지난 17일 스페인이 상원 도서관을 방문한 문재인 대통령에게 ‘조선왕국전도’를 보여준 것은 각별했다. “아주 소중한 자료를 보여주셔서 감사하다”는 문 대통령의 인사에 공감하는 국민들이 많았을 거라 믿는다. 서양인이 제작한 가장 오래된 이 지도는 1730년대 독도가 조선의 영역임을 표시하고 있다. 우리에게야 상식이나 일본이 자기들 거라고 주장하고 있질 않나. 그것을 보여준 스페인의 진짜 속내야 따져봐야겠으나 ‘독도는 한국영토’임을 공개적으로 지지한 것 같아 든든했다. 소식이 전해지고 일본 정부에서 “지도에 그려진 섬은 독도와는 완전히 다른 것”이라고 발끈했다고 하니 꽤 뜨끔하긴 했던 모양이다. 과거의 유산인 문화재는 자신의 현재적 가치, 의미를 이렇게 극적으로 드러내곤 한다. 관건은 어떻게 활용해 우리의 역사를 알리고 문화를 풍요롭게 하는 것일 터다. 국외소재문화재는 그것을 소장국 혹은 소장기관과의 관계를 더욱 돈독하게 할 수 있다는 점에서 특별하다. 예전에 국외소재문화재는 우리가 직접 생산한 것만을 대상으로 하는 경향이 강했다. 하지만 2019년 “외국에 소재하는 문화재로서 대한민국과 역사적·문화적으로 직접적 관련이 있는 것”으로 법률적 정의가 바뀌었다. 스페인의 조선왕국전도처럼 외국인이 만들었다고 해도 한국과 관련이 있으면 포함시켜 폭을 넓힌 것이다. 국외소재문화재의 모든 이야기는 실태조사에서 시작한다. 우선 우리가 갖고 있는 것이 아닌지라 소장처, 수량, 형태, 제작 연대 등 가장 기초적인 정보를 해외 현지에서 직접 파악하는 게 필요하다. 그것이 가치, 의미를 밝히는 것으로 확장된다. 조선왕국전도의 존재가 각인되고, 그것이 ‘다케시마는 없다’는 걸 밝히는 중요한 자료임을 알게 된 이번 사례처럼 말이다. 평소 국외소재문화재에 대한 관심은 크지 않다. 해외에 있는 걸 되가져오는 환수 정도에 한정되다시피 한다. 일제강점기, 6·25전쟁 등 힘없고 가난하던 시절 약탈당하고, 불법적으로 유출된 문화재가 많아서 그렇다. 이런 경향이 과해서 국외소재문화재라고 하면 덮어놓고 약탈문화재로 간주하고 무조건 환수해야 한다는 주장도 심심찮게 볼 수 있다. 그마저도 지속적인 것은 아니지만 말이다. 중요한 사실은 환수 역시 제대로 된 실태조사가 전제되어야 실질적인 성과를 거둘 수 있다는 점이다. 우선 어디에 무엇이 있는지 알아야 하고, 그것의 가치와 유출 과정을 정확히 밝혀야 효율적인 환수가 가능하기 때문이다. 장담컨대 당신이 아는 모든 국외소재문화재 관련 이슈의 시작은 실태조사다. 그러나 실태조사를 위한 인력, 재원은 턱없이 부족하다. 지난해 4월 기준으로 확인된 국외소재문화재는 19만3136점(21개국 610개 소장처)이다. 이 중 9만193점(13개국 146개 소장처, 46.7%)에 대해 실태조사를 했다. 소재조차 파악되지 않아 이 숫자에 포함되지도 않은 것들이 많다는 점도 간과해서는 안 된다. 우리의 역사와 문화를 더욱 풍부하게 하고, 소장처·소장국과의 관계를 돈독하게 할 수 있는 수많은 국외소재문화재들이 사실상 사장되고 있다는 게 너무 아깝다. 강구열 문화체육부 차장

풀어야 할 식은 하나인데, 미지수는 여러 개다. 딱 떨어지는 해(解)를 구할 수 없는 부정(不定)방정식이다. 기후변화 대응을 위한 최근 국제사회의 움직임을 보며 드는 생각이다. 풀어야 할 식은 ‘기후위기’ 하나인데 여기에 들어 있는 200개 국가의 미지수들, 특히 미국과 중국이 말 그대로 알 수 없는 ‘미지수’다. 부정방정식이라고 해서 답을 찾을 수 없는 건 아니다. 미지수가 취할 수 있는 값의 범위를 제한하면 된다. 그러나 국제관계가 어디 그리 단순한가. 더욱이 사사건건 으르렁거리는 미·중 두 나라가 ‘기후 문제 앞에서는 싸우지 말자’고 하니 더 헷갈린다. 