1983년 축협중앙회에 입사한 김 대표는 축산인으로 산 지 37년이나 지났다. 2017년 1월부턴 농협경제지주 축산경제대표이사 자리에 올랐고, 지난해 말 3선 연임에 성공했다. 지난해 11월 말 기준으로 축협 139개에 조합원 14만5900여명, 총자산 70조원이 넘는 거대 조직의 수장이라는 막중한 임무를 세 번 내리 맡은 김 대표는 “축산경제의 올해 비전은 ‘희망축산’ ‘행복축산’”이라고 설명했다. 이어 “축산업의 경쟁력 확보와 축산농가의 소득 증대를 위해 올해는 한 단계 더 도약하는 축산경제를 꾸려가겠다”고 말했다. ―3선 연임 성공을 축하드린다. 그 비결은. “지난 4년간의 임기 동안 축산경제의 존재가치는 축산농가와 축협이라는 신념 아래 현안이 있는 곳마다 뛰어다녔다. 그 결과 무허가축사 적법화나 아프리카돼지열병(ASF) 등 어려운 문제를 비교적 슬기롭게 극복해냈다. 여기에 현장중심 경영과 전국 139개 축협과의 소통, 국회와 정부 등 대외 농정활동 등을 소홀함 없이 추진해온 점을 축산인들이 좋게 평가한 것 같다.” ―올해 농협축산경제의 주요 사업은 무엇인가. “올해 축산경제 분야별로 디지털화에 많은 진전이 있을 것으로 예상한다. 한우 핵심DB(데이터베이스) 플랫폼은 지난해 20억원을 투자해 개발을 끝냈다. 이 플랫폼으로 이력번호를 분석해 교배에서 출하에 이르는 모든 정보를 종합관리하고 농가별 출하성적을 비교·분석할 수 있어 축산경제 컨설팅 능력이 크게 향상될 것이다. 생산기반 안정화를 위해 2025년까지 2000호의 강소 번식농가 육성, 유전체 분석을 통한 암소 개량 체계 확립, 수급예측 시스템 구축 등을 추진하겠다. 로봇프로세스자동화(RPA)를 도입해 방역 상황의 분석·대응 능력을 끌어올리고 소독실적과 농장방문 기록을 비교 검증할 전산 프로그램을 개발한다. 한우 사물인터넷(IoT)을 활용한 생체정보 수집·활용 방안을 마련할 예정이다. 현재 축산연구원이 한우 1000두를 대상으로 IoT 생체 센서 유형별 실증시험을 진행 중이다.” ―농협이 사료시장 컨트롤 기능을 한다고 하던데. “한우나 젖소, 돼지를 키울 때 드는 비용의 40∼50%가 사료비다. 원가에 가장 큰 영향을 미친다. 그런데 사료 원료를 대부분 수입한다. 미국 곡물 시세나 환율이 사료 가격을 좌우한다. 이것은 우리가 관여할 영역이 아니다. 농협과 관련 조합이 만드는 사료가 시장에서 30%를 차지하고 민간이 70%를 유통한다. 우리는 사료 값이 오르면 천천히 인상하고 내리면 재빨리 인하해서 시장을 선도한다. 축산농가에서도 농협사료가 가격도 합리적이고 품질도 좋다고 평가한다. 농협사료는 올해 디지털회사로 전환을 준비 중이다. 사료공장 스마트 시스템을 고도화해서 축산농가들이 사료 값 부담을 덜도록 하겠다.” ―‘1코노미(1인 경제)’ ‘온라인 유통 채널 확대’ 등 시장 트렌드가 변하고 있다. “1인 가구가 늘고 온라인 유통 채널이 대중화하면서 농협축산경제도 변화와 혁신에 박차를 가하고 있다. 지난해 별도 태스크포스(TF)를 꾸려 1인 가구를 겨냥해 반조리 음식인 ‘밀키트’(Meal Kit) 제품을 75가지 개발했다. 한돈 짜글이 된장찌개 등이 그 예다. 이 중 성공한 상품은 아쉽게도 8개 정도다. 그래서 올해는 개발 제품 숫자보다는 성공하는 제품을 25개까지 늘리려고 한다. 아울러 인구 고령화에 발맞춘 케어푸드나 어린이를 위한 키즈푸드 등 기능성 식품을 시장에 내놓겠다. 온라인 도매 쇼핑몰 ‘e-고기장터’도 B2B(기업 간 거래)에 그치지 않고 B2C(기업과 소비자 간 거래), B2BC(기업과 소비자를 동시 고객으로 삼는 거래) 등 사업영역을 다양화해 매출 규모를 대폭 확대하겠다. e-고기장터의 지난해 매출이 600억원 수준이었는데 올해는 1000억원, 2022년엔 2000억원까지로 끌어올릴 것이다. 소매 부문에선 목우촌을 대한민국 대표 축산종합식품회사로 키우고 축협 한우프라자의 내실을 다져 지역축산물 판매를 활성화하겠다.” ―축산업의 영원한 난제는 분뇨 처리인데. “축산업이 국민에게 사랑받는 산업이 되려면 악취 문제를 해결해야 한다. 매월 두 번째 수요일에 펼치는 ‘축산환경 개선의 날 캠페인’은 그 일환이다. 국립축산과학원과 연계한 정보통신기술(ICT) 활용 냄새 측정 모니터링, 한국환경공단과 연계한 전문가 컨설팅, 축산농장 맞춤형 냄새저감시설 설치 지원 등으로 선제 조처를 하겠다. 지난해엔 78개소, 1576t이었던 공동자원화시설을 2025년엔 100개소, 2300t 수준으로 확대하는 목표도 세웠다. 2017년부터 축산농장 주변 녹지를 조성하는 방취림 사업과 친근한 축산업 이미지 구축을 위한 벽화 그리기 사업도 펼치고 있다. 올해엔 냄새 저감제, 환경개선제 지원사업을 진행한다.” ―무허가 축사 적법화는 어느 정도 진행됐는지. “적법화 추가 이행 기간 부여 완료 시점인 지난해 11월 말 기준으로 적법화 추진율은 92.1%다. 2018년 11월까지만 해도 적법화 추진율이 40.4%에 그쳤던 것을 고려하면 농협축산경제가 총력을 다한 결실인 셈이다. 1200여 축산농가는 올해 9월 말까지 적법화가 완료돼야 하는데, 지원을 아끼지 않겠다.” ―구제역 등 가축질병의 예방이나 근절 대책은 어떻게 되나. “2017년 선제 상시방역체계를 구축했다. 2월까지가 특별방역대책기간인데, 범농협 방역상황실을 운영해 비상근무 태세를 유지 중이다. 지난해 ASF 발생 때 미흡했던 부분을 보완해 범농협 가축질병 표준행동 요령을 개정하고 있다. 방역 인력풀의 역량을 강화하고 205개 시·군에 편성된 540개의 공동방제단을 내실 있게 운영하겠다. 소규모 축산농가에 농가당 24회 소득지원을 할 것이다.” ―쇠고기 등급제가 지난해 15년 만에 개편됐는데. “1993년 도입된 쇠고기 등급제가 2004년 이후 지난해 15년 만에 개편돼 12월1일부터 시행에 들어갔다. 근내지방도 기준은 완화했고 육질등급 결정 체계 변경과 육량등급 변별력은 강화했다. 따라서 1++ 등급 출현율은 증가하고 1+나 1등급 출현율은 감소할 것으로 보인다. 농가 입장에선 출하 월령 단축과 경영비 절감 등으로 생산성 향상이 기대되고, 소비자 입장에선 다양한 기호도와 정보가 충족돼 한우 소비 확대 기반이 조성될 것으로 예상한다. 아직 시행한 지 2개월이 안 돼 추이를 지켜보며 보완책도 모색하겠다.” ―축산농가 소득 개선을 위해선 어떤 노력을 하고 있나. “농업생산액의 39%가 축산에서 나온다. 축산농가의 평균소득을 올리려면 도매시장에서 제값을 받고 파는 것이 중요하다. 예를 들어 소를 한 마리 도축하면 평균 450㎏이 나온다. ㎏당 1000원만 올려 팔아도 45만원인데, 여기에 하루 거래 두수를 살피면 천문학적인 액수다. 도매시장에서 가격을 지지해주는 게 농협축산경제의 역할이다. 나아가 좋은 소들의 종 개량 연구로 우수한 송아지가 나오게 해 사육기간을 줄여주는 것도 사료 값 절감 등으로 이어질 수 있다.” 대담=박찬준 경제부장, 정리=남정훈 기자 che@segye.com

문화체육관광부의 박양우 장관이 “막중한 사명감과 책임감을 느낀다”고 한 건 으레 하는 말이 아니다. ‘장관 누군들 안 그러냐’고 반문할 수 있겠으나 문체부가 국민적 관심이 높고, 해답을 내놓기가 쉽지 않은 과제들에 직면해 있는 게 사실이다. 특히 두 가지 점에서 그렇다. 우선 문재인 대통령이 신년사를 통해 밝힌 남북관계 개선의 마중물이 될 문화·체육·관광 교류를 이끌어야 한다. 2018년 평창동계올림픽이 문 대통령 집권 초기의 급격한 남북 해빙 무드를 만드는 단초가 되었음을 잘 알고 있어, 지금의 경색 국면을 돌파할 계기가 문화·체육·관광 분야에서 나올 것이란 기대가 크다. 또 하나 영화 ‘기생충’과 BTS의 성공을 세계 속 한국문화의 저변 확대, 위상 강화로 이어갈 방안을 고민해야 할 시점이다. 기생충과 BTS의 성공은 온 국민이 반기는 일이기 때문에 이에 대한 고민 또한 더욱 치열해질 수밖에 없다. “한류 정책이 계속 강화되고 있고, 남북 스포츠 교류 등이 국가의 우선 의제로 정해져 문체부 역할이 대단히 커졌죠. 문체부 장관을 위원장으로 하고, 유관 부처는 물론 민간까지 참여하는 ‘한류위원회’를 구성할 겁니다. 2024년 강원 동계청소년올림픽 대회가 ‘2032년 올림픽 남북 공동개최’로 가는 징검다리 역할을 할 수 있도록 노력하겠습니다.” 지난 13일 서울 종로구 국립현대미술관 서울관에서 진행된 박 장관과의 인터뷰는 지난 10일 강원도 유치가 확정된 동계청소년올림픽 이야기로 시작했다. ―동계청소년올림픽이 아시아에선 처음으로 열리는 것이라 들었다. “그렇다. 기존 올림픽 유산의 적극 활용, 지속 가능성 향상 등 새로운 개최지 선정 기준을 적용한 첫 사례다. 스위스 로잔에서 열린 국제올림픽위원회(IOC) 총회에 참석해 정부의 강력한 지원 의지를 밝혔다. 평창올림픽 정신을 지속적으로 계승 확대한다는 것이어서 올림픽 정신에 부합한다. 이제 대회조직위원회를 구성해야 하는데 안은 다 짜놓았다. 4월 중에는 발표할 수 있을 거다.” ―평창올림픽이 동계청소년올림픽으로 이어진 셈인가. “동계청소년올림픽을 2032년 서울·평양 올림픽 공동개최의 중요한 동력으로 삼으려 한다. 올림픽 남북 공동개최로 가는 징검다리 역할을 할 것이다. 남북이 함께 참여할 수 있도록 끝까지 포기하지 않고 노력하겠다.” 남북 관계를 개선하기 위한 돌파구로써 문화·체육·관광 분야 활용은 일찌감치 언급되어 왔다. ‘도쿄올림픽 공동 입장과 단일팀 구성’, ‘금강산 관광재개’, ‘비무장지대(DMZ) 세계유산 남북공동 등재’, ‘6·15 남북공동선언 20주년’ 기념 교류 등이 구체적 방안으로 여러 차례 제시됐다. 그러나 우리의 의지, 실천만으로는 성과를 기대할 수 없다. 무엇보다 북한의 호응이 있어야 하고, 국제사회의 동의가 필요한 부분도 있다. 이런 이유로 박 장관은 일희일비하지 않겠다고 강조했다. “무엇보다도 문체부는 주변 상황에 쉽게 흔들리지 않고 ‘한반도 문화’라는 큰 틀에서 지속가능한 남북관계가 조성되도록, 문화·체육·관광 분야의 교류협력을 모색해 나가겠다.” ‘기생충’과 BTS의 세계적 흥행은 박 장관과의 인터뷰에서 빼놓을 수 없는 주제였다. 