국내 워케이션 사업이 지자체 중심으로 이어져 구조적 취약성을 우려하는 전문가들의 경고가 잇따르고 있다. 현재 대다수 지자체의 워케이션 프로그램은 현금성 지원금이나 일시적인 숙박 할인 이벤트에 과도하게 의존하고 있다. 따라서 관련 예산이 소진되면 이용객이 썰물처럼 빠져나갈 수밖에 없는 한계에 맞닥뜨릴 수밖에 없는 구조이기 때문이다. 지자체의 예산 축소에 따라 지역경제에 미치는 부작용은 수치상으로 드러난다. 강원도의 경우 지난해 워케이션 참여 규모는 전년 대비 급감했다. 서울시가 워케이션을 희망하는 소상공인과 중소기업에 지급하던 보조금을 대폭 줄였기 때문이다. 4일 각 지자체에 따르면 2024년 강원도를 찾은 워케이션 기업은 미래에셋과 쿠팡, EBS 등 522개사에 달했다. 참여자는 3378명으로 이들은 1만781박을 현지에서 묵었다. 그러나 지난해에는 61개 기업, 981명, 2329박으로 워케이션 규모가 대폭 줄었다. 강원도 관계자는 “지자체 지원이 줄면 기업 참여가 저조해져 전체 실적이 감소할 수밖에 없는 취약한 구조”라고 토로했다. 일부 지자체에서는 워케이션의 이 같은 구조적 한계를 극복하기 위한 대안들을 모색하고 있다. 단순한 숙박 연계를 넘어 지역 의료기관과의 응급 연계 서비스 구축, 공유 오피스의 연중 상시 운영, 장기 체류자를 위한 로컬 교통 패스 도입 등 실질적인 인프라 확충 등이 대표적이다. 충북도 관계자는 “워케이션이 체류형 관광 인구를 확대하는 유용한 방안임은 분명하다”면서도 “프로그램을 원활히 운영하기 위해서는 광역지자체와 기초지자체가 합심해 실효성 있는 프로그램을 발굴하려는 의지가 무엇보다 중요하다”고 말했다. 부산시는 지속 가능한 워케이션 문화가 자리 잡으려면 국민적 공감대 형성과 수도권 핵심기업과의 지속적인 협력체계 구축이 시급하다고 진단했다. 부산시 관계자는 “개별 체험형 참여자를 기업 단위의 상시적 체류 인구로 전환하기 위해서는 과감한 인센티브가 필요하다”고 봤다. 이 관계자는 “기업이 인구감소지역에 복합 거점 업무공간을 조성할 수 있도록 특례를 부여하고 전입 투자를 유도하는 재정적 지원이 뒷받침되어야 한다”고 말했다. 이어 “일선 지자체의 노력만으로는 한계가 있는 만큼 국가 주도의 전사적 홍보와 장기적인 재정 투자, 과감한 규제 개선 등 범정부 차원의 체계적인 지원이 필요하다”고 강조했다.

경기 수원시 정보기술(IT) 기업에서 개발자로 근무하는 김대광(32)씨는 지난달 특별한 휴가를 보냈다. 일과 휴가를 동시에 즐기는 이른바 ‘워케이션(Work+Vacation; 휴가지 원격근무)’을 통해 3박4일간 경북 안동시를 찾았다. 김씨가 KTX를 타고 경북 안동시에 내려오면서 배낭에 챙긴 짐은 단출했다. 몇 벌의 옷가지와 세면도구, 노트북 컴퓨터가 전부였다. 그는 낮에는 원격근무시스템을 통해 본사 직원들과 소통하며 노트북으로 업무를 처리했다. 그러나 퇴근 후 자투리시간은 평소와 완전히 달랐다. 안동의 명소인 월영교를 산책하고 전통시장을 방문해 찜닭을 먹고 세계문화유산인 하회마을을 둘러보며 고즈넉한 휴식을 만끽했다. 김씨는 이번 워케이션의 만족도에 대해 ‘10점 만점에 10점’이라고 했다. 그는 “따로 연차를 소진하지 않고도 여행지에서 휴식을 취하며 원격으로 일할 수 있어 업무 효율과 삶의 활력이 동시에 높아졌다”고 말했다. 최근 일과 휴식을 병행하는 새로운 근무 형태인 워케이션이 직장인들 사이에서 입소문을 타고 확산하고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 이후 재택·원격근무가 늘면서 장소에 구애받지 않고 일할 수 있는 환경이 조성됐기 때문이다. 지방자치단체들도 인구 감소 시대의 대안으로 체류형 관광 활성화를 내걸고 워케이션 프로그램과 전용공간 마련에 분주한 모양새다. ◆한옥·캠핑·육아… 지역색 입힌 워케이션 4일 전국 지자체에 따르면 지방 관광도시들은 자연경관과 전통문화 체험 요소 등을 앞세워 워케이션 유치에 열을 올리고 있다. 국내 워케이션의 선두 주자는 단연 제주도다. 제주도는 국내에서 가장 먼저 워케이션 사업을 추진한 지역 중 하나다. 푸른 바다와 자연경관을 기반으로 공유 오피스와 숙박시설을 연계해 장기 체류형 근무 환경을 갖췄다. 다른 지자체는 지역색을 살린 프로그램으로 맞불을 놓고 있다. 경북도는 안동의 한옥 숙소와 전통문화 체험, 경주의 역사 유적, 포항과 울진의 해양 관광자원을 묶은 경북형 워케이션을 확대 중이다. 조용한 자연환경과 비교적 저렴한 체류 비용이 강점이다. 수도권 접근성이 높은 강원도는 강릉과 양양, 속초 등 동해안을 중심으로 젊은층의 선호 요소인 서핑·요가·카페 문화와 공유 오피스를 결합했다. 부산시는 해운대와 광안리 일대에 오션뷰 업무공간을 조성해 IT·스타트업 종사자 중심의 도심형 워케이션을 다각도로 지원하고 있다. 실제로 지난해 부산형 워케이션 이용자 1442명을 대상으로 설문 조사한 결과 참여 인원 1인당 평균 6.4일 체류기간 동안 105만원을 지출하고 총 여행 일수는 1만3908일로 나타나 직접 소비효과는 15억1000만원으로 분석됐다. 이 밖에 전남의 섬·해양 결합형 프로그램과 충북 제천·단양의 힐링 웰니스 프로그램, 충남 태안의 캠핑 결합형 워케이션 등이 대안으로 떠오르고 있다. 대구 달성군은 전국 최초의 가족형 워케이션 상품을 내놨다. 부모가 독립된 공유 오피스에서 일하는 동안 아이들은 전담 숲 선생님과 함께 자연체험을 즐길 수 있다. 이용객은 “숙박비를 지원해 줘 좋다”, “자녀가 체험학습을 가면 휴식에 집중하고 일할 수 있어 좋다”는 등 긍정적인 반응을 보였다. ◆평일 채우는 워케이션족… 웃음 짓는 골목 상권 워케이션 덕에 지자체의 로컬 상권에도 변화의 바람이 불고 있다. 과거 주말과 휴가철에만 집중되던 관광 수요가 평일까지 이어지면서 새로운 소비 흐름이 형성됐다. 강원 강릉시의 바닷가에서 카페를 운영하는 박모(41)씨는 “예전에는 주말 관광객 비중이 절대적이었다면 요즘은 평일에도 원격으로 일하는 직장인들이 꾸준히 방문한다”며 “커피 한 잔만 주문하고 가는 게 아니라 디저트나 식사까지 해결하면서 체류시간이 길어져 매출에도 도움이 된다”고 말했다. 