사실 10여년 전만 해도 중국이 지구를 걱정하며 기후외교를 한다는 건 뜨거운 아이스아메리카노나 차가운 핫초코처럼 어색한 소리로 들렸다. 2009년 덴마크 코펜하겐에서 열린 기후변화당사국총회(COP15)에서 건건이 트집을 잡으며 회의를 ‘반쪽짜리’로 만든 장본인이었으니 말이다. 그러나 커져 가는 경제력과 함께 중국은 기후변화에서도 영향력을 확대하기 시작했다. 중국∼중앙아시아∼유럽, 중국∼동남아∼아프리카를 연결하겠다는 ‘일대일로’ 프로젝트를 통해 2014∼2019년 태양광 설비 용량을 0.45GW(기가와트)에서 12.6GW로 늘렸고, 코로나19가 덮친 지난해에도 재생에너지 투자를 아끼지 않았다. 문제는 중국의 화석연료 투자액은 이보다 훨씬 많다는 점이다. 일대일로 전체 프로젝트 중 3분의 2가 석탄, 석유, 천연가스 사업이다. 중국의 일대일로 사업에서 배출될 온실가스만 갖고도 지구 기온을 3도 올릴 수 있다는 주장도 있다. 미국이 이를 놓칠 리 없다. 지난 11∼13일 열린 주요 7개국(G7) 정상회의에서 미국은 대놓고 일대일로를 비판했다. 미국 등 서구 민주주의 국가는 친환경적이고 우호적이며 투명한 자본을 제공하겠다고 했다. 사실 일대일로 프로젝트에서 재생에너지 비중은 꾸준히 늘어 태양광, 풍력, 수력은 지난해 투자액 중 처음으로 절반을 넘어섰다. 그러나 지금 미국에게 중요한 건 ‘중국은 위험한 나라’라는 프레임이다. 물론 중국이라고 혈혈단신으로 기후외교에 나선 건 아니다. 유엔환경계획(UNEP)을 통해, 또 중국신탁기금을 만들어 2013∼2018년 연간 200만달러(약 22억원)씩 81개국을 지원했다. 2019년부터는 일대일로를 유엔의 지속가능 발전목표(SDG)에 부합시키겠다며 UNEP와 공동으로 ‘일대일로 국제 그린개발연합’(BRIGC)을 출범시켰다. 기후외교에서 중국의 신뢰도를 높일 일종의 신용보증인을 둔 격이다. 기후변화 해법은 상당 부분 기술의존적인 만큼 두 나라의 기술경쟁도 치열하다. 반도체를 둘러싼 미국과 중국의 편가르기가 태양광 패널이나 풍력 터빈 등으로 옮겨붙지 말란 법이 없다. 연구개발과 기술교류에 장벽이 생길지도 모를 일이다. 풀어야 할 식은 기후변화 하나인데 미지수는 여러 개다. 가뜩이나 풀기 힘든 난제를 두고 전 세계 온실가스의 40%를 내뿜는 미·중 두 나라는 패권 경쟁이 한창이다. 뜨거운 지구이지만 냉전은 위험하다. 윤지로 국제부 차장

지금은 SSG 랜더스가 됐지만, 이전 프로야구 SK 와이번스가 2007년 스포츠와 엔터테인먼트가 결합된 ‘스포테인먼트’라는 새로운 슬로건과 함께 한국 스포츠 마케팅에 일대 혁신을 불러일으켰다. 이제는 스포츠 경기장이 온 가족이 함께 즐길 수 있는 공간으로 탈바꿈해야 더 많은 팬들을 끌어모을 수 있다는 발상의 전환이었다. 그래서 이제 프로야구뿐 아니라 모든 프로스포츠 구단 운영은 성적과 오락이라는 두 바퀴로 굴러가는 시스템이 안착됐다. 스포츠 구단이 기업 홍보수단이 아닌 수익을 내야 하는 산업이 됐다는 의미이기도 하다. 이런 스포테인먼트를 주도했던 신영철 SK 와이번스 사장의 말 중에 가장 인상적인 대목은 “이제 야구장의 경쟁자는 축구장, 농구장이 아니라 놀이공원”이라는 것이었다. 경기장에 놀이공원만큼 즐길 것이 많아야 한다는 것이다. 실제 신 사장은 인천 문학구장 안에 레일을 깔고 기차를 운영하기도 했다. 여기에 또 하나 빼놓을 수 없는 것이 맛있는 먹거리다. 그래서 경기장 내 음식업체 선정과 질도 신경 쓰기 시작했다. 프로야구 KT 위즈의 홈구장인 수원 kt wiz파크는 지역 명물 음식점들을 입점시켜 야구장에만 와도 프랜차이즈가 아닌 지역 맛집을 즐길 수 있게 한 것이 대표적이다. 하지만 지난해부터 야구장을 비롯한 프로스포츠 경기장은 활기를 잃었다. 다름 아닌 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 탓이다. 프로야구를 중심으로 스포츠 구단들이 하나의 기업으로서 한창 자생력을 키워가는 와중에 코로나19가 준 충격은 컸다. 