우리의 문화 콘텐츠가 미국, 유럽 등 세계 주류 시장에서 예술성, 대중성 모두를 만족시키며 이만 한 환호와 인정을 받은 적은 없었다. 최정상의 자리에 오른 기쁨을 누리는 것과 함께 이제 우리가 고민해야 할 것은 일시적인 현상이나 단순한 유행을 넘어 어떻게 지속적인 수요를 창출할 것인가이고, 정부의 큰 역할이 요구되는 것은 말할 것도 없다. ―문화산업의 발전을 뒷받침할 정부 정책은 무엇인가. “양질의 콘텐츠가 지속적으로 만들어질 생태계를 구축하는 것이 중요하다. 과감한 시도에 투자하는 ‘모험투자펀드’를 신설해 재원을 지원하고, 인프라 구축과 인력 양성을 위해 지역콘텐츠기업육성센터 등 창·제작 공간을 운영하며, 산업계와 연계하여 프로젝트 중심 교육으로 인재를 육성할 계획이다. 콘텐츠 번역인력 양성, 온라인플랫폼을 활용한 해외진출 지원 등 수출과 국제교류 지원을 강화해 가겠다. 정부와, 업계, 전문가로 구성되는 한류위원회를 설립하고, 문체부 내에 국장급을 단장으로 하는 한류추진단을 곧 발족한다.” ―한류가 특정 분야에 집중된 것 아닌가. “한류가 계속되려면 대중문화를 넘어 문화 전반을 발전시키고 확산시켜야 한다. K-팝뿐 아니라 영화, 문학, 미술 등 문화예술 전반의 기초를 다져 풍부하게 가꿔나가고 세계 각 지역에 대한 공격적 투자도 모색하겠다.” 문체부의 당면현안에 대한 이야기를 나누면서 박 장관의 대답은 보다 구체성을 띠었다. ―올해 외국인 관광객 2000만명 유치라는 목표를 잡았다. “중국 개별관광객 유치를 확대하고, 관광시장 다변화 정책 추진 등을 통해 지난해 역대 가장 많은(1750만여명) 관광객이 한국을 찾았다. 문체부 관광국장을 할 때만 해도 600만명이 목표였던 걸 생각하면 정말 많이 발전했다. 2000만명 유치는 만만치 않은 목표다. 총력체제에 들어가야 한다. 관광객의 지역방문 확대, 재방문을 통한 지역 전반으로의 관광 확산이 필수다. 여행자의 입장에서 지역관광을 어렵게 만드는 여행지 정보부족, 출입국 불편, 교통 불편, 낮은 서비스 품질 등 4대 걸림돌을 우선 개선하려고 한다.” ―게임산업에 대한 관심이 높은 듯하다. “게임산업 매출액이 14조원을 넘고 전체 콘텐츠 수출의 70% 가까이 차지한다. 게임에 대한 적극적인 지원은 우리 정부의 입장이다. 게임산업 진흥을 위해서는 크게 재정 지원과 규제 완화가 필요하다. 좋은 아이디어와 기획력만 있으면 누구나 게임 산업에 진입할 수 있도록 돕는 모험투자 펀드를 올해 새롭게 만든다. 성인의 PC온라인게임 결제한도 폐지, 단순 공개를 목적으로 한 게임물에 대한 등급분류 면제 등은 규제 완화를 위해 실시한 정책이다. 오는 3월에 게임업계의 목소리를 담은 진흥 계획을 발표하고, 환경변화를 반영한 게임산업법 전면 개정을 상반기 안에 마칠 계획이다.” ―도쿄올림픽이 올해 열린다. 준비 상황은 어떤가. “런던(5위)이나 리우올림픽(8위) 때와 같이 좋은 결과를 기대하지만 선수들의 땀, 치열하게 승부하는 모습과 도전 정신 등이 더 큰 가치가 있다고 생각한다. 방사능 문제로 국민들의 걱정이 큰데 지난 11일 스위스 로잔에서 토마스 바흐 위원장을 만나 우리의 우려사항을 전달하고 해결을 위한 IOC의 노력을 요청했다. 앞으로도 협의하기로 했다. 올림픽 기간 중 국내산 식자재를 사용하는 현지 급식센터 운영을 강화할 생각이다. 일본이 국제원자력위원회(IAEA)에 제출한 관련 자료도 국내 전문기관에서 검토하고 있다.” 박 장관은 박근혜정부 당시의 문화계 블랙리스트 사태와 관련, 재발 방지와 피해자 명예회복 등에 대한 구상을 밝히면서 문체부 조직의 위축에 대해서도 언급했다. 강도 높은 조사를 받았던 터라 지난해 4월 취임 당시만 해도 정책 수행에 대한 적극성보다는 ‘지침을 내려 달라’는 식의 수동적인 보고가 많더라는 것이다. 문체부 근무 경력이 긴 자신이 장관에 취임한 것은 이런 조직을 다독이고, 안정화시키라는 목적도 있었을 것이라고 밝힌 그는 “문체부가 이제는 안정화는 물론 활성화도 된 것 같다. 보좌진에게 올해 화두는 경청과 격려라고 말해뒀다”고 웃어보이며 올해 해야 할 일들을 되새겼다. “국민들이 문화·체육·관광을 통해 삶의 질을 높이고 행복을 추구하는 것이 가장 큰 목표입니다. 외국인 관광객 2000만명 유치를 반드시 실현할 겁니다. 다른 산업과도 시너지 효과를 내는 신한류정책을 강력하게 추진하고, 도쿄올림픽에서 좋은 성적을 내 국민들의 기를 살려보겠습니다. 남북 문화·체육·관광 교류에 만반의 준비를 하는 것도 제가 해야 할 일이죠.” 대담=김신성 문화체육부장, 정리=강구열 기자 river910@segye.com

“우리 국민 스스로 느끼는 것보다 한국은 훨씬 강한 국가입니다. 국내에서도, 해외에서도 그걸 인정받도록 하는 공공외교를 하겠습니다.” 이근 이사장은 지난달 20일 서울 중구 한국국제교류재단(KF) 글로벌센터에서 우리가 이미 갖고 있는 선진국으로서의 역량을 국제사회에서 인정받도록 하는 공공외교를 하겠다고 강조했다. 대한민국은 과거 군사력, 경제력 등의 ‘하드파워’가 절대적으로 국가 운명을 가르던 시대에 강대국에 둘러싸인 분단국으로서 주변 의존적인 외교를 해야 했지만, 문화와 기술이 중요해진 ‘전환의 시대’에는 ‘주인공’으로 나설 수 있다는 것이다. 국제정치학자인 이 이사장은 “우리가 그간 너무 북핵 문제 등에만 매몰되면서 우리가 가진 역량을 제대로 알릴 생각을 하지 못했다”며 “문화와 테크놀로지(기술)의 시대에는 우리도 할 수 있다”고 말했다. 이 이사장은 지난해 9월 임명됐다. 올해부터 본격적으로 그의 색이 가미된 공공외교를 선보이는 셈이다. 이 이사장은 “지난해 한·아세안 정상회의를 발판으로 대아세안(동남아시아국가연합) 공공외교도 크게 성장했다”며 “올해는 북쪽, 즉 유라시아로 시야를 넓히겠다”고 밝혔다. 이 이사장은 ‘유라시아문화원’ 신설을 주장했다. ―어떤 공공외교가 오늘날 대한민국에 필요하다고 생각하나. “한국이 그간 엄청난 발전을 했는데 정작 우리 스스로는 잘 모른다. 우리부터 인식하지 못하니 해외에서도 인정을 적게 받는다. 한국이 선진강국이라는 메시지를 대내외에 발신할 필요가 있다.” ―한국은 선진국인가. “한국은 이미 국제사회에서 뒤지지 않는 역량을 갖췄다. 경제적으로도 세계 10위권이고, 한·미동맹으로 보면 군사적으로도 매우 높은 수준이다. 그런데 문화, 기술로 보면 위상이 더 높다. K팝으로 대표되는 한류는 말할 것도 없고 IT(정보기술) 수준도 높다. 미래지향적인 나라다. 2019년 ‘소프트파워 30’ 보고서에 따르면 한국은 19위다.” ―왜 인정을 못 받고 있다고 생각하나. “우리 스스로 알리는 노력을 안 했다. 냉전적 사고에서 분단 등 한반도 이슈에만 매몰돼 있었다. 2021년이 KF출범 30년이다. 30년 전 공공외교 시작 단계에선 한국을 해외에 알리는 데 중점을 뒀지만, 지금은 우리가 스스로 미래지향적인 글로벌 어젠다를 도출하고 이를 이끌어나가려는 노력을 해야 한다.” ―미래지향적 공공외교 어젠다란. “약 30년간 사업을 해오면서 KF가 양적으로는 성장했지만 그 내용은 20세기 어젠다에 머물러 있는 경우가 많다. 예를 들어 대미 공공외교도 과거에는 한·미동맹, 북핵 문제에 치중해 있었다면 앞으로는 양국 젊은 지도자 교류 강화 등이 필요하다. ‘로즈 스컬러’ 등 미국 미래 지도자들을 미리 한국에 초청해서 국내 젊은 지도자들과 네트워크를 만들게 하면 우리에게 큰 자산이 된다. 최근 영국이나 스웨덴 공공외교를 보면 이미 ‘창의력(크리에이티브 파워)’ ‘혁신(이노베이션)’ 등으로 어젠다를 다 바꿨다.” ―공공외교 대상으로 특별히 관심을 갖고 있는 지역이 있나. “지난해 한·아세안 정상회의 만찬에서 쁘라윳 짠오차 태국 총리가 건배사를 하면서 부산 아세안문화원의 노력에 감사를 표했다. 신북방정책 대상국인 중앙아시아, 독립국가연합(CIS) 나라들을 포섭하는 유라시아문화원도 열면 어떨까 하는 생각이 들었다. 북방 공공외교의 교두보가 될 것이다. 정상들 간 공감대가 형성되면 동력이 붙을 수 있다. 남방 지역 중엔 호주, 뉴질랜드 대상 공공외교를 늘리려 한다.” ―신북방특위가 신남방특위보다 먼저 출범했지만 북방정책은 북한 문제 때문에 현실적 한계가 있다. “북한을 통해 가는 북방외교를 하면 안 된다. 북한과 상관 없이 경제영토, 문화영토를 넓히자는 생각이다. SM 이수만 회장을 만나서 ‘역사상 (문화)영토를 가장 넓게 개척한 분’이라고 광개토대왕 다음으로 유명한 분이 될 것 같다고 농담 반 진담 반 말한 적이 있다.” ―오세아니아 지역 공공외교를 강화하려는 이유는. “호주, 뉴질랜드는 우리와 민주주의와 인권의 보편적 가치를 공유하는 나라로 성장 잠재성이 크다. 아시아·태평양에 위치한 선진 민주주의 국가이면서 중국이나 미국, 아세안 국가들과의 관계에서 우리와 유사한 점이 많다. 교류를 확대할 필요가 있다.” ―한국이 공공외교 투자를 늘렸다고는 하지만, 여전히 주변국에 비해 투자와 축적량이 적다는 지적이 있다. “일본은 19세기 말부터 제국주의의 영향으로 공공외교 인프라에 투자해왔다. 중국은 국가 규모에서 이미 우리와 출발선이 다르다. 그래도 적은 예산과 인력으로 정말 많이 쫓아왔다. 지금 상당히 세상이 우리에게 유리하게 바뀌고 있다. 문화와 기술의 시대로 변하고 있기 때문에 우리도 주변 강대국들과 함께 경쟁해볼 수 있다. 지금 이 순간이 중요하다. 지금 빨리 이니셔티브를 쥐고 확실하게 투자하면 앞으로는 공공외교 선진국이 될 수 있다.” ―KF는 한류도 지원하고 있다. 일각에선 정부가 한류를 관리하고 육성하려는 시도가 관치주의적 발상이라고 지적하는데. “중요한 것은 공공외교에 한류보다 좋은 자산이 없다는 것이다. 한류는 본질적으로 대중문화, 즉 하위 문화(Low Culture) 중심이다. 즉 우리 대중문화 상품을 세계 시장에 수출하는 것이다. 그런 면에서 시장은 스스로 굴러가도록 두는 게 맞고, 그 과정에서 민간이 정부에 요구하는 게 있다면 그 부분을 채워줄 뿐이다. 하지만 공공외교에 궁극적으로 도움이 되려면 한류를 상위 문화(High Culture) 범주로 끌어올려야 한다. 이른바 ‘하이 한류’다. 그건 KF 같은 정부기관이 앞장서야 한다. 