공유 오피스 업계 역시 워케이션 특수를 실감하고 있다. 부산 해운대에서 공유 업무공간을 운영하는 업체 관계자는 “수도권 IT 기업 직원이나 프리랜서들의 단기 이용 문의가 크게 늘었다”며 “바다가 보이는 좌석이나 회의실은 성수기에는 예약이 어려울 정도”라고 설명했다. 숙박업계들도 기업·기관들의 워케이션 바람에 반색하는 분위기다. 경북 경주에서 게스트하우스를 운영하는 이모(53)씨는 “예전에는 관광객 대부분이 1박만 하고 떠났지만 요즘은 3~5일 이상 머무는 손님들이 늘었다”며 “장기 숙박 고객이 많아지면서 지역 식당이나 카페도 함께 살아나는 분위기”라고 전했다. ◆“관광과 생활 달라”… 인프라 부족 한계도 그러나 워케이션을 경험한 이용객 사이에서는 정주 여건과 생활 인프라 부족에 대한 불편의 목소리도 나온다. 단기 여행과 달리 짧게는 수일에서 길게는 수주간 워케이션을 즐기기에 인프라가 불편하다는 데 입을 모았다. 서울의 한 기업에서 근무하는 직장인 이모(34)씨는 지난해 강원 지역에서 일주일간 워케이션을 보냈다. 이씨는 숙소와 한적한 분위기에는 만족했으나 부족한 생활 편의시설에 혀를 내둘렀다. 이씨는 “처음에는 조용한 환경이 좋아 보였지만 며칠 지나니 병원과 약국, 대형마트 같은 필수시설이 없어 크게 불편했다”며 “갑자기 몸 상태가 나빠졌을 때 가까운 병원을 찾지 못해 결국 차를 타고 먼 거리까지 이동해야 했다”고 말했다. 대구에서 워케이션을 경험한 이용객도 불편함을 호소했다. 직장인 김모(40대)씨는 “일과 후 주변 식당과 마트를 이용하려면 자차가 필수적이지만 운전을 하지 못하는 뚜벅이 워케이션족에게는 이동 반경이 매우 제한적”이라고 말했다. 원격근무의 핵심인 인프라 자체의 질적 문제도 제기된다. 일부 지역의 경우 화상회의나 대용량 파일 송수신에 필요한 초고속 인터넷 환경이 불안정해 업무에 차질을 빚는 사례가 발생하기 때문이다. 여기에 상당수 공유 오피스가 관광 성수기 위주로 단기 운영되다 보니 장기 체류 수요를 상시로 수용하기 어렵다는 목소리도 나온다. 허창덕 영남대 교수(사회학)는 “병원과 보육 및 교육시설, 대중교통망 등 필수 생활 인프라가 유기적으로 받쳐 주지 못한다면 워케이션이 장기 체류나 재방문으로 이어지기 어렵다”고 지적했다. 허 교수는 “정부나 지자체의 일회성 보조금 사업이 종료된 이후에도 민간 기업의 주도적 참여와 지역사회가 합심해 상생이 가능한 ‘지속 가능한 생태계 모델’로 구축할 때 진정한 워케이션이 가능해질 것”이라고 조언했다.

2020년 코로나19 사태가 발발한 이후 시민들의 서울 지하철 심야 승차가 24% 가까이 줄었다는 분석이 나왔다. 생활 방식이 변화하며 술자리나 회식 등 모임이 줄어든 데 따른 것으로 분석된다. 5일 서울교통공사에 따르면 평일 자정 이후 서울 지하철 1∼8호선 하루 평균 승차 인원은 코로나 이전인 2019년 2만516명에서 지난해 1만5653명으로 23.7% 감소했다. 이는 같은 기간 평일 하루 평균 승차 인원 감소 폭(7.5%)보다 약 3배 큰 수치다. 심야 승차 인원이 가장 많은 강남역과 2위인 홍대입구역의 경우에도 일평균 승차 인원이 적어졌다. 강남역은 2019년 1109명에서 지난해 599명으로 거의 반 토막 났다. 홍대입구역은 같은 기간 830명에서 590명으로 줄었다. 공사는 이 같은 변화가 코로나 이후 시민들의 생활 방식 변화와 관련이 있는 것으로 보고 있다. 공사 측은 “과거엔 회식, 술자리 등 ‘야간 활동 중심’ 이동 수요가 많았다면 최근엔 재택근무 확산, 조기 귀가 문화 정착 등으로 ‘일상 중심 이동’이 늘어난 것으로 분석된다”고 밝혔다. 마해근 서울교통공사 영업본부장은 “코로나 이후 시민들의 이동 패턴이 보다 규칙적이고 일상 중심으로 재편되고 있다”면서 “수송 수요 변화에 맞춰 운영 효율성과 안전을 함께 고려한 서비스를 지속적으로 강화해 나가겠다”고 말했다.

우크라이나 전쟁이 한창이던 2024년 초, 우크라이나 동부 요충지 아우디이우카가 러시아군에 함락됐다. 전투 과정을 분석한 전문가들은 한 가지 요인을 원인으로 지목했다. 활공폭탄이었다. 우크라이나군 방공망 밖을 비행하던 러시아 전투기에서 투하된 활공폭탄 수십 발은 수십㎞를 날아가 전선에 구축된 우크라이나군 방어체계를 지도에서 지워버렸다. 활공폭탄의 위력을 경험한 우크라이나군도 미국·프랑스산 활공폭탄을 쓰면서 자국산을 개발, 공습에 투입하고 있다. 미국과 서방국가들이 유인 전투기에 다수의 무인기를 결합하는 유·무인복합체계나 자폭드론에 열광하는 국면에서 우크라이나 전쟁은 무거운 질문을 던진다. 지금 당장 전쟁이 일어나면, 곧바로 투입할 수 있는 위력적인 항공무기가 있느냐는 것이다. 이는 한국 공군에도 심각한 문제로 다가온다. ◆십수년짜리 계획과 현실 냉전 이후 취약해진 군사력을 빠르게 강화해야 한다는 주장에서 흔히 거론되는 무기가 합동전투기(CCA)로 대표되는 유·무인 복합체계와 자폭드론이다. 유·무인 복합체계를 실용화하고자 세계 각국은 전투기에 CCA 운용능력을 추가하려는 노력을 기울이고 있다. 러시아조차도 Su-57 스텔스기를 2인승으로 개조한 버전을 만들어 유·무인 복합체계 구축에 뛰어들 태세다. 유·무인 복합체계가 미래 항공작전에서 핵심적 요소로 자리잡을 것이라는 점은 분명하다. 문제는 시간이다. F-35보다 우수한 성능을 지닌 6세대 전투기와 무인기 확보를 목표로 진행중인 프랑스 주도 미래전투항공체계(FCAS)는 2040년 이후에 실전배치될 예정이다. 영국·이탈리아·일본이 개발하는 글로벌전투항공체계(GCAP)도 2030년대 중·후반쯤 모습을 드러낼 계획이다. 4∼4.5세대 전투기에 CCA를 결합하는 것도 현재까진 계획 단계다. 한국의 KF-21에 다수의 CCA를 통합해서 유·무인 복합체계를 구축하는 시점은 2030년대 중반쯤이며, 프랑스산 라팔과 CCA 통합은 구상 단계다. 유·무인 복합체계는 단순한 무기가 아니다. 