무관중 경기로 인한 입장 수입 감소는 물론이요 아예 팬들이 경기장을 찾는 습관 자체를 잊게 만들었기 때문이다. 올해 수용인원 10∼30%의 관중 입장이 허용됐을 때 이전 같으면 쉽게 다 팔릴 수 있는 티켓이 매진되지 않는 경우가 많다는 것이 이를 보여준다. 그 이유 중에는 경기장 내 음식물 취식이 금지된 것도 크다. 먹고 마시면서 떠들고 응원하는 것이 경기장을 찾는 즐거움의 큰 요소인데, 요즘은 경기장을 찾아도 이런 재미를 느낄 수 없으니 그나마 갈 수 있는 좌석이 있음에도 경기장을 멀리하게 된다. 그런데 프로스포츠의 경쟁자인 놀이공원은 어떤가. 최근 백신에 대한 기대감과 좋아진 날씨 때문인지 나들이객이 많아지면서 주말이면 놀이공원에 적지 않은 사람들이 몰리고 있다. 놀이공원을 찾는 사람들은 이전처럼 그 안에서 맛있는 음식물도 맘껏 먹을 수 있다. 똑같은 야외시설인데 경기장은 취식이 금지된 것과 대조된다. 그럼 왜 스포츠 경기장만 취식을 막을까. 야구처럼 매일 생중계되는데 관중들이 마스크를 벗고 음식을 먹으면 방역이 느슨해진 것같이 보이는 ‘전시효과’ 때문에 당국이 막고 있는 것 아니냐는 말들이 나온다. 그래서인지 프로스포츠 관계자들은 “경기장에서도 음식물 취식을 허용해 달라”고 목청을 높이고 있다. 최근 정지택 한국야구위원회(KBO) 총재가 직접 이를 정부에 청원하기도 했다. 경쟁 상대인데 한쪽은 허용되고 다른 쪽은 금지되는 것은 공정한 룰이 아니다. 스포츠를 산업으로 육성시키겠다는 정부라면 더더욱 불공정 경쟁을 내버려둬서는 안 된다. 송용준 문화체육부 기자

지난달 고 이건희 삼성 회장 유족이 소아암과 희귀질환 환아 치료를 위해 서울대어린이병원에 3000억원을 기부했다. 소아암과 희귀질환 관련으로 유례없는 금액이었지만 기사의 초점은 대부분 ‘거액’과 ‘삼성’에만 맞춰졌다. 12조원이라는 상속세에 묻힌 ‘빙산의 일각’이니 어쩌면 당연했다. 이 금액이 어떤 변화를 가져올 수 있는지 확인하기 위해 지난달 서울대어린이병원 문진수 소아청소년과 교수를 만났다. 인터뷰 당일 병원에서 처음 목격한 장면은 한 아이와 씨름하는 엄마의 모습이었다. 휠체어에 탄 아이는 뭐가 마음에 안 드는지 엄마에게 심하게 투정을 부렸다. 엄마가 아이를 안아 들고 달래도 아이의 작은 두손은 엄마의 가슴팍을 계속 내리쳤다. 엄마는 그럴수록 더 세게 아이를 안아줬고 어느 순간 아이가 늘어지듯 엄마에게 기대자 엄마는 조용히 눈물을 닦았다. 이 가족의 모습은 사실 모든 환우가 겪어내는 과정이다. 문 교수는 “집안에 아이 한 명이 아프면, 치료를 위해 맞벌이 부모 중 한 명이 회사를 그만두고, 이후엔 치료 비용으로 인한 경제적인 문제가 발생한다. 아이를 돌보는 부모는 휴가도, 휴식의 시간도 없이 지쳐간다. 이런 모든 것이 사회적인 비용”이라고 지적했다. 이 때문에 서울대병원은 중증 어린이 환자 대상으로 환자 가족이 돌봄 부담에서 벗어나 휴식과 회복의 기회를 가질 수 있는 ‘어린이 완화의료센터’를 건립 중이다. 내년 개소 목표인데, 이 역시 넥슨이라는 대기업의 100억원 기부로 이뤄졌다. 이쯤 되면 대기업 기부 없으면 소아암 문제 해결은 안 되는 것인가 하는 생각이 든다. 기부금과 관련해 모범적인 예시로 가장 자주 언급되는 곳이 미국 테네시에 위치한 세인트주드 어린이병원(Saint Jude Children’s Research Hospital)이다. 세인트주드 어린이병원의 예산은 80%가 넘는 금액이 기부금으로 충당된다. 기업 기부부터 캠페인, 개별 기부까지 형태도 다양하다. 지난해 기부금은 17억8000만달러(약 2조원)에 이른다. 병원은 홈페이지에 “많은 기부금 덕에 가족은 병원으로부터 치료비, 거주, 음식과 관련한 어떤 청구서도 받지 않는다”고 밝히고 있다. “가족은 오직 아이의 생명과 관련한 일에만 걱정하고 집중해야 하기 때문”이다. 