상업 영역에서 육성되지 못하는 한국 다큐멘터리, 비평, 독립영화 등의 확산은 지원을 통해 이끌어낼 수밖에 없다.” ―한국학의 현재와 미래는. “한류의 영향으로 자연적으로 한국학 수요도 늘고 있다. 2019년 전세계 107개국 1395개 대학에서 한국학 혹은 한국어 강좌를 개설했다. 약 30년간 KF 지원을 통해 한국 전문가 약 7200명이 전 세계에서 배출됐다. 앞으로는 한국학이 종합학문이 돼야 한다. 문화, 언어뿐 아니라 역사, 사회과학, 커뮤니케이션에 건축이나 과학기술까지 종합적으로 다룰 필요가 있다. 그런 점에서 우리 기술 발전 수준을 알리는 과학기술 공공외교도 관심 분야 중 하나다.” ―본업인 국제정치학자로, 또 공공외교 전문기관 책임자로서 공공외교에 대한 철학을 정리한다면. “아직 우리는 공공외교 자체에 대한 이해가 부족하다. 미국 워싱턴에 한국과 일본 전문가들이 모이는데, 한·일 관계가 좋지 않으니 가서 일본 사람들하고 싸워 이겨서 돌아와라, 한 수 가르쳐 주고 와라, 이런 얘기를 한다. 공공외교는 그런 게 아니다. 협상은 싸워서 승부를 가리는 것이지만, 공공외교는 상대가 우리에 대한 우호적인 생각을 갖게 하고 우리 입장을 잘 전달하는 것이다. 또 공공외교를 할 땐 가급적 국가의 개입이나 간섭 흔적을 지워야 한다. 예를 들어 해외 정책연구소나 학자들을 지원할 땐 학문의 자유와 독립성을 지켜줘야 한다. 여기에서 잘못하면 공공외교 인프라 자체가 무너진다.” ―마지막으로 강조하고 싶은 것이 있다면. “강대국에 둘러싸인 우리는 그간 ‘적응의 외교’를 했고 ‘극복의 외교’는 하지 못했다. 4강 외교라는 말을 하는데 우리 스스로 5강이 될 생각은 왜 못할까. ‘고래 싸움에 새우 등 터진다’는 말을 많이 하는데, 우리는 스스로 고래가 될 수 있는 역량을 많이 갖고 있다. 소프트파워를 자산으로 하는 공공외교로는 가능하다.” 대담=박종현 산업부장, 정리=홍주형 기자 jhh@segye.com

“지금까지 금융상품 판매와 제조가 한 회사에서 이뤄졌다면, 판매망이 분리될 수 있는 것이 오픈뱅킹(공동결제 시스템)입니다. 바야흐로 금융상품 판매의 시대가 열릴 겁니다.” 23일 서울 강남구 금융결제원 사무실에서 만난 김학수 금융결제원장은 “오픈뱅킹은 앞으로 오픈 파이낸스(금융)로 진화할 것”이라며 이같이 밝혔다. 최근 금융권은 핀테크(금융+기술)의 물결과 함께 큰 변화를 맞았다. 송금, 저축, 대출, 투자 등을 스마트폰을 이용해 터치 몇 번으로 해결하면서 금융서비스의 시·공간적 한계가 사라지고 있다. 지난 18일부터 전면 실시된 오픈뱅킹은 이런 변화의 속도에 불을 붙였다. 오픈뱅킹은 하나의 은행 또는 핀테크업체의 앱으로 국내 모든 은행의 결제망을 이용할 수 있는 서비스다. A은행에서 B은행 계좌의 잔액과 거래내용 등을 조회하고 입·출금도 할 수 있다. 특히 업체 간 개별계약으로 오픈뱅킹이 운영되는 외국과 달리 국내에서는 지급결제 전문기관인 금융결제원이 이용기관과 제공기관을 중계해 전체 참가은행을 연결하고 있다. 김 원장은 “금융이 핀테크를 만나며 은행권에서만 사용했던 서비스가 간편결제, ○○페이 등으로 많이 변화하고 있다”며 “금융결제원이 중심이 돼서 그런 서비스를 최종 소비자에게 싼 가격으로 제공할 수 있고 정보를 한곳에 모이게 해 더 나은 선택지를 가질 수 있게 될 것”이라고 말했다. 다음은 김 원장과의 일문일답. ―오픈뱅킹을 통해 어떤 가능성이 있나. “오픈뱅킹서비스가 본격 실시되면서 금융시장의 모든 플레이어에게는 상당한 기회 요인이 될 것이다. 플랫폼을 선점해 다수 고객을 확보한 핀테크 기업과 기존 금융 고객을 보유한 금융회사와의 경쟁, 나아가 기존 금융회사 간에도 지급결제 시장의 주도권을 두고 경쟁이 가속화될 것이다. 소비자로서는 핀테크업체를 통해서도 은행의 서비스를 이용하게 됐다는 점에서 의미가 있다. 종전에는 금융상품 판매와 제조가 한 회사에서 이뤄졌는데 판매망이 분리될 수 있는 것이 오픈뱅킹이다. 어떤 금융상품을 선택했는지 한곳에서 보고 선택을 확대할 수 있고, 그것을 통해 새로운 상품이 생겨날 수 있다.” ―개방성 차원에서는 좋지만 은행 입장에서는 다른 업체의 무임승차라고 볼 수도 있는데. “핀테크 업체들이 은행과 거래할 때 수수료가 있었는데 오픈뱅킹을 통해서 낮췄다. 그 수수료에는 은행이 하는 서비스비용뿐 아니라 금융결제원의 서비스 이용 비용도 포함돼 있다. 핀테크업체가 은행이 깔아놓은 망을 이용해 투자비용을 절감한 건 맞다. 은행이 핀테크를 배려한 것이다. 논란이 있었지만 은행이 금융산업 발전을 위해서 크게 양보했다.” ―서비스 안전성과 보안이 오픈뱅킹 성패의 관건으로 꼽히는데 대책은. “과감한 혁신을 통한 편의성 증대도 중요하지만, 결제의 안정성과 보안성 강화는 오픈뱅킹을 통한 금융혁신이 지속되기 위한 핵심요소이다. 이용기관이 보유한 보안관리체계를 전반적으로 점검하고 핀테크 앱이나 웹사이트 등에 대한 보안 취약점 분석 및 평가를 한 뒤 보안적합성을 검증받은 사업자 및 서비스에 한해 오픈뱅킹을 제공하도록 의무화하고 있다. 또 고도화된 이상거래탐지시스템(FDS)을 통해 실시간 거래를 모니터링하고 있다. 이상거래 탐지 시 결과값을 자동전송해 이용기관이 신속히 확인, 조치하도록 하고 있다. 오픈뱅킹 시스템에서 부당인출 상황을 인지하는 즉시 해당 기업의 거래중지 조치를 취함과 동시에 경찰서 등 수사 기관에 수사를 의뢰하고, 피해가 발생한 은행의 협조하에 피해액 산정 후 보험 청구 및 고객 보상을 진행하게 된다.” ―신용정보법이 개정되면 마이데이터 산업(본인신용정보관리업)이 도입될 예정이다. 금융결제원은 어떠한 역할을 할 수 있는가. “오픈뱅킹은 마이데이터를 만나 오픈파이낸스로 진화할 것이다. 오픈뱅킹 자체는 계좌 조회 정도 하는 것인데 자신이 가진 계좌 정보로 다른 사람과의 수익률 비교, 신용정보와 결합한 상품 추천 서비스 등으로 진화할 수 있다. 마이데이터 서비스를 통해 전 금융회사에 흩어진 신용정보를 일괄 조회하고 통합적으로 분석할 수 있게 되면 앱 하나로 업권을 넘나드는 실질적인 자산관리가 가능해진다. 업권을 넘나들며 자산을 옮기고 통합하려면 해당상품들을 금융회사 간 유통하고 중계하는 플랫폼이 필요한데, 바로 금융결제원이 가장 잘할 수 있는 분야다.” ―금융결제원 역할이 무엇인지 모르는 이가 많다. “일반인들은 A은행에서 B은행으로 돈을 이체할 때 그냥 돈이 넘어가는 걸로만 생각한다. 사실 A은행에서 B은행으로 갈 때 금융결제원이 운영하는 결제망을 통해서 간다. 은행 간 돈이 결제되는 것은 금융결제원을 통해서 이뤄진다. 공인인증서 등 온라인에서 자기임을 증명하는 시스템도 우리가 설계해 운영하고 있다. 개인들도 알게 모르게 금융결제원 서비스를 늘 이용하고 있는 것이다.” ―금융결제원 없이 바로 은행끼리 연결되면 더 간단하지 않은지. “모든 돈을 은행끼리 주고받을 때 은행들이 그 엄청난 거래를 감당하지 못한다. 중간에 저희 같은 기관이 끼어서 주고받은 모든 거래를 매일 모아서 한 번에 계산해 준다. 결제시스템이 효율적으로 돌아가게 하는 게 우리의 기본 역할이다.” ―금융위원회와 협력할 부분이 많아 보이는데 금융위의 혁신 의지는 어떤지. “금융위가 금융혁신국을 만든 자체가 큰 의미가 있다. 규제샌드박스 같은 것을 통해서 새로운 혁신적인 서비스가 많이 제공되고 있다. 강한 의지가 있지 않고서는 불가능한 일이다. 다른 기관보다 금융위와 일할 때 오히려 얘기가 잘 통한다고 말하는 핀테크 업체들이 많다. 금융위 혁신 의지는 어느 기관보다 강하다고 생각한다.” ―금융결제원이 보유한 방대한 금융결제 데이터 활용계획이나 성과물은. “은행 간 거래를 체결하다 보니 금융거래와 관련한 빅데이터를 가지고 있다. 개인정보라서 함부로 이용할 수 없지만 일부 이용가능한 게 있다. 예를 들어 CD/ATM(자동화기기) 이용도가 어느 지역이 높은지에 대한 자료다. 금융결제 데이터를 공동활용하고 개방해 금융회사들이 데이터 기반의 고부가가치를 창출할 수 있도록 지원할 계획이다. 금융사기 의심거래 정보도 제공할 예정이다. 규제샌드박스를 통해 금융실명법과 관련해 논란이 있을 수 있는 부분은 예외를 인정받아서 제한된 범위 내에서 보이스피싱과 같은 사기의심거래가 있으면 은행에 알려주는 식이다. 빅데이터를 이용해 패턴 등을 분석하면 보이스피싱 징후를 미리 포착할 수 있다. 금융결제 관련 데이터를 활용해 기업 신용평가, 여신심사, 부도예측 등에 유용한 비즈니스 모델을 발굴하고 성공사례를 만들수 있도록 데이터 플래그십 지원을 지속적으로 추진할 예정이다.” ―최근 아시아개발은행(ADB)에 직원을 처음 파견했는데 해외 진출 계획은. “개도국에는 계좌 없는 사람이 많다. 계좌가 없다 보니 핀테크 앱을 통해 스마트폰으로 자금을 바로 이체하는 것에 관심이 많다. 캄보디아 지급결제 시스템을 저희 기술로 만들어줬다. 캄보디아 중앙은행의 핵심 정책목표인 핀테크를 활용한 금융혁신 등을 효과적으로 지원할 수 있는 추가사업 발굴도 협의 중이다. 라오스와는 한·아세안 정상회담의 신남방 디지털 공적개발원조(ODA)의 일환으로 ‘공과금 등 통합자금수납시스템 구축’ 사업을 협의 중이다. 신남방지역 외에도 아르메니아, 스리랑카, 우즈베키스탄 등 여타 지역의 국가를 대상으로 다양한 사업을 추진 중이다. ADB, 유럽부흥개발은행(EBRD), 세계은행 등 국제기구와의 협력사업 발굴을 통해 저개발 국가의 금융인프라 개선 등 해외사업을 지속적으로 확대해 나갈 계획이다.” ―개인 간 금융거래를 가능하게 하는 블록체인 기술이 앞으로 금융결제원에 큰 도전이 되지 않을까. “맞다. 우리의 가장 큰 리스크(위험)는 가상화폐다. 기관 간 이체가 아니라 P2P(개인 간 거래)로 하다 보니 결제시스템이 필요 없다. 그런 게 활성화되면 우리의 존립 기반이 없어진다. 우리도 사업을 다각화하고 있다. 결제사업은 기본이고 블록체인과 관련해 연구하고 있다. 또 디지털 ID(신분확인)와 관련해 금융결제원이 국내에서 가장 많은 기술과 시장을 갖고 있다고 생각한다. 이걸 어떻게 발전시킬 수 있을지에 대한 연구가 앞으로도 계속 필요할 것이다.” ―금융산업 발전을 위해 금융결제원에서 이루고 싶은 목표는. “각종 금융인프라를 구축·운영하는 금융결제원은 새로운 제도의 최전선에 서 있다. 금융변화의 시대에 필요한 중추적인 역할을 해나갈 수 있도록 한 단계 업그레이드해 나가겠다. 기존 핵심업무를 지속적·안정적으로 추진하고, 빅데이터·블록체인 등 신기술을 이용한 금융회사 공동서비스 모델을 적극 발굴하는 한편, 금융정보 인프라의 선도적 운영을 도모할 생각이다.” 대담=박희준 경제부장, 정리=백소용 기자