데이터링크, 자율비행, 인공지능(AI), 통신 등 다수의 분야를 통합하는 시스템이다. 이들 중 하나라도 문제가 발생하면 전체 체계의 전력화도 영향을 받는다. 6세대 전투기에 유·무인 복합체계를 구축할 경우엔 전투기 개발 일정도 변수로 작용한다. 때문에 제한적인 능력부터 조금씩 구현하면서 성능을 차근차근 높이는 단계적 전력화 방식을 추구한다. 현재 시점에서 벌어지는 전쟁에선 별다른 역할을 하기가 어렵다. 우크라이나·이란 전쟁에선 샤헤드 자폭드론과 루카스 드론이 활약했다. 따라서 기존 무기보다 훨씬 저렴하고 대량 생산이 가능한 무인 시스템이 전장에서 더욱 중요해질 것이라는 전망이 많다. 실상은 다르다. 샤헤드-136 자폭드론은 대당 가격이 2만 달러로 알려져 있다. 하지만 실제 비용은 훨씬 높다. 전자전 상황에서도 비행이 가능하도록 전파방해장비와 통신 모듈 등을 탑재하면, 생산비는 더욱 상승한다. 루카스 드론의 경우엔 스페이스X의 우주 기반 네트워크 이용비가 대당 월 5000∼2만5000달러에 달한다. 저렴하다고 알려져 있지만, 생각보다 싸지는 않을 수 있다. 느리게 움직이는 자폭드론은 대공포, 요격 드론, 지대공 미사일 등에 격추되기 쉽다. 따라서 수백 대의 드론을 대량으로 발사하는 방식이 필요하다. 그러고도 표적에 도달하는 드론은 극히 일부에 불과하다. 대량의 드론을 발사 지점으로 옮겨서 발사 준비를 하고, 임무 계획을 짜고, 발사 지점을 보호하고, 후방에서 군수 지원까지 원활하게 하려면 수천 명의 인력과 다수의 장비가 필요하다. 여기에 운용 교리 수립, 병참·임무 장비 개발과 배치까지 감안하면 ‘저가 자폭드론’이란 개념이 무색해질 수 있다. 비용 효율성 측면에서 재즘(JASSM)이나 타우러스(TAURUS) 같은 장거리 정밀유도무기보다 별다른 차이가 없게 된다. 낮은 위력도 한계로 지적된다. 샤헤드-136의 탄두 무게는 약 40㎏. 교량이나 건물을 파괴하기는 어렵다. 정유소나 연료탱크처럼 가연성이 높고, 다층 방공망의 위력이 미치지 못하는 곳에만 유효하다. 결국 샤헤드로 대표되는 저가 자폭드론은 대규모 운용을 통해 방공망을 소모하고 적국 시민들에게 공포감을 심어주는 무기에 가깝다. 전술적으로는 항공무장이 여전히 효과적인 셈이다. ◆공군력 갖췄다면 항공무장 보강이 최선 위기 국면에 대응해 공군력 증강을 추진할 때, 새로운 플랫폼이나 기술 도입을 앞세워 문제를 해결하려는 경향이 두드러지진다. 신규 플랫폼이나 기술 도입은 눈에 확 띄는 효과가 있어 전력증강이 이뤄졌다는 인식을 쉽게 심어줄 수 있다. 군 조직과 인력을 유지·확장하는데도 도움이 된다. 이러한 정치적 요소를 배제한 채 공군 전투력을 훨씬 쉽고 빠르게 끌어올리는 방법이 있다. 활공폭탄과 미사일 등 항공무장 재고를 확충하는 것이다. 항공무장의 위력은 전장의 판도를 바꿀 수 있을 정도다. 우크라이나 전쟁에서 러시아 공군은 Su-34 전폭기에서 활공폭탄들을 연속 투하, 특정 지역을 완전히 파괴하는 전술을 썼다. Su-35 전투기는 공대공미사일을 탑재한 채 우크라이나군의 움직임에 대비했다. 우크라이나군도 프랑스산 해머, 미국산 합동정밀직격탄(JDAM) 등으로 러시아군을 정밀타격하는 작전을 사용했다. 자폭드론보다 훨씬 강력한 파괴력, 전투기가 적 방공망 밖에서 안전하게 공습을 수행할 수 있도록 하는 특성 등은 활공폭탄의 효용성을 더욱 높인다. 우크라이나는 최근 미 국무부로부터 3억 7360만 달러를 들여 JDAM 키트 1500여개를 구매하는 계획을 승인받았다. 자폭드론을 적극적으로 운용하는 우크라이나지만, 활공폭탄의 위력 또한 인정하고 있다는 의미다. 반면 아르메니아는 2019년 러시아에서 Su-30 전투기를 도입했는데, 항공무장을 함께 들여오지 않고 기체만 샀다. 그 결과 2020년 나고르노-카라바흐 전쟁에선 무용지물로 전락했고, 정치적 논란으로 번졌다. 이같은 문제는 최근에야 개선될 조짐을 보이고 있다. ◆한국도 미사일 등을 늘려야 한국은 오랜 기간 훈련받은 조종사들과 한·미 연합작전에 의한 선진적 교리, F-15K·KF-16·F-35A 전투기를 보유한 공군을 지니고 있다. 공군은 유·무인 복합체계와 인공지능(AI)의 전면적 활용을 추진하고 있으나, 이같은 기술이 실전에서 쓰일 수 있을 정도로 성숙하려면 최소 10여년의 시간이 필요하다. 그 사이에 긴급 상황이 발생할 경우에 대비하려면, 충분한 수준의 항공무장 확보에 나서야 한다. 유사시 원거리에서 북한 방공망이나 지휘소 등의 지상 표적을 공습해야 하는 상황에서, 실전 투입이 가능한 현대적 항공무장이 부족하다면, 조종사와 기체가 소모되기 전에 공군의 공대지 능력은 바닥을 드러낼 수 있다. 따라서 유·무인 복합체계 구축과 별도로 한국형정밀유도폭탄(KGGB)과 JDAM을 비롯한 활공폭탄 구매를 늘려야 한다. 유·무인 복합체계가 도입되면, 정밀유도무기보다 훨씬 비싼 소모성 무기가 될 CCA를 대량으로 확보해야 한다. 이때는 항공무장 대량 확보에 필요한 예산 마련이 쉽지 않다. 유·무인 복합체계 구축 이전 단계에서 명중률이 높은 활공폭탄을 사전에 비축하는 것이 유사시 대응 및 탄약 재고 확보 차원에서 필수적인 이유다. 장거리 공대공미사일 확보도 중요하다. 북한은 신형 공대공·공대지미사일을 개발, 먼 거리에서 한국 공군과 지상표적을 타격할 능력을 강화하고 있다. 한국 공군 전투기가 활공폭탄을 투하할 때 북한 공군이 저지를 시도하면, 장거리 공대공미사일로 요격해야 한다. 미국산 전투기는 AIM-120 재고가 있어 큰 문제는 없다. 반면 KF-21은 다르다. KF-21은 미티어 공대공미사일을 장착하는데, 계약된 물량은 100발 정도다. KF-21 블록Ⅰ40대를 완전히 무장시키기도 어렵고, 전시 소요에 턱없이 못미치는 수준이다. 공군 전투기들이 북한 내 지상표적을 안전하게 타격하려면, 정밀유도폭탄과 장거리 공대공미사일 비축량을 더욱 늘리는 작업이 필수다. 이는 공군은 한국군에서 가장 치명적이고 신속한 대응 능력을 갖춘 조직으로 거듭나게 하고, 한국군의 전투력을 증강하는 가장 빠른 방법이다.