미국과는 기부 문화 자체가 다르니 우리에게 먼 나라 얘기로 보일 수도 있다. 이번 기부가 3000억원과 삼성이 아니라, 소아암과 희귀질환에 더 많이 맞춰졌다면 더 좋지 않았을까라는 아쉬움이 드는 대목이다. 인터뷰를 마치고 돌아가는 길에는 아이들의 표정이 더 많이 보였다. 머리를 빡빡 민 아이는 박수 치며 웃고 있었고, 수액줄을 꽂은 채로 천사 같은 얼굴로 엄마 품에서 잠든 아이도 보였다. 환아에 대한 관심이 필요한 이유를 세인트주드 어린이병원 창립자인 대니 토머스는 이렇게 설명한다. “어떤 아이도 인생의 동이 틀 때 인생이 끝나서는 안 된다(No Child should die in the dawn of life)”라고. 정진수 문화체육부 차장

“검찰이 수사·기소하는 데 ‘착수’ 부분이 너무 확대돼 있다. 어떻게 바꿀 것인가 고민이다.” 2019년 5월 문무일 당시 검찰총장은 기자간담회에서 “검찰의 직접수사 총량을 대폭 축소하겠다”고 했다. “형사사법절차상 민주적 원칙에서 예외적인 게 검찰의 직접수사 착수 기능”이라며 통제 강화를 약속했다. 문 총장은 실제 임기 2년 동안 43개 특수수사 부서를 줄였다. 2년이 지난 최근 검찰의 직접수사 영역 축소가 다시 뜨거운 감자가 됐다. 검경 수사권 조정에 따라 검찰이 수사할 수 있는 ‘6대 범죄’ 사건을 전담 수사부서가 아닌 형사부가 수사할 경우 ‘검찰총장이나 법무부 장관’ 승인을 거치도록 하는 내용의 조직개편 방안을 법무부가 추진한 데 따른 것이다. 검찰 내부에선 즉각 ‘정권 수사 방지용 재갈 물리기’라며 반발했다. 법조계 안팎에서도 ‘정권이 검찰총장만 말 잘 듣는 인물로 앉히면 수사 여부를 마음대로 조정할 수 있다’는 비판이 나왔다. 공교롭게도 최근 정권비리 수사 상당수는 형사부가 맡고 있다. 일각에서 “잠자리가 뒤숭숭한 여권이 형사부를 손보려 하는 것 아니냐”고 해석하는 배경이다. 검찰 간부 출신의 한 변호사는 “인지수사 잘해봤자 정권에 찍히거나 다치리란 우려로 검사들의 의욕이 꺾인 상황에서 이번 개편안은 ‘특수수사 하지 마’라는 메시지를 세게 강조한 것”이라고 꼬집었다. 비판은 거세지만 법무부 쪽 설명을 들으면 고개가 끄덕여지는 면도 있다. 법무부 측은 “문 전 총장 때부터 비공개로 자체 첩보 검증 지침과 부패범죄 지침을 시행해왔다”며 “현행과 크게 달라지는 건 아니다”라고 했다. 형사부 업무 부담이 과중하기에 3, 4년 전부터 첩보를 입수하면 청탁수사 위험은 없는지 증거가 불충분한 건 아닌지 경찰에 보내도 되는지 대검에서 검증해 걸러냈다는 것이다. 법무부 측은 “총장이 수사를 승인하지 않으면 직권남용이라는 논란도 있지만 지침에 승인 조건이 구체적으로 규정돼 있다”고 말했다. 그럼에도 직접수사 승인권을 장관·총장이 쥐는 한 ‘선택적 수사’ 위험은 잔존한다. 박범계 법무부 장관은 이달 초 취임 100일 기자간담회에서 검찰의 정치적 중립성을 위해 “수사기간의 적정성, (사건) 배당과 수사팀 구성의 적정성에 관해 보편타당한 객관적 기준을 고려해볼 수 있다”고 했다. 이번 개편안은 ‘객관적 기준’이라기에는 미흡하다. 무엇보다 검사들의 반발은 길 잃은 검찰개혁의 현주소를 보여준다. 개편안 내용은 큰 틀에서 문 전 총장 때부터 진행한 직접수사 축소의 연장선이다. 그러나 ‘조국 사태’와 ‘추미애·윤석열 갈등 사태’를 거치며 개혁의 명분은 사라지고 ‘검찰 길들이기’ 의혹만 커져 저의를 의심받을 수밖에 없다. 이는 여권이 자초했다. 문재인·더불어민주당 정권은 2017년 5월 집권하자마자 과거 이명박·박근혜정권을 겨냥한 ‘적폐청산의 도구’로 검찰을 신나게 활용했다. 이때부터 제대로 된 검찰개혁은 물 건너갔다는 관측이 많았다. 그러다가 검찰의 칼날이 집권세력의 비위로 향하자 검찰 압살에 몰두하고 있다는 비판 목소리도 적지 않다. 박 장관과 법무부가 밝힌 검찰 조직개편 방향의 취지가 아무리 좋다고 해도 순수한 의도로 읽히지 않는 이유다. 송은아 사회부 차장