“지금은 역사가 우리에게 요구하는 게 뭔지 생각해야 합니다. 국민이 뭘 요구하느냐가 그것이죠. 힘들고 고통스럽다고 안 가면 죽습니다.” 2000년 제16대 총선에서 야당인 신한국당의 총선기획단장을 맡아 선거 승리를 이끈 윤여준 전 환경부 장관은 17일 자유한국당에 대한 조언을 부탁하자 이같이 쓴소리했다. 어렵더라도 역사와 국민이 요구하는 길로 가야 한다는 거다. “선거에서 결과가 좋게 나올 수도 있고, 시간이 부족해 결과가 안 좋게 나와도 정치적인 생명력은 생길 것“이라는 취지에서다. 보수를 기반으로 중도와 진보까지 아우르는 윤 전 장관은 이날 세계일보와의 인터뷰에서 야당은 물론 여당, 문재인정부의 국정운영까지 정국 전반에 대해 폭넓은 식견을 보여줬다. 그는 ‘보수 통합’과 관련해 “보수 야당이 합치는 것보다 중요한 건 어떻게 해야 2040세대의 지지도를 끌어올릴 수 있느냐다. 한국당은 그걸 고민하는 거 같지 않다”고 일침을 가했다. 여당인 더불어민주당에 대해선 “‘청와대 하수인’, ‘청와대 출장소’ 같은 모욕적 평가를 받으면서도 여전히 그렇게 하고 있다”고 꼬집었고, 문재인 대통령에 대해서도 “의회정치에 대한 이해가 부족한 것 같다”고 직격했다. 다음은 윤 전 장관과의 일문일답. ―반환점을 돈 문 대통령에 조언을 한다면. “민주주의라는 게 낭비가 많고 효율적이지 않다. 그렇다고 그걸 생략하면 나중에 더 힘을 들여도 안 된다. 문 대통령이 ‘협치와 통합’을 강조했는데 실제론 반대로 했다. 의회정치 과정을 밟으면 자동으로 협치가 된다. 대통령이 더 적극적으로 야당에 다가가면 야당도 타협할 것 하고 양보할 거 하지 않겠나.” ―지난 5월 청와대에 가서 대통령에게 고언했는데. “문 대통령에게 ‘야당은 일정한 패턴이 있다, 전반기에는 강경투쟁을 하고 후반기에 가면 대안정당이 되겠다며 달라지는데 이걸 염두에 두고 너무 저놈들(한국당)이 죽일 놈이라 생각하지 마시라’고 했다. 그 생각을 풀지 않으면 부담이 대통령에게 온다.(고언 이후 대통령이 좀 바뀌었는가) 말 한마디에 생각이 바뀌겠어요?” ―여당인 민주당은 어떤가. “여당은 상충되는 역할을 해야 한다. 하나는 대통령과 정부를 도와 국정을 원활하게 수행해야 하는 역할, 또 하나는 입법부로서 대통령과 행정부 견제를 해야하는 거다. 하지만 대통령 의사를 무조건 추종하고 (대통령과 정부를 견제해야 할) 입법부 책무를 안 하고 있는 것 같다. ‘청와대 하수인’, ‘청와대 출장소’ 같은 모욕적 평가를 받으면서도 여전히 그렇게 하니까 안타깝다.(열린우리당 시절 ‘108번뇌’ 트라우마 때문인 것 같다) 민주 정당이 군대도 아니고 기업도 아니고. ‘108번뇌’는 특수한 경우였다. 민주 정당이란 게 시끄러운 게 자연스러운 거다.” ―제1야당인 한국당과 황교안 대표는 어떤가. “황 대표는 생의 대부분을 검사로 활동했다. ‘검사동일체의 원칙’, ‘상명하복’이 철저하다. 수직적인 구조 속에서 평생을 살아서 가치관·사고방식·행동양식이 수직적으로 맞춰져 있는 것 같다. 황 대표가 평생 굳은 체질을 바꾸기까지 본인은 본인대로, 당은 당대로 괴로울 것이다. 더구나 한국당은 탄핵당한 정당이다. 대통령 권한대행을 지냈던 황 대표가 탄핵정당 대표로 왔다.” ―그럼 한국당은 어떻게 해야 하나. “본인들이야 억울한 심정이 있겠지만 정치적으로 헌법을 어긴 게 가장 큰 죄다. 이런 상황에서 제1야당 대표가 돼서 리더십을 발휘하기엔 시간이 걸릴 수밖에 없는데 정치상황이 시간을 허락하지 않아 어려울 거다. 지금은 역사가 우리에게 요구하는 게 뭔지 생각해야 한다. 국민이 뭘 요구하느냐가 그것이다. 힘들고 고통스럽다고 안 가면 죽는다. 과감하게 가면 국민이 평가해준다는 거다.(환골탈태하라는 얘기인가) 한국당이 환골탈태를 약속한 건 횟수도 기억 안 날 정도로 많다. 무슨 종기도 안 짼 거 같이 하면서 환골탈태한다고 외쳐도 이제 국민이 안 믿는다.” ―지난번 보수통합 가능성에 긍정적이던데, 지금도 유효한가. “요새 보니까 황 대표가 통합 생각이 많이 있는 것 같진 않다. 검찰이 정권실세들의 비리와 관련한 수사를 시작했다. 여러 개가 줄줄이 터질 거란 얘기가 있다. 이런 게 몇 건 더 나온다 치면 ‘우리가 굳이 다른 세력하고 통합 안 해도 선거에서 이길 수 있는 거 아니냐’고 판단할 가능성이 있다. (그러면 보수도 각개약진하는가) 제3지대가 열려 있긴 하지만 군소세력들이 혼란스러운 상황이다. 여러 세력을 누군가 묶었다 쳐도 통합이 이뤄질 때 다수 국민이 높이 평가하겠나. 보수 야당이 합치는 것보다 중요한 건 어떻게 해야 2040지지도를 끌어올릴 수 있느냐다. 한국당은 그걸 고민하는 거 같지 않다.” ―안철수 전 대표가 국민의당 창당할 때 함께 했는데 ‘안철수 변수’는 어떻게 보나. “지금 호남에도 기대할 수 없고 수도권에서 돌풍도 일어날 것 같지도 않다. 그러니까 미국에서 안 돌아오는 것 아니겠나. 여의치 않으면 총선이 지나 들어오겠다고 생각할 수 있다. 과거 DJ(김대중 전 대통령)나 YS(김영삼 전 대통령)는 국내에 있든 국외에 있든 확고한 지지기반이 있어 언제 들어와도 자기 세력이 있었다. 안철수는 그게 안 되는 상황이다. 상황에 따라가겠다는 태도는 역동성이 좌지우지하는 한국 정치무대에선 힘들 수 있다.(안 전 대표는 어떤 사람인가) 온실에서 큰 화초 같은 사람이다. 세상을 모른다. 정치판에 들어와 고생 좀 한 게 현실을 이해하는 데 큰 도움이 됐을 거다.” ―각 당이 선거법 등으로 싸우지만 물밑에선 총선 준비가 한창이다. “민주당은 여당이니까 여건이 좋다. 소리없이 미리 선거에 필요한 것들을 준비하고 있을 거다. 한국당은 그 준비가 안 돼 있다. 최근 공천룰 만드는 위원회가 활동하던데 50% 바꾸는 게 중요한 게 아니라 누구로 충원하느냐가 중요하다. 선거 때마다 40% 이상 바꿨는데도 당이 전혀 안 바뀌었다. 가치관·사고방식이 똑같은 사람을 충원하니까 그렇다.(한국당이 박찬주 전 육군대장을 영입하려다가 역풍을 맞았는데) 요즘 유행어처럼 쓰는 게 ‘공감능력’인데 국민하고 공감할 능력이 전혀 안 되는 거다. 황 대표는 안보불안감을 불식시키고 국방태세를 튼튼히 하겠다는 상징으로 만들려고 했을 거라 본다. 그런 취지를 이해한다고 하더라도 국민 생각과 반대로 가는 거다. 민주정당 대표가 국민들로부터 공감능력 없다고 평가받는 건 치명적이다.” ―제16대 총선 당시 신한국당 총선기획단장을 맡아 승리로 이끌었는데. “(당시 이회창) 총재가 국민에게 약속한 게 ‘3김정치’ 청산이었다. 16대 총선 공천이 그 약속을 실현하는 첫 번째 경우였다. (이 총재에게) ‘야당은 (공천을) 양보다 질적으로 해야 한다. 구시대 정치에 대한 상징성이 강한 인물을 바꿔야 한다’고 말했다. 시간이 없어 사람을 찾아올 겨를이 없었다. 총재에게 많은 사람들이 추천된 게 있길래 ‘만나보고 잘 판단해서 하시라’고 했지만 지금도 못내 아쉽다. 정말 자신 있게 좋은 사람 썼다는 장담은 못한다.” ―황 대표와 이 전 총재를 비교하는 사람도 있더라. “황 대표와 비교는 (이 전 총재에게) 결례가 될지도 모른다. (황 대표가) 국무총리, 대통령권한대행을 했지만 커리어를 보는 것과 사람 됨됨이를 보는 건 다르다. 다만 두 분 다 법을 전공했고 문 대통령과 마찬가지로 법을 전공한 분들인데, 정치에 적응하는 게 힘들다. 정치세계에는 버려서 얻는 게 있고 죽어서 사는 게 있다.(법을 전공한 정치인들은) 법률적으로 보면 그렇지 않으니 이게 용납이 안 된다. 이 총재는 여러 뛰어난 걸 갖췄지만 보편적 공감능력을 갖추지 못했다. 조국 사태 때 문 대통령도 처음엔 ‘불법이 아니다’고 했지만 나중엔 ‘제도 내의 합법적 불공정에 대해 알았다’고 말했다. 이제 알았다는 얘긴가(싶었다).” ―문 대통령과 인연은. “(제18대 대선 당시 도와달라고 해서) 두 시간 얘기를 해보니 사람이 민주적으로 보였다. 겸손하고 ‘뭘 모른다’고 정직하게 얘기하고, 박근혜 후보에 비해 훨씬 괜찮아 보였다. ‘내가 뭘 모른다’는 걸 아는 건 중요하다. 그런데 지금 보니 ‘내가 생각했던 문재인 맞아’ 하는 생각이 든다.(왜 그렇게 된 건가) 인상이 나쁜 사람은 아니라고 봤다. 사람은 자기가 좋아하는 사람을 결국 지지하기 때문에 그게 자산이다. 하지만 ‘대통령 문재인’을 좋아하는 사람은 많지 않다. 국가통치의 책임을 진 대통령은 사람 좋다는 것만 가지곤 안 된다.(유능함을 얘기하는가) 물론이다. 유능함과 냉혹함이 있어야 한다. 권력자는 냉혹해야 된다.” 대담=김용출 정치부장, 정리=곽은산 기자 silver@segye.com