박수길 전 주(駐)유엔 대사는 1995년 1월부터 1998년 4월까지 유엔에서 한국을 대표했다. 그의 임기 도중인 1996년 1월1일 한국이 사상 최초로 유엔 안전보장이사회 비상임이사국이 돼 2년 임기를 시작했다. 1991년 9월에야 유엔에 가입한 신참 회원국으로서 대단한 외교적 성과가 아닐 수 없다. 박 대사는 훗날 회고록에서 “당장 미국이 한국을 대하는 태도부터 달라졌다”며 “주유엔 대표부의 한국 외교관들이 미국 국무부에 초청돼 유엔 안보리 현안에 관한 브리핑을 듣는 등 융숭한 대접을 받았다”고 술회했다. 그 뒤로도 한국은 2013∼2014년, 2024∼2025년 이렇게 두 차례 더 안보리 비상임이사국 임무를 수행했다. 안보리는 유엔에서 무력 행사 등 구속력 있는 결정을 내릴 수 있는 유일한 기관이다. 거부권(veto power)을 지닌 미국·영국·프랑스·중국·러시아 5개 상임이사국에 거부권이 없는 10개 비상임이사국을 더한 15개 이사국으로 구성된다. 10개 비상임이사국은 유엔 총회에서 비밀 투표로 선출한다. 물론 비상임이사국의 권한은 상임이사국에 훨씬 못 미친다. 그래도 안보리 회의에 참여해 의견을 개진하고 의장국도 맡을 수 있다는 점에서 세계 모든 나라가 비상임이사국 지위를 선호한다. 1956년 유엔 회원국이 된 일본의 경우 지난 70년 동안 무려 12차례나 비상임이사국을 역임했다. 가장 최근에는 2023∼2024년 안보리를 지켰다. 유엔은 제2차 세계대전(1939∼1945)을 일으킨 나라들을 겨냥해 창설된 국제기구다. 일본과 마찬가지로 2차대전 전범국인 독일도 유엔 가입이 다른 국가보다 늦었다. 동·서독으로 분단돼 있던 1973년 나란히 유엔 회원국이 됐고, 1990년 독일 통일에 따라 옛 동독은 독일에 흡수됐다. 반세기 넘는 기간 동안 독일은 총 6차례에 걸쳐 안보리 비상임이사국으로 활동했다. 가장 최근에는 2019∼2020년 비상임이사국 임기를 수행하며 안보리 의사 결정 과정에 관여했다. 이미 6년가량 시간이 흐른 만큼 독일은 7번째 안보리 진출을 노리며 국제사회를 상대로 선거 운동에 공을 들였다. 3일 미국 뉴욕의 유엔본부에서 오는 2027년 1월1일부터 활동할 2년 임기의 안보리 비상임이사국 선출을 위한 투표가 실시됐다. 그 결과 포르투갈, 오스트리아, 키르기스스탄, 트리니다드 토바고, 짐바브웨 5개국이 안보리 합류를 확정 지었다. 유럽 등 서방 국가들 몫으로 할당된 2자리를 놓고 포르투갈 및 오스트리아와 치열하게 경합한 독일은 낙선의 고배를 마셨다. 안보리 비상임이사국 진출을 자신의 외교 치적으로 삼으려던 프리드리히 메르츠 총리는 뒤통수를 맞은 셈이 됐다. 선거 운동을 진두지휘한 요한 바데풀 외교부 장관은 “정말 실망스럽고 씁쓸한 패배”라며 고개를 숙였다. 미국, 중국에 이은 세계 3위 경제 대국 독일이 상상조차 하기 힘든 외교 참사를 겪었다.

지난 4월 고양종합운동장 주경기장에서 열린 BTS 월드투어 ‘아리랑(ARIRANG)’ 공연으로 도시 전체가 보랏빛으로 물들었다. 6년5개월 만의 완전체 투어이자 전 세계 34개 도시 82회 규모의 대형 프로젝트를 시작하는 공연인 만큼 국내외 팬들의 발길은 ‘고양시’로 향했다. 콘서트에 앞서 고양 내 주요 숙소 예약은 일찌감치 마감됐고 고양을 넘어 파주, 김포 등 인접 지역도 수혜를 입었다. 일대 음식점과 카페는 빈자리를 찾기 어려울 정도로 붐볐고 공연을 보기 위해 찾은 팬들은 자연스럽게 밤리단길, 일산호수공원 등을 방문하면서 도시 곳곳으로 발길을 넓혔다. ◆“다음 고양콘은 누구야?” 2년 전부터 대형콘서트가 잇따라 열리자 팬들 사이에서는 어느 순간 고양종합운동장에서 열리는 콘서트를 통칭해 ‘고양콘’이라고 부르기 시작했다. K팝을 선도하는 국내 아이돌부터 세계적인 아티스트들의 공연이 열리자 “다음 고양콘은 누구냐”는 말이 하나의 유행어처럼 자리 잡았다. 잠실주경기장(잠실콘)?올림픽체조경기장(체조콘) 등 특정 공연장이 아닌 도시 이름 자체가 공연 브랜드가 된 것은 이례적인 일이다. 이제 고양은 국내외 팬들에게 공연을 보기 위해 찾는 도시이자 K팝 성지가 됐다. 불과 몇 년 전만 해도 고양종합운동장은 활용도가 낮은 공공시설이었다. 국제대회와 각종 체육행사가 열리기는 했지만 상시적으로 사용하는 프로구단이 없어 대규모 시설에 걸맞은 활용방안을 찾는 것이 과제였다. 유지관리 비용은 꾸준히 발생했지만 수익 창출에는 한계가 있었다. 고양시는 이러한 유휴시설을 공연장으로 활용하는 전략을 선택했고 이는 예상 밖의 성과로 이어졌다. 고양시는 2024년 방송 공연기획사와 협회를 대상으로 설명회를 열고 공연 유치 공모를 진행했다. 대화역 인접성과 공연장 규모를 구체적인 장점으로 부각시키면서 업계의 관심이 커졌다. 여기에 잠실주경기장 리모델링으로 수도권 내 대형 야외 공연장 공백이 생긴 것도 기회가 됐다. 같은 해 8월 칸예 웨스트 내한공연을 성공적으로 개최하면서 고양시가 초대형 공연을 실현할 수 있는 지역이라는 인식이 확산됐고, 9월에는 콜드플레이 공연이 전량 매진되면서 전국적인 화제를 모았다. 이후 세븐틴 공연과 지난해 지드래곤 복귀 공연, 콜드플레이 6회 공연, BTS 제이홉 진 단독 콘서트, 블랙핑크 월드투어 개막공연이 잇따라 펼쳐지면서 호황을 맞았다. 데이식스와 오아시스, 트래비스 스캇도 고양에서 팬들을 만났다. 공연 유치를 시작한 2024년부터 2년간 총 26회의 공연을 개최하며 고양시는 관람객들을 안정적으로 수용할 수 있는 운영 경험과 행정 역량을 축적하는 기회가 됐다. 