지난해 세계 곳곳의 사람들이 코로나19로 목숨을 잃었다. 미증유의 감염병은 경제활동뿐 아니라 외교와 적대행위도 위축시켰다. 바이러스와의 동거가 익숙해진 걸까. 한 해 동안 억눌렸던 분쟁의 불씨가 올해 들어 활활 타오르는 느낌이다. 특히 가슴 아픈 것은, 도처에서 빗발치는 총성과 포화 속에 죄 없는 아이들이 희생되고 있다는 점이다. 먼저 아프가니스탄. 미국이 직접 개입했던 최장기 전쟁에서 드디어 발을 빼려고 하는 순간 테러가 기승을 부린다. 지난 8일(현지시간) 수도 카불 서부에서 일어난 차량폭탄 테러는 여학생을 표적으로 삼은 정황이 확연하다. 사건은 여학생들이 하교하는 시점에 맞춰 학교 앞에서 발생했다. 희생자 대부분은 13~17세 여학생이었다. 중상자가 워낙 많았던 탓에 사망자는 날이 갈수록 늘어 18일 현재 최소 85명이 됐다. 열네 살 소녀 바스굴의 삶도 이날로 허망하게 무너졌다. 지난해 코로나19 탓에 학교가 문을 닫은 것을 슬퍼하면서 오히려 더 열심히 공부해 의사의 꿈을 키워가던 그였다. 바스굴의 모친은 영국 BBC방송에 나와 “돌로 만든 심장이라도 녹아내렸을 것”이라며 어린 혈육을 떠나보낸 심정을 토로했다. 앞서 지난 2월1일에는 미얀마에서 군부 쿠데타가 일어나 이에 항의하는 시위가 100일 넘게 이어지고 있다. 군부는 총탄을 쏘며 강경 진압했다. 미얀마정치범지원협회에 따르면 지난 17일 기준으로 시민 802명이 숨졌다. 이 숫자 안에는 아빠 무릎 위에 앉아 있다 총에 맞은 일곱살배기 소녀의 목숨도 포함돼 있다. 현지 매체에 따르면 시위 주도자의 집을 수색하던 군경은 생후 20일 된 아기까지 인질로 데려갔다. 테러집단과 군부가 아직 어린아이들까지 희생양으로 삼는 이유는 자명하다. 공포감을 스멀스멀 확산시켜 저항의지를 분쇄하기 위해서다. 이스라엘과 팔레스타인의 무력충돌은 더욱 심각하다. 열흘 넘게 지속된 양측 공격의 표적은 군과 민간을 가리지 않고 있다. AP통신 등 언론사들이 입주한 가자지구 건물이 폭격을 맞는가 하면 팔레스타인 무장정파 하마스의 로켓포탄이 이스라엘의 학교에 떨어지기도 했다. 미리 대피령이 내려지지 않았더라면 대형참사가 일어날 수 있는 아찔한 장면이었다. 팔레스타인 WAFA통신은 최근 트위터를 통해 14세 소년 함자의 안타까운 사연을 전했다. 함자는 2009년 공습(가자 전쟁) 때 동생을 잃었다. 2012년 공습에서는 형이 숨졌다. 2014년 ‘50일 전쟁’은 함자의 아버지마저 앗아갔다. 트라우마에 시달리며 어머니에게 의지하던 함자는 이번 공습으로 어머니마저 잃고 나자 지난 15일 극단적 선택을 했다. 예나 지금이나 이스라엘은 압도적 화력으로 무차별 폭격을 퍼붓는다. 이번에 숨진 팔레스타인 측 희생자 227명 중에 어린이가 64명이나 포함돼 있다. 이스라엘은 “하마스가 민간인을 인간방패로 삼고 있다”고 주장하며 자신의 행동을 정당화한다. 그러나 토니 블링컨 미국 국무장관의 말마따나 이스라엘은 민주주의 국가로서 민간인, 특히 어린이를 보호하는 데 더 큰 책임을 가져야 한다. 절제력을 잃은 모습은 테러집단이나 권력을 찬탈한 군부와 다를 바 없어 보인다. 유태영 국제부 차장

‘코로나19 감염, 고령층 100명당 5.2명 사망 / 한 번 접종으로 86.6% 감염 예방 / 혈소판 감소성 혈전증, 백 명당 0.001명’ 요즘 코로나19 관련 정부 브리핑 때 단상 앞에 붙어있는 문구다. 오는 27일 시작해 다음달까지 진행되는 만 60∼74세 고령층의 코로나19 백신 예방접종을 독려하기 위한 것이다. 고령층이 코로나19에 감염될 경우 사망에 이르는 비율이 백신 접종 후 부작용이 나타나는 비율보다 훨씬 높기에, 생명을 지키려면 백신을 접종해야 한다는 점을 강조했다. 드러난 수치만 보더라도 코로나19 백신은 접종하는 게 좋다. 그러나 이것만으로 백신 접종률을 높일 수 있을 것인지는 의문이다. 