"저희가 추구하는 ‘사회적 가치’(SV)는 착한 일, 좋은 일을 하려는 게 아닙니다. 지속적인 생존과 성장이 목적입니다.” SK수펙스추구위원회 이형희 SV위원장(사장)은 10일 서울 종로구 SK서린사옥에서 세계일보와 인터뷰를 갖고 “사회적 가치를 추구하는 그 자체가 성장에 관한 개념”이라며 “박수를 받으며 돈을 벌겠다는 것”이라고 말했다. ‘공공의 이익’과 연결되는 ‘이익의 극대화’를 추구하겠다는 취지다. SK에서 20년 가까이 대관(CR) 업무를 담당해온 이 위원장은 올해 초 이 같은 최태원 SK 회장의 꿈을 실현할 총괄 책임자로 선택됐다. 이 위원장은 “지금의 글로벌 룰 세터(rule―setter: 규범과 제도를 설계하는 주체)는 세계적 자본”이라면서 “그들이 지금 ‘사회적 가치’, ‘기업 시민’(포스코가 추구하는 경영이념)과 같은 공공 담론에 대해 이야기하고 있다”고 전했다. 이 위원장은 “누가, 이를테면 최태원 회장이 애기한다고 해서 따르는 게 아니다”며 “세계적인 조류 안에서 우리가 뭘 해야 할지 찾고자 하는 것”이라고 그룹의 변화 배경을 설명했다. SK는 올해 초 그룹 최고 의사결정기구인 수펙스추구협의회 안에 있던 ‘사회공헌위원회’를 ‘SV위원회’로 명칭을 변경했다. 이 위원장이 이끄는 SV위원회는 그룹 내 관계사가 창출하는 SV를 수치화해 평가할 지표를 만들고, 이를 핵심성과지표(KPI)에 50% 이상 반영하겠다고 선언해 재계의 관심을 끌었다. ―‘사회적 가치’란 개념이 명쾌하게 이해되지 않는다. “기업이 지속적으로 생존하고 성장하기 위한 것이다. 애덤 스미스의 ‘국부론’을 보면 ‘우리가 빵을 먹을 수 있는 것은 빵집 주인의 자비심 때문이 아니라 돈을 벌려는 그들의 이기심 때문’이란 구절이 있다. 과거엔 싸고 배부른 빵이 선택을 받았지만 이제는 몸에 좋고 환경에도 좋은 빵이 선택받는 시대다. SK는 이런 시대 변화를 전략에 반영해 좀더 지속가능한 사업 방식을 택하려는 것이다.” ― 우리나라는 국민소득 3만달러 수준이다. 아직은 이윤을 더 투자해서 성장하는 데 집중해야 하지 않나. “생각이 많이 다르다. SV를 추구하는 것이 성장이다. 환경문제, 사회문제는 우리한테 걸림돌이 될 수 있는 대표적인 이슈다. 어느 날 갑자기 큰 규제가 들어올 수 있다. 또 한편으론 남들이 위기이고 대책을 세워야 한다고 할 때 거기서 큰 시장, 새로운 사업의 기회가 열릴 수 있다는 입장이다. 기업은 가장 기업다운 방식으로 사회문제 해결에 기여할 수 있다고 생각한다. 그리고 이것이 새로운 돈 버는 방법, 생존전략이 될 수 있다고 믿기 때문에 SV를 추구하는 것이다.” ―압축성장 시대의 성장전략과는 다른 길이다. “우리 마음대로 할 수 있었던 시대가 있었고 지금은 아닌 시대로 접어들고 있다. 지금 룰세터가 누구냐. 글로벌 자본들이 큰 권한을 갖고서 그 이야기를 하고 있다. 우리는 룰을 만드는 게 아니라 따라야 하는 입장이다. 이제는 이런 것(SV 등)에 세계적인 공감대가 생겨버렸다.” ―글로벌 금융위기를 계기로 글로벌 자본의 포식자 행태가 도마 위에 올랐는데 그쪽 생각이 바뀐 것인가. “많이 바뀌었다. 최근 국제사회에선 자본주의가 주주이익만 좇을 것이 아니라 다양한 대안적 가치를 추구해야 한다는 인식이 공감대를 넓히고 있다. 애플, 페이스북, JP모건 등 200개 미국기업 CEO 모임인 ‘비즈니스라운드테이블’(BRT)이 지난 8월 ‘포용적 번영’을 강조했다. 이들이 ‘기업의 사명에 대한 성명’을 발표한 것은 가장 상징적인 변화다. 이윤을 극대화하고 주주가치를 높이는 것을 최우선 목표로 삼는 주주 자본주의를 재검토하자는 거다.” ―다른 기업들도 바뀌어야 한다고 보는 것 같다. “포스코와 많이 소통하는데 우리와 똑같은 생각을 한다. 기관 투자가에게 ESG(환경·사회적 책임·지배구조)는 필수적인 고려사항이 됐다. 이 조류에 대응하지 못하면 자본조달은 점점 어렵고, 더 나아가 소비자의 외면을 받을 것이다. SV는 대세이고, 보편적인 담론으로 자리 잡고 있으며, 세상은 변하고 있다.” ―그런 사업이 현실에서 제대로 작동하고 있나. “SK 사업 모델이 과연 미래에도 안정적일까. 정유나 석유화학, 정보통신기술(ICT)은 모두 수십년 전 모델이다. ICT만 해도 망을 깔고 트래픽 많이 일으켜서 돈을 많이 버는 것이 사업 모델이었다. 이젠 아니다. 구글 같은 곳이 더 많은 돈을 번다. 그들이 망을 까나, 아니다. 그들은 데이터를 이용해 새로운 서비스를 만들고 있다. T맵과 동부화재가 협업한 연계상품 보험을 예로 들겠다. SK는 운전자 습관을 알게 되고, 소비자들은 할인 혜택을 받는다. 동부화재는 소비자로부터 이익을 얻고, 국가적으로 보면 사고율이 15% 정도 떨어진다. 어느 지점에 과속, 사고가 많은지 데이터가 쌓인다. 안전은 높아지고 비용은 떨어진다. 모든 이해관계자에게 좋은 일이 생기는 데서 돈을 번다면, 우리가 돈을 많이 버는 것에 어느 누가 반대할 것인가. 여기에 들어가는 기술이 인공지능(AI), IoT(사물인터넷), 센싱, 데이터 처리 등이다. 이런 연구개발(R&D) 지출이 많아지겠지만 이것을 비용으로 보지 않겠다는 것이다. 투자를 할 때 어디에 해야 박수를 받을 수 있는지를 고민한다.” ―납세, 고용 등은 기업 본연의 활동이다. 이를 SV로 평가한다는 게 옳은 접근인가. “SK가 납세, 고용을 SV로 규정한 이유는 이들 가치를 다른 고객 가치와 동일하게 관리하겠다는 의미다. 즉 경제적 가치만 측정하는 ‘싱글 보텀 라인’(Single Bottom Line) 관점에서 납세, 고용은 줄여야 할 대상이다. 하지만 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 ‘더블 보텀 라인’(Double Bottom Line)에서는 납세, 고용을 늘릴 경우 SV가 높아진다.” ―그래서 일자리를 늘렸나. 고용의 질도 중요하다. “고용은 경직성이 바탕에 깔리기 때문에 부담되는 게 사실이다. 우리 그룹의 채용 통계를 보면 정규직 비중이 확대됐다. 전체 채용 면에서도 삼성그룹 다음으로 많이 늘렸다.” ―기업에는 부정적인 요인이 아닌가. “지금까지는 매출은 맥시마이즈(Maximize), 비용은 미니마이즈(Minimize), 그래야 이익이 맥스마이징(Maximizing)된다고 하는 판단이 주류였다. 저는 요즘 옵티마이즈(Optimize), 즉 최적화가 맞다는 말을 많이 한다. 매출을 맥시마이즈에 집중하면 부작용이 많다. 주주에 좋은 평가를 받아야 하니 단기 실적을 올리고 투자를 줄인다. 장기적 관점을 가진다면 올해 이익이 줄더라도 내년 이익을 더 크게 하는 결정을 내려야 하는데 임기가 정해진 최고경영자(CEO)들이 그러기는 쉽지 않다. 우리 이익을 늘리는 것과 사회적 압력에 따른 비용의 상관관계를 볼 줄 아는 게 CEO의 능력이라고 본다.” ―서울에서 부산을 간다고 보면 SK의 SV 경영은 어디쯤 와 있는가. “이제 서울을 빠져나가는 톨게이트 근처라고 생각한다. 지난해 4월 SK가 출연한 비영리 연구재단이 출범해 공기업 28곳과 평가 지표와 기준을 표준화하는 작업을 진행하고 있다. 지난 8월엔 독일 바스프와 손을 잡고 글로벌 기업이 참여하는 비영리법인을 출범했다. SV 계량화 연구와 글로벌 표준화 작업이 목적이다. 중국 국유자산 관리감독위원회 및 산하 국영기업과도 같은 작업을 하고 있다.” ―여태 거기 밖에 못 갔나. “비즈니스 모델을 바꾸는 거다. 이제 계획 수립 단계다. 실행이 됐구나 하려면 최소 3∼4년, 길게는 5∼10년은 걸릴 것이다. 물론 단기간에 작은 건 많이 바뀔 거다. 하지만 그 정도 하려고 회장이 그렇게 얘기하고 그룹에서 이런 조직을 만든 게 아니다. 사업만 놓고 보면 에너지 쪽이 제일 SV와 역행한다. 전환돼야 할 에너지원을 다룬다. 그런 부문을 변화시키기가 가장 힘들 것 같다. 전기차 배터리 같은 걸 하는 게 결국 선제적으로 준비하자는 취지다.” ―SK CR(대관) 업무를 오래 담당했다. 본인 역할은 뭐라고 보는가. “SK에서 CR는 ‘이해관계자의 기대와 요구를 정확히 파악하고, 그들에게 우리가 뜻하는 바를 올바르게 알려 경영에 도움이 되는 관계를 형성하는 것’이라고 정의한다. 오해하기 쉽고 이해하기 어려운 SK의 사회적 가치를 제대로 알려 신뢰와 지지를 만들어 내는 것이 제 스스로의 미션이자 회장께서 바라는 바가 아닐까 생각한다.” 대담=조남규 산업부장, 정리=조현일 기자

‘제복 입은 시민.’ 민갑룡 경찰청장이 즐겨 사용하는 이 말은 그가 생각하는 경찰관(觀)을 집약한다. “시민이 곧 경찰이고, 경찰이 곧 시민”이라는 공동체 의식을 바탕으로 사회 질서와 공공 안녕을 위해 봉사하는 것이 민 청장이 표방하는 경찰의 모습이다. 민 청장은 제21대 경찰청장에 취임한 이후 ‘민주경찰’ ‘민생경찰’ ‘인권경찰’ 세 가지를 모토로 삼아 시민을 위한 경찰로 거듭나기 위해 노력해 왔다. 그 일환으로 수사와 기소를 분리하는 검경 수사권 조정에 대비해 수사체계를 보다 민주적으로 정비하고, 여성안전 종합치안대책을 만들었다. 아울러 피해자의 실질적 권리 구제를 위한 회복적 경찰활동도 올해 처음으로 도입해 성과를 거뒀다. 특히 인권침해사건 진상조사위원회의 권고를 받아들여 민 청장이 쌍용차 파업, 용산 참사 등과 관련해 공식 사과한 것은 경찰이 변하고 있다는 상징적인 장면으로 꼽힌다. 하지만 민 청장 취임 이후 경찰을 향한 시선이 마냥 곱지만은 않다. 대표적으로 경찰의 명운을 걸고 대대적인 수사인력이 투입됐던 이른바 ‘버닝썬 수사’는 마약사범을 소탕하고, 다수 연예인의 범죄 전모를 밝히는 성과를 거뒀지만 유착 의혹을 낱낱이 캐내지 못했다는 지적이 나온다. 가수 승리 등이 ‘경찰총장’이라고 부른 윤모 총경은 송치 후 검찰 수사 단계에서 수천만원대 뇌물 수수 의혹이 드러나 구속되기도 했다. 임기를 8개월 정도 남긴 민 청장을 지난달 26일 서울 서대문구 경찰청에서 만났다. 민 청장은 국회 문턱을 넘어야 할 검경 수사권 조정안이 국민을 위한 개혁 과제임을 강조했다. 그는 수사의 대부분을 맡고 있는 경찰이 자기 사건에 대해 책임을 갖게 하는 구조가 검경 수사권 조정의 핵심이며 이를 통해 국민의 권익이 향상될 수 있다는 점을 강조했다. 검경 수사권 조정안은 경찰에게 1차 수사권 및 수사종결권을 부여하는 내용 등을 담은 검찰청법·형사소송법 개정안으로 때마침 3일 국회에 자동 부의됐다. 다음은 일문일답. ―1년4개월 동안 경찰수장으로서 임기를 수행한 소회와 평가는. “국민이 바라는 경찰개혁을 추진한 일이 가장 기억에 남는다. 경찰위원회를 실질적으로 가동하고 정부기관 최초로 ‘인권영향평가’를 도입하는 등 경찰활동 전반에 민주적 통제를 강화하고 인권 친화적인 업무 추진 시스템을 정착했다. 특히 수사의 공정성과 책임성을 높일 수 있도록 수사 단계별로 촘촘한 통제장치를 마련해 수사 역량을 균질화했다. 이런 노력을 바탕으로 수사권 조정 법안이 국회에 상정돼 선진 형사사법체계로 나아가는 첫걸음을 내디뎠다. 물론 경찰이 가야 할 길이 아직 멀다는 것도 여실히 느끼고 있다.” ―검경 수사권 조정안 국회 표결을 앞두고 있다. 수사권 조정이 왜 필요한가. “지금은 검사의 기소권과 경찰의 실질적 수사가 결합돼 수사책임의 최종 소재가 불분명하다. 