고양시는 단순한 장소 대관이 아니라 직접 큐레이터로 개입하면서 지역과의 시너지를 낼 수 있도록 콘텐츠의 파급력을 확장시켰다. 하이브, YG, 라이브네이션 등 주요 기획사들과 신뢰를 쌓으면서 지속적인 협업관계도 형성했다. 이 같은 노력으로 경기장 대관으로만 고양시가 얻은 수익은 125억원에 달한다. 고양콘의 열기는 올해 하반기에도 이어진다. 세계적인 팝스타들의 내한공연과 국내 정상급 가수들의 무대가 열리며 고양종합운동장은 다시 한번 팬들의 성지가 될 예정이다. 올 10월에는 2일 포스트 말론(Post Malone)과 7, 8일 위켄드(The Weeknd), 11일 찰리 푸스(Charlie Puth)의 공연이 예정돼 있다. 9월에는 임영웅과 아이유의 공연 개최도 예고된 상태다. ◆‘고양콘’에서 ‘고양콘트립’으로 고양시의 목표는 단순히 공연을 유치하는 데 그치지 않는다. 수만 명의 관람객이 공연만 보고 돌아가는 것이 아니라 지역에서 먹고 자고 소비하도록 만들어 지역경제 전반에 활력을 불어넣겠다는 구상이다. 고양연구원 분석 결과에 따르면 세븐틴 월드투어 공연 당시 대화역 상권 카드 매출은 평소 주말보다 58.1% 증가했고, 생활인구도 17.2% 늘어난 것으로 나타났다. 공연 한 편이 숙박업과 음식점, 카페, 쇼핑시설 등 지역 상권 전반에 파급효과를 미친 셈이다. 고양시는 올해부터 공연과 관광을 결합한 체류형 관광 프로젝트 ‘고양콘트립’(Goyang Con-Trip)을 본격 추진하고 있다. 고양콘트립은 글로벌 팬덤 수요에 맞춰 스타(Star)·미용(Beauty)·미식(Food)을 축으로 관광코스를 설계한 것이다. 공연 전후 시간을 활용해 관람객이 자연스럽게 도시를 경험하도록 유도하는 구조다. ‘스타코스’는 일산 출신 글로벌 스타의 추억이 담긴 주요 명소를 연결한 감성형 관광 동선이다. 팬들과 함께 완성한 초대형 벽화가 있는 고양관광정보센터를 시작으로 일산호수공원 산책, 밤리단길 미식 탐방, 라페스타·웨스턴돔 상권 방문으로 이어지는 코스로 구성됐다. ‘뷰티풀코스’는 라페스타 일대를 중심으로 피부관리, 헤어, 네일 등 K뷰티를 체험할 수 있는 관광코스다. ‘푸드트립’은 관광특구와 감성 맛집이 밀집한 밤리단길을 중심으로 상권 정보를 제공하는 코스다. 공연 관람객들은 공연 전 밤리단길에서 감성 미식 투어를 즐기고, 공연을 관람하는 자녀를 기다리는 부모들은 일산 가로수길과 원마운트에서 휴식을 취한다. 또 공연 이후에는 라페스타와 웨스턴돔에서 뒤풀이를 즐기도록 동선을 안내해 체류시간 확대와 소비를 유도한다. 특히 BTS 공연 당시에는 지역경제 살리기 빅세일 주간을 운영하고 관광정보와 할인혜택을 담은 QR코드를 배포하는 등 공연 관람객을 지역 상권으로 유도하기 위한 다양한 시도를 선보였다. 단순한 공연도시를 넘어 ‘머무는 도시’로 변신하기 위한 실험인 셈이다. 고양시 관계자는 “고양콘이 도시 브랜드로 자리 잡은 만큼 앞으로는 공연 관람객들이 고양에서 더 오래 머물고 더 많이 소비할 수 있도록 관광 콘텐츠를 지속적으로 확충해 나갈 계획”이라고 말했다.

올해 상반기 국회에서 ‘헌법불합치’ 결정을 받은 탄소중립기본법(기후위기 대응을 위한 탄소중립·녹색성장 기본법) 개정이 무산된 데 대해 김성환 기후에너지환경부 장관은 “정기국회 전후로 마무리해야 한다”며 “(온실가스 감축 목표 설정에 있어) 가장 강력한 목표치도 함께 제안이 돼야 한다”고 강조했다. 김 장관은 4일 서울 종로구 정부서울청사에서 열린 ‘정부 출범 1주년 기자간담회’에서 이 같이 밝혔다. 그는 “헌법재판소가 ‘현행 탄소중립기본법에 2031년부터 2049년까지의 구체적인 장기 탄소중립 계획이 없다’는 이유로 당초 올해 2월까지 해당 내용을 반영해 법을 개정하라고 결정했다”며 “하지만 여야 간, 정부 부처 간 합의가 이뤄지지 않은 채 상반기 국회가 끝나버려 기한을 지키지 못했다”고 말했다. 그러면서 “하반기 국회 원 구성이 완료되면 정기국회 전후로는 마무리하려고 하고 있다”고 했다. 김 장관은 2040년과 2045년 온실가스 감축 목표 설정 방식에 대해 “선형 경로를 넘기는 어려워 보인다”면서도 “가장 강력한 목표치도 함께 제안이 되어야 할 것으로 보인다”고 말했다. 이는 탄소중립기본법 개정안에 매년 일정한 수준으로 온실가스를 줄이는 ‘선형 경로’를 하한선으로 제시하되, 지난 공론화 과정에서 시민들이 선호한 ‘오목 경로’ 등 보다 강한 감축 경로를 설정할 수 있는 법적 근거도 함께 마련해야 한다는 취지로 풀이된다. 앞서 기후부는 2031~2049년 온실가스 감축 목표 설정과 관련해 국회에 검토의견을 제출할 때도 “기술 진보 등 미래 불확실성을 고려해 법률로 선형에 해당하는 하한을 설정한 후, 시행령을 통해 구체적 목표치를 설정하는 것이 적절하다”고 제시한 바 있다. ‘선형 경로’는 온실가스를 일정하게 감축하는 방식을 뜻한다. 2050년 탄소중립 감축 경로로는 초기에 더 많이, 더 빨리 줄이는 ‘오목 경로’, 후반부에 몰아서 감축하는 ‘볼록 경로’, 매년 균등하게 감축하는 ‘선형 경로’ 등이 주로 논의돼 왔다. 김 장관은 “비상한 시기, 예를 들어 여러 여건 때문에 탄소 감축 목표를 지키지 못할 경우에 대한 내용을 법에 담을 것이냐, 말 것이냐에 대한 쟁점이 남아있다”며 “관련해 최종 검토를 진행하고 있고 여야 및 부처가 합의해 올해 중으로는 법 개정을 마무리하려고 한다”고 말했다.