한 TV 프로그램에서 ‘문과와 이과의 차이’에 대해 다룬 적이 있다. “눈이 녹으면 어떻게 될까”라는 질문에 문과와 이과는 답이 달랐다. 이과는 “물”을 주로 답했다. 문과는 “봄이 온다”, “지구가 아프다” 등 다양한 답을 내놨다. 이과는 현상을 있는 그대로 관찰하고, 문과는 보이지 않는 것을 마음으로 그리는 것이 차이라는 설명이었다. 문과와 이과의 차이는 이성과 감성의 차이로도 볼 수 있다. 이성적이라면 논리가 필요하고, 판단을 내리기 위해 근거가 뒷받침돼야 한다. 이에 반해 감성은 반드시 논리적이지만은 않다. 마음이 움직인다면 현상과 무관하게 결론을 내릴 수 있다. 갑자기 이성과 감성을 이야기하는 이유는, 코로나19 백신과 백신 접종이 이성과 감성이 섞여 있는 영역으로 됐기 때문이다. 코로나19 백신 자체는 이성의 영역이다. 항체가 몸 안으로 주입돼 바이러스를 막아낸다. 백신마다 다르지만 66∼90% 이상 감염예방 효과를 보인다. 이성적으로 생각하면 백신을 접종하는 게 옳다. 그러나 ‘백신 이상반응에 대한 두려움’이라는 감정이 발동하면 선뜻 접종하기가 꺼려진다. ‘누가 아스트라제네카 접종 후 응급실에 실려 갔다더라’, ‘누구는 사지마비로 쓰러졌다더라’는 식의 소식들은 감성을 건드린다. 이상반응이 전체 접종자의 0.5%이고, 중증·사망은 이보다 훨씬 적은 0.001%대로 매우 드물다고 해봐야, 자신이나 가족이 접종 당사자가 되면 그런 숫자는 무의미해진다. 단순한 수치를 뛰어넘는 하나의 사건으로 다가오기 때문이다. 정부가 코로나19 백신의 순조로운 접종을 독려하는 데 과학적 근거 제시를 통한 설득도 중요하지만 감성적인 접근도 신경 써야 한다는 얘기다. 예컨대 자신뿐 아니라 사랑하는 가족을 위해서도 접종이 필요하다거나, 오랫동안 못 본 친구들과 백신 맞고 만나자는 등의 메시지도 효과적일 수 있다. 접종 후 이상반응에 대한 불안 해소를 위해서도 이상반응을 경험했지만 괜찮았다는 실제 접종자들의 목소리를 전하면 어떨까. 정부가 접종 후 이상반응에 책임을 진다는 점도 더 적극적으로 홍보해야 한다. 집단면역 형성에 도달하려면 5∼6월 고령층 백신 접종과 3분기 일반 성인 접종을 순조롭게 마쳐야 한다. 접종 참여율을 높이기 위한 다양한 고민과 노력이 요구된다. 이진경 사회부 차장

“기업 리스크 관리 실패로 경영학 교과서에 두고두고 남을 사례다.” 최근 남양유업의 ‘불가리스 사태’를 지켜본 한 식품기업 관계자의 말이다. 업계의 다른 관계자들도 “비상식적이다”, “어쩌다 남양유업이 이 지경까지 왔는지 모르겠다”며 안타까워했다. 남양유업의 사례는 많은 기업들에 숙제를 남겼다. 돌이켜보면 남양유업은 이번 위기에서 소비자의 눈높이를 헤아리지 못했고 기민하지도 못했다. 지난달 13일, 불가리스가 코로나19에 효과가 있다는 발표가 시작이었다. 코로나19에 피로감이 쌓인 사람들에게 파급력을 가질 수밖에 없는 내용이었다. 곧이어 인체시험 등 충분한 검증을 거치지 않은 연구 결과라는 방역당국의 지적이 나왔고, 식품의약품안전처는 남양유업을 ‘식품표시광고법’ 위반 혐의로 고발했다. 남양유업은 생산의 40%가량을 담당하는 세종공장도 2개월 영업정지 처분 사전 통보도 받았다. 남양유업은 불가리스 관련 첫 발표 후 3일이 지나 “죄송하다”고 밝혔지만 논란은 수그러들지 않았다. 결국 21일이나 지난 뒤 홍원식 회장은 직접 모습을 드러내 대국민 사과와 함께 회장직에서 물러나겠다는 뜻을 밝혔다. 하지만 소비자의 반응은 여전히 싸늘하다. 그동안 남양유업은 대리점주에게 제품을 강매하는 ‘밀어내기’와 욕설 등의 ‘갑질’ 논란, 홍 회장의 외조카 황하나씨 마약 논란, 경쟁사를 비방하는 온라인 댓글을 단 혐의 등으로 여러 차례 물의를 빚었다. 실수나 잘못은 할 수 있지만 그에 대처하는 과정이 문제였다. 비난이 쏟아질 때마다 남양유업은 적극적으로 대응해 문제 해결에 나서기보다는 일단 위기를 모면하려는 임기응변에 가까운 듯한 태도를 보였다. 