이런 구조에서는 경찰과 검찰이 서로 책임을 전가하게 돼 국민 입장에서 권익 보호에 불리하다. 현 체제에서 경찰은 ‘검사가 어차피 마무리할 것인데 나는 대충해서 민원 안 받을 정도로 보내자’라는 생각을 할 가능성이 크다. 그런데 수사권 조정이 되면 경찰 개개인이 수사 개시부터 결과에 대한 평가와 책임까지 부담하는 수사체제가 된다.” ―경찰이 패스트트랙(신속처리) 안건으로 지정된 법안에 따라 수사종결권을 갖게 되면 이런 점이 개선 가능한가. “물론이다. 신속처리 안건에 따르면 수사한 형사가 사건 결과에 책임을 져야 하기 때문에 향후 사건 관계자들이 수사한 형사에게 문제를 제기할 수 있는 절차가 마련될 수밖에 없다. 사건 관계자들이 ‘당신들이 책임진다고 했으니 난 이런 점에서 불만이 있다’며 법적으로 문제를 제기할 수 있게 되는 셈이다. 미국과 영국에서는 수사한 경찰이 법정에서 증언하고 잘못 수사한 것이 드러나면 엄중한 법적 책임을 지게 된다. 요새 수사경찰 워크숍에 갈 때마다 ‘우리 단단히 각오해야 한다’고 말한다. 지금보다 훨씬 더 공정하고 객관적으로 국민들의 권익이 보장되는 체제로 가는 것이다.” ―그럼에도 수사 단계에서 갑자기 너무 큰 권한을 갖는 건 아닌지 우려하는 시각도 있다. “그런 우려 때문에 현재 신속처리 안건에 오른 법안에는 검사의 통제장치가 다 들어있다. 당사자들이 경찰 수사단계에서 법령 위반, 인권 침해, 권한 남용 등에 대해 신고할 수 있고 이 경우에 수사 중간에 검찰이 사건을 가져갈 수도 있다. 또 검사는 필요한 경우 경찰에 시정조치를 요구할 수 있고, 요구가 이행되지 않았다고 인정되는 경우 사건송치를 요구할 수 있다. 경찰이 사건을 불송치한 경우 검사가 기록을 보고 재수사를 요청할 수도 있다. 항간에는 법안 전체를 보지 않고 ‘수사권 조정이 되면 경찰이 수사를 마음대로 할 것이다’라고 잘못 알려진 부분이 많다. 경찰 수사권이 남용될 우려와 관련해 수사단계별 촘촘한 통제장치가 다 들어있다.” ―경찰이 1차 수사종결권을 행사하면 과잉수사로 이어질 가능성은 없나. “오히려 과잉수사의 가능성이 줄어들 것이다. 헌법적으로 봤을 때 수사는 꼭 필요한 곳에 적합하게 행사돼야 한다. 그게 수사의 ‘필요성’과 ‘상당성’이다. 과잉수사는 주로 학교폭력 사건과 같은 분야에 대화와 타협이란 방법을 제쳐두고 수사로만 해결하려고 할 때 문제가 된다. 그런데 수사권 조정으로 경찰의 ‘책임 수사’가 정착되면 경찰 스스로 수사 요건과 절차를 세우지 않고는 못 견디는 상황이 된다. 소위 먼지떨기식 수사라든지 비상식적인 방법이 사라지게 되는 것이다.” ―경찰의 수사 능력을 불신하는 국민들이 적지 않다. “그런 차원에서 경찰수사 통제장치를 강화하는 ‘경찰수사 미래비전’을 최근 만들어 국민과 국회에 알리기도 했다. 사회 각계 시민이 수사 평가에 참여하는 ‘경찰 사건심사 시민위원회’가 위법성을 심사하고, 수사 및 영장심사관 등 각종 내부 통제장치가 앞으로 생기게 된다. 이런 통제장치를 나는 ‘열린주방’이라고 부르고 싶다. 주방을 공개하고 요리를 하면 엄청나게 부담이 되겠지만 칼질 하나라도 제대로 할 수밖에 없다. 수사권 조정이 된다면 경찰은 주방이 아니라 테이블에 나와 직접 조리할 정도로 수사를 해야 할 것이다.” ―경찰 수사인력이 3만여명에 달하는 만큼 수사 역량의 전체적 수준을 높이는 것도 중요한데. “수사 질의 제고와 관련해 이제는 접근방법이 달라져야 한다. 수사권 조정 이전에는 경찰이 기관 차원에서 독자적으로 책임을 지는 시스템을 갖출 수 없어 똑똑한 형사 한 명에게 ‘네가 잘해봐’ 이런 식이 됐다. 하지만 경찰이 책임을 갖고 시스템을 통해 수사 역량을 배양하는 구조가 되면 자연스럽게 각 분야에 전문가가 나온다. 미국 등 선진국에서는 형사가 대학을 나오지 않더라도 수사를 잘한다. 자기가 직접 사건에 책임을 지고 법정 증언을 해야 하기 때문이다. 개개인이 노력하게 되면서 수사 역량이 높아지게 되는 것이다.” ―민생 분야와 관련해 최근 극단적 선택을 한 여성 연예인 사례에서 보듯이 여성을 향한 범죄 처벌을 강화해야 한다는 여론이 높아지고 있다. 경찰은 어떤 노력을 기울이고 있나. “올해 5월 경찰청 여성안전 정책에 대한 총괄 조정 역할을 수행할 여성안전기획관 직제를 신설하는 등 경찰행정 전반에 걸친 여성범죄 대응 프로세스를 재설계했다. 웹하드 카르텔, 약물피해 의심 성폭력, 불법촬영물 유통 등 여성들의 불안을 초래하는 범죄에 대한 집중단속을 실시해 1017명을 검거하는 등 가시적인 성과를 거두기도 했다. 다만 불법촬영 등 여성들을 대상으로 하는 범죄는 여전히 발생하고 있으며 많은 여성이 이에 불안감을 호소하고 있는 게 사실이다.” ―여성 범죄와 관련해 입법이 늦어지고, 부처 간 협업이 지연되는 등 문제가 많은데. “스토킹, 가정폭력 등에 대한 엄정한 대응과 피해자 보호를 위해서는 가해자에 대한 처벌 및 제재의 근거가 되는 여성폭력 관련 법안의 실효적 제정이 필수적이다. 그러나 현행 가정폭력처벌법 등은 긴급임시조치가 가능한 경우를 범죄 발생 이후로 한정하고, 임시조치 청구 시 검사를 경유토록 하며, 임시조치 위반 시 과태료 부과만이 가능하도록 규정하는 등 한계가 있다. 이런 문제점은 향후 스토킹 처벌법 등 다른 여성폭력 관련 법안에 그대로 이식될 우려도 높다. 이런 문제가 개선될 필요가 있다.” ―경찰 역사상 처음으로 올해 피해자 중심의 ‘회복적 경찰활동’을 도입해 정착시키는 데 성공했다. 간략한 설명과 평가를 한다면. “범죄, 갈등 초기단계에서 경찰과 민간 전문가가 당사자 간 대화를 유도해 피해자 입장에서 문제 해결방안을 모색하고 추가적인 범죄를 차단하는 활동이 회복적 경찰활동이다. 올해 15개서에서 6개월간 시범운영한 결과 대화에 참여한 피해자들의 80% 이상이 만족한다고 답하는 등 긍정적 성과를 거뒀다.” ―앞으로 남은 임기 동안 달성하고 싶은 목표는 무엇인가. “남은 임기를 다하는 마지막 날까지 경찰개혁의 완수와 성공에 모든 역량을 집중할 계획이다. 그동안 개혁을 위한 시스템을 갖추고 토대를 닦는 데 주력했다면, 앞으로는 경찰개혁이 개개인의 의식과 행태, 조직문화로 자리 잡는 데 힘쓰고 싶다.” 대담=김기동 사회부장, 정리=이희경 기자

“한국은 지금 국제 사회에서 고립돼 있습니다. 한국과 미국, 중국, 일본 간 실질적인 교류가 점점 끊어지고 있습니다.” 한국인보다 한국을 더 사랑하고, 한국인보다 더 한국을 걱정하는 임마누엘 페스트라이쉬 아시아 인스티튜트(Asia Institute) 소장은 26일(현지시간) 세계일보와 인터뷰에서 국제 사회에서 한국의 현주소를 이렇게 진단했다. 페스트라이쉬 소장은 미국에서 태어나 한국, 중국, 일본을 넘나들며 3개국의 문화와 언어 등을 연구하고, 가르치며 왕성한 집필 활동을 계속하고 있는 동아시아 분야 최고 전문가 중의 한 사람이다. 그는 미국 예일대에서 중국 문학을 전공한 뒤 일본 도쿄대에서 비교문화학 석사 학위를 받았으며 다시 미국으로 돌아와 하버드대에서 동아시아 언어문화학 박사 학위를 취득했다. 그는 경희대 교수 등으로 재직하면서 한국에서 12년 거주했고, 일본에서도 7년을 살았다. 그는 베스트셀러 ‘한국인만 모르는 다른 대한민국’ 등 한국 책 5권, ‘미래 중국’ 등 중국어 저서 2권, 일본어 저서 ‘평화와 기후변화’를 출간했고, 연암 박지원 소설집을 영어로 번역했다. 페스트라이쉬 소장은 현재 국제관계와 자연환경 및 과학기술의 미래를 연구하는 싱크탱크인 아시아 인스티튜트를 운영하면서 최근 한국에서 미국으로 돌아와 이 연구소의 워싱턴 사무소를 열었다. 그는 “한국 등 특정 국가가 아니라 한국, 중국, 일본 등 동아시아 전체를 연구하고, 이와 관련된 활동을 하고 있다”고 설명했다. 페스트라이쉬 소장이 현재 가장 큰 관심을 기울이고 있는 분야는 남북한 통일 문제이다. 그는 곧 한반도 통일문제를 집중적으로 파헤치고, 통일을 위한 새로운 패러다임과 비전을 제시하는 저서를 출간할 예정이다. 그런 그가 “한국이 지금 덫 속에 갇힌 세상처럼 돼 버렸다”고 안타까운 심정을 토로했다. 페스트라이쉬 소장은 “한국이 갇혀 있는 덫은 볼 수 있거나 만질 수 있는 것이 아니다”면서 “그 덫은 한국인들의 사고구조 속에 깊숙이 박혀 있다”고 말했다. 그는 또 “북한을 한국처럼 고속도로와 아파트 단지투성이 나라로 만들면 안 되고, 남한 사람들이 검소하고 소박하게 생활하는 북한 동포로부터 많이 배울 수도 있다”고 주장했다. 페스트라이쉬 소장은 “북한의 값싼 노동력을 이용하는 대박을 꿈꾸지 말고, 기후변화와 환경 오염을 생각하지 않은 채 북한 자원을 개발하면 좋다는 잘못된 의식을 극복해야 할 것”이라고 강조했다. ―한국이 국제 사회에서 고립무원 상태라고 진단한 근거는. “도널드 트럼프 대통령 시대에 한·미 동맹 관계가 과거와 완전히 달라졌다. 미국은 한국이 아니라 동북아 전체에서 미국의 역할 변화에 초점을 맞추고 있다. 트럼프 정부가 주한미군 방위비 분담금을 5배로 올리겠다고 한 배경에는 두 세력이 서로 혼재돼 자리하고 있다. 하나는 단기적인 수익을 추구하는 군사업계이고, 또 하나는 미국 우선주의를 주장하는 고립주의 세력이다. 후자는 본격적으로 주한미군 철수를 준비하고 있다. 한국과 중국 관계가 좋은 것도 아니다. 중국의 인민일보 보도 내용을 보라. 미국, 일본, 러시아, 독일, 터키에 관해 보도하면서 한국을 거의 다루지 않는다. 심도 있는 한·중 협력이 이뤄지고 있는 게 결코 아니다. 한국과 일본 관계는 더 말할 필요도 없다. 한·일 정부 간 교류뿐 아니라 대학, 비정부기구(NGO) 간 교류도 끊어지고 있다.” ―그렇다면 한국이 뭘 어떻게 해야 하나. “그 첫 단계는 한국이 고립된 현실을 인정하는 것이다. 그런 현실 인식이 선행돼야 한국이 스스로 전략을 세울 수 있다. 한국이 한반도와 통일의 비전, 동북아 평화 질서의 청사진을 스스로 만들어 이를 미국, 중국, 일본, 베트남 등 여러 나라에 소개하고 전 지구적인 차원으로 각 분야에서 교류를 활성화해야 한다.” -한국이 직면한 위기 중 가장 심각한 분야는. “한·일 갈등이다. 한국은 지금 한·미·일 3각 협력이 아니라 한·일 양국 협력 체계를 수립해야 한다. 