한국산림복지진흥원은 국민이 숲을 통해 휴양·치유·교육 등 다양한 산림복지 서비스를 누릴 수 있도록 지원하는 국내 대표 산림복지 전문기관이다. 2016년 출범한 후 산림복지 정책을 수행하고 관련 산업을 육성하고 산림복지시설 운영과 산림치유 서비스 제공, 전문인력 양성에 나서고 있다. 국립산림치유원과 숲체원, 치유의숲 등 전국 산림복지시설을 총괄 운영하면서 국민이 숲에서 휴식과 치유 서비스를 제공하고 있다. 숲의 회복과 치유 기능을 중심으로 국민에 신체적·정신적 건강 회복을 지원하고 있다. 산재 노동자와 장애인, 취약계층, 고령층 등을 대상으로 맞춤형 산림치유 프로그램이 주목을 받고 있다. 경제적 여건으로 산림복지 서비스를 이용하기 어려운 계층에게는 산림복지 바우처를 지원해 이용 기회를 넓히고 있다. 산림치유지도사, 유아숲지도사 등 산림복지 전문인력 양성과 민간 산림복지 산업 육성에도 힘을 쏟고 있다. 진흥원의 6월 프로그램을 소개한다. ◆독거노인·산후가족에 산림치유 프로그램 산림복지진흥원은 독거노인에 재가서비스 연계 산림치유서비스를 제공한다. 우울 위험군 및 사회적 고립 위험이 있는 독거노인 1000명을 대상으로 산림청과 함께 독거노인종합지원센터와 협업해 산림치유키트를 활용한 재가 산림치유 서비스를 이달부터 11월까지 진행한다. 이 사업은 자살예방 산림치유 사업인 ‘국민마음회복 숲처방’의 일환으로 올해 새로 추진한다. 우울, 사회적 관계 단절 등으로 인해 외부 활동을 기피하거나 산림복지시설로의 방문이 어려운 독거노인을 대상으로 집에서도 산림치유를 간접 경험할 수 있도록 마련됐다. 산림치유키트 ‘산림치유 사운드북’은 숲의 경관과 함께 새소리, 곤충 소리, 바람 소리 등 자연의 소리를 들을 수 있다. 진흥원 생활지원사가 정기적으로 독거노인의 가정을 방문해 ‘산림치유 사운드북’을 활용한 산림치유 활동을 진행하는 한편 안부를 확인함으로써 정서 돌봄과 사회적 연결망을 유지한다. 황성태 진흥원장 직무대행은 “우울과 고립 위험이 있는 독거노인 중에는 외부 활동에 어려움을 겪어 필요한 돌봄과 치유 기회를 누리지 못하는 분들이 있다”고 전했다. 황 직무대행은 “이번 사업은 산림치유 서비스를 가정에 직접 전달한다는 점에서 큰 의미가 있다”며 “산림치유를 기반으로 국민의 마음건강 회복과 생명존중 문화확산에 기여할 수 있도록 다양한 산림치유서비스를 확대해 나가겠다”고 말했다. 저출생 시대, 산후 우울은 개인의 문제가 아닌 사회가 함께 풀어야 할 과제이다. 산후가족을 위한 산림치유사업도 진행한다. 진흥원은 ‘그린 힐링 패밀리스’ 기부금을 전달해 산후가족을 지원한다. 이 사업은 출산 1년 미만의 산후가족을 대상으로 하는 산림치유 협력사업이다. 진흥원은 산림치유 프로그램을 운영하고 콜마홀딩스㈜는 신생아 돌봄 물품 지원을 맡는다. 기부금은 국립산림복지시설 내 신생아용 돌봄 물품 구매 또는 환경 인프라를 개선하는 데 사용된다. 올해 2년차를 맞는 이 사업은 산후 우울감과 양육 스트레스 완화를 위한 지속적인 지원체계를 구축하고 영유아 양육 가정이 편리하게 산림복지시설을 이용할 수 있는 환경 조성이 목표이다. 지난해 시범운영에서는 산후가정 91명을 대상으로 프로그램이 운영됐다. 참여자들은 “출산 후 처음으로 온전히 나를 위한 시간을 가질 수 있었다”고 소감을 전했다. 올해는 소속 산림복지시설 7개소에서 산모 정서 안정을 위한 숲속 요가, 돌봄 명상과 가족이 함께하는 ‘토닥토닥 숲소리 쓰담쓰담 아빠손’ 등의 프로그램이 운영된다. 250여명의 산후가족이 참여할 예정이다. 진흥원 관계자는 “산림치유 프로그램의 정서적 효과를 체감한 것으로 나타나 지속사업으로 운영할 방침”이라고 말했다. ◆교정종사자 산림복지 및 청년 매칭 서비스도 진흥원은 심리적 회복이 필요한 대상군을 지속 발굴하고 있다. 지난해에는 교원과 산재 노동자를 대상으로 산림복지 프로그램을 개발했다. 올해는 교정본부와 협력해 교정종사자를 대상으로 한 특화 산림복지 프로그램을 운영한다. 교정종사자 대상 산림복지 서비스는 2021년부터 교정본부 협력사업으로 추진되어 매년 참여 대상자의 스트레스 및 직무 소진 개선에 대한 효과검증을 진행하고 있다. 사업 규모는 매년 확대되고 있다. 최정호 산림복지연구개발센터장은 “사회적으로 심리 회복이 필요한 대상군을 지속적으로 발굴해 산림복지 프로그램을 개발 및 고도화할 계획”이라며 “국민의 심리와 정서적 회복과 안녕감을 위해 노력하고 산림복지 효과에 대한 실증을 지속하겠다”고 말했다. 진흥원은 올해 청년 매칭 프로그램을 시범운영한다. 이달 27일부터 28일까지 1박2일 동안 청년 직장인들을 대상으로 한 산림치유 및 연애 매칭 프로그램 ‘나는 숲으로’를 국립장성숲체원에서 진행한다. 산림에서의 만남으로 청년들의 정서적 회복과 새로운 인연 탐색의 기회를 동시에 제공한다는 취지이다. ‘나는 숲으로’는 첫인상 익명 투표, 로테이션 소개팅, 산림치유 명상 및 교감 활동, 최종 커플 매칭 등의 프로그램으로 구성됐다. 참가 신청은 이달 15일까지이다. 참가 인원은 직장인 청년 남녀 각 12명씩 총 24명이다. 신청서를 기준으로 참여 동기, 진정성 등 종합적인 기준으로 최종 선발한다. 숙박은 참가자 간 유대감 형성을 위해 동성 간 2인 1실로 배정된다. 진흥원 관계자는 “숲이 가진 치유와 휴식의 가치를 국민 누구나 누릴 수 있도록 산림복지 서비스를 확대하고 있다”며 “앞으로도 국민 삶의 질 향상과 건강 증진에 기여하는 산림복지 전문기관으로 역할을 다하겠다”고 밝혔다. ◆ 연성훈 미래전략본부장 “산림복지 서비스 운영 10년… 국민 일상 속 뿌리내렸다” “숲은 가장 훌륭한 치유자로 산림은 쉼과 회복을 전하는 공공서비스입니다.” 연성훈(사진) 한국산림복지진흥원 미래전략본부장은 4일 세계일보와의 인터뷰에서 이같이 강조했다. 한국산림복지진흥원 출범 10주년을 맞아 만난 연 본부장은 지난 10년을 “산림복지가 국민의 삶 속에 뿌리내린 시간”이라고 평가했다. 연 본부장은 진흥원 출범 당시를 누구보다 가까이에서 지켜본 인물이다. 한국산림복지문화재단 사무국장으로 재직하며 기관 해산과 청산, 이관 절차를 총괄했고 재단이 진흥원으로 포괄 승계되는 과정을 함께했다. 그는 “초기 조직의 기반을 마련하기 위해 많은 구성원이 함께 고민하고 노력했다”며 “당시 70여명이던 인력이 현재 500명을 넘어섰고 산림복지시설도 1개소에서 전국 21개소로 확대됐다”고 말했다. 연 본부장은 산림복지의 가장 큰 성과로 국민의 삶과 가까워진 점을 꼽았다. 그는 “과거에는 산림복지가 다소 생소한 개념이었다면 지금은 숲을 활용한 치유와 휴양, 교육 서비스가 국민들에게 친숙하게 다가가고 있다”며 “숲이 가진 가치를 다양한 세대와 계층이 누릴 수 있도록 노력해 왔다”고 설명했다. 산재노동자 가족을 대상으로 한 산림치유 프로그램이 대표적이다. 연 본부장은 “숲은 단순한 휴식공간을 넘어 심리적 안정과 회복을 돕는 공간”이라며 “프로그램에 참여한 가족들이 자연 속에서 서로를 위로하고 관계를 회복하는 모습을 보며 숲의 치유 가치를 다시 한번 확인할 수 있었다”고 말했다. 국민과의 소통도 강조했다. 진흥원은 현재 300여명 규모의 국민참여단을 운영하고 있다. 국민참여단은 정책 기획과 실행, 평가 과정에 참여해 현장의 목소리를 전달하는 역할을 맡고 있다. 연 본부장은 “국민이 체감하는 정책을 만들기 위해서는 현장의 의견을 듣는 것이 무엇보다 중요하다”며 “국민참여단의 다양한 제안이 산림복지 서비스 개선에 큰 도움이 되고 있다”고 말했다. 청년층을 위한 산림복지 프로그램도 확대하고 있다. 최근 운영 중인 청년 매칭 프로그램 ‘나는 숲으로’에 대해 연 본부장은 “청년들의 관심과 수요를 반영한 새로운 형태의 산림복지 서비스”라며 “숲이라는 자연스러운 공간에서 소통하고 교류하며 건강한 관계를 형성하는 기회를 제공하고 있다”고 설명했다. 국민 체감형 산림복지 서비스 확대를 위해 부처와의 협업도 강화한다. 연 본부장은 “지난 10년의 성과를 바탕으로 산림복지가 국민에게 더욱 가까이 다가갈 수 있도록 노력하겠다”며 “다양한 부처와 협력을 강화하고 민간 산림복지 산업의 성장도 적극 지원해 국민이 체감할 수 있는 산림복지 체계를 구축하겠다”고 말했다. 그러면서 “숲은 우리 삶을 지탱하는 소중한 자산”이라며 “한국산림복지진흥원이 국민 누구나 찾아와 쉼과 회복을 얻을 수 있는 든든한 동반자가 되도록 하겠다”고 말했다.

