자 공천을 못 받으면 그 지역에 조직분규가 일어나지 않겠는가. 이준석 대표가 이끄는 국민의힘 지도부 출범 후 당 지지도가 더불어민주당을 앞서고, 젊은 층을 중심으로 당원이 증가하는 등 그동안 거둔 많은 성과가 조직위원장 선정에 개입하려는 몇몇 고위당직자의 사심으로 빛바래지 않았으면 한다.

‘검찰 수사팀의 불찰에 송구스럽게 생각한다.’ 서울중앙지검이 지난 8일 내놓은 입장문이다. 경기 성남 대장동 개발사업 로비 및 특혜 의혹 사건의 핵심인물인 유동규 전 성남도시개발공사 기획본부장의 휴대전화를 경찰이 찾아냈다는 소식에 검찰이 낸 입장이다. 경찰이 유 전 본부장의 휴대전화기를 확보했다는데 왜 검찰이 송구스럽다고 했을까. 유 전 본부장 주거지에 대한 검찰 압수수색이 부실했음이 드러났기 때문이다. 검찰은 지난달 29일 유 전 본부장이 머물던 오피스텔을 급습했다. 증거를 확보하기 위해서다. 당시 언론사가 오피스텔 내 폐쇄회로(CCTV) 영상을 확보해 유 전 본부장이 압수수색 직전 휴대전화를 창밖으로 던져버렸다고 보도했다. 검찰은 “오보”라고 발끈했다. “주거지 내외부 CCTV를 확인한 결과 압수수색 전후로 창문이 열린 사실이 없었다”는 게 검찰 입장이었다. 온데간데없이 사라진 유 전 본부장의 휴대전화가 경찰에 확보됐다. 경찰이 오피스텔 주변 CCTV 분석을 통해 휴대전화기가 건물에서 떨어지는 장면을 확인하고 이를 주워간 시민을 특정해 확보한 것이다. ‘내외부 CCTV를 확인했다’는 검찰 반박을 무색하게 한다. 디지털 시대에 휴대전화 압수는 ‘수사 ABC’의 ‘A’다. 수사 대상자의 동선과 통화목록 등 수사 단서의 보고다. 검찰은 사생활 침해 논란에도 피의자나 참고인의 휴대전화를 지나칠 정도로 파헤치는 일이 많다. 지난해 7월 정진웅 당시 서울중앙지검 형사1부장이 한동훈 검사장에게 몸을 날린 것도 휴대전화를 확보하기 위해서였다. 검찰이 찾지 못한 휴대전화를 경찰이 확보했으니 검찰로선 유구무언일 수밖에 없다. 결국 검찰에 수사력이 없든지, 수사의지가 부족하든지 둘 중 하나일 것이다. 한 가지만은 확실하다. ‘휴대전화 실종사건’이 해결된 건 검경 수사권 조정의 덕이다. 이번 사건을 검찰만 수사했더라면 유 전 본부장의 휴대전화 확보는 거의 불가능했을 것이다. 지금은 경찰도 검찰에 뒤지지 않으려고 눈에 불을 켜고 수사에 매달리고 있다. 검찰은 대장동 사건을 통해 시험대에 서 있다. 휴대전화 하나 확보하지 못한 검찰에 수사의지까지 없다는 비판이 나올 수 있다는 걸 명심하길 바란다.