한·일 협력을 위한 플랫폼을 만드는 게 가장 시급한 과제이다. 한·일 간 정치·외교, 역사 분야가 껄끄러우면 과학·기술, 환경, 교육, 지방자치단체 교류 등을 먼저 추진할 수 있다.” ―한국이 일본과 협력해야 하는 이유는. “미국과 중국은 한국에 비해 큰 나라이다. 한국이 미국이나 중국과 경쟁할 수는 없다. 그렇지만 경제 규모와 민주주의 체제, 교육 등으로 볼 때 동북아에서 가장 유사한 나라가 한국과 일본이다. 한국과 일본이 힘을 합하면 미국이나 중국과 경쟁할 수 있다. 중국이 5G 분야에서 벌써 앞서가고 있고, 6G를 선도할 대책을 추진하고 있다. 이런 상황에서 한국이나 일본은 서로 협력할 생각을 하지 않으니 정말 답답하다. 일본에는 아베 신조 총리 같은 제국주의 우파 세력만 있는 게 아니다. 일본에는 한·일 협력과 교류를 환영하는 세력도 있다. 문재인정부가 진보 정권인데도 왜 일본의 진보 진영에 손을 내밀지 않는지 모르겠다. 이런 행태는 정말 위험하다.” ―한국이 손을 내밀면 일본이 잡을 것인가. “이것은 정체성의 문제이다. 한국이 한·일 관계의 전략적인 비전을 수립해 끌고 가면 된다. 한국은 일본을 끌고 갈 의지가 없고, 자신감도 없다. 일본에는 친한파 그룹이 있고, 한국 문화를 사랑하는 사람들이 있다. 이들은 한국이 먼저 손을 내밀면 그 손을 잡을 것이다. 한국이 중앙정부 차원에서 일본에 접근하기 곤란하면 지방정부 간 교류를 먼저 추진해야 한다. 한국이 먼저 일본에 손을 내밀어 일본과 상호 협력 시스템을 구축한 뒤에 미국과 중국을 끌고 갈 생각을 왜 하지 않는지 모르겠다. 그렇다고 일본의 역사 문제를 다 용서하라는 게 절대 아니다.” ―한·미 동맹이 흔들리는 이유는. “미국이 급변하고 있다. 트럼프 대통령뿐 아니라 미국 내에 한·미 동맹을 돈벌이 수단으로 여기는 그룹이 있다. 여기에 트럼프 대통령이 선도하는 미국 우선주의, 고립주의, 불간섭주의가 가세하고 있다. 사실 따지고 보면 2차 세계대전 이후 미국의 국제주의 흐름은 이례적인 일이었다. 미국은 20세기까지 고립주의 전통을 유지해왔었다. 19세기에 발발한 유럽의 전쟁에 미국은 불간섭주의에 따라 중립을 유지하려 했다. 트럼프가 그런 고립주의 전통을 부활시킨 셈이다. 언론이 주목을 하지 않았지만, 트럼프 대통령은 트위터에 미국이 지난 20년 동안 해외 전쟁에 참전한 것이 모두 다 잘못된 일이었다고 했다. 트럼프뿐 아니다. 많은 미국인이 트럼프 대통령의 고립주의, 민족주의 노선을 지지한다. 보수 진영뿐 아니다. 진보 진영 일각에도 지지 그룹이 있다.” ―미국이 방위비 분담금 문제를 구실 삼아 주한미군을 철수할 수 있나. “방위비 문제가 심각한 충돌 사태로 이어질 수 있다. 한국이 독립적인 외교·안보 전략 수립을 서둘러야 하는 이유도 이 때문이다. 한·미 동맹 관계가 영원히 지속할 수는 없는 일이다. 주한미군의 영구 주둔은 한국인의 착각이다. 한국 전문가들은 미군 철수를 예상하고, 준비할 의무를 지니고 있다. 더욱이 동북아에서 미국의 역할은 점점 줄어들 것이다. 한·미 간 협력도 부분적인 안전 보장과 군사 협력에 그칠 가능성이 크다.” ―출간 준비 중인 한반도 통일에 관한 저서는 어떤 내용인가. “통일은 돈을 벌 기회가 아니다. 남한 사회의 퇴폐 소비문화를 평양에 소개하는 일은 더욱 아니다. 우리가 통일 프로젝트 전반에 걸쳐 완전히 새로운 방식으로 생각해야 한다. 남북한의 시민이 복지와 교육, 여러 기회 측면에서 함께 어떻게 균등한 방향으로 나갈 것인지 고민해야 한다. 남한은 북한의 모델이 될 수 없다. 오히려 양측은 보다 새로운 가치를 함께 지향할 수 있는 새로운 모델을 만드는 데 함께 노력하고, 협력해야 한다. 한반도 통일과 동북아의 안전 보장 문제를 한국이 주도해야 한다. 이 점에서 미국 전문가들이 큰 역할을 할 수는 없다. 한국이 새로운 패러다임을 제시하고, 미국 등과 현실적인 협상을 시작해야 한다.” 워싱턴=글·사진 국기연 특파원 kuk@segye.com

김포공항 등 전국 14개 공항을 운영하는 한국공항공사(KAC)가 최근 해외사업에 바짝 눈을 돌리고 있다. 지구 반대편 남미국가인 에콰도르의 만타공항을 15번째 운영 공항으로 선택했다. 이르면 내년 초 계약을 완료하고 2021년부터 30년간 만타공항 운영에 나선다. 페루 잉카문명의 고대 유적지 마추픽추로 향하는 신공항 건설사업권도 따냈다. 2024년까지 페루 정부 예산에 우리 기술을 더해 해발 3700m 고산지대에 친체로 신공항을 짓게 된다. 손창완 한국공항공사 사장은 비행시간만 꼬박 하루가 걸리고 갈아타는 시간까지 더하면 가는 데 총 30시간 정도 소요되는 남미지역을 두 번이나 직접 찾아 두 사업 수주에 힘을 보탰다. 그는 지난 1일(현지시간) 페루 수도 리마에 있는 교통통신부 청사에서 카를로스 아르투로 차관을 만나 ‘쿠스코-친체로 신공항 건설사업 착수식’을 가졌다. 순수 한국의 기술력으로 5년간의 공기를 거쳐 2024년 11월 1일 친체로 신공항을 완공할 것을 약속했다. 손 사장은 이어 에콰도르로 넘어가 해변 관광도시인 만타 자치 독립 97주년 기념축제가 열리는 현장에서 호세 가브리엘 마르티네스 카스트로 교통부 장관에게 최종 제안서를 전달하며 공항 위탁운영의 신뢰감을 심어줬다. 손 사장은 19일 세계일보와 인터뷰에서 우리의 공항운영 경험 및 전문지식을 수출한다는 자부심과 ‘할 수 있다’는 자신감을 내보이며 남미시장 진출을 계기로 전 세계에 ‘K-공항’ 한류를 떨쳐보겠다는 각오를 밝혔다. -페루 친체로 신공항 건설과 에콰도르의 만타공항 운영권을 수주했는데, 그 의미는 무엇인가. “남의 나라에서 공항을 건설하고 운영을 한다는 것은 단순하게 건설사업 하나를 수주하고 운영권을 따온 차원으로 치부하면 안 된다. 한국공항 건설 및 운영의 노하우를 해외에서 꽃피울 수 있는 첫 삽이라는 점에서 매우 중요하다. 우리는 인천국제공항이라는 세계적인 공항을 보유하고 있다. 김포공항이 생긴 지는 60년이 됐다. 공사가 창립된 지도 40년이 흘렀다. 이제 새로운 돌파구를 만들어 가야 한다. 국제 사회가 요구하는 4차산업과 더불어 항공산업도 그에 걸맞게 빨리 발전하고 있는 만큼 우리도 이런 흐름을 적극적으로 타야 한다. 해외 공항 위탁운영을 하게 되면 현지에서 운영시스템에 대한 특허를 내고 관련 장비들을 수출하는 게 가능해진다.” -향후 세계 공항산업을 어떻게 전망하나. “에콰도르 만타공항 운영은 한국의 15번째 공항으로 ‘K-공항 한류’가 시작된다는 의미가 있다. 2019년 세계 평균 경제성장률보다 공항산업의 성장률은 두세배 높을 것으로 보고 있다. 공항산업은 다른 산업보다 첨단영역으로 발전할 여지가 많다. 시위로 혼란을 겪고 있는 홍콩도 쳅랍콕공항 옆에 또 다른 공항을 짓고 있고 싱가포르 창이공항은 이미 세계적인 공항으로 자리 잡고 있다. 공항 건설은 SOC(사회간접자본) 중에서도 가장 활발한 건설사업 분야라 할 수 있다. 안전성이 최우선 고려사항으로 여겨지기 때문에 공항 건설은 국제입찰 참여가 쉽지 않은 게 사실이다. 우리 건설업체들도 해외공항 건설에 제약을 받고 있다. 우리가 힘을 합쳐 극복해야 할 숙제다.” -페루 친체로 신공항 건설사업은 앞으로 어떤 방향으로 추진되나. “실적과 능력을 갖춘 엔지니어링 회사들이 컨소시엄을 구성해 PMO(총괄관리) 방식으로 진행된다. 에콰도르 운영권 사업도 비슷한 형태로 추진되고 있다. 이들 사업을 계기로 우리 기업이 중남미와의 교역을 강화할 수 있을 것으로 기대한다. 세계인들이 평생에 꼭 한번 방문해 보고 싶은 ‘버킷리스트’에 포함되는 잉카유적과 갈라파고스 제도가 있어 에콰도르 만타공항이나 페루 친체로 신공항은 향후 성장 가능성이 무궁무진하다.” -해외에서 공항 관련 사업을 수주하게 된 한국공항공사의 힘은 무엇이라고 보는가. “대한민국이라는 브랜드가 현지에서 설득력을 얻었기 때문이다. 현지에 가보면 한류가 곳곳에 있고 한국의 IT(정보기술)산업에 대한 기대감을 충분히 느낄 수 있다. 공항공사가 홀로 사업을 따온 게 아니라 나라의 힘이 수주한 것으로 보면 된다. 현지 정부의 장·차관은 물론 주민들까지 우리에게 거는 기대가 크다. 공항 건설과 운영을 계기로 나라 대 나라 간 지역개발 마스터플랜을 논의했으면 하는 바람이다. 현지 주민들이 공사 착수식에 나와 다양한 요구사항을 제시했다. 다양한 의견을 접하면서 향후 건설공사를 어떻게 해야 할지 방향을 잡을 수 있었다.” -신공항 사업 등 국내 공항 추진현황은 어떤가. “정부가 진행 중인 신공항 건설계획은 김해 신공항, 제주 제2공항, 울릉공항, 흑산공항 등 4곳이다. 공사는 정부의 정책 결정과 추진상황에 맞춰 신공항 계획 수립, 건설·운영에 초기부터 참여해 부응하고자 노력하고 있다. 신공항 입지, 환경문제 등을 둘러싼 사회적 갈등 요소가 완벽하게 해소되진 않았지만 신공항이 많은 사람의 공공이익에 부합해야 하는 국가사업이기에 언제든 공항 건설과 운영에 참여하여 공사에 부여된 임무를 수행할 수 있는 준비를 하고 있다.” -전국 14개 지방공항 활성화라는 당면과제가 있는 것으로 알고 있는데. “공사는 김포·김해·제주·대구·청주·무안·양양 등 7개 국제공항과 울산·광주·여수·사천·포항·군산·원주 등 7개 국내 공항 등 총 14개 공항을 운영하고 있다. 수도 서울의 유일한 국제공항인 김포국제공항을 중심으로 국제여객이 지속적으로 증가하고 있는 김해·제주·대구공항은 여객 인프라 확충, 신규노선 확대, 항공기 이착륙 횟수 등을 늘려 보다 많은 이용객이 편리하게 공항을 이용할 수 있도록 하고 있다. 청주·양양·무안공항은 새롭게 시장에 진입하는 지역 거점 LCC(저비용항공사)를 기반으로 신규 항공수요를 창출해 지역경제에도 기여토록 노력하고 있다. 여수·사천·울산·포항 등 7개 국내 공항은 지역주민의 항공 교통편의와 지역경제의 중심이 되는 공익 공항으로써 김포와 제주 노선 등 필수적인 노선을 꾸준히 유지하면서 지자체, 여행사 등 관광업계와 협업으로 지역사회의 성장 기반이 되도록 활성화에 최선을 다하고 있다.” -공기업 CEO(최고경영자)로서 일자리 창출 등 사회적 가치 실현방안은. “항공산업계를 대표하는 공기업 수장으로서 공동체 발전에 기여하기 위한 사회적 가치 실현에 대한 책임감을 느낀다. 