주월(駐越) 한국군 사령관을 지낸 채명신 장군(육군 중장)의 회고록 ‘베트남 전쟁과 나’는 2006년 출간됐다. 육군사관학교 5기생인 채 장군은 육사 2기 출신 박정희 대통령과의 인연을 소개해 눈길을 끌었다. 6·25 전쟁 기간 북한 점령지에서 북한군처럼 위장한 채 게릴라 전투를 벌인 채 장군이 1951년 강원 강릉 시내에서 우연히 박 대통령과 마주쳤다. 당시 계급으로 채 장군은 중령, 박 대통령은 대령이었다. 채 장군을 음식점에 데려간 박 대통령은 불고기를 실컷 사 먹였다. “인민군 소굴을 헤집고 다녔으니 장하고 기적이야”라며 육사 후배인 채 장군을 한껏 치켜세웠다. 1961년 5·16 군사 정변으로 집권한 박정희정부는 정통성이 약했고, 이는 미국과의 관계에서 부담으로 작용했다. 당시 미국은 베트남 공산화를 막기 위해 군대까지 보내 안간힘을 쓰고 있었다. 계속되는 미국의 압박 속에서 한국군의 베트남 파병이 불가피하다고 여긴 박 대통령은 채 장군을 청와대로 불렀다. 주월 한국군 사령관을 맡으라고 부탁하기 위해서였다. 회고록에 따르면 채 장군은 그보다 2살 많은 육사 선배이자 6·25 전쟁 당시 숱한 전공을 세운 이병형(2003년 별세) 장군을 추천했다고 한다. 하지만 박 대통령이 보기엔 게릴라 전투에 능한 채 장군이 적임자였던 듯하다. 이 장군은 훗날 서울 용산 전쟁기념관 운영 주체인 전쟁기념사업회 초대 회장을 지냈다. 베트남 파병 당시만 해도 소장이었던 채 장군은 1966년 중장으로 진급했다. 국군이 공산주의자들과의 싸움에서 용맹을 떨치고 있다며 미군이 입이 마르도록 칭찬하던 때였다. 당시 박 대통령은 잠깐 한국에 돌아온 채 장군에게 별 셋 중장 계급장을 달아줬다. 1965년부터 4년간 주월 한국군 사령관을 역임한 채 장군은 1969년 귀국해 육군 제2군사령부(현 제2작전사령부) 사령관에 임명됐다. 그 시절 한국은 박 대통령 3연임을 위한 3선 개헌이 단행되고 또 10월 유신(1972)에 앞선 준비 작업이 진행되는 등 정치적 격변기였다. 평소 박 대통령에게 입바른 소리를 곧잘 했던 채 장군은 1972년 2군사령관을 끝으로 군복을 벗어야 했다. 지난 2일 전쟁기념관에서 ‘이달(6월)의 호국 인물’로 선정된 채 장군을 기리는 현양 행사가 열렸다. 6월이 호국보훈의 달이란 점을 감안하면 참으로 뜻깊은 일이다. 1926년 황해도에서 태어난 채 장군은 2013년 87세를 일기로 별세했다. 생전에 “나를 월남 파병 장병들이 묻혀 있는 묘역에 묻어 달라”고 당부한 고인은 유언에 따라 대전현충원 장군 묘역(26.4㎡·8평)이 아닌 서울현충원 사병 묘역(3.3㎡·1평)에 안장됐다. 당시 국방부 관계자는 “장군이 자기 신분을 낮춰 사병 묘역에 안장되길 희망한 것은 현충원 설립 사상 최초”라고 말했다. 오는 11월27일은 채 장군의 100회 생일에 해당한다. 국방부와 육군의 각별한 관심을 당부한다.

마을버스로, 때로는 걸어서 갈 수 있는 문화 공간은 지역 공동체의 소중한 자산이다. 시민에게는 큰 부담 없이 예술을 향유할 수 있는 생활 속 문화 중심이며 예술가에게는 기량을 선보일 수 있는 소중한 무대다. 이렇게 형성된 풀뿌리 문화 생태계는 K컬처 강국의 기초 인프라다. 이렇게 만들어진 지자체 문화재단은 서울에만 23곳에 달한다. 2007년 설립된 마포문화재단은 축적한 기획 역량이나 무대의 다양성에서 그중에서도 선두권이다. 올해 한층 더 진화한 공간으로 거듭나고 있는데 지난해 6월 취임한 고영근 대표의 비전 ‘글로벌 문화예술도시’가 그 중심에 놓여 있다. “처음 이곳에 왔을 때 공간 정체성에 대한 고민을 많이 했습니다. 사람들이 공을 차고 자전거를 타는 모습이 자연스럽기는 한데 아트센터로서 모습은 찾아보기 힘들어서 많이 바꿔왔고 앞으로 계속 바꿔나갈 생각입니다.” 세계일보와 지난달 21일 마포문화재단에서 만난 고 대표는 취임 후 1년 중 절반은 탐색에 집중했다고 설명했다. “지난해 계속 기존 문제점을 찾는 데 집중을 했던 것 같아요. 사업에 대해 구체적으로 별로 얘기를 안 했습니다. 계속 ‘정말 마포에서 필요한 게 뭔지를 찾겠다’였죠.” 그 결과물이 직원과 함께 만든 ‘누구나 머물고 싶은 글로벌 문화예술도시 마포’를 구호로 내건 ‘비전 2030’이다. 시민은 물론 마포에 모여드는 외국인 유학생·관광객 등을 겨냥한 선택이다. 시작으로 공간부터 바꿨다. 야외광장에 파라솔과 테이블을 놓고 식목일엔 직원들과 함께 꽃과 나무를 심었다. “파라솔을 설치한 이후 아침부터 저녁까지 찾는 주민이 크게 늘었습니다. 그저 공연을 보거나 체육센터를 가기 위해 지나가는 공간이었는데 사람들이 와서 머무를 수 있는 공간으로 바뀐 거죠.” 고 대표 이력은 문화계에서 이채롭다. 첫 직장이 호텔신라였고 두 번째가 삼성에버랜드 식음료 사업부. 서비스업 최전선을 12년간 누빈 뒤 2003년 예술의전당에 들어갔다. 예술의전당에서 그가 처음 맡은 일은 야외축제와 외식사업이었다. 직영 매장 하나로 시작해서 2015년 60억원 매출, 전당 예산의 약 13%를 차지하는 수익원으로 키웠다. 이후 사업개발부장·경영지원부장·감사실장 등을 거치며 쌓은 경험과 지식을 마포문화재단에서 활용하게 됐다. 마포문화재단이 운영하는 마포아트센터(MAC)는 마포 프레스티지자이 등 대규모 아파트 단지에 둘러싸여 있다. 