소비자의 신뢰를 회복할 기회가 많았지만 오히려 사태를 악화시켜온 것이다. 남양유업은 사회적으로 물의를 빚을 때마다 진화해온 소비자의 불매운동에 결국 철퇴를 맞은 것으로 보인다. 2013년 대리점 ‘밀어내기’ 논란 때는 단순한 불매운동으로 출발했지만 이제 소비자들은 남양유업 제품을 서로 찾아서 공유하는 수준에 이르렀다. 남양유업이 이름을 넣지 않은 채 출시한 제품을 찾아주는 모바일 앱도 나왔다. 불매 행위 자체를 놀이처럼 즐기고 장려하는 문화가 형성된 것이다. 물론 이 자양분은 남양유업이 제공했다. 그 결과 남양유업은 10년 가까이 불매운동이 지속되는 ‘국민 불매기업’이라는 불명예를 안게 됐다. 남양유업 매출은 2012년 1조3650억원에서 지난해 9489억원으로 30% 넘게 감소했으며 지난해에는 영업적자까지 냈다. 불매운동에 지속적으로 재료가 공급되며 어마어마한 파장을 일으킨 또 다른 사례도 있다. 2019년 일본의 한국제품 수출규제 조치로 촉발된 일본 불매운동은 일본계 기업 경영진의 불매운동 비하 발언 등이 알려질 때마다 불에 기름을 부은 듯 거세져 아직도 계속되고 있다. 이는 사회관계망서비스(SNS) 등을 통해 부정적인 여론이 빠르게 확산할 수 있는 환경이 조성된 데다 소비자의 권리의식도 높아졌기 때문이다. 소비자를 헤아리지 못하는 기업은 아무리 훌륭한 제품이나 서비스를 제공한다고 해도 지속되기 힘들다는 것, 남양유업이 남긴 교훈이다. 백소용 경제부 차장

2만1693점. 국립중앙박물관에 기증된 이건희 컬렉션의 양은 압도적이다. 웬만한 박물관을 하나 세워도 부족함이 없는, 예상을 뛰어넘는 규모여서 놀라움도 컸다. 가장 주목을 받은 건 인왕제색도였다. 18세기 조선에서 꽃피운 진경문화의 상징 같은 걸작이다. 세간의 눈길은 인왕제색도를 포함한 국보, 보물 60점에 쏠렸다. 역사성, 희귀성, 예술성 등에서 최고의 가치가 인정되어 국가가 관리하는 문화재이니 당연한 일이기도 하다. 국보, 보물 60점을 뺀 2만1633점. 각각의 명칭으로 불리며 그것이 가진 개별적 가치로 기억되는 60점과 달리 이건희 컬렉션이란 이름으로 뭉뚱그려진 이 많은 유물은 모두 비지정문화재다. 문화재에 대한 우리의 관심, 애정이 대체로 이렇다. 지정문화재, 특히 국보·보물에 대한 그것은 크고 각별하다. 수많은 문화재가 모여 있는 박물관에서 국보·보물임을 알리는 표식을 단 전시품 앞에서 관람객들의 발길은 조금 더 머물기 마련이다. 하지만 문화재의 대부분은 비지정이다. 관심과 애정이 덜하니 비지정문화재의 처지는 그만큼 옹색하다. 제대로 된 소장처에 있는 것이야 그렇지 않지만 훼손, 분실, 도난 등이 거의 대부분 비지정문화재를 대상으로 한다. 활용과 연구에서도 비지정문화재의 소외는 마찬가지다. 박물관에서 수장고에서 나오지 못해 사장되다시피 하는 소장품은 비지정문화재라고 말해도 크게 틀린 건 아니다. 최근 변화가 시도되고 있긴 하지만 문화재 정책의 중심에서도 한참은 벗어나 있다. 낮은 관심과 애정, 저조한 활용과 연구, 정책적 수혜의 부족 등이 맞물리며 악순환의 고리를 만들고 있는 듯도 싶다. 문화재의 가치는 종종 ‘발견’된다는 사실은 중요하다. 그것이 가진 아름다움, 역사성이 눈부셔서 순식간에 최고의 대우를 받는 것도 있지만 대부분은 그렇지 않다. 주목해서 연구하고, 적절한 의미와 이야기를 밝혀내며, 그것을 널리 알려 활용함으로써 오래된 물건에 불과하던 것이 각별한 아우라를 가진 존재로 탈바꿈한다. 시작은 물론 관심과 애정이다. 이건희 컬렉션 관련 취재를 하며 “지정된 것 못지않게 가치가 큰 비지정도 상당할 것”이란 이야기를 종종 들었다. 지정문화재에 비해 공개된 적이 많지 않고, 접근도 어려우니 전문가들조차 어떤 것들이 있을지 상당히 궁금해하고 있었다. 2만 점이 넘는 수량이니 궁금증을 해소하려면 시간은 좀 걸릴 것 같다. 