공항에서의 안전은 물론 환경과 인권, 사회적 약자 배려와 상생협력, 양질의 일자리 창출 등에 대한 다각적인 실천사항을 늘 고민하며 적극 추진하고 있다. 전 세계적으로 조종사가 부족한 항공업계에 선도적으로 대응해 2017년 김포공항에 항공훈련센터를 설립해 조종인력을 성공적으로 양성하고 있다. 특히 조종훈련 분야 진입장벽을 낮추고 파생적인 일자리 창출에 기여하기 위해 ‘하늘드림재단’을 설립해 청년들이 조종사의 꿈을 실현할 수 있도록 지원하고 있다. 또 지난 2월 ‘청년창업육성센터’를 오픈해 새로운 성장동력으로 육성하고 ‘KAC 청년 일자리 설명회’ ‘항공산업 취업박람회’ 등을 개최해 취업기회 확대를 추진하고 있다.” -취임 1년이 됐는데, 앞으로 계획과 포부는. “내년은 공사 창립 40주년이 되는 해로 내부 혁신과 조직 정비를 통해 명실공히 세계적 공항그룹으로 자리매김하는 데 그 초석을 다지고자 한다. 이를 위해 공사의 새로운 비전과 중장기 경영계획을 재검토 중이며 내부 구성원들의 역량과 공감을 끌어내기 위해 다양한 의견 수렴과 조직 개편작업을 진행하고 있다. 신공항 사업을 포함한 공항 건설과 운영이라는 본연의 업무에 충실하고 해외공항의 수출과 운영·항공 기초분야 R&D(연구개발) 등 미래사업 투자 강화와 자체 개발 장비 수출 확대·항공정비사업 및 LCC 지원사업 등 국가 항공경쟁력 강화, 대한민국의 IT산업과 접목한 스마트공항 등의 구체적 비전 실현 과제들을 현실화시켜 국민에게 사랑받는 한국공항공사로 거듭나는 데 모든 역량을 쏟을 생각이다.” 정리= 추영준 기자 yjchoo@segye.com, 대담=이상혁 사회2부장

뜨거웠던 농구대잔치 이후 농구의 인기가 사그라든 탓에 한때 여자농구를 좋아했던 중장년 팬이라도 박신자, 박찬숙 등 올드스타들의 이름은 알아도 현재 최고 스타인 박지수를 아는 이는 드물다. 그래도 여자농구는 1999년 프로리그가 생겨 20년간 꾸준히 성장해 왔다. 특히 여자프로농구에 현재 참여하고 있는 6개 구단(KB국민은행, 우리은행, 삼성생명, KEB하나은행, 신한은행, BNK부산은행)이 모두 금융권팀들로만 구성된 탄탄한 리그다. 하지만 여자프로농구도 수차례 위기가 있었다. 그중에서도 2018∼2019시즌을 앞두고 KDB생명이 해체를 선언한 것이 가장 큰 고비였다. 리그를 주관하는 한국여자농구연맹(WKBL)은 이를 타개할 구원투수가 절실했고 이병완 제8대 WKBL 총재를 선택했다. 경제기자로 언론계에서 활약하다 정계에 발을 디뎌 김대중정부와 노무현정부를 거치며 청와대 비서실장까지 지내는 등 정무감각을 보여줬고, 이후 학창시절을 보낸 광주광역시로 내려가 구의회 의원으로 자신을 낮춰 봉사를 실천했던 그의 품성이 위기를 돌파해 낼 적임자로 여겨졌던 것이다. 기대만큼 이 총재는 지난해 7월 취임하자마자 네이밍 스폰서십을 통해 KDB생명을 OK저축은행의 이름으로 1년간 운영한 뒤 지난 4월 BNK금융그룹을 모기업으로 하는 새 구단 BNK썸을 창단시키며 안정된 6개 구단 체제 재건에 성공했다. 이것만으로도 큰 성과지만 이 총재는 여기에 만족하지 않고 이제는 교육계와 협력해 한국 여자농구의 저변 확대를 위한 씨앗 뿌리기에 나섰다. ―평소에 스포츠계와 연관이 없었던 것으로 아는데, 어떻게 WKBL 총재를 맡게 됐는지. “지난해 3월쯤인가 주기적인 모임자리에 WKBL 이사가 있었고 그분이 뜻밖의 제안을 했다. 처음에는 고사했지만 농구 감독이나 구단주가 아니라 연맹이라는 조직의 위기를 타파해 줄 전략과 비전을 세워줄 사람이 필요하다며 설득했다. 내가 다양한 경험을 가졌기에 적임자라는 것이었다. 다른 것은 몰라도 현실 타개 대책을 마련하는 일은 해볼 만한 것이 아닌가라는 생각에 덥석 자리를 맡게 됐다. 주변에서 농구의 ‘니은자’는 아느냐고 놀리기도 했다. 전문적인 지식은 없어도 대중 스포츠에 무관심한 사람이 있겠나. 스포츠 행정에 관여는 안 했지만 여러 일을 겪어오면서 이쪽 분야를 한 번씩 들여다 볼 기회는 있었다. 문외한은 맞지만 겁을 먹을 일은 없다고 봤다.” ―그래도 1개 구단이 사라질 위기에서 총재직을 맡았다. BNK썸 구단의 창단으로 이를 극복해낸 과정이 궁금하다. “나를 총재로 영입한 구단주들이 가장 크게 생각한 것은 아마도 구단 해체 문제 해결이었을 것이다. 2018년 7월1일 임기가 시작됐는데 11월부터 새 시즌이 열려 3개월 여유밖에 없는 상황이었기에 급히 처방한 것이 네이밍 스폰서였다. 일단 위기를 넘겨야 했다. 평소에 인연이 있던 최윤 OK저축은행 회장에게 SOS 신호를 보냈다. 그분이 스포츠에 관심이 많은 것도 알고 있었다. 고맙고 감사하게 선뜻 응해주셔서 일단 2018∼2019시즌 파행 위기는 넘겼다. 급한 불은 껐지만 다음 시즌 전까지 발등의 불이었다. 특히 기업들이 다음 예산을 편성하기 전 새 주인을 찾아야 했다. 우연치 않게 BNK금융그룹 고위층과 대화할 기회가 있었고 선뜻 여자농구단 창단에 관심을 보여줬다. 여기에 경기장 확보 등을 위해서도 지방자치단체와의 긴밀한 협력이 필요했다. 오거돈 부산시장도 적극적으로 도와주셨고 결국 4월에 창단까지 이르게 됐다. 여러 부분에서 운이 좋았다.” ―WKBL 총재는 DJ정부 시절 김원길, 박근혜정부 시절 최경환 등 정권 실세들이 거쳐갔다. 본인도 실세라 총재가 됐고 위기도 돌파할 수 있었던 것 아닌가. “그런 얘기 들으면 속으로 웃는다. 당시는 장관 등 공직자가 체육단체장 겸임이 가능했던 때다. 이제는 법이 바뀌면서 스포츠 행정도 민간영역으로 넘어왔다. 그럼에도 내가 정권과 연계해서 총재가 됐다는 시선이 많았고, 일부 언론에서는 낙하산 인사가 아닌가 파고 다녔다. 하지만 결국 날 취재했던 기자가 그게 아니라고 기사를 썼을 정도다. 내가 실세였다면 취임 즉시 전화 한통으로 힘든 문제를 해결하지 않았을까. 지금도 이사회 때마다 우리는 여자농구 활성화를 통한 대중 스포츠 복원을 위해 일하는 철저한 서비스 기관이라고 강조한다. 실세였으면 그런 생각을 하지 않을 것이다. 다만 전임 총재들께 고마운 점이 많다. WKBL의 빈약한 재정과 환경 개선에 많은 힘을 보태주셨기 때문이다. 그분들 덕분에 연맹의 시스템 기반이 다져진 것이 고맙다.” ―WKBL이 금융권만의 자존심 경쟁이라는 비판도 있다. 외연 확대가 필요한 것 아닌가. “사실 새 구단 물색과정에서 유통기업 등과 접촉했지만 금융권 팀들만 있어 참여하기 힘들다는 말을 직접 들었다. 사실 금융권이 보수적이다. 1원까지 돈을 맞춰야 하는 치밀한 분야다. 대신 큰 제조 유통기업보다 부침이 적고 안정적인 것이 장점이다. 금융권 내부의 경쟁도 치열하다. 그런 면에서 여자농구는 스포츠이면서 금융이다. 여자 농구에 관한 기사는 곧 스포츠 기사이자 금융권 기사다. 농구로 화제가 된 기사는 금융권 전체의 화제가 된다. 그 내부 결속과 광고 효과는 계량할 수 없는 큰 가치다. 특히 BNK의 창단은 지역금융의 힘을 알리는 매개가 됐다. 서울 5대 금융과 함께 주류로 뛰어든 성과로 이어진다면 대구 DGB금융그룹, 광주-전북 JB금융그룹도 여자농구에 관심을 가지게 될 것이다. 여자농구는 그런 면에서 가성비 높은 홍보수단이다. 특히 지역 금융기관들이 지역에 봉사하고 공헌하면서 지역사회와 혼연일체가 되는 중요한 모티브가 될 것이라 기대도 하고 있다. 지금은 여자농구가 금융권 경쟁이라는 장점을 살리는 게 더 필요하다고 본다.” ―또 다른 시급한 과제가 여자농구의 저변 확대다. 뽑을 선수가 부족하다는 말이 나올 정도다. “여자 고교팀이 19개에 불과하고 그것도 6∼7명으로 겨우 팀을 꾸리는 현실을 보고 놀랐다. 결국 씨앗을 뿌려야 한다. 내가 운이 좋은 것이 때마침 이재정 경기도 교육감이 학교 스포츠 개편 프로그램을 추진하고 있었다는 것이다. 그 방향성이 내 생각과 같아 손을 잡게 됐다. WKBL 은퇴 선수를 학교에 파견해 농구 클럽을 만들어주게 된 것이다. 57개교에서 시작해 150여 학교로 금세 늘어났다. 소문이 나니 300여 학교에서 요청이 들어올 정도다. 이러자 서울 포함 4개 광역교육청에서도 협조를 요청하고 있다. 당장 은퇴선수를 다 모아도 그 수요를 충당할 수 없을 정도다. 그래도 목표는 1000여개 학교에 유소녀 농구클럽을 만드는 것이다. 여기서 뿌린 씨앗이 학교 체육 발전은 물론 선수를 발굴하는 길이 될 것으로 본다. 일본이 2400개 학교에 농구클럽을 만든 것은 하루이틀에 된 일이 아니다. 2004년부터 혁신 프로그램을 실시한 성과다. 도쿄 올림픽을 겨냥한 투자도 있었다. 우리도 2032년 남북 공동 올림픽을 생각한다면 지금부터 이런 투자가 필요하다.” ―짧은 재임 기간인데 적지 않은 일들을 했다. 그래도 더 추구하고 싶은 일이 있다면. “어느덧 1년 4개월이 됐다. 이제는 여자농구가 꿈에도 종종 나타날 정도다. 여자농구를 보고 체험하고 생각하는 것은 내가 최고라고 이야기할 정도는 된 것 같다. 그래서 여자농구를 더 알리는 게 중요하다고 생각한다. 미디어 대응 기획 전략 마련에 신경 쓰고 있다. 방송국 PD 출신 사무총장을 선임한 이유이고 나름 변화가 보인다. 다큐멘터리 뉴스 등 언론 노출 빈도가 늘어나고 있다. 이번 시즌 관중도 30%가량 늘어났다. 여자농구를 알리는 외적 환경을 만드는 일을 우리가 맡아서 하겠다는 생각이다.” ―마지막으로 꿈꾸거나 목표하는 바가 있다면. “우선 여자농구를 직접 현장에서 봐야 한다고 생각한다. 박진감과 활기를 느낄 것이다. 보면 알게 되고 알면 사랑하게 된다는 점을 말하고 싶다. 여기에 더해 남북관계가 호전된다면 남북리그를 태동시켜 보고픈 꿈이 있다. 새 구단 창단보다 남북 통합리그를 열고 싶다. 그것이 어려울 경우 남북이 챔피언결정전이라도 벌인다면 전반적인 붐 조성과 남북화해에 이바지하게 될 것이다. 지난해 남북 친선농구에서 북한 여자선수들을 보면 우리 60∼70년대 열심히 했던 정신력이 엿보인다. 이런 점도 같이 공유하면서 남북의 시너지가 생기면 한국적인 우리다운 농구가 만들어질 수도 있을 것이라 상상한다.” 정리=송용준 기자 eidy015@segye.com 대담=김신성 문화체육부장