고 대표는 그 입지에서 기회를 봤다. 그래서 올해 3월 시작한 ‘맥모닝 콘서트’는 매월 넷째 주 수요일 오전 11시 아트홀맥에서 열린다. 전석 2만원인데 최근 3회차까지 거의 매진이다. “주부들한테 가장 좋은 시간이 오전 11시부터 1시까지예요. 자녀들에게서 잠시 떨어져 있을 수 있는 시간. 이 시간이 가장 좋다고 판단했죠. 예술의전당 ‘11시 콘서트’가 워낙 성공적이었지만 저희처럼 처음 시작하는 입장에서는 굉장히 위험성이 커요. 그래서 김용배 해설가를 초빙했고 흔쾌히 하시겠다고 해서 지금 반응이 굉장히 좋습니다.” 에버랜드와 예술의전당에서 체득한 노하우도 녹아들었다. 공연 전 커피와 호두과자를 제공하는 서비스를 기획했다. “아침을 드시고 나와서 점심 전이니까 간식이 필요한 타이밍이거든요. 백화점도 커피 이벤트로 회원 수를 굉장히 많이 늘렸는데 저희도 그 사례가 효과적이겠다 싶었습니다.” 맥모닝은 공연 본질에서도 뛰어나다. 자치단체 공연장에서 보기 힘든 60∼70인조 대편성 악단 연주회다. 지휘자 섭외에도 철학을 담았다. “지휘자들이 가장 어려운 상황이에요. 악기 연주자들은 그래도 기회가 많은 편인데 지휘자는 어딘가를 지휘해야 하는 거잖아요. 그래서 매회 지휘자가 바뀌어요. 젊은 지휘자들한테 기회를 주자는 의도죠.” 올 하반기에는 마포아트센터에 지금껏 없던 대담한 무대도 펼쳐진다. 주목받는 여가수 선우정아·이상은·김윤아·요조가 한 무대에 선다. 6월 12∼14일 3일간 열리는 ‘영희 페스티벌’인데 국내 최초 여성 중심 복합 문화예술 페스티벌이다. 가수들뿐 아니라 여성 감독·작가 등 다양한 분야의 아티스트들이 3일간 모인다. 축제명 ‘영희’는 한국 교과서에 첫 번째로 등장했던 여성 이름이자 한자 ‘榮喜’가 뜻하는 영광과 기쁨의 의미를 함께 담았다. 반응이 좋아서 얼리버드 티켓이 예매 개시 1분 만에 매진됐다. 고 대표는 이 무대에 대해 외부 제안을 받은 뒤 10초 만에 수락했다고 했다. “마포아트센터의 프로그램 차별화에 대한 고민이 있었어요. 다른 대형 극장과 다른 프로그램을, ‘우리만이 할 수 있는 기획과 브랜드를 만들자’는 얘기를 해 왔는데 우연히 제안을 받자마자 딱 ‘이거다’라고 생각했어요. 페스티벌 이름부터 굉장히 독특했고 기획 의도 자체가 우리 무대에 어울려서 한번 해봐야겠다는 생각이 바로 들었습니다.” 마포문화재단은 연극 쪽에서는 창단 20주년을 맞는 극공작소 마방진 신작 ‘투신’을 공동제작한다. 지난해 말부터 30∼40곳의 기획사를 직접 만난 끝에 내린 선택이다. “마방진이 가장 좋았습니다. 지금 누구도 부인할 수 없는 대세인 극단이기에 믿고 볼 수 있습니다. 또 다른 단체 중에 요즘 잘하는 곳들이 굉장히 많았는데 그분들하고는 내년에 같이하자고 약속도 했습니다.” 고 대표는 이미 내년 공연 기획에 큰 공을 들이고 있다. 먼저 조직부터 바꿨다. 1본부 1센터 체제를 3본부로 개편하면서 예술본부를 신설했다. “공연 기획을 전담하는 본부와 본부장이 생겼잖아요. 그게 발탁이고 승진이고 동기부여라고 생각해요. 기획자들에게 일할 의욕을 주고 새로운 걸 만들어낼 기회를 주는 거죠. 제가 올해 했던 일 중에 가장 중요한 일은 조직 개편이에요. 일할 수 있는 환경을 만들어주는 거죠.” 30여년 직장 생활이 가르쳐 준 리더십이다. 그는 “가장 좋은 리더·사장은 직원들한테 동기부여를 잘해 주는 리더”라며 “저 역시 직원들이 개인적으로 성장할 기회를 주는 대표가 되고 싶다”고 말했다. 마포아트센터가 지닌 개성은 뚜렷하다. 현재 1000석 규모의 무대로는 대형 오페라·뮤지컬이나 전막 발레를 올리기는 어렵다. 대신 인디뮤지션들이 모인 홍대 거리가 인근이다. “마포아트센터는 대형 오페라·뮤지컬 등은 어려우니 기본적으로 클래식하고 연극 쪽으로 차별화할 수밖에 없었고, 또 다른 한 축은 인디음악입니다. 영희 페스티벌처럼 11월에 홍대에 있는 인디음악 공간 롤링홀과 함께 인디음악 축제를 엽니다. 클래식과 인디음악, 좋은 연극을 주로 올리는 극장으로 만들어 갈 생각입니다.” 외국인 관객 유치도 고 대표에겐 중요한 과제다. 바로 옆 서강대 외국인 학생 2000여명과 에어비앤비로 몰리는 연남동·망원동의 외국인들 그리고 K컬처를 경험하고 싶은 모든 외국인이 대상이다. “대형 극장에는 외국인 관객이 거의 없는 상황입니다. 우리는 작지만 외국인들이 공연 보러 와서 K컬처를 만나는 극장으로 만들고 싶습니다.” 새롭게 정비된 마포아트센터 앞 광장에선 마포다운 축제도 열린다. 마포는 전국에서 독립책방이 가장 많은 지역이다. 여기서 착안한 ‘무대 위의 책방’이 하반기에 열린다. 마포구 40∼50곳의 독립서점이 참여하는 야외 도서 축제다. 금속·도예·목공·유리공예 등 마포 곳곳의 공방을 모은 ‘공방전’도 신설한다. 고 대표는 장면 하나를 꺼냈다. “최근 공연에 홍대 외국인 학생 30명이 관객으로 왔어요. 한 번 다녀간 것으로 끝날지 몰라도 그들에겐 오랜 기억으로 남을 겁니다. ‘내가 마포에 있을 때 마포아트센터 공연도 봤다.’ 이런 얘기를 나중에 할 겁니다. 연남동이나 망원동 거리에는 여행가방을 끌고 다니는 외국인이 엄청 많아요. 그런 분에게 K컬처를 경험할 수 있는 공간으로서 우리가 역할을 해야 합니다. 우리만 할 수 있는 공연과 영역으로 마포아트센터의 브랜드를 만들어나가겠습니다.”