기증을 받은 국립중앙박물관은 6월에 전시회를 열고, 학술연구도 활발하게 진행하겠다고 밝혔다. 이 약속이 어떤 결실을 거둘지는 지켜봐야겠지만 이미 여러 차례 활용되고, 상당한 연구가 이뤄진 지정문화재보다는 비지정문화재를 대상으로 한 활용, 연구가 많을 것이란 짐작은 어렵지 않다. 대개의 비지정문화재와 이건희 컬렉션 속 비지정문화재의 처지를 비교한다는 건 맞지 않다는 건 안다. 주목도, 보살핌의 정도가 천양지차 아닌가. 다만 한동안은 지속될 이건희 컬렉션에 대한 애정과 관심이 비지정문화재 전반에 대한 각성의 계기가 되었으면 하는 바람 정도는 가져 본다. 강구열 문화체육부 차장

이 글은 비운의 ‘접수번호 7628259’(이하 #762…)에 관한 이야기다. #762…는 수도권 지역의 2012~2020년 매해 11월부터 이듬해 3월까지의 일별, 연료별(석탄·원자력·태양광 등) 발전량을 문의하는 내용을 담고 있다. 지난달 19일 한국전력거래소에 정보공개 청구돼 당일 한국전력공사로 이송됐다. 한전은 정보공개 처리시한 직전 ‘결정기간 연장’을 통지했다. #762…의 생환 여부를 알 수 없는 상태로 2주일쯤 흘렀을 때 한전은 #762…를 다시 거래소로 보낸다. 처리 현황을 알리는 문자메시지만 하릴없이 쌓여가던 어느 날 거래소에서 연락이 왔다. 담당자는 떠돌이가 된 #762…를 보고 안 되겠다 싶었는지 혹시 필요한 게 전력거래량은 아닌지 물었다. 전력거래량은 송전 손실 등이 반영돼 발전량과는 차이가 있지만 자료 제공은 가능하다, 발전량은 한전이 갖고 있을 것이란 설명이 뒤따랐다. 허창회 서울대 교수와 일일 발전량과 대기질에 관한 이야기를 나누다 정보공개를 한 터라 발전량이 필요했다. 대답을 들은 담당자는 잠시 뒤 ‘한전에서 제공하기로 했다’고 알려왔다. 이제 기다리는 일만 남았다. 시간이 꽤 흘렀지만 법정시한이 있으니 어쨌든 #762…는 엑셀 파일을 품에 안고 돌아올 것이다. 과연? #762…는 그 뒤로도 탁구공처럼 거래소에서 한전으로, 한전에서 거래소를 오갔다. 7번의 타 기관 이송, 18통의 이메일, 21개의 문자메시지 끝에 지난 14일 최종 통보가 왔다. ‘접수번호 7628259 정보의 부존재를 통지하였으니 확인 바랍니다. 한국전력공사’ 월별 자료를 취합은 하지만 일별 자료는 없다, 일별 자료는 발전소가 갖고 있을 것이라는 게 요지였다. 통지서는 두 가지 점에서 놀라게 했다. 발전소를 놔두고 한전과 거래소가 여태 핑퐁하듯 #762…를 주고받은 무성의함에 놀랐고, 2050 넷제로(탄소 순배출량 0)를 선언한 나라에서 발전량 정보 구하기가 하늘의 별따기란 점에 놀랐다. 외국은 어떨까. 영국의 발전원별 발전량 정보는 디랙스나 그리드워치 같은 사이트를 통해 분 단위로 알 수 있다. 디랙스는 영국 에너지회사이고, 그리드워치는 개인이 운영한다. 발전·송전정보가 열려 있는 덕이다. 독일도 마찬가지다. 석탄·원전·풍력 발전량 현황을 지구 반대편에서도 실시간 확인할 수 있다. 이런 정보를 안다고 뭐가 달라질까 싶지만 발전량만 갖고도 많은 이야기를 할 수 있다. 외신에는 ‘오늘이 석탄 발전이 0으로 떨어진 지 며칠째’라거나 ‘폭풍우가 몰아친 어제 오후, 풍력이 전력의 50%를 담당했다’는 식의 기사가 일상으로 나온다. 정보가 공개되면 발전량은 관계자만 보는 연월보 숫자가 아니라 하나의 스토리가 되어 국민에게 전달될 수 있다. 빈손으로 돌아온 비운의 #762…를 보며 답답한 마음에 한 비서관에게 전화를 했다. 일전에 그를 통해 전국 일별 발전 통계를 받은 적이 있었다. 이야기를 들은 그는 “뭔가 찔리는 게 있지 않았겠느냐. 일반 국민이 발전량 정보를 요구했다고 생각하진 않았을 테니 기자가 청구한 걸 알지 않았겠느냐”고 했다. 사실 여부를 떠나 수세적이고 느린 에너지 정책의 단면을 본 것 같아 씁쓸함이 가시지 